石家莊生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)公開課

卓越的生產(chǎn)運(yùn)營管理 上海：2025年12月03日

系統(tǒng)理解工廠經(jīng)理成功管理團(tuán)隊(duì)的主要事宜。學(xué)習(xí)通過成功實(shí)施授權(quán)以管理團(tuán)隊(duì)績效并幫助員工獲得發(fā)展。系統(tǒng)提升通過成功處理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營事宜及困難人際關(guān)系以發(fā)展管理者的全面領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)在日常工作中有效輔導(dǎo)員工以提升團(tuán)隊(duì)能力并幫助員工獲得發(fā)展。系統(tǒng)掌握以解決問題為導(dǎo)向的方式提升綜合處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)的能力，以推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。參加......

精益6S管理實(shí)戰(zhàn)精英訓(xùn)練營-構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系 深圳：2025年11月28日

第一部分：精益6S管理變革基礎(chǔ)篇1. 液晶面板公司管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動(dòng)人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn)－液晶面板公司生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的“星級(jí)”水準(zhǔn)分析2.6S管理的“真諦”6S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生破窗理論在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用6S管理如何做到人人參與6S管理如何做到不走......

PFMEA與防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月24日

各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降......

新FMEA失效模式與影響分析 北京：2025年10月29日

為能有效地實(shí)施“預(yù)防措施”，使可能存在的潛在問題無法出現(xiàn)，需要一個(gè)從識(shí)別問題到控制潛在影響的管理系統(tǒng)，對(duì)于這一點(diǎn)，各企業(yè)都可能制定各自不同的方法以對(duì)應(yīng)，這些方法也許都是適用的；但這里所要介紹的是一種行之有效且便于操作的制定和實(shí)施“預(yù)防措施”的方法，即：美國三大車廠（戴姆勒......

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 上海：2025年11月28日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者/鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加/金融機(jī)構(gòu)高層管理人員課程大綱1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法2.......

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月22日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項(xiàng)目組成員。課程介紹一、流程設(shè)計(jì)方法1.流程成熟度模型2.流程設(shè)計(jì)的三種場(chǎng)景3.流程設(shè)計(jì)成功要素4.流程的七原則5.什么是好的流程設(shè)計(jì)6.如何設(shè)計(jì)易于執(zhí)行的制度二、流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)1.流程邊界設(shè)計(jì)2.流程現(xiàn)狀分析3.流程價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)4.流程線路設(shè)計(jì)5.組織配套設(shè)計(jì)6......