敏捷項目管理方式
【課程編號】:NX45847
敏捷項目管理方式
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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課程背景:
在易變的、不確定的、復雜的、模糊的VUCA時代背景下,擁抱變革和快速響應成為了對各行各業項目管理的新要求,敏捷項目管理應運而生。
然而很多企業對于日漸流行的敏捷項目管理方式,仍然存在很多理解和實踐上的誤區,誤認為這是項目管理的“萬能方法”,或敏捷只是用在軟件開發上。很多企業即使進行了大規模的敏捷轉型,仍然無法在項目實戰中取得想要的收益。
課程收益:
本課程將幫助學員全面了解敏捷項目管理的理念,掌握敏捷項目管理的思維模式,熟練運用敏捷項目管理的工具。本課程還將介紹敏捷項目管理在不同行業的實踐應用, 以及敏捷轉型的要點,旨在幫助企業真正掌握敏捷項目管理的真諦,做到面對錯綜復雜和變化多端的項目,項目管理團隊能做到以目標為導向,以迭代和增量為抓手,以時間盒和看板為工具,以擁抱變化為原則,把項目做得更好。
課程對象:
項目部管理者或PMO、項目經理、項目組核心成員
授課形式:
講授、案例教學、游戲互動、小組討論等
課程大綱:
1. 敏捷項目管理的時代背景
1)時代趨勢
2)敏捷的價值
2. 敏捷項目管理的理念
1)項目類型
2)敏捷宣言
3)敏捷價值觀
4)敏捷原則
3.敏捷工作組織
1)人員構成
2)工作組織
4.敏捷技術框架
1)產品愿景
2)產品路線圖
3)發布計劃
4)開發沖刺
5)發布沖刺
6)產品發布
5.敏捷實操要點涌角色
1)3工件
2)4會議
3)敏捷工作環境
4)敏捷變更管理
6.敏捷的實踐應用
1)不同行業的應用
2)組織的敏捷轉型
紀老師
講師簡介:
紀天韻(Helen Ji)老師
中國人民大學貿易經濟學士
美國普渡大學 (Purdue University) 農業經濟學和應用統計學碩士
美國培訓認證協會AACTP“國際認證培訓師ICT”
中國國際人才交流基金會認證PMP(項目管理)培訓師
美國項目管理協會(PMI)PMP®、PBA® 、ACP®認證
《國家項目管理專業人員能力評價要求》標準英文翻譯工作組成員
擅長領域:
擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理,以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作
實戰經歷:
1.國內上市公司海外投資項目總監
2.世界五百強中國區戰略PMO及商務運營部門負責人
3.項目管理實戰經驗豐富,成功領導過中資新能源企業出海投資項目、企業級戰略商務合作項目、產品開發及NPI項目、廠房基建項目、系統Roll-out項目(ERP、CRM等系統)等
4.擅長企業級PMO搭建、流程梳理和管理,以及戰略管理、商業分析、職能部門運營管理工作
5.10年以上歐美跨國公司和上市公司中高層管理經驗,涉足新能源、汽車、機械制造等多行業
6.7年以上培訓經驗,專注于項目管理和商業分析領域,結合豐富的新能源和汽車制造業行業經驗,可中、英雙語授課
新能源行業主要項目經驗
天合光能在美國首個產能投資項目 ——5GW光伏組件生產工廠
?項目總投資3億美金(不含廠房租賃費用),占地面積12萬平方米, 雇員1500人
?作為項目負責人,從0-1主導投資調研、廠房選址、建設、投產,耗時一年半完成第一條產線投產
?后結合天合光能海外發展新戰略,作為項目核心負責人,主導了就此工廠投資的反并購交易,將此工廠全部股權出售給了一家美國上市公司(紐交所上市), 據此獲得對價包括現金、票據、及上市公司股權,此次反并購交易歷時三個月完成交割
?除了股權交易以外,天合與此上市公司還將共同執行多階段戰略合作計劃,主導多項商業協議的簽訂,實現雙方持續技術合作、運營合作、銷售合作等,以及進一步投資美國產能和產業鏈的合作
授課風格:
熱情洋溢、幽默風趣,以扎實的理論體系為基礎,結合豐富的實戰經驗,深入淺出地教授學員,并幫助學員構建自己的知識體系;在培訓過程中注重和學員互動, 通過案例分析、小組討論、學員分享等多種形式,更好地幫助學員理解,并導入實踐中可以直接應用的工具、模板、技術等,以提升學員的實戰能力。
主講課程:
《敏捷項目管理》
《全面項目管理》
《項目經理的軟技能》
《項目經理能力建設工作坊》
《項目需求管理》
《制造業企業出海投資》
《亞太區宏觀經濟》英文授課
服務客戶:
常州捷佳創精密機械有限公司、常州泰潤塑業有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科(常州)農業機械有限公司、中國建設銀行等。
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