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【課程背景】

地產(chǎn)白銀時代，受到政策和市場的雙重擠壓，房企的利潤空間越來越小，而土地成本、融資成本、施工成本卻在不斷攀升。在此背景下，成本控制能力已成為房企的核心競爭力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、競爭能力，甚至是生存能力。

地產(chǎn)微利時代，房企如何才能在夾縫中生存下去？精準(zhǔn)定位、執(zhí)行好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。它必須是基于項目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)。

項目成本如何實現(xiàn)有效控制？如何在工程建設(shè)階段管理好總包、分包各家施工單位，實現(xiàn)成本制勝？

本課程基于房地產(chǎn)運營成本視角，以“工程階段成本管控”為核心，成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)？從真實的情景中學(xué)習(xí)掌握項目成本管理的流程及管控關(guān)鍵，確保項目經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

【課程特色】

了解動態(tài)成本回顧機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品動態(tài)，降低定價風(fēng)險

學(xué)會項目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的

特色一：實戰(zhàn)專家現(xiàn)身講解，解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗與得失教訓(xùn)

特色二：豐富實用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率

特色三：課程設(shè)計與時俱進(jìn)，新穎獨到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，全程破解成本管控實踐難題

【課程對象】

1.房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

2.房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)

3.其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等

【課程提綱】

苦練內(nèi)功：工程階段的成本精細(xì)化管控

一、工程實施階段的動態(tài)成本管理

1、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法

2、案例分享：行業(yè)標(biāo)桿萬達(dá)成本執(zhí)行力管理三到：“算到、做到、得到”

3、成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理：全業(yè)務(wù)鏈的管理

4、標(biāo)桿領(lǐng)先案例：商業(yè)地產(chǎn)成本管控8大階段、203項節(jié)點控制法

5、施工階段成本管控碉堡障礙殲滅戰(zhàn)：地下四大塊重計量與總包重計量

6、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控

7、動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表

8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法

9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

10、動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、案例分析：成本超支因素分析與控制

二、工程實施階段的招標(biāo)與采購管理

1、項目合約框架的六大內(nèi)容

2、工程招標(biāo)采購管理執(zhí)行地圖

3、工程招標(biāo)采購的先行前置策劃

4、不同情況背景下的招標(biāo)方式與選擇

5、項目招標(biāo)的規(guī)范流程、招標(biāo)文件編審、招標(biāo)計劃編審、發(fā)標(biāo)、清標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)

6、案例分享：XX項目工程中的大宗材料設(shè)備招標(biāo)采購

1)采購品類：電梯、石材、鋼筋、門窗幕墻等

2)采購程序：需求提出、技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)選型確定、節(jié)點需求、考察、入圍、發(fā)標(biāo)、答疑、技術(shù)性能澄清、標(biāo)準(zhǔn)確定、工程量清單統(tǒng)一、兩階段開標(biāo)比價、招標(biāo)評審、定標(biāo)報告）

7、工程采購的風(fēng)險控制

8、工程采購的四定分離管理

9、招標(biāo)采購中工程、成本、項目部橫向跨部門協(xié)作分工

三、工程實施階段的簽證變更管理

簽證變更：通過“及時性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性”嚴(yán)防簽證變更“黑洞”，通過考核驅(qū)動淘汰“休克魚”

1、及時性：施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況剖析；工程部、設(shè)計部的滯后；成本部能否及時確認(rèn)，條件是否完整

2、可行性：變洽簽與現(xiàn)場的不符；簽證變更方案是否最優(yōu)

3、經(jīng)濟(jì)性：是否影響關(guān)鍵節(jié)點？是否引起拆改？費用是否最低？

4、準(zhǔn)確性：測算依據(jù)是否充分；市場調(diào)研是否精準(zhǔn)及時；經(jīng)濟(jì)洽商是否到位

5、“變洽簽”難題的“黑洞”原因分析及解決思路

6、“變洽簽”問題解決的8個抓手

7、“變洽簽”問題解決的“月清月結(jié)”措施

8、簽證變更有效保障：設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機(jī)制

9、八步法規(guī)范變更簽證流程管理

10、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作

11、簽證變更過程控制利器：“三連單”的過程控制方法

12、標(biāo)桿房企控制閥：一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控

13、簽證變更的三個“黑洞”

14、月度考核對實現(xiàn)的推進(jìn)幫助：考核什么，怎么考核，考核結(jié)果如何運用

15、管理提升：如何改進(jìn)變更簽證管理方法

案例分享：標(biāo)桿房企簽證變更制度優(yōu)化、改進(jìn)方法及主動控制措施

案例分享：無效成本解決方案與成本零浪費計劃

四、工程實施階段的結(jié)算管理

1、合同梳理與結(jié)算管理難點梳理

2、結(jié)算的分類與難點透析

3、打好結(jié)算管理三大戰(zhàn)役：入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算

4、項目結(jié)算作戰(zhàn)地圖：結(jié)算計劃表，及時辦理工程結(jié)算，核定項目利潤

5、工程結(jié)算關(guān)鍵點與控制

6、結(jié)算資料的規(guī)范性與編制【附案例】

7、結(jié)算的審核與四級審核保障制度

8、細(xì)化結(jié)算考核指標(biāo)：通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航

9、結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點難以控制：成本結(jié)算常見爭議問題處理【附案例】

10、審價外包與造價咨詢單位管理

11、結(jié)算成本數(shù)據(jù)分析

案例解析：項目10步結(jié)算法

案例解析：如何在六個月內(nèi)完成項目整體結(jié)算

伍老師

講師簡介：

伍清揚老師

項目管理碩士，同濟(jì)大學(xué)土木工程專業(yè)，一級注冊建造師；

20年成本管理及運營管理經(jīng)歷；

同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)EDP客座高級講師；

現(xiàn)任：某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)董事副總裁及地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

歷任：萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負(fù)責(zé)人

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷任區(qū)域及集團(tuán)成本負(fù)責(zé)人、運營總、大運營副總裁（分管產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、工程建設(shè)、品質(zhì)管理、成本管理、招標(biāo)采購、計劃管理、運營管理、客關(guān)客服）；

曾在萬達(dá)及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負(fù)責(zé)人，參與旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗。

已為多家知名房企作內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評。

授課風(fēng)格：

配合度很高，根據(jù)學(xué)員需求定制內(nèi)容；

具有很強(qiáng)的針對性，對方法、工具的總結(jié)提煉很到位；

很有系統(tǒng)性，且能切中要點，給到學(xué)員很多啟發(fā)；

具有較強(qiáng)的解決問題能力，現(xiàn)場控場能力較強(qiáng)；

伍老師的課程針對性強(qiáng)，務(wù)實落地，深受學(xué)員好評。

主講課程：

《如何把錢花在刀刃上—商業(yè)綜合體Hold住成本的錦囊妙計》

《“住宅與商業(yè)地產(chǎn)”成本管控痛點及標(biāo)桿房企解決之道》

《房地產(chǎn)工程階段成本精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項目全周期成本管控痛點及標(biāo)桿借鑒》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)下房地產(chǎn)卓越成本管理跨部門協(xié)同》

《利潤保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無效成本阻擊與精細(xì)化管控》

《經(jīng)營視角下房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作坊》

《市場下行時期經(jīng)營視角房地產(chǎn)成本精細(xì)化管控工作坊》

學(xué)員反饋：

通過課程學(xué)習(xí)，對地產(chǎn)成本管理和控制有了更系統(tǒng)性的認(rèn)知，并學(xué)到了較多的管控方法及技巧；

成本管理已經(jīng)不是一個部門的事，而是工程管理、合理規(guī)劃、財務(wù)管理、營銷管理、績效多方面、多部門的管理、協(xié)作，一方面需加強(qiáng)綜合能力的學(xué)習(xí)，另一方面要加強(qiáng)各部門之間的溝通；有很多數(shù)據(jù)和案例可以借鑒參考；

對成本管控系統(tǒng)有了廣泛的認(rèn)識；

更深入了解和學(xué)習(xí)了標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理方面的邏輯、思考及行動做法；

以授之以漁為主，與時俱進(jìn)，提供適應(yīng)當(dāng)下的理念、思路，方法、工具，結(jié)合案例分享，觸類旁通，解決工作中的痛點和難點。

服務(wù)客戶：

凱德、萬科、龍湖、華潤、招商蛇口、保利集團(tuán)、金地集團(tuán)、中建地產(chǎn)、越秀、中交、綠城、瑞安、合景泰富、嘉華集團(tuán)、越秀集團(tuán)、金科地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中國金茂、中信地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中鐵集團(tuán)、首地集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、北科建集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)、佳兆業(yè)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、京投銀泰、大華集團(tuán)、陸家嘴集團(tuán)、上投集團(tuán)、城開集團(tuán)等；

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