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課程背景：

在當(dāng)前金稅四期大數(shù)據(jù)監(jiān)管、稅收法規(guī)持續(xù)完善的背景下，稅務(wù)管理已從單一的財(cái)務(wù)職能，升級為關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略安全與經(jīng)營效益的核心環(huán)節(jié)。

許多企業(yè)的業(yè)務(wù)前端與財(cái)務(wù)稅務(wù)后端嚴(yán)重脫節(jié)：業(yè)務(wù)管理者在簽訂合同、設(shè)計(jì)模式、開展促銷時(shí)缺乏稅務(wù)意識，無意中觸發(fā)了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或放棄了寶貴的稅收紅利；而財(cái)務(wù)稅務(wù)部門則疲于事后補(bǔ)救，部門間協(xié)同成本高企。這種“業(yè)財(cái)稅”分離的局面，不僅使企業(yè)面臨巨大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，更錯(cuò)失了通過稅務(wù)優(yōu)化提升競爭力的寶貴機(jī)會。

本課程專為非財(cái)務(wù)背景的管理者設(shè)計(jì)，旨在將稅務(wù)思維無縫嵌入業(yè)務(wù)決策全流程，打通部門墻，實(shí)現(xiàn)安全降本與協(xié)同增效，真正讓稅務(wù)能力成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)健康增長的隱形引擎。為非財(cái)人員提供了一套能快速上手的“稅務(wù)思維”框架，將看似復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)轉(zhuǎn)化為清晰的管理決策依據(jù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化管理文化的形成。

課程收益：

1. 掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策中的稅務(wù)考量點(diǎn)，能夠構(gòu)建強(qiáng)烈的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；

2. 學(xué)會與財(cái)務(wù)稅務(wù)部門高效溝通的語言與方法，從“被動(dòng)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理者與價(jià)值創(chuàng)造者”。

3. 能夠運(yùn)用“稅務(wù)影響三問”工具，獨(dú)立完成一份標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初步評估；

4. 針對一項(xiàng)促銷方案，列舉出至少兩種不同設(shè)計(jì)方式下的主要稅務(wù)成本差異；

5. 使用提供的“跨部門協(xié)同清單”，制定一項(xiàng)本部門業(yè)務(wù)的業(yè)財(cái)稅協(xié)同溝通計(jì)劃。

課程對象：

中高層管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、采購與銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營管理等非財(cái)務(wù)背景的管理人員

課程方式：

講師講授+案例研討+小組實(shí)戰(zhàn)演練+工具應(yīng)用與點(diǎn)評

課程大綱:

第一講：從“被動(dòng)合規(guī)”到“主動(dòng)掌控”：稅務(wù)新思維破局

一、新形勢下的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境

1. 征管歷程：從“以票管稅”到“以數(shù)治稅”的金稅工程演進(jìn)

2. 破局關(guān)鍵：洞悉金稅四期的核心——七大數(shù)據(jù)庫的打通與智能分析

1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

2）稅務(wù)數(shù)據(jù)

3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

4）銀行數(shù)據(jù)

5）政府共享數(shù)據(jù)

6）境外數(shù)據(jù)

7）個(gè)人信息

小組討論：

1）在我們公司的經(jīng)營全流程中，哪些環(huán)節(jié)會同時(shí)產(chǎn)生多類數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)之間是否能夠做到邏輯自洽？

2）我們是否存在某些“習(xí)慣性”操作，自以為安全，但在七大數(shù)據(jù)庫打通的環(huán)境下，可能存在的隱患？

二、業(yè)務(wù)決策是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭

案例導(dǎo)入：一次“劃算”的采購決策如何導(dǎo)致百萬補(bǔ)稅

核心模型：“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-稅務(wù)”傳導(dǎo)鏈

三、管理者必備“稅務(wù)思維”三維框架

1. 三大關(guān)鍵意識

1）風(fēng)險(xiǎn)意識

2）成本意識

3）協(xié)同意識

2. 稅務(wù)影響三問

1）這項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及哪些稅種？

2）合同怎么簽？

3）錢和票如何流轉(zhuǎn)？

第二講：實(shí)戰(zhàn)拆解：關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

一、采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對準(zhǔn)則

1. 風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商資質(zhì)陷阱

1）進(jìn)項(xiàng)稅損失

2）稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)

3）關(guān)聯(lián)交易定價(jià)不公

2. 應(yīng)對管理準(zhǔn)則

工具：《供應(yīng)商稅務(wù)資質(zhì)審查清單》

1）制度層面

準(zhǔn)則1：供應(yīng)商準(zhǔn)入與淘汰制度化

準(zhǔn)則2：推行標(biāo)準(zhǔn)合同范本

準(zhǔn)則3：發(fā)布費(fèi)用報(bào)銷與發(fā)票管理細(xì)則

2）流程層面

準(zhǔn)則4：將“綜合成本”作為采購審批的必經(jīng)環(huán)節(jié)

準(zhǔn)則5：實(shí)施采購付款“四流合一”校驗(yàn)

準(zhǔn)則6：建立財(cái)務(wù)對發(fā)票的“前置審核”機(jī)制

3）人員層面

準(zhǔn)則7：實(shí)施定期、分層培訓(xùn)

準(zhǔn)則8：將合規(guī)性納入績效考核（KPI）

準(zhǔn)則9：樹立“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制

二、銷售與市場活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對

1. 合同簽訂中的陷阱條款

1）納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間條款

2）折扣與違約金條款

3）知識產(chǎn)權(quán)與混合銷售條款

2. 促銷方式的稅務(wù)成本差異

小組研討：設(shè)計(jì)一個(gè)促銷方案，并分析其稅務(wù)影響

三、薪酬激勵(lì)與費(fèi)用報(bào)銷的合規(guī)管理

1. 高危費(fèi)用：個(gè)人消費(fèi)與福利的界限

1）購物卡與團(tuán)建費(fèi)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2）通訊費(fèi)、交通費(fèi)等補(bǔ)貼的規(guī)范處理

2. 公關(guān)招待的注意要點(diǎn)

1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)

2）禮品贈送

3. 管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則

1）制度層面

準(zhǔn)則1：制定并發(fā)布清晰的制度與管理辦法

準(zhǔn)則2：在制度中設(shè)立“紅線條款”

2）流程層面

準(zhǔn)則3：推行“大額與特殊費(fèi)用事前申請”制度

準(zhǔn)則4：建立“財(cái)務(wù)前置審核”流程

3）人員層面

準(zhǔn)則5：定期進(jìn)行全員財(cái)稅合規(guī)培訓(xùn)

準(zhǔn)則6：將部門費(fèi)用合規(guī)性納入管理者的績效考核（KPI）

第三講：價(jià)值創(chuàng)造：稅務(wù)優(yōu)化與業(yè)財(cái)稅協(xié)同落地

一、為企業(yè)“創(chuàng)值”的稅收優(yōu)惠政策

1. 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除

2. 小微企業(yè)優(yōu)惠

3. 增值稅系列優(yōu)惠

4. 其他關(guān)鍵優(yōu)惠工具

案例：一個(gè)制造業(yè)企業(yè)通過規(guī)范研發(fā)活動(dòng)，成功享受千萬級稅收紅利。

二、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新中的稅務(wù)智慧

1. 組織架構(gòu)的稅務(wù)影響

案例：設(shè)立分公司還是子公司？

2. 交易設(shè)計(jì)的稅務(wù)考量

案例：資產(chǎn)買賣還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓？

三、高效協(xié)同

1. 理解彼此的職責(zé)與困境

2. 建立共同語言

實(shí)戰(zhàn)工具：重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)稅務(wù)咨詢單

第四講：協(xié)同增效：構(gòu)建業(yè)務(wù)增長的稅務(wù)賦能體系

一、崗位稅務(wù)協(xié)同策略

1. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景

1）高頻涉稅決策點(diǎn)

2）協(xié)同斷點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)

2. 應(yīng)用“協(xié)同信號燈”工具

1）標(biāo)準(zhǔn)與邊界

2）業(yè)財(cái)稅協(xié)同咨詢工具表單

3）專項(xiàng)評審機(jī)制

二、部門協(xié)同溝通橋梁

1.“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)”共識溝通機(jī)制

1）溝通頻率與參與人

2）高效會議議程

2. 共創(chuàng)《業(yè)財(cái)稅協(xié)同清單》

3. 化解典型協(xié)同沖突

案例研討：當(dāng)業(yè)務(wù)效率遇上財(cái)務(wù)合規(guī)，如何達(dá)成共識？

實(shí)戰(zhàn)演練：制定崗位專屬業(yè)財(cái)稅協(xié)同增效方案

一、分組選取一個(gè)真實(shí)或典型的業(yè)務(wù)場景，制定《業(yè)財(cái)稅協(xié)同行動(dòng)方案》

第一步：風(fēng)險(xiǎn)掃描

第二步：優(yōu)化探索

第三步：協(xié)同計(jì)劃

二、成果輸出與競演

1. 各小組展示《業(yè)財(cái)稅協(xié)同行動(dòng)方案》

2. 講師與學(xué)員互動(dòng)點(diǎn)評，聚焦方案的可落地性

三、課程總結(jié)與落地承諾

1. 知識要點(diǎn)回顧

2. 制定《個(gè)人課后行動(dòng)承諾書》

賀老師

賀榮榮老師 企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

——♦♦ 25年企業(yè)財(cái)稅管理與經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ♦♦——

曾任：青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司（世界500強(qiáng)）丨全球貿(mào)易物流與財(cái)務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人

曾任：青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新麥機(jī)械（無錫）有限公司丨山東區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理

——♦♦ 專業(yè)資質(zhì)與行業(yè)認(rèn)證 ♦♦——

稅務(wù)會計(jì)師

中國海洋大學(xué)特聘財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)講師

山東省外貿(mào)職業(yè)學(xué)院財(cái)會金融專業(yè)委員會專家

青島市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（財(cái)稅股權(quán)方向）

國際人工智能應(yīng)用培訓(xùn)師/工程師、中國培訓(xùn)中心認(rèn)證高級培訓(xùn)師

全國第六屆培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎(jiǎng)

——♦♦ 千萬級財(cái)稅價(jià)值創(chuàng)造 ♦♦——

累計(jì)為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失超8000萬元，合法合規(guī)節(jié)約成本超2000萬元；運(yùn)用管理會計(jì)、財(cái)務(wù)BP及全面預(yù)算與成本管控結(jié)合方法，助推業(yè)務(wù)增長超5000萬元；主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)稅融合體系與業(yè)財(cái)法稅一體化風(fēng)控平臺，成功識別300余項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避+成本優(yōu)化+效益增長”三重價(jià)值閉環(huán)。

——♦♦ 70+企業(yè)財(cái)稅顧問與咨詢項(xiàng)目落地 ♦♦——

累計(jì)參與70+企業(yè)財(cái)稅顧問及咨詢項(xiàng)目，其中牽頭主導(dǎo)30+家企業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系搭建、財(cái)務(wù)管理升級及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)性降低，服務(wù)企業(yè)平均運(yùn)營成本下降20%，核心業(yè)務(wù)流程效率提升25%。

——♦♦ 20000+學(xué)員財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)賦能 ♦♦——

累計(jì)開展財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)360+場，服務(wù)客戶包括中車集團(tuán)、青島天安孵化器集團(tuán)、青島萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、深圳市樂其創(chuàng)新股份等知名企業(yè)，學(xué)員好評率超97%；獨(dú)立研發(fā)“業(yè)財(cái)稅AI智合”系列課程，率先推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)稅管理向“業(yè)財(cái)稅一體化、智能化”轉(zhuǎn)型，賦能財(cái)稅從業(yè)者提升核心競爭力。

擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理體系搭建、全維度財(cái)務(wù)分析、業(yè)財(cái)稅融合管理、稅務(wù)合規(guī)與籌劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅智能化升級、跨境業(yè)務(wù)財(cái)稅管控等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

賀老師擁有近25年企業(yè)財(cái)稅管理與經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度覆蓋世界500強(qiáng)、制造業(yè)、貿(mào)易、物流、服務(wù)、咨詢等多領(lǐng)域企業(yè)，精通財(cái)稅合規(guī)體系搭建、業(yè)財(cái)一體化落地、股權(quán)設(shè)計(jì)與人才培養(yǎng)，擅長以“實(shí)戰(zhàn)落地+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效能，同步融合管理教練思維賦能團(tuán)隊(duì)成長，彰顯復(fù)合型實(shí)戰(zhàn)專家對企業(yè)全鏈路價(jià)值的深度把控能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)稅安全、成本優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)能力三重提升。

???跨國業(yè)務(wù)合規(guī)與效能優(yōu)化——為財(cái)稅管理筑牢運(yùn)營基礎(chǔ)???

?任青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司全球貿(mào)易物流與財(cái)務(wù)協(xié)同負(fù)責(zé)人期間，深耕亞太區(qū)業(yè)務(wù)優(yōu)化與合規(guī)管理：

01-訂單流程與財(cái)稅協(xié)同優(yōu)化：主導(dǎo)亞太區(qū)訂單交付流程升級，將訂單交付周期從45天縮短至30天，加速業(yè)務(wù)閉環(huán)的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)核算及時(shí)性與應(yīng)收賬款回收效率，間接助力現(xiàn)金流健康度提升；

02-跨國合規(guī)與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控：建立“零差錯(cuò)”合規(guī)操作體系，12年處理受管制產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)上千筆，嚴(yán)格把控報(bào)關(guān)、單證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為跨國業(yè)務(wù)規(guī)避進(jìn)出口稅務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢財(cái)稅合規(guī)底層基礎(chǔ)；

03-運(yùn)營降本與財(cái)稅價(jià)值協(xié)同：通過精細(xì)化物流管理，在業(yè)務(wù)量增長前提下實(shí)現(xiàn)年均單位運(yùn)營成本下降5%，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用超千萬，形成成本管控思維與方法論，為后續(xù)財(cái)稅籌劃中的成本優(yōu)化提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支撐。

???業(yè)財(cái)一體化與成本管控——以系統(tǒng)思維重塑企業(yè)財(cái)務(wù)效能???

?擔(dān)任青島億潤馳國際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，從0到1搭建管控體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合：

01-搭建業(yè)財(cái)一體化管控體系：主導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化核算與實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度與業(yè)務(wù)響應(yīng)速度；

02-優(yōu)化稅務(wù)與融資結(jié)構(gòu)：通過稅務(wù)籌劃和融資結(jié)構(gòu)調(diào)整，將綜合融資成本降低1.8%，挽回合同損失超200+萬元，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同+成本優(yōu)化”雙重突破。

???區(qū)域財(cái)務(wù)體系搭建——以標(biāo)準(zhǔn)化保障業(yè)務(wù)擴(kuò)張安全???

?任新麥機(jī)械（無錫）有限公司山東區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理期間，從0到1構(gòu)建區(qū)域財(cái)務(wù)能力：

01-搭建區(qū)域財(cái)務(wù)體系：從0到1構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域財(cái)務(wù)體系，制定覆蓋資金管理、核算流程的制度規(guī)范，保障業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張期資金安全零事故；

02-優(yōu)化應(yīng)收賬款管理：實(shí)施客戶信用管理和主動(dòng)催收機(jī)制，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短15%，加速資金回籠效率；

03-強(qiáng)化費(fèi)用管控：在業(yè)務(wù)量增長50%的背景下，通過費(fèi)用預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控與流程優(yōu)化，年度費(fèi)用控制在預(yù)算95%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與成本管控的平衡發(fā)展。

???企業(yè)財(cái)稅咨詢與人才賦能——以專業(yè)方案破解企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)???

? 擔(dān)任財(cái)稅咨詢公司創(chuàng)始人期間，深耕企業(yè)財(cái)稅咨詢與人才賦能領(lǐng)域，通過專業(yè)方案與創(chuàng)新模式為企業(yè)提供全周期服務(wù)：

01-財(cái)稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計(jì)攻堅(jiān)：主導(dǎo)30+家企業(yè)財(cái)稅合規(guī)、財(cái)務(wù)管理升級和股權(quán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，幫助客戶完成頂層架構(gòu)優(yōu)化與稅務(wù)成本合規(guī)優(yōu)化，累計(jì)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)稅務(wù)成本合理管控；

02-財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目落地增效：累計(jì)參與實(shí)施70+財(cái)稅顧問與咨詢項(xiàng)目，幫助客戶企業(yè)平均降低運(yùn)營成本12%，提升流程效率25%，實(shí)現(xiàn)管理成本與經(jīng)營效能雙向優(yōu)化；

03-高端人才培養(yǎng)體系搭建：創(chuàng)新推出“共享財(cái)務(wù)總監(jiān)”“財(cái)務(wù)BP培養(yǎng)體系”“管理教練導(dǎo)師”人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)輸送大量高端財(cái)務(wù)人才，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺問題。

部分授課與咨詢項(xiàng)目案例：

部分授課案例

序號授課企業(yè)授課課題期數(shù)

1中國海洋大學(xué)《企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)》16

2溫州臨港包裝《財(cái)稅合規(guī)》6

3歐順航跨境電商《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與升級》6

4金鼎實(shí)業(yè)《財(cái)務(wù)管理升級與成本管控》3

5山東依魯光電《業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系與股權(quán)設(shè)計(jì)》2

部分咨詢項(xiàng)目案例

序號企業(yè)咨詢項(xiàng)目過程與成果

1山東某貿(mào)易、跨境電商與物流集團(tuán)公司股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)項(xiàng)目老師團(tuán)隊(duì)歷時(shí)6個(gè)月深度介入，經(jīng)多輪調(diào)研設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)與財(cái)務(wù)體系，提供專項(xiàng)研討及落地文件并輔導(dǎo)執(zhí)行。項(xiàng)目交付后，企業(yè)獲頂層架構(gòu)藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅合規(guī)，即時(shí)節(jié)稅300W+，奠定擴(kuò)張基礎(chǔ)。

2山東某貿(mào)易、物流集團(tuán)公司財(cái)務(wù)高管教練項(xiàng)目老師定制3個(gè)月高管教練計(jì)劃，通過一對一輔導(dǎo)、案例workshop及難題復(fù)盤提升能力。項(xiàng)目交付后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力顯著提升，核心成員可獨(dú)立維穩(wěn)項(xiàng)目成果，保障價(jià)值持續(xù)落地。

3山東某電商公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化與升級項(xiàng)目老師團(tuán)隊(duì)歷時(shí)12個(gè)月駐場，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷優(yōu)化、模塊升級，提供月度合規(guī)審查、稅務(wù)建議及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。項(xiàng)目成功交付，業(yè)財(cái)稅合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控，獲客戶高度認(rèn)可。

4山東某商貿(mào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理顧問項(xiàng)目老師擔(dān)任12個(gè)月顧問，每月現(xiàn)場辦公，梳理采購、銷售等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)漏洞并輸出整改方案，開展團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)。項(xiàng)目交付后，企業(yè)業(yè)財(cái)稅全面合規(guī)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力提升，決策支持力增強(qiáng)。

主講課程：

《管理者的財(cái)務(wù)導(dǎo)航圖——非財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)管理者必備的財(cái)務(wù)分析與舞弊識別》

《賦能業(yè)務(wù)增長：管理者必備的稅務(wù)思維與協(xié)同增效》

《股權(quán)與業(yè)財(cái)稅合規(guī)體系構(gòu)建與價(jià)值激勵(lì)》

《業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)決策》

《智能業(yè)務(wù)決策：基于財(cái)報(bào)與AI的洞察與風(fēng)險(xiǎn)控制》

授課風(fēng)格：

? 強(qiáng)效現(xiàn)場駕馭：具備極強(qiáng)的課堂感染力與影響力，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員狀態(tài)，營造活躍學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)擁有出色控場力，靈活把控授課節(jié)奏，及時(shí)答疑并處理課堂情況，保障教學(xué)高效有序，讓學(xué)員緊跟授課思路。

? 深厚專業(yè)積淀：依托扎實(shí)且前沿的專業(yè)知識體系，授課中能將復(fù)雜專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂表達(dá)，為學(xué)員傳遞最具價(jià)值的行業(yè)見解與技術(shù)要點(diǎn)。

? 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向落地：授課內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作場景，拒絕空泛理論，通過案例剖析、方法講解，讓學(xué)員快速掌握可直接應(yīng)用于工作的技能與策略，實(shí)現(xiàn)知識向?qū)嵺`的高效轉(zhuǎn)化。

? 精準(zhǔn)問題解決：針對學(xué)員或企業(yè)面臨的問題，先深入剖析根源所在，確保解決方案直擊痛點(diǎn)、徹底解決；同時(shí)注重“授之以漁”，分享實(shí)用技能工具與思考方法，幫助學(xué)員提升自主解決問題的能力；并能根據(jù)不同學(xué)員或企業(yè)的需求，量體裁衣設(shè)計(jì)個(gè)性化方案，保障落地實(shí)施效果。

部分服務(wù)客戶：

中車集團(tuán)、深圳市樂其創(chuàng)新股份、順邦農(nóng)機(jī)集團(tuán)、歐順航跨境電商、金鼎實(shí)業(yè)、溫州臨港包裝、中國海洋大學(xué)、山東依魯光電、青島海名國際會展有限公司、拓衡集團(tuán)、素包包箱包集團(tuán)、青島英博思檢驗(yàn)有限公司、青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司、綺麗集團(tuán)、眾地家紡、千惠家紡、中紡億聯(lián)、嘉宏泰投資、華日鑫順有限公司、致德工業(yè)技術(shù)、宏福康宇物業(yè)、卡泰馳恒程致遠(yuǎn)、蘇尚萬車、東哲科技、智海融通、青島尚旭電子、青島開霖電子、新華錦集團(tuán)、青島天安孵化器集團(tuán)、青島西海岸退役軍人事務(wù)局、萬象云谷產(chǎn)業(yè)園、青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會、青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會……

部分客戶評價(jià)：

賀老師的課程太實(shí)用了！內(nèi)容緊密貼合紡織服裝行業(yè)實(shí)際經(jīng)營場景，把復(fù)雜的合規(guī)體系拆解得條理清晰。賀老師講解邏輯嚴(yán)謹(jǐn)又通俗易懂，還結(jié)合行業(yè)案例深入分析，讓我們這些企業(yè)管理者一下子摸清了合規(guī)要點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)，我們不僅掌握了金稅落地后的應(yīng)對策略，更明晰了業(yè)財(cái)稅協(xié)同的路徑，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。非常感謝賀老師帶來這么接地氣的專業(yè)課程！

——青島市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會員企業(yè) 門總

聽了賀老師《股權(quán)設(shè)計(jì)與財(cái)稅合規(guī)》培訓(xùn)后深受啟發(fā)！課程內(nèi)容兼具專業(yè)性與實(shí)操性，將股權(quán)設(shè)計(jì)的核心邏輯與財(cái)稅合規(guī)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完美融合。她用幽默生動(dòng)的語言解析復(fù)雜的股權(quán)案例，課堂互動(dòng)氛圍熱烈，我們提出的實(shí)際問題都得到了細(xì)致解答。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)會了如何在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中兼顧合規(guī)與企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)吸引投資、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)太有幫助了，感謝賀老師和產(chǎn)業(yè)園的精心安排！

——萬象云谷產(chǎn)業(yè)園企業(yè) 隋總

課程精準(zhǔn)聚焦汽車行業(yè)財(cái)稅新政痛點(diǎn)，從政策解讀到落地策略，每一個(gè)知識點(diǎn)都切中車商經(jīng)營要害。賀老師講解深入淺出，用大量行業(yè)實(shí)操案例讓抽象的政策變得直觀易懂，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。通過培訓(xùn)，我們不僅清晰了新政下的經(jīng)營方向，更掌握了降本增效的財(cái)稅技巧，為企業(yè)良性發(fā)展注入了信心。真心感謝賀老師的專業(yè)分享！

——青島市汽車行業(yè)聯(lián)合會 倪總

賀老師作為青島天安孵化器集團(tuán)的顧問，講授的《業(yè)財(cái)稅合規(guī)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計(jì)》課程，為我們孵化器內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)指明了方向！課程站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，將業(yè)財(cái)稅合規(guī)與股權(quán)設(shè)計(jì)相結(jié)合，既有宏觀的戰(zhàn)略指引，又有微觀的操作步驟。賀老師講解耐心細(xì)致，針對初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)給出了很多個(gè)性化建議，讓我們這些創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)合規(guī)和股權(quán)規(guī)劃不再迷茫。這次學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)認(rèn)知，更讓我們學(xué)會了用長遠(yuǎn)眼光布局企業(yè)發(fā)展，感恩賀老師的傾囊相授！

——青島天安孵化器集團(tuán) 李總

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