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課程背景：

在當今房地產市場競爭日益激烈的環境下，對于高標準高品質住宅的需求不斷增長。消費者對住宅的質量、細節和居住體驗提出了更高的要求。為了滿足市場的期待和適應行業發展趨勢，施工精細化成為打造卓越住宅的關鍵。

2024 年，地產行業面臨著諸多挑戰與機遇，如何在保證施工進度的同時，實現高標準高品質的住宅建設，是擺在眾多地產企業和從業者面前的重要課題。從項目設計、項目策劃、項目計劃、項目管理、項目監控及實施過程，每一個環節都需要精益求精，嚴格把控。而精細化施工不僅關乎住宅的外在品質與性能，更直接影響著居住者的生活品質和長期滿意度。

近期國家及各地方陸續頒布的住宅設計規則，提高了舒適性、安全性、耐久性等指標，這對建造高品質住宅創造了有利條件也提出了更高的要求。

然而，在實際施工中，常常存在施工工藝不規范、質量控制不嚴格、細節處理不到位等問題，導致住宅品質難以達到理想狀態。因此，開展“2024 高標準高品質住宅施工精細化”培訓，旨在提升施工團隊的專業素養和技能水平。

本次課程框架性地集結了項目設計、策劃、計劃、管理、監控及實施等重要模塊，明晰底層邏輯進而做好頂層設計，深入剖析精細化施工的要點和方法，使他們能夠掌握先進的施工理念和技術，確保每一個住宅項目都能以高標準、高品質交付，為業主創造更加舒適、安全、可靠的居住環境，推動整個行業向更高水平發展；為學員在實際管理工作中的部門協同、有效管控、實現品質提供參照及參考。

培訓對象：

房地產企業設計管理相關人員、工程管理相關人員、運營管理相關人員，全過程咨詢企業相關人員等。

培訓講師：

韓老師，工程管理專家，資深地產管理培訓講師。高級工程師、碩士、注冊一級建造師、注冊監理工程師、PMP項目管理專家。歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師；現任某股份地產公司工程總監。

韓老師具有豐富的房地產項目開發管理從業經驗；主持過高層住宅、商業、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。

教材編寫來源真實項目的經驗教訓，案例化講解，注重落地實操的可行性。其中編寫的《項目質量管理》、《項目快速開發管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產企業指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被許多企業指定為特約內訓講師。

課綱大綱：

一、高標準高品質項目設計管理

1、目前普遍存在的問題

2、設計任務書

案例：某高層住宅小區設計任務書編制介紹

3、常見裂縫型態的設計處置

4、項目設計管理之資源整合

設計管理與咨詢顧問、建筑設計與第三方審圖、建筑設計專業設計、專業設計與二次深化設計

5、BIM技術應用

案例：大型商業綜合體地下室管線綜合、超高層幕墻深化設計運用

6、裝配式建筑設計管理

二、高標準高品質項目開發策劃7大關鍵要點

1、項目前期策劃的條件與方法

前期策劃采用的設計成果、前期策劃參與部門及專業、工作分解結構、對于成果明確但進度活動內容不詳細的處理

2、群策群力明確總平面部署

案例：大型綜合小區前期總平面布局管理

現場總平面部署、總平面部署需要解決的問題、預判總平面部署在項目過程中的動態轉換

3、總體施工預案策劃

利用總平面部署成果、策劃進出動線、施工垂直運輸布局、大型分部分項施工施工動線

4、項目風險管理策劃

項目風險的識別、項目風險分類、風險排查的五個方法、項目現場風險、風險排查的時機把握及效果

5、營銷配合策劃

開發節奏中營銷需求的提出、落實施工前準備工作、部門聯動、現場焦點、銷售開盤的手續配合

6、精裝管理策劃

精裝修設計管理、招采管理、現場管理、精裝施工階段工作內容及工期分配

案例：批量精裝交付項目管理

7、項目驗收策劃

驗收主線分析、影響驗收主線的驗收專項、影響驗收主線的相關工程、推動驗收的部門分工及協同

三、高標準高品質項目計劃管理要點解析

1、項目開發的業務模塊劃分

2、業務模塊的結構化工作分解

案例：大型商業綜合體舊改項目計劃管理

3、工序管控的三要素及原則

4、工序管控落實的四大要點

5、制約分包單位進場時間的因素

6、計劃實施管控的重點

7、裝修及安裝階段施工一般性順序

四、高標準高品質施工方案及技術管理

1、質量標準向質量樣板落地的5大機制

2、標準向質量樣板落地5大樣板體系

3、混凝土分項工程對裂縫的影響

鋼筋、模板、混凝土，隱蔽安裝，澆搗工法，養護工藝

4、砼材料劣化導致鋼筋銹蝕產生的裂縫

劣化機理，效應后果，預防應對

5、大體積混凝土裂縫

本質特征，應對方案

五、開發過程管理及監控

1、現場總包執行人分析

2、乙方進場初步階段的規范管理是關鍵

3、會議管理的“凡是——必”

4、施工過程中標準落地的3大工具

5、勞務分包的幾種形式集優劣分析及過程監控應對

案例：某大型項目勞務管理優劣勢解析

6、班組施工用圖管理

7、隱蔽驗收及規范資料

8、施工過程管理紅線外事務管理

采購監造、乙供物資，勞務保障，項目相關方管理

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產工程管理實戰專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監理工程師

現任某股份地產公司工程總監

曾任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監

實戰經驗：

歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師。

具有豐富的房地產項目開發管理從業經驗；主持過高層住宅、商業、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應專業授課的經驗。其中編寫的《項目質量管理》、《項目快速開發管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產企業指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業指定為特約內訓講師。

主講課程：

《房企全建設周期工程質量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經營效率提升之道--項目快速開發背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎及地下室工程

《房地產工程全建設周期質量管理》

《房地產開發之項目管理實戰應用》

《房地產項目管理與部門（專業）跨界協同》

《房地產項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發保速之專業協同及現場部署》

《混凝土結構裂縫專項管理》

服務培訓企業：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業、華發、中建、遠洋等上百家地產企業。

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