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課程大綱：

一、項(xiàng)目為什么需要快速開發(fā)

1.財(cái)務(wù)費(fèi)用對開發(fā)成本的影響

2.現(xiàn)金流對項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響

3.快速開發(fā)對公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響

4.政策、環(huán)境變化

二、項(xiàng)目延長開發(fā)周期取得超額利潤的案例

1.深圳聯(lián)美新天地

2.廣州華發(fā)中央公園

三、何為快速開發(fā)

1.快速開發(fā)=快速施工？

2.泰勒的科學(xué)管理理論

3.快速開發(fā)應(yīng)必備的核心競爭力

4.快速開發(fā)核心競爭力的體現(xiàn)

5.關(guān)于創(chuàng)新

四、報(bào)建手續(xù)介紹

1.國土類

2.規(guī)劃類報(bào)建

3.人防類報(bào)建

4.專家設(shè)計(jì)評審

5.地鐵類報(bào)建

6.第三方設(shè)計(jì)審核

7.消防報(bào)建

8.施工許可類報(bào)建

五、項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收流程

六、項(xiàng)目開工條件相互關(guān)系分析

1.土地手續(xù)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)系

2.土地手續(xù)與基坑土石方工程開工的關(guān)系

3.規(guī)劃手續(xù)與基坑土石方工程開工的關(guān)系

4.地下管線物探、地質(zhì)勘探與開工的關(guān)系

5.設(shè)計(jì)各階段與開工的關(guān)系

6.軌道交通審查與開工的關(guān)系

7.消防報(bào)建與開工的關(guān)系

8.人防報(bào)建與開工的關(guān)系

9.施工招標(biāo)與開工的關(guān)系

10.作為開工條件的專業(yè)設(shè)計(jì)

11.招投標(biāo)與開工關(guān)系分析

12.魚刺圖分析開工條件

七、項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

1.國土手續(xù)

2.環(huán)保執(zhí)法

3.水務(wù)執(zhí)法

4.交通執(zhí)法

5.臨時(shí)供電及供水

6.設(shè)計(jì)方案的確定

7.甲方直接分包

8.甲供物資

9.材料、設(shè)備確認(rèn)

八、無證施工狀態(tài)下的應(yīng)對措施

1.支護(hù)及土石方工程無證施工

2.工程樁無證施工

3.地下室無證施工

4.上部主體無證施工

九、銷售開盤的工程配合

1.開發(fā)節(jié)奏中營銷需求的提出

2.銷售開盤的項(xiàng)目配合

3.銷售開盤的手續(xù)配合

十、驗(yàn)收環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對

1.規(guī)劃驗(yàn)收

2.消防驗(yàn)收

3.竣工驗(yàn)收

4.竣工備案

十一、事業(yè)環(huán)境因素及組織過程資產(chǎn)

1.事業(yè)環(huán)境因素

2.組織過程資產(chǎn)

3.課堂思考

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專家

注冊一級建造師、注冊監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫針對性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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