我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一講 項(xiàng)目各方主體分析（重點(diǎn)）

業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)

監(jiān)理的關(guān)注點(diǎn)

總包的關(guān)注點(diǎn)

第二講 群策群力明確總平面部署

現(xiàn)場總平面部署

總平面部署需要解決的問題

預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過程中的動態(tài)轉(zhuǎn)換

第三講 總體施工預(yù)案策劃

利用總平面部署成果，落實(shí)現(xiàn)場布置

策劃進(jìn)出動線、路口開設(shè)

施工垂直運(yùn)輸布局及其影響的處理預(yù)案

大型分部分項(xiàng)施工對施工動線場地布置的預(yù)演

第四講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

風(fēng)險(xiǎn)排查的五個(gè)方法

項(xiàng)目現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)排查的時(shí)機(jī)把握及效果

第五講 項(xiàng)目進(jìn)度策劃

帕累托最優(yōu)原則及帕累托改進(jìn)

項(xiàng)目進(jìn)度必須納入考慮的業(yè)務(wù)模塊

項(xiàng)目進(jìn)度的工作如何估算時(shí)間

項(xiàng)目進(jìn)度的工作業(yè)務(wù)邏輯展開

勘察、設(shè)計(jì)工作超前安排技巧

項(xiàng)目開工條件相互關(guān)系分析

工序管控的三要素及原則

工序管控落實(shí)的四大要點(diǎn)

制約分包單位進(jìn)場時(shí)間的因素

第六講 項(xiàng)目分包進(jìn)場前準(zhǔn)備工作內(nèi)容

合同交底

標(biāo)書清理

計(jì)劃匹配

資源測算

二次設(shè)計(jì)

樣板確認(rèn)

采購訂貨

加工落實(shí)

勞務(wù)確定

設(shè)備就位

資料齊全

第七講 項(xiàng)目分包管理工作的落實(shí)

進(jìn)場手續(xù)

臨設(shè)安排

水電接駁

周轉(zhuǎn)流線

垂直動線

起重措施

場地移交

分段劃分

施工放線

工法交底

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

工序驗(yàn)收

過程資料（重點(diǎn)）

成品保護(hù)

交工資料

第八講 項(xiàng)目分包管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

在落實(shí)中溝通在溝通中落實(shí)

識別總承包管理關(guān)鍵人

勞務(wù)管控

措施管理

進(jìn)度及安全索賠的應(yīng)對

設(shè)計(jì)增項(xiàng)的處理

設(shè)計(jì)變更的索賠（流程管理、費(fèi)用控制）

進(jìn)度款辦理策略

驗(yàn)收管理及配合

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com