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成本:房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理
【課程編號】:NX45908
成本:房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:精細(xì)化管理培訓(xùn)
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【課程背景】
地產(chǎn)白銀時代,受到政策和市場的雙重擠壓,房企的利潤空間越來越小,而土地成本、融資成本、施工成本卻在不斷攀升。在此背景下,成本控制能力已成為房企的核心競爭力,控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、競爭能力,甚至是生存能力。
地產(chǎn)微利時代,房企如何才能在夾縫中生存下去?精準(zhǔn)定位、執(zhí)行好成本計劃,更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。它必須是基于項目全生命周期的成本管控,成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)。
項目成本如何實現(xiàn)有效控制?如何在工程建設(shè)階段管理好總包、分包各家施工單位,實現(xiàn)成本制勝?
本課程基于房地產(chǎn)運營成本視角,以“工程階段成本管控”為核心,成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)?從真實的情景中學(xué)習(xí)掌握項目成本管理的流程及管控關(guān)鍵,確保項目經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
【課程特色】
了解動態(tài)成本回顧機(jī)制,準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品動態(tài),降低定價風(fēng)險
學(xué)會項目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的
特色一:實戰(zhàn)專家現(xiàn)身講解,解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗與得失教訓(xùn)
特色二:豐富實用的工具模板,快速引入企業(yè)內(nèi)部,即學(xué)即用,提高效率
特色三:課程設(shè)計與時俱進(jìn),新穎獨到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,全程破解成本管控實踐難題
【課程對象】
1.房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
2.房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)
3.其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等
【課程提綱】
苦練內(nèi)功:工程階段的成本精細(xì)化管控
一、工程實施階段的動態(tài)成本管理
1、如何有效管控動態(tài)成本?一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2、案例分享:行業(yè)標(biāo)桿萬達(dá)成本執(zhí)行力管理三到:“算到、做到、得到”
3、成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理:全業(yè)務(wù)鏈的管理
4、標(biāo)桿領(lǐng)先案例:商業(yè)地產(chǎn)成本管控8大階段、203項節(jié)點控制法
5、施工階段成本管控碉堡障礙殲滅戰(zhàn):地下四大塊重計量與總包重計量
6、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
7、動態(tài)成本月報,揭示動態(tài)變化晴雨表
8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
10、動態(tài)成本超支下,如何挽回成本失控局面
11、案例分析:成本超支因素分析與控制
二、工程實施階段的招標(biāo)與采購管理
1、項目合約框架的六大內(nèi)容
2、工程招標(biāo)采購管理執(zhí)行地圖
3、工程招標(biāo)采購的先行前置策劃
4、不同情況背景下的招標(biāo)方式與選擇
5、項目招標(biāo)的規(guī)范流程、招標(biāo)文件編審、招標(biāo)計劃編審、發(fā)標(biāo)、清標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)
6、案例分享:XX項目工程中的大宗材料設(shè)備招標(biāo)采購
1)采購品類:電梯、石材、鋼筋、門窗幕墻等
2)采購程序:需求提出、技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)選型確定、節(jié)點需求、考察、入圍、發(fā)標(biāo)、答疑、技術(shù)性能澄清、標(biāo)準(zhǔn)確定、工程量清單統(tǒng)一、兩階段開標(biāo)比價、招標(biāo)評審、定標(biāo)報告)
7、工程采購的風(fēng)險控制
8、工程采購的四定分離管理
9、招標(biāo)采購中工程、成本、項目部橫向跨部門協(xié)作分工
三、工程實施階段的簽證變更管理
簽證變更:通過“及時性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性”嚴(yán)防簽證變更“黑洞”,通過考核驅(qū)動淘汰“休克魚”
1、及時性:施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況剖析;工程部、設(shè)計部的滯后;成本部能否及時確認(rèn),條件是否完整
2、可行性:變洽簽與現(xiàn)場的不符;簽證變更方案是否最優(yōu)
3、經(jīng)濟(jì)性:是否影響關(guān)鍵節(jié)點?是否引起拆改?費用是否最低?
4、準(zhǔn)確性:測算依據(jù)是否充分;市場調(diào)研是否精準(zhǔn)及時;經(jīng)濟(jì)洽商是否到位
5、“變洽簽”難題的“黑洞”原因分析及解決思路
6、“變洽簽”問題解決的8個抓手
7、“變洽簽”問題解決的“月清月結(jié)”措施
8、簽證變更有效保障:設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機(jī)制
9、八步法規(guī)范變更簽證流程管理
10、簽證管理的重點:簽證的定性與定量工作
11、簽證變更過程控制利器:“三連單”的過程控制方法
12、標(biāo)桿房企控制閥:一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控
13、簽證變更的三個“黑洞”
14、月度考核對實現(xiàn)的推進(jìn)幫助:考核什么,怎么考核,考核結(jié)果如何運用
15、管理提升:如何改進(jìn)變更簽證管理方法
案例分享:標(biāo)桿房企簽證變更制度優(yōu)化、改進(jìn)方法及主動控制措施
案例分享:無效成本解決方案與成本零浪費計劃
四、工程實施階段的結(jié)算管理
1、合同梳理與結(jié)算管理難點梳理
2、結(jié)算的分類與難點透析
3、打好結(jié)算管理三大戰(zhàn)役:入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算
4、項目結(jié)算作戰(zhàn)地圖:結(jié)算計劃表,及時辦理工程結(jié)算,核定項目利潤
5、工程結(jié)算關(guān)鍵點與控制
6、結(jié)算資料的規(guī)范性與編制【附案例】
7、結(jié)算的審核與四級審核保障制度
8、細(xì)化結(jié)算考核指標(biāo):通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航
9、結(jié)算周期較長,結(jié)算節(jié)點難以控制:成本結(jié)算常見爭議問題處理【附案例】
10、審價外包與造價咨詢單位管理
11、結(jié)算成本數(shù)據(jù)分析
案例解析:項目10步結(jié)算法
案例解析:如何在六個月內(nèi)完成項目整體結(jié)算
伍老師
講師簡介:
伍清揚老師
項目管理碩士,同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè),一級注冊建造師;
20年成本管理及運營管理經(jīng)歷;
同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級講師;
現(xiàn)任:某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁
歷任:萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負(fù)責(zé)人
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè),歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運營總、大運營副總裁(分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購、計劃管理、運營管理、客關(guān)客服);
曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負(fù)責(zé)人,參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體(住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè))管控,在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗。
已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn),深受學(xué)員好評。
授課風(fēng)格:
配合度很高,根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容;
具有很強(qiáng)的針對性,對方法、工具的總結(jié)提煉很到位;
很有系統(tǒng)性,且能切中要點,給到學(xué)員很多啟發(fā);
具有較強(qiáng)的解決問題能力,現(xiàn)場控場能力較強(qiáng);
伍老師的課程針對性強(qiáng),務(wù)實落地,深受學(xué)員好評。
主講課程:
《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計》
《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點及標(biāo)桿房企解決之道》
《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》
《房地產(chǎn)項目全周期成本管控痛點及標(biāo)桿借鑒》
《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》
《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》
《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細(xì)化管控》
《經(jīng)營視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》
《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》
學(xué)員反饋:
通過課程學(xué)習(xí),對地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知,并學(xué)到了較多的管控方法及技巧;
成本管理已經(jīng)不是一個部門的事,而是工程管理、合理規(guī)劃、財務(wù)管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作,一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí),另一方面要加強(qiáng)各部門之間的溝通;有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考;
對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識;
更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動做法;
以授之以漁為主,與時俱進(jìn),提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路,方法、工具,結(jié)合案例分享,觸類旁通,解決工作中的痛點和難點。
服務(wù)客戶:
凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開集團(tuán)等;
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊
李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊管理與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實戰(zhàn)...
