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課程背景：

在以往的咨詢過程中，很多更新企業的老板、高管常跟我說項目進入拆遷階段，心里就很慌。項目什么時候能拆遷完成？業主的情況怎么樣了？我們的拆遷人員每天都在干嘛？他們會不會坑我？基層遞交的特殊申請批還是不批？補償費用是否會超標？會不會有釘子戶，公司該如何避免或解決？……

同時，有不少的拆遷人員及拆遷服務機構告訴我們，拆遷是不能管控的，不能有KPI考核的，人家能簽約就可以了。果真是這樣嗎？其實我認為：不能被管控的拆遷都是耍流氓！

課程大綱：

思考：

1、如何按計劃實現目標？

2、如何實現補償資金與物業的總控？

3、管理費用（包括應酬費用等）能否總控？

4、如何管好拆遷人員，使他們既能快速又快樂地簽約，又無違法違規？

5、如何讓整個項目與拆遷相關的事物實現數據化實時管理？

6、如何監控測繪數據與違建？

……

破解：

1、如何建立及運用基本數據庫

2、如何設定合理的計劃、計劃分解，如何在計劃執行中進行過程管理

3、如何對項目的管理費用、應酬費用、酬薪等合理化設計及管控

4、如何合理設定補償標準、如何管控、確保補償成本不超標

5、如何對拆遷人員進行科學管理，在防控腐敗的同時完成拆遷談判任務，如何對拆遷談判進行過程管理

6、如何科學制訂補償協議有利談判、如何規范管理檔案

7、如何對拆遷中的測繪、法務等服務機構進行管理

8、如何合理協調拆遷與各條線之間的計劃、成本等，讓交叉工作合理化

9、如何預防突發事件、建立突發事件的處理團隊及制訂應急預案

文老師

講師簡介：

文靜夏老師

拆遷談判專家

城市更新項目咨詢及培訓專家

近20年城市更新項目相關工作經驗

實戰經驗：

曾任：深圳昊嘉城市更新顧問有限公司 總經理

曾任：深圳富盛寶城市更新顧問有限公司 總經理

曾任：中孚泰地產集團 副總經理、總裁助理

曾任：深圳東埔集團有限公司 營銷經理

27年地產行業工作經歷，近20年城市更新項目相關工作經驗，工作期間操作城市更新、拆遷類項目十余個，積累了豐富的項目前期手續辦理及拆遷經驗，并積累了豐富的地產行業資源，在深圳更新圈內有很好的口碑。精通深圳地產房地產及城市更新項目相關政策，具有城市更新項目全流程操作經驗，曾為華潤、碧桂園等多家企業提供拆遷咨詢、培訓與輔導服務。

主講課程：

《“回遷房” 交易全過程風險規避及糾紛處理策略》

《釘子戶的預防及處理》

《拆遷全流程解析》

《拆遷管控要點簡析》

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