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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在易變的、不確定的、復雜的、模糊的VUCA時代背景下，擁抱變革和快速響應成為了對各行各業項目管理的新要求，敏捷項目管理應運而生。

然而很多企業對于日漸流行的敏捷項目管理方式，仍然存在很多理解和實踐上的誤區，誤認為這是項目管理的“萬能方法”，或敏捷只是用在軟件開發上。很多企業即使進行了大規模的敏捷轉型，仍然無法在項目實戰中取得想要的收益。

課程收益：

本課程將幫助學員全面了解敏捷項目管理的理念，掌握敏捷項目管理的思維模式，熟練運用敏捷項目管理的工具。本課程還將介紹敏捷項目管理在不同行業的實踐應用， 以及敏捷轉型的要點，旨在幫助企業真正掌握敏捷項目管理的真諦，做到面對錯綜復雜和變化多端的項目，項目管理團隊能做到以目標為導向，以迭代和增量為抓手，以時間盒和看板為工具，以擁抱變化為原則，把項目做得更好。

課程對象：

項目部管理者或PMO、項目經理、項目組核心成員

授課形式：

講授、案例教學、游戲互動、小組討論等

課程大綱：

1. 敏捷項目管理的時代背景

1)時代趨勢

2)敏捷的價值

2. 敏捷項目管理的理念

1)項目類型

2)敏捷宣言

3)敏捷價值觀

4)敏捷原則

3.敏捷工作組織

1)人員構成

2)工作組織

4.敏捷技術框架

1)產品愿景

2)產品路線圖

3)發布計劃

4)開發沖刺

5)發布沖刺

6)產品發布

5.敏捷實操要點涌角色

1)3工件

2)4會議

3)敏捷工作環境

4)敏捷變更管理

6.敏捷的實踐應用

1)不同行業的應用

2)組織的敏捷轉型

紀老師

講師簡介：

紀天韻（Helen Ji)老師

中國人民大學貿易經濟學士

美國普渡大學 (Purdue University) 農業經濟學和應用統計學碩士

美國培訓認證協會AACTP“國際認證培訓師ICT”

中國國際人才交流基金會認證PMP（項目管理）培訓師

美國項目管理協會（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認證

《國家項目管理專業人員能力評價要求》標準英文翻譯工作組成員

擅長領域：

擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作

實戰經歷：

1.國內上市公司海外投資項目總監

2.世界五百強中國區戰略PMO及商務運營部門負責人

3.項目管理實戰經驗豐富，成功領導過中資新能源企業出海投資項目、企業級戰略商務合作項目、產品開發及NPI項目、廠房基建項目、系統Roll-out項目（ERP、CRM等系統）等

4.擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作

5.10年以上歐美跨國公司和上市公司中高層管理經驗，涉足新能源、汽車、機械制造等多行業

6.7年以上培訓經驗，專注于項目管理和商業分析領域，結合豐富的新能源和汽車制造業行業經驗，可中、英雙語授課

新能源行業主要項目經驗

天合光能在美國首個產能投資項目 ——5GW光伏組件生產工廠

?項目總投資3億美金（不含廠房租賃費用），占地面積12萬平方米， 雇員1500人

?作為項目負責人，從0-1主導投資調研、廠房選址、建設、投產，耗時一年半完成第一條產線投產

?后結合天合光能海外發展新戰略，作為項目核心負責人，主導了就此工廠投資的反并購交易，將此工廠全部股權出售給了一家美國上市公司（紐交所上市）， 據此獲得對價包括現金、票據、及上市公司股權，此次反并購交易歷時三個月完成交割

?除了股權交易以外，天合與此上市公司還將共同執行多階段戰略合作計劃，主導多項商業協議的簽訂，實現雙方持續技術合作、運營合作、銷售合作等，以及進一步投資美國產能和產業鏈的合作

授課風格：

熱情洋溢、幽默風趣，以扎實的理論體系為基礎，結合豐富的實戰經驗，深入淺出地教授學員，并幫助學員構建自己的知識體系；在培訓過程中注重和學員互動， 通過案例分析、小組討論、學員分享等多種形式，更好地幫助學員理解，并導入實踐中可以直接應用的工具、模板、技術等，以提升學員的實戰能力。

主講課程：

《敏捷項目管理》

《全面項目管理》

《項目經理的軟技能》

《項目經理能力建設工作坊》

《項目需求管理》

《制造業企業出海投資》

《亞太區宏觀經濟》英文授課

服務客戶：

常州捷佳創精密機械有限公司、常州泰潤塑業有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科（常州）農業機械有限公司、中國建設銀行等。

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