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課程背景

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；

3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入；

4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

5、懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？

6、如何做好成本策劃？一個項目到底能否做20個方案？

7、如何快速構(gòu)建一個公司的標(biāo)準(zhǔn)成本配置體系？

8、如何快速構(gòu)建公司的成本管理機(jī)制？

課程收益

1、如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？

2、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？

3、如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？

4、如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？

5、如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過度到動態(tài)收益指標(biāo)的測算？

6、如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價與成本臨建巡檢？

7、如何快速建立一個公司的工程成本管控體系？

課程大綱：

第一章 護(hù)欄工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：護(hù)欄工程成本策劃思路

第二節(jié)：護(hù)欄工程的分類與設(shè)計規(guī)范

第三節(jié)：護(hù)欄工程成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：護(hù)欄工程成本耦合與合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：護(hù)欄工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第二章 停車管理系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：停車管理系統(tǒng)成本策劃思路

第二節(jié)：停車管理系統(tǒng)的工作原理

第三節(jié)：停車管理系統(tǒng)成本配置建議

第四節(jié)：停車管理系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：停車管理系統(tǒng)材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第三章 空調(diào)格柵工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：空調(diào)格柵工程成本策劃思路

第二節(jié)：空調(diào)格柵工程成本策劃&設(shè)計&控制

第三節(jié)：空調(diào)格柵工程成本耦合與合約規(guī)劃建議

第四節(jié)：空調(diào)格柵工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第四章 周界防范系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：周界防范系統(tǒng)成本策劃思路

第二節(jié)：周界防范系統(tǒng)類型與原理介紹

第三節(jié)：周界防范系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：周界防范系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：周界防范系統(tǒng)材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第五章 公區(qū)（粗）精裝工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：公區(qū)（粗）精裝工程成本策劃思路

第二節(jié)：公區(qū)（粗）精裝成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第二節(jié)：公區(qū)精裝成本策劃&設(shè)計&控制案例解析

第三節(jié)：美縫劑成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：公區(qū)（粗）精裝工程合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：公區(qū)（粗）精裝工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第六章 管井降水工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：管井降水工程成本策劃思路

第二節(jié)：管井降水工程成本策劃&設(shè)計&控制及案例解析

第三節(jié)：管井降水工程成本分析&合同模板關(guān)鍵要點解析與合約規(guī)劃建議

第四節(jié)：管井降水工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第七章 電子巡更系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：電子巡更系統(tǒng)成本策劃思路

第二節(jié)：電子巡更系統(tǒng)的成本配置建議

第三節(jié)：電子巡更系統(tǒng)的成本耦合與合約規(guī)劃建議

第八章 可視對講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：可視對講系統(tǒng)成本策劃思路

第二節(jié)：可視對講系統(tǒng)的成本配置建議

第三節(jié)：可視對講系統(tǒng)的成本耦合與合約規(guī)劃建議

第四節(jié)：可視對講系統(tǒng)工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第九章 電纜橋架工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：電纜橋架工程成本策劃思路

第二節(jié)：電纜橋架的成本策劃&設(shè)計&控制

第三節(jié)：電纜橋架工程合約規(guī)劃建議

第四節(jié)：電纜橋架工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第十章 戶外LED電子公告屏工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：戶外LED電子公告屏工程成本策劃思路

第二節(jié)：戶外LED電子公告屏的成本策劃&設(shè)計&控制

第三節(jié)：戶外LED電子公告屏成本耦合與合約規(guī)劃建議

第二十四章 住宅電梯工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：住宅電梯工程成本策劃思路

第二節(jié)：住宅電梯工程成本策劃&設(shè)計&控制

第三節(jié)：住宅電梯工程成本耦合與合約規(guī)劃建議

第十一章 室外背景音樂系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：室外背景音樂系統(tǒng)成本策劃思路

第二節(jié)：室外背景音樂系統(tǒng)原理介紹

第三節(jié)：室外背景音樂系統(tǒng)策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：室外背景音樂系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議

第十二章 5G時代綜合布線工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：綜合布線工程成本策劃思路

第二節(jié)：綜合布線原理&成本&質(zhì)量辨別方法

第三節(jié)：綜合布線設(shè)計&工程&成本三大協(xié)同要點解析

第四節(jié)：弱電系統(tǒng)設(shè)計與清單編制環(huán)節(jié)若干注意事項

第五節(jié)：綜合布線工程案例剖析&組價分析&合約規(guī)劃建議

第六節(jié)：綜合布線工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第十三章 海綿城市工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：海綿城市工程成本策劃思路

第二節(jié)：什么是海綿城市？都有哪些規(guī)定和要求？

第三節(jié)：海綿城市強(qiáng)規(guī)要求下成本策劃&設(shè)計&控制

第十四章 采暖工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：采暖工程成本策劃思路

第五節(jié)：空氣能采暖工程成本策劃&設(shè)計&控制

第六節(jié)：采暖工程成本耦合與合約規(guī)劃建議

第七節(jié)：采暖工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第十五章 應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程成本策劃思路

第二節(jié)：柴油發(fā)電機(jī)組的分類（外觀構(gòu)造）

第三節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)工程合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢方法

第十六章 太陽能熱水器工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：太陽能熱水器工程成本策劃思路

第二節(jié)：太陽能熱水器作用與類別

第三節(jié)：平板分散式太陽能熱水器原理與成本分析

第四節(jié)：平板集中式太陽能熱水器原理與成本分析

第五節(jié)：真空管集中式太陽能熱水器原理與成本分析

第六節(jié)：平板分散式太陽能熱水器工程成本耦合及計價規(guī)范與合約規(guī)劃建議

第七節(jié)：平板分散式太陽能熱水器工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第十七章 抗震吊支架工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：抗震吊支架工程成本策劃思路

第二節(jié)：抗震吊支架設(shè)計規(guī)范&原理解讀

第三節(jié)：抗震吊支架成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：抗震吊支架成本耦合與合約規(guī)劃建議

第十八章 保溫工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：保溫工程成本策劃思路

第二節(jié)：傳統(tǒng)保溫工程成本策劃&設(shè)計&控制

第三節(jié)：保溫結(jié)構(gòu)一體板工程成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：保溫工程計價規(guī)范重點解釋及成本耦合與合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：保溫工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第十九章 樁基工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：樁基工程成本策劃思路

第二節(jié)：各種樁基工程特點分析

第三節(jié)：各種樁基工程成本策劃&設(shè)計&控制方法

第四節(jié)：樁基工程合約規(guī)劃建議

第二十章 高空拋物系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：高空拋物系統(tǒng)成本策劃思路

第二節(jié)：高空拋物系統(tǒng)解決方案原理

第三節(jié)：高空拋物系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：高空拋物系統(tǒng)成本耦合與合約規(guī)劃建議

第二十一章 電伴熱工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：電伴熱工程成本策劃思路

第二節(jié)：電伴熱工程原理與分類

第三節(jié)：電伴熱工程成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：電伴熱工程成本耦合與合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：電伴熱工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第二十二章 通風(fēng)工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：通風(fēng)工程成本策劃思路

第二節(jié)：風(fēng)井百葉&防雨百葉成本策劃&設(shè)計&控制

第三節(jié)：風(fēng)管成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：新風(fēng)系統(tǒng)工程成本策劃&設(shè)計&控制

第五節(jié)：通風(fēng)工程量清單分析與計價規(guī)格

第六節(jié)：通風(fēng)工程設(shè)計階段聯(lián)合審圖部分成果分享

第七節(jié)：通風(fēng)工程成本耦合與合約規(guī)劃建議

第八節(jié)：通風(fēng)工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第二十三章 綠色建筑工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：綠色建筑工程成本策劃思路

第二節(jié)：綠色建筑評分項解析與成本分析

第三節(jié)：CO濃度檢測成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：CO濃度檢測工程合約規(guī)劃建議

第二十四章 防水工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：防水工程成本策劃思路

第二節(jié)：工程防水體系與材料介紹

第三節(jié)：傳統(tǒng)工程防水成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：虹吸式工程防水成本策劃&設(shè)計&控制

第五節(jié)：防水工程計價規(guī)則重點介紹及成本耦合與合約規(guī)劃建議

第六節(jié)：防水工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第二十五章 玻璃幕墻工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：玻璃幕墻工程成本策劃思路

第二節(jié)：玻璃幕墻工程分類介紹

第三節(jié)：玻璃幕墻工程成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：玻璃幕墻工程計價規(guī)范重點解讀及合約規(guī)劃建議

第五節(jié)：玻璃幕墻工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

第二十六章 抗浮錨桿工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：抗浮錨桿工程成本策劃思路

第二節(jié)：抗浮錨桿設(shè)計一般規(guī)定&設(shè)置&安全系數(shù)建議

第三節(jié)：抗浮錨桿截面積取值經(jīng)驗建議

第四節(jié)：抗浮錨桿錨固段長度取值建議

第五節(jié)：抗浮錨工程Excel建模驗算與成本對比分析

第六節(jié)：抗浮錨工程合約規(guī)劃建議

第二十七章 能耗監(jiān)測系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：能耗監(jiān)測系統(tǒng)成本策劃思路

第二節(jié)：能耗監(jiān)測系統(tǒng)原理介紹

第三節(jié)：能耗監(jiān)測系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&合約規(guī)劃建議

第二十八章 信報箱工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：信報箱工程成本策劃思路

第二節(jié)：信報箱工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第二十九章 自行車雨棚工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：自行車雨棚工程成本策劃思路

第二節(jié)：自行車雨棚工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第三節(jié)：自行車雨棚工程成本分析

第三十章 建（構(gòu)）筑&結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃&設(shè)計&控制

第一節(jié)：建（構(gòu)）筑&結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃思路

第二節(jié)：建筑工程做法成本策劃&設(shè)計&控制

第三節(jié)：結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃&設(shè)計&控制

第四節(jié)：構(gòu)筑物工程做法成本策劃&設(shè)計&控制

第三十一章 裝配式建筑成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

第一節(jié)：裝配式建筑成本策劃思路

第二節(jié)：裝配式建筑及預(yù)制率計算規(guī)則介紹

第三節(jié)：裝配式建筑成本策劃&設(shè)計&控制

第三十二章 外網(wǎng)熱力工程成本策劃&設(shè)計&控制

第一節(jié)：外網(wǎng)熱力工程成本策劃思路

第二節(jié)：外網(wǎng)熱力工程設(shè)計規(guī)范與識圖

第三節(jié)：外網(wǎng)熱力工程量清單編制要領(lǐng)與合約規(guī)劃建議

第三十三章 成本總結(jié)與后評估（復(fù)盤）方法與案例解析

第一節(jié)：“李氏項目復(fù)盤法”介紹

第二節(jié)：復(fù)盤工作中注意的三大事項

第三節(jié)：某項目成本復(fù)盤資料解析

第三十四章 供應(yīng)商與招投標(biāo)管理若干問題解析

第一節(jié)：供應(yīng)商四大評估機(jī)制解讀

第二節(jié)：采購招投標(biāo)管理若干問題解讀

第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)合同文本（模板）梳理若干注意事項

第三十五章 方案與施工圖設(shè)計任務(wù)書解析

講師介紹：

李老師（地產(chǎn)李哥）

?國家注冊一級建造師

?現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；

?山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

?中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；

15年房地產(chǎn)甲方、顧問公司合伙人、甲方經(jīng)歷，最高至總裁級。善于逆向思維，對事物研究深入細(xì)致。其主講課程在國內(nèi)深受行業(yè)人士的喜愛，全國受訓(xùn)學(xué)員超過1萬人。

授課風(fēng)格：

目前王老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個大中城市，王老師多年的項目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

主講課程：

《運(yùn)營為王-基于效能最大化的房地產(chǎn)企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞》

《基于項目利潤最大化與多部門協(xié)同下的工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合實戰(zhàn)解析V3.0》（含沙盤演練）

授課視頻：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzk5MDc1Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0

曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)，不含公開課）：

萬科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)（2次）、榮盛發(fā)展、保利地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、特變電工、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津濱發(fā)展、海昌中國、華銳地產(chǎn)、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、鼎旺集團(tuán)、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車地產(chǎn)、宏運(yùn)集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)、萬晟地產(chǎn)、國合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團(tuán)、廣浩地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、雅威地產(chǎn)、燕達(dá)地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、華發(fā)股份、津濱發(fā)展（2次）、西安建工、大源地產(chǎn)（4天）、益豐地產(chǎn)（2次）、海馬地產(chǎn)（2次）、錦聯(lián)集團(tuán)（2次）、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)（2次）、北科建地產(chǎn)（2次）、騰飛地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、臨港置業(yè)、多元投資（嘉業(yè)地產(chǎn)）、花伴里集團(tuán)、銘基地產(chǎn)、翠平國際、置信集團(tuán)、蘊(yùn)豐地產(chǎn)、星聯(lián)集團(tuán)、成都地鐵、天下控股、謙茂集團(tuán)、五洲集團(tuán)、新東潤集團(tuán)、碧源地產(chǎn)（3次）、中國鐵建、三盛宏業(yè)、青特置業(yè)、中州控股（深長城地產(chǎn)）、京能地產(chǎn)、三胞集團(tuán)、安徽外經(jīng)、正弘地產(chǎn)、華孚地產(chǎn)、億祥置業(yè)、長城建設(shè)、中瑞恒基、鵬渤地產(chǎn)等…

授課見證：

內(nèi)訓(xùn)：成本沙盤模擬老師點評指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)：成本課程沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)：成本沙盤模擬學(xué)員認(rèn)真計算

成都公開課：計劃運(yùn)營管理鄭州公開課：計劃運(yùn)營總監(jiān)班重慶公開課：計劃運(yùn)營管理

西安建工：計劃運(yùn)營管理公開課：沙盤演練中青島公開課：計劃運(yùn)營管理

李老師

講師介紹：

李老師

國家注冊一級建造師

現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；

浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；

中國房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越

10多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，10多年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人

曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問;能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

授課風(fēng)格：

目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

主講課程：

《運(yùn)營為王-基于效能最大化的房地產(chǎn)企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞》

《基于項目利潤最大化與多部門協(xié)同下的工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合實戰(zhàn)解析V3.0》（含沙盤演練）

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程操盤智慧與關(guān)鍵要點案例解析》

授課視頻：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzk5MDc1Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0

曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)，不含公開課）：

萬科集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)（2次）、榮盛發(fā)展、保利地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、特變電工、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津濱發(fā)展、海昌中國、華銳地產(chǎn)、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、鼎旺集團(tuán)、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車地產(chǎn)、宏運(yùn)集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)、萬晟地產(chǎn)、國合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團(tuán)、廣浩地產(chǎn)、卓達(dá)集團(tuán)、雅威地產(chǎn)、燕達(dá)地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、華發(fā)股份、津濱發(fā)展（2次）、西安建工、大源地產(chǎn)（4天）、益豐地產(chǎn)（2次）、海馬地產(chǎn)（2次）、錦聯(lián)集團(tuán)（2次）、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)（2次）、北科建地產(chǎn)（2次）、騰飛地產(chǎn)、恒一集團(tuán)、臨港置業(yè)、多元投資（嘉業(yè)地產(chǎn)）、花伴里集團(tuán)、銘基地產(chǎn)、翠平國際、置信集團(tuán)、蘊(yùn)豐地產(chǎn)、星聯(lián)集團(tuán)、成都地鐵、天下控股、謙茂集團(tuán)、五洲集團(tuán)、新東潤集團(tuán)、碧源地產(chǎn)（3次）、中國鐵建、三盛宏業(yè)、青特置業(yè)、中州控股（深長城地產(chǎn)）、京能地產(chǎn)、三胞集團(tuán)、安徽外經(jīng)、正弘地產(chǎn)、華孚地產(chǎn)、億祥置業(yè)、長城建設(shè)、中瑞恒基、鵬渤地產(chǎn)等…

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