基于項目利潤最大化與多部門協同下的工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰解析V3.0
【課程編號】:NX45917
基于項目利潤最大化與多部門協同下的工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰解析V3.0
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:成本管理培訓
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景
1、傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密,該了解的都了解了;
2、項目前期定位、策劃,決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入;
3、花了不少錢打造的項目,可是客戶不滿意,為什么?除產品品質外,人文品質沒有有效植入;
4、一個項目掙了1個億,大家都很高興,可是,這個項目能掙錢1.1個億,沒有人知道!
5、懂財務不了解成本、懂業務的不了解營銷、彼此不了解,怎么辦?
6、如何做好成本策劃?一個項目到底能否做20個方案?
7、如何快速構建一個公司的標準成本配置體系?
8、如何快速構建公司的成本管理機制?
課程收益
1、如何在項目前期做好工程成本管控?方案前如何做項目利潤最大化?
2、如何做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上?如何在成本投入與利潤之間取舍?
3、如何優化結構性成本?
4、如何做好成本的配置標準?
5、如何從靜態的收益指標,過度到動態收益指標的測算?
6、如何做好材料認質認價與成本臨建巡檢?
7、如何快速建立一個公司的工程成本管控體系?
課程大綱:
第一章 護欄工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:護欄工程成本策劃思路
第二節:護欄工程的分類與設計規范
第三節:護欄工程成本策劃&設計&控制
第四節:護欄工程成本耦合與合約規劃建議
第五節:護欄工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第二章 停車管理系統成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:停車管理系統成本策劃思路
第二節:停車管理系統的工作原理
第三節:停車管理系統成本配置建議
第四節:停車管理系統成本耦合與合約規劃建議
第五節:停車管理系統材料認質與成本臨檢巡檢方法
第三章 空調格柵工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:空調格柵工程成本策劃思路
第二節:空調格柵工程成本策劃&設計&控制
第三節:空調格柵工程成本耦合與合約規劃建議
第四節:空調格柵工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第四章 周界防范系統成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:周界防范系統成本策劃思路
第二節:周界防范系統類型與原理介紹
第三節:周界防范系統成本策劃&設計&控制
第四節:周界防范系統成本耦合與合約規劃建議
第五節:周界防范系統材料認質與成本臨檢巡檢方法
第五章 公區(粗)精裝工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:公區(粗)精裝工程成本策劃思路
第二節:公區(粗)精裝成本策劃&設計&控制&耦合
第二節:公區精裝成本策劃&設計&控制案例解析
第三節:美縫劑成本策劃&設計&控制
第四節:公區(粗)精裝工程合約規劃建議
第五節:公區(粗)精裝工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第六章 管井降水工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:管井降水工程成本策劃思路
第二節:管井降水工程成本策劃&設計&控制及案例解析
第三節:管井降水工程成本分析&合同模板關鍵要點解析與合約規劃建議
第四節:管井降水工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第七章 電子巡更系統成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:電子巡更系統成本策劃思路
第二節:電子巡更系統的成本配置建議
第三節:電子巡更系統的成本耦合與合約規劃建議
第八章 可視對講系統成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:可視對講系統成本策劃思路
第二節:可視對講系統的成本配置建議
第三節:可視對講系統的成本耦合與合約規劃建議
第四節:可視對講系統工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第九章 電纜橋架工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:電纜橋架工程成本策劃思路
第二節:電纜橋架的成本策劃&設計&控制
第三節:電纜橋架工程合約規劃建議
第四節:電纜橋架工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第十章 戶外LED電子公告屏工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:戶外LED電子公告屏工程成本策劃思路
第二節:戶外LED電子公告屏的成本策劃&設計&控制
第三節:戶外LED電子公告屏成本耦合與合約規劃建議
第二十四章 住宅電梯工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:住宅電梯工程成本策劃思路
第二節:住宅電梯工程成本策劃&設計&控制
第三節:住宅電梯工程成本耦合與合約規劃建議
第十一章 室外背景音樂系統成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:室外背景音樂系統成本策劃思路
第二節:室外背景音樂系統原理介紹
第三節:室外背景音樂系統策劃&設計&控制
第四節:室外背景音樂系統成本耦合與合約規劃建議
第十二章 5G時代綜合布線工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:綜合布線工程成本策劃思路
第二節:綜合布線原理&成本&質量辨別方法
第三節:綜合布線設計&工程&成本三大協同要點解析
第四節:弱電系統設計與清單編制環節若干注意事項
第五節:綜合布線工程案例剖析&組價分析&合約規劃建議
第六節:綜合布線工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第十三章 海綿城市工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:海綿城市工程成本策劃思路
第二節:什么是海綿城市?都有哪些規定和要求?
第三節:海綿城市強規要求下成本策劃&設計&控制
第十四章 采暖工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:采暖工程成本策劃思路
第五節:空氣能采暖工程成本策劃&設計&控制
第六節:采暖工程成本耦合與合約規劃建議
第七節:采暖工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第十五章 應急柴油發電機工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:應急柴油發電機工程成本策劃思路
第二節:柴油發電機組的分類(外觀構造)
第三節:應急柴油發電機工程成本策劃&設計&控制
第四節:應急柴油發電機工程合約規劃建議
第五節:應急柴油發電機材料認質與成本臨檢方法
第十六章 太陽能熱水器工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:太陽能熱水器工程成本策劃思路
第二節:太陽能熱水器作用與類別
第三節:平板分散式太陽能熱水器原理與成本分析
第四節:平板集中式太陽能熱水器原理與成本分析
第五節:真空管集中式太陽能熱水器原理與成本分析
第六節:平板分散式太陽能熱水器工程成本耦合及計價規范與合約規劃建議
第七節:平板分散式太陽能熱水器工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第十七章 抗震吊支架工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:抗震吊支架工程成本策劃思路
第二節:抗震吊支架設計規范&原理解讀
第三節:抗震吊支架成本策劃&設計&控制
第四節:抗震吊支架成本耦合與合約規劃建議
第十八章 保溫工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:保溫工程成本策劃思路
第二節:傳統保溫工程成本策劃&設計&控制
第三節:保溫結構一體板工程成本策劃&設計&控制
第四節:保溫工程計價規范重點解釋及成本耦合與合約規劃建議
第五節:保溫工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第十九章 樁基工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:樁基工程成本策劃思路
第二節:各種樁基工程特點分析
第三節:各種樁基工程成本策劃&設計&控制方法
第四節:樁基工程合約規劃建議
第二十章 高空拋物系統成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:高空拋物系統成本策劃思路
第二節:高空拋物系統解決方案原理
第三節:高空拋物系統成本策劃&設計&控制
第四節:高空拋物系統成本耦合與合約規劃建議
第二十一章 電伴熱工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:電伴熱工程成本策劃思路
第二節:電伴熱工程原理與分類
第三節:電伴熱工程成本策劃&設計&控制
第四節:電伴熱工程成本耦合與合約規劃建議
第五節:電伴熱工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第二十二章 通風工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:通風工程成本策劃思路
第二節:風井百葉&防雨百葉成本策劃&設計&控制
第三節:風管成本策劃&設計&控制
第四節:新風系統工程成本策劃&設計&控制
第五節:通風工程量清單分析與計價規格
第六節:通風工程設計階段聯合審圖部分成果分享
第七節:通風工程成本耦合與合約規劃建議
第八節:通風工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第二十三章 綠色建筑工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:綠色建筑工程成本策劃思路
第二節:綠色建筑評分項解析與成本分析
第三節:CO濃度檢測成本策劃&設計&控制
第四節:CO濃度檢測工程合約規劃建議
第二十四章 防水工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:防水工程成本策劃思路
第二節:工程防水體系與材料介紹
第三節:傳統工程防水成本策劃&設計&控制
第四節:虹吸式工程防水成本策劃&設計&控制
第五節:防水工程計價規則重點介紹及成本耦合與合約規劃建議
第六節:防水工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第二十五章 玻璃幕墻工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:玻璃幕墻工程成本策劃思路
第二節:玻璃幕墻工程分類介紹
第三節:玻璃幕墻工程成本策劃&設計&控制
第四節:玻璃幕墻工程計價規范重點解讀及合約規劃建議
第五節:玻璃幕墻工程材料認質與成本臨檢巡檢方法
第二十六章 抗浮錨桿工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:抗浮錨桿工程成本策劃思路
第二節:抗浮錨桿設計一般規定&設置&安全系數建議
第三節:抗浮錨桿截面積取值經驗建議
第四節:抗浮錨桿錨固段長度取值建議
第五節:抗浮錨工程Excel建模驗算與成本對比分析
第六節:抗浮錨工程合約規劃建議
第二十七章 能耗監測系統成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:能耗監測系統成本策劃思路
第二節:能耗監測系統原理介紹
第三節:能耗監測系統成本策劃&設計&控制&合約規劃建議
第二十八章 信報箱工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:信報箱工程成本策劃思路
第二節:信報箱工程成本策劃&設計&控制&耦合
第二十九章 自行車雨棚工程成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:自行車雨棚工程成本策劃思路
第二節:自行車雨棚工程成本策劃&設計&控制&耦合
第三節:自行車雨棚工程成本分析
第三十章 建(構)筑&結構工程做法成本策劃&設計&控制
第一節:建(構)筑&結構工程做法成本策劃思路
第二節:建筑工程做法成本策劃&設計&控制
第三節:結構工程做法成本策劃&設計&控制
第四節:構筑物工程做法成本策劃&設計&控制
第三十一章 裝配式建筑成本策劃&設計&控制&耦合
第一節:裝配式建筑成本策劃思路
第二節:裝配式建筑及預制率計算規則介紹
第三節:裝配式建筑成本策劃&設計&控制
第三十二章 外網熱力工程成本策劃&設計&控制
第一節:外網熱力工程成本策劃思路
第二節:外網熱力工程設計規范與識圖
第三節:外網熱力工程量清單編制要領與合約規劃建議
第三十三章 成本總結與后評估(復盤)方法與案例解析
第一節:“李氏項目復盤法”介紹
第二節:復盤工作中注意的三大事項
第三節:某項目成本復盤資料解析
第三十四章 供應商與招投標管理若干問題解析
第一節:供應商四大評估機制解讀
第二節:采購招投標管理若干問題解讀
第三節:標準合同文本(模板)梳理若干注意事項
第三十五章 方案與施工圖設計任務書解析
講師介紹:
李老師(地產李哥)
?國家注冊一級建造師
?現任某房地產開發企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問;
?山東大學房地產EMBA總裁班老師;
?中國房地產“先算后畫”理論倡導者;
15年房地產甲方、顧問公司合伙人、甲方經歷,最高至總裁級。善于逆向思維,對事物研究深入細致。其主講課程在國內深受行業人士的喜愛,全國受訓學員超過1萬人。
授課風格:
目前王老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市,王老師多年的項目咨詢與培訓生涯,積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。
主講課程:
《運營為王-基于效能最大化的房地產企業神經系統與指揮中樞》
《基于項目利潤最大化與多部門協同下的工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰解析V3.0》(含沙盤演練)
授課視頻:
http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzk5MDc1Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
曾經服務的部分企業(內訓,不含公開課):
萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團(2次)、榮盛發展、保利地產、綠地集團、特變電工、首鋼地產、永威置業、新奧地產、濱海投資、國民地產、生態城建投、津濱發展、海昌中國、華銳地產、經緯地產、美克置地、鼎旺集團、盾石地產、紫城地產、北車地產、宏運集團、中鐵地產、萬晟地產、國合匯邦、邁克地產、美辰集團、廣浩地產、卓達集團、雅威地產、燕達地產、銘城地產、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、華發股份、津濱發展(2次)、西安建工、大源地產(4天)、益豐地產(2次)、海馬地產(2次)、錦聯集團(2次)、鄭燃地產(國投置業)、昌建地產(2次)、北科建地產(2次)、騰飛地產、恒一集團、臨港置業、多元投資(嘉業地產)、花伴里集團、銘基地產、翠平國際、置信集團、蘊豐地產、星聯集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產(3次)、中國鐵建、三盛宏業、青特置業、中州控股(深長城地產)、京能地產、三胞集團、安徽外經、正弘地產、華孚地產、億祥置業、長城建設、中瑞恒基、鵬渤地產等…
授課見證:
內訓:成本沙盤模擬老師點評指導內訓:成本課程沙盤模擬內訓:成本沙盤模擬學員認真計算
成都公開課:計劃運營管理鄭州公開課:計劃運營總監班重慶公開課:計劃運營管理
西安建工:計劃運營管理公開課:沙盤演練中青島公開課:計劃運營管理
李老師
講師介紹:
李老師
國家注冊一級建造師
現任某房地產開發企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問;
浙江大學、重慶大學房地產EMBA總裁班老師;
中國房地產“先算后畫”理論倡導者;
中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越
10多年大型企業中高層管理經歷,10多年任職房地產咨詢工作室負責人
曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。
授課風格:
目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市,李老師多年的項目咨詢與培訓生涯,積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。
主講課程:
《運營為王-基于效能最大化的房地產企業神經系統與指揮中樞》
《基于項目利潤最大化與多部門協同下的工程成本策劃&設計&控制&耦合實戰解析V3.0》(含沙盤演練)
《房地產開發全流程操盤智慧與關鍵要點案例解析》
授課視頻:
http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzk5MDc1Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0
曾經服務的部分企業(內訓,不含公開課):
萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團(2次)、榮盛發展、保利地產、綠地集團、特變電工、首鋼地產、永威置業、新奧地產、濱海投資、國民地產、生態城建投、津濱發展、海昌中國、華銳地產、經緯地產、美克置地、鼎旺集團、盾石地產、紫城地產、北車地產、宏運集團、中鐵地產、萬晟地產、國合匯邦、邁克地產、美辰集團、廣浩地產、卓達集團、雅威地產、燕達地產、銘城地產、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、華發股份、津濱發展(2次)、西安建工、大源地產(4天)、益豐地產(2次)、海馬地產(2次)、錦聯集團(2次)、鄭燃地產(國投置業)、昌建地產(2次)、北科建地產(2次)、騰飛地產、恒一集團、臨港置業、多元投資(嘉業地產)、花伴里集團、銘基地產、翠平國際、置信集團、蘊豐地產、星聯集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產(3次)、中國鐵建、三盛宏業、青特置業、中州控股(深長城地產)、京能地產、三胞集團、安徽外經、正弘地產、華孚地產、億祥置業、長城建設、中瑞恒基、鵬渤地產等…
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業管理培訓分類導航
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年