房地產工程項目管理精細化及質量通病防范
【課程編號】:NX45879
房地產工程項目管理精細化及質量通病防范
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:工程項目培訓
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課程大綱:
一、房地產項目管理難題與對策剖析
1、管理工具變革的迫切性分析
1)抽樣驗收與“業主”全檢的矛盾,令你頭痛不已;
2)事后驗收,發現問題卻沒有整改的辦法,整改的一直不夠。
3)“業主”最關心的問題,規范卻不做任何要求和驗收,投訴和維修不斷。
2、管理難題:落地執行難上加難
1)施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和構造節點,怎么辦?
2)趕工措施就是不執行,勞動力就是上不來,怎么辦?
3)根源性原因探討與對策
3、大工程管理的必要性分析
1)設計和成本部門推諉十分嚴重,進度延誤遙遙無期,怎么辦?
2)圖紙錯漏碰太多,”邊設計邊施工”成常態,質量和進度如何確保?
3)房地產工程管理協同之道----大工程管理
4、系統化提升工程管理水平的可行性分析
豐富標準,強化流程,淡化制度
二、項目管理體系建設及要素分析(精品工程實踐要點)
1、極易忽略的要點-----成品保護(解決50%交付問題的有效方法)
1)成品保護難以落地的根源剖析
A\標準的“缺失”;
B\責任的“缺失”-錯選責任單位;
C\目標的缺失---- 不知道為什么要保護
2)成品保護標準的出臺---圖文并茂、權責利清晰
3)督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用,實現真正的保護落地
4)精細化管理流程自驅動的總結
2、技術管理與大工程管理的延伸
1)可實現性管理--材料質量提前預控、工藝工法的預控管理:(案例)
2)多專業綜合施工的難題與應對:(案例)零簽證零變更工程的實現之路
3)精品工程的細節之路:定性、定量標準的歸納與運用(案例);
4)技術管理的高階提升:動態管理法運用、項目啟動會的運用、管理動作的強化、流程自驅系統的構建
5)如何使設計服務于工程管理?(討論)
3、項目進度的管理:理想工期的輕松實現
1)計劃管理:案例剖析
A\計劃管理的目的、價值、方法(討論)
B\如何讓計劃先于變化:運籌于帷幄、決勝于現場
C\計劃成為管理的利器
D\計劃執行要點剖析:快速啟動的支撐點
2)徹底解決資源難題---勞動力組織的問題與對策
3)材料供應的問題與對策
4)機械調配的問題與對策
5)環境因素預判與對策
房地產公司進度管理的核心是什么?
勞動力組織中重點應解決什么問題 ?
材料進場的組織
設備類材料的組織
工作效率提高的方式
三、各專業、各階段項目管理精細化分析
1、地下工程的難點及應對
1)施工組織與施工方案
安全質量事故不斷,到底是為什么?
案例解析
針對性(工況)、針對性(技術方案)、還是針對性(場地布置)----管控地下施工的關鍵
2)質量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②滲漏點的關注與防治案例
③防水施工要點把控案例
2、主體施工案例解析
①鋼筋工程通病案例
②模板工程通病及應對案例
③陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析
④屋面滲漏疑難點案例解析
3、建筑立面及屋面工程管理通病預防措施
1)建筑立面構造體系的安全性分析:
①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例
②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例
2)屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
3)如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程:方法及案例
門窗及幕墻施工階段工程管理
1)防水通病與對策
2)體系的選擇與優缺點
3)增強安全性的措施
4、景觀核心要點管理
展示區的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果
1)鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實現對縫、通縫的案例解析
2)縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
控制縫隙質量的施工要點案例
3)鋪裝及外立面的質量重癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
4)軟景植載控制技巧案例分析
1)什么才是優秀的景觀工程
2)如何實現綠化效果高人一籌
3)快速學會調整效果的關鍵技術
4)標桿房企的景觀成功秘訣剖析
5、精裝修過程品質把控
1)品質的把控要點
A 品質的定義
B防水工程施工的控制點分析
C防裂縫的有效措施分析:燕尾榫、轉角整版裁割法
2 )工藝工法的要點控制及原則
A核心構造(細部)節點的要點控制及原則
B工廠加工的精細化管控案例分析:品相、加工工藝的把控
C精細化控制措施落地指南
6、精品工程評價體系建設暨工程優秀案例分享
1)評價標準制定的意義與應用:案例
2)評價標準制定過程解析:案例
3)工程優秀案例分享
7、他山之石---日本、德國、美國項目管理案例解析
劉老師
講師簡介:
劉治國老師
房地產工程項目管理專家
英國皇家特許建造師(MCIOB)
中國一級注冊建造師
注冊咨詢(投資)工程師
注冊造價工程師
現任某標桿房企副總裁
曾任職綠城集團工程總經理,區域公司常務副總(分管工程、設計、成本)兼集團質量督導部常務副總
在項目管理、工程管理、質量、開發全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在項目管理領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構造標準》、《工程精細化管理指引》、《設計精細化管理指引》。
授課風格:
實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用
實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強;
屬于典型的“實戰實用型”實戰專家;
無論是原則、方法,還是標準,都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解,切實破解你所遇到的項目管理難題!
主講課程:
《房地產項目代建管理的實踐與指南》
《房地產工程項目管理精細化及質量通病防范》
《房地產工程設計與技術管理》
《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》
《房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理》
《房地產全過程品質控制》
《房地產項目復盤》
《房地產項目管理能力訓練營工作坊》
《房地產項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》
《房地產項目跨界協同》
《甲方與總(分)包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》
《經營視角下的工程管理跨界協同之道》
《精裝修典型質量問題分析及體系建設指南》
《項目管理實戰解析及工程管理要點體系建設》
《項目總視角的項目管理實戰解析及跨界協同》
服務企業:
華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發、華宇、弘陽、東投、電建、建業、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產、嘉福、京基地產、廣州樂飛物業......
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