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項(xiàng)目總成本精細(xì)管理6段錦
【課程編號(hào)】:NX45915
項(xiàng)目總成本精細(xì)管理6段錦
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【所屬類別】:生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天
【課程關(guān)鍵字】:成本管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo):
1.介紹成本管理在項(xiàng)目總承諾成功標(biāo)尺中的重要性
2.了解房地產(chǎn)成本管理發(fā)展歷程,成本管理落地的體系、方法和工具
3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)地產(chǎn)成本精細(xì)化管理,全面掌握從項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段的成本管理方法和各階段成本管理關(guān)鍵因素(經(jīng)營(yíng)視角下如何做成本適配/成本策劃的方法和工具/設(shè)計(jì)階成本管控方法/無(wú)效成本控制方法)
4.直接套用標(biāo)桿房企成熟的體系、制度、指引和工具模板
5.幫助項(xiàng)目總快速提升成本專業(yè)知識(shí),助力項(xiàng)目成本管控,保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
課程背景:
國(guó)家對(duì)地產(chǎn)行業(yè)堅(jiān)定執(zhí)行“房住不炒”“六穩(wěn)六保”的方針和基調(diào),政策調(diào)控持續(xù)收緊,房企為了生存被迫高價(jià)拿地,土地市場(chǎng)持續(xù)高燒不退,銷售市場(chǎng)分化嚴(yán)重,價(jià)格預(yù)期被限制,抬頭即被打壓。
后調(diào)控時(shí)代,高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、各類生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲,銷售價(jià)格下降,導(dǎo)致地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下滑,項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生,“三道紅線”“限貸”加碼出臺(tái),貨幣趨緊政策讓房企更是雪上加霜,土地紅利、政策紅利、資本紅利、杠桿紅利已紛紛消失,地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)和低容錯(cuò)的“三低”時(shí)代,外部市場(chǎng)的開源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí),內(nèi)部節(jié)流才是生存之道。
著名管理學(xué)大師德魯克先生說(shuō)過(guò)“企業(yè)管理,就是成本、成本、成本”,作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重要環(huán)節(jié)成本管理,需要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值,幫助企業(yè)與項(xiàng)目樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì),需要項(xiàng)目總從經(jīng)營(yíng)視角全面審視成本專業(yè)管理價(jià)值,以助力項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。
在收入恒定的前提下,成本越低,利潤(rùn)越多。甲方不只是為了省錢,更是為了利潤(rùn)和發(fā)展,成本管理的目標(biāo)就是保證支出的成本獲得最大的收益。
VUCA時(shí)代,項(xiàng)目利潤(rùn)依賴成本管控系統(tǒng)為基礎(chǔ),成本管控要向管理要紅利,以項(xiàng)目總為首統(tǒng)一全員成本意識(shí),轉(zhuǎn)化行動(dòng),在項(xiàng)目不同階段,從項(xiàng)目立項(xiàng),投資拿地開始到項(xiàng)目建設(shè)交付,成本后評(píng)估,對(duì)成本前置規(guī)劃和優(yōu)化管理動(dòng)作,通過(guò)分析成本管理各階段關(guān)鍵點(diǎn),減少和避免成本投放失誤,降低成本決策風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)有效節(jié)流,建立企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。從管理獲取效益才是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的核心能力之一。只有項(xiàng)目成功,企業(yè)才會(huì)成功!
教學(xué)方式:
包括但不限于研討、實(shí)戰(zhàn)、案例分析
課程大綱
第一部分:導(dǎo)課:課程的導(dǎo)入
復(fù)盤演繹:項(xiàng)目成本都是怎么被浪費(fèi)掉的?
某地產(chǎn)集團(tuán)城市公司為了活下去,造假數(shù)據(jù)也要拿地,在開發(fā)過(guò)程中,經(jīng)歷了可研拿地階段、定位階段、設(shè)計(jì)階段、成本招采階段、施工過(guò)程階段、結(jié)算階段,發(fā)生了一系列故事和“事故”,最終項(xiàng)目浪費(fèi)了一個(gè)多億的成本……
第二部分:正課:
(一)項(xiàng)目論證階段:土地是稀缺資源,地價(jià)越舉越高,售價(jià)卻不見漲,不拿地,沒發(fā)展死定了,拿錯(cuò)地,也要死,怎么破?
1、問(wèn)題P:
1)問(wèn)題P1:狼多肉少,怎樣算賬才能滿足集團(tuán)卡位指標(biāo),增加土地出價(jià)能力?
2)問(wèn)題P2:怎樣控成本,才能不埋雷,保障項(xiàng)目總承諾的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)兌現(xiàn)?
3)問(wèn)題P3:拿地階段資料太少,怎么才能不漏算,后期成本不會(huì)大幅度突增?
2、方法M:
1)前置成本調(diào)研,摸清楚當(dāng)期、當(dāng)?shù)馗鞣N生產(chǎn)資料的價(jià)格要素,專業(yè)分包及單方造價(jià)指標(biāo);
2)拿地前做好拿地階段測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)排查,逐一篩查;
3)基準(zhǔn)成本預(yù)設(shè),成本城市地圖分城市前控,管住頭,拿對(duì)地,做好拿地測(cè)算;
(二)定位策劃階段成本管控:成本重心前移,成本動(dòng)作前置
1、WHY:如何讓成本重心前移,動(dòng)作前置,真正參與項(xiàng)目成本形成,共同科學(xué)決策,算對(duì)賬,匹配產(chǎn)品定位
2、WHAT:“土地—客戶—產(chǎn)品--成本“專業(yè)橫向拉通,跨專業(yè)協(xié)同
3、HOW:如何真正參與,而非流于形式
1)項(xiàng)目成本敏感性分析
2)項(xiàng)目?jī)r(jià)值樹
3)成本適配應(yīng)用
4)經(jīng)營(yíng)視角下的《項(xiàng)目成本策劃》
(三)設(shè)計(jì)階段成本管控:成本適配,也能“限”得住
1、問(wèn)題P:
1)問(wèn)題P1:設(shè)計(jì)成本意識(shí)弱,理想主義,作品情結(jié),只要品質(zhì)不顧成本
2)問(wèn)題P2:設(shè)計(jì)產(chǎn)品與成本適配了,但沒有落地措施來(lái)控制,保障成本兌現(xiàn)
2、方法M:
1)多方案比較,確保項(xiàng)目利益最大化
2)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)剛性控制成本發(fā)生
3)設(shè)計(jì)限額和成本限額,從設(shè)計(jì)院源頭作指標(biāo)控制,成本保障
4)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化,進(jìn)一步砍掉富余成本,降本增效
(四)營(yíng)銷階段成本管控:優(yōu)化成本,利潤(rùn)管控
1、問(wèn)題P:
貨值折損導(dǎo)致利潤(rùn)降低,土地市場(chǎng)過(guò)熱,市場(chǎng)下行
2、方法M:
通過(guò)成本優(yōu)化,進(jìn)一步降本增效保利潤(rùn)
(五)施工階段成本管控:動(dòng)態(tài)成本控的“穩(wěn)”
1、問(wèn)題P:
1)問(wèn)題P1:動(dòng)態(tài)成本“不動(dòng)”且失真,成本早已超目標(biāo)成本,成本經(jīng)理卻無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)
2)問(wèn)題P2:設(shè)計(jì)變更和簽證混亂且滯后,資料殘缺,一筆糊涂賬
3)問(wèn)題P3:施工周期長(zhǎng),各種無(wú)效成本大量發(fā)生
2、方法M:
1)動(dòng)態(tài)成本月月回顧,防微杜漸
2)規(guī)范設(shè)計(jì)變更和簽證管控,先審批后實(shí)施,月清月結(jié),進(jìn)度款支付掛鉤
3)嚴(yán)格動(dòng)態(tài)成本管控和檢查考核
4)拉通專業(yè),嚴(yán)控?zé)o效成本發(fā)生
(六)結(jié)算階段成本管控:最后一關(guān),力保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1、問(wèn)題P:
問(wèn)題P1:結(jié)算難、結(jié)算慢,八年前的結(jié)算還沒完
問(wèn)題P2:結(jié)算數(shù)據(jù)一看傻了眼,超了!超了!超了!
問(wèn)題P3:結(jié)算一過(guò),資料扔一邊,下一個(gè)繼續(xù)犯前面犯過(guò)的錯(cuò)誤……
2、方法M:
1)結(jié)算前先做策劃,統(tǒng)籌計(jì)劃,有條不紊去結(jié)算
2)180天內(nèi)完成項(xiàng)目上百份合同的整體結(jié)算?--當(dāng)然是有方法的!
3)項(xiàng)目復(fù)盤,成本專項(xiàng)復(fù)盤后評(píng)估
4)成本專項(xiàng)分析,為數(shù)據(jù)庫(kù)作沉淀
第三部分:結(jié)課:課程的結(jié)束部分
1.微利時(shí)代成本管理轉(zhuǎn)型與思路:從收益、全成本與客戶視角做好成本管理
2.獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn):成本管理的“三全”管理
3.成本管理跨界協(xié)同能力構(gòu)建
4.成本管理的PDCA閉環(huán)與提升路徑
伍老師
講師簡(jiǎn)介:
伍清揚(yáng)老師
項(xiàng)目管理碩士,同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè),一級(jí)注冊(cè)建造師;
20年成本管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷;
同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級(jí)講師;
現(xiàn)任:某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁
歷任:萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè),歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總、大運(yùn)營(yíng)副總裁(分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購(gòu)、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理、客關(guān)客服);
曾在萬(wàn)達(dá)及萬(wàn)科百萬(wàn)平方城市綜合體項(xiàng)目中任成本負(fù)責(zé)人,參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬(wàn)方綜合體(住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個(gè)五六星級(jí)度假酒店、主題公園、國(guó)際級(jí)山地高爾夫、滑雪場(chǎng)、城市商業(yè))管控,在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項(xiàng)目管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。
已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn),深受學(xué)員好評(píng)。
授課風(fēng)格:
配合度很高,根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容;
具有很強(qiáng)的針對(duì)性,對(duì)方法、工具的總結(jié)提煉很到位;
很有系統(tǒng)性,且能切中要點(diǎn),給到學(xué)員很多啟發(fā);
具有較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力,現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)能力較強(qiáng);
伍老師的課程針對(duì)性強(qiáng),務(wù)實(shí)落地,深受學(xué)員好評(píng)。
主講課程:
《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計(jì)》
《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿房企解決之道》
《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本管控痛點(diǎn)及標(biāo)桿借鑒》
《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》
《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》
《利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無(wú)效成本阻擊與精細(xì)化管控》
《經(jīng)營(yíng)視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》
《市場(chǎng)下行時(shí)期經(jīng)營(yíng)視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》
學(xué)員反饋:
通過(guò)課程學(xué)習(xí),對(duì)地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知,并學(xué)到了較多的管控方法及技巧;
成本管理已經(jīng)不是一個(gè)部門的事,而是工程管理、合理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、績(jī)效多方面、多部門的管理、協(xié)作,一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí),另一方面要加強(qiáng)各部門之間的溝通;有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考;
對(duì)成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識(shí);
更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動(dòng)做法;
以授之以漁為主,與時(shí)俱進(jìn),提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路,方法、工具,結(jié)合案例分享,觸類旁通,解決工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
服務(wù)客戶:
凱德、萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國(guó)金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開集團(tuán)等;
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2024年
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