青島新任主管培訓公開課

新任主管入門 北京：2025年10月28日

第一章：管理者的角色認知與領導風格新任主管容易陷入的誤區(qū)正確認識管理者的角色從專家到管家：自行車模型領導與管理的差異與平衡評估：自我領導風格測評認識及評估自己的領導風格情境式領導理論的運用第二章：管理：從目標管理開始設定目標的SMART原則目標管理的關鍵步驟與要素及時與部署溝通目標及期望管理自己與管理時間提升時間效能的......

基層領導力-新任主管管理技巧 深圳：2025年11月14日

作為一個新任管理者，你的業(yè)務能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領一群人共同作戰(zhàn)準備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領導團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對新任管理者而言，快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、&......

新任主管（經(jīng)理）管理技能 重慶：2025年11月10日

新任經(jīng)理、主管、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓練的企業(yè)中基層管理人員課程收益:1、明確管理者的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉變2、通過有效的目標設定、任務分派和時間安排，使工作更加輕松、高效3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進4、掌握業(yè)績導向的指導與輔導技巧，提升下屬及團隊的工作績效5......

新任主管（經(jīng)理）管理技能 成都：2025年11月03日

1、明確管理者的角色，實現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉變2、通過有效的目標設定、任務分派和時間安排，使工作更加輕松、高效3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進4、掌握業(yè)績導向的指導與輔導技巧，提升下屬及團隊的工作績效5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設及帶領一支高績效團隊課程大綱:登上管理的舞臺- 管理者的角色轉變......

房地產(chǎn)薪酬設計與績效考核 上海：2025年11月29日

高級研修班結業(yè)證書課程大綱:第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發(fā)多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、......

華為管理復盤技術與組織經(jīng)驗萃取 廣州：2025年10月28日

一、 從知識和經(jīng)驗出發(fā)知識管理賦能組織持續(xù)發(fā)展知識管理 SECI 模型解讀-- 顯性知識和隱形知識-- 組織的知識轉化與累積復盤與萃取：知識管理閉環(huán)的關鍵步驟二、 華為式復盤：團隊作戰(zhàn)的行動手冊【案例分享】華為“知識收割”案例復盤的概念及意義認知【案例分享】美軍 ARR 復盤“GRA......