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課程大綱：

1.企業風險管理主要概念

1.1風險

1.1.1風險的ISO定義

1.1.2風險的特點

1.1.3風險關鍵要素

1.1.4.風險的類型

1.2風險管理

1.2.1 ISO風險管理定義

1.2.2 COSO定義

1.3企業風險管理

1.3.1國資委對企業風險管理的定義

1.4其他重要概念

1.4.1風險偏好（風險容量風險胃口）

1.4.2風險容忍度（風險容限風險承受度）

1.4.3固有風險

1.4.4剩余風險

2.企業風險管理過程

2.1主要理論框架

2.1.1國際風險管理理論

ISO31000:風險管理原則、框架和流程

2018版與2009版

風險管理原則

風險管理框架

風險管理流程

2.1.2我國風險管理主要國家標準及理論依據

2.1.3國際內部控制理論體系

COSO內部控制體系框架模型1992

COSO企業全面風險管理框架2004

COSO企業內部控制整合框架2013

COSO企業風險管理-整合戰略和績效2017

2.1.4我國內部控制理論體系

2.1.5內部控制與風險管理的關系

2.2企業風險管理流程

2.2.1溝通與咨詢

2.2.2范圍、背景、標準-建立環境

2.2.3風險評估（識別、分析、評價）

2.2.4風險應對

案例：中國五礦對投資項目風險的管理

2.2.5監督和審查

2.2.6記錄和報告

案例：中國五礦的風險管理報告

3.企業風險管理體系建設

3.1風險管理策略體系（戰略體系）

3.1.1風險偏好（風險清單）

3.1.2風險準則

3.1.3風險接受度和風險容忍度

3.2風險管理組織體系

3.2.1風險管理組織體系的三道防線

3.2.2風險管理組織體系各組成要素的職能和定位

董事會

風險管理委員會

企業負責人

專職風險管理部門

審計委員會

其他職能部門及各業務單位

3.3內部控制體系

3.3.1內部環境

3.3.2風險評估及應對

3.3.3控制活動

3.3.4信息與溝通

3.3.5內部監督

3.4風險管理信息系統

3.4.1定義和作用

3.4.2基本要求

3.4.3基本功能

3.4.4分類

3.5風險管理文化

3.5.1定義

3.5.2構成要素

案例：中國五礦開展風險管理文化工作

田老師

講師簡介：

田春麗老師

國際工程承包企業管理咨詢專家

企業風險管理與內部控制體系建設專家。

畢業于朝鮮金日成綜合大學朝鮮語系

民大學企業管理碩士

中國社會科學院工業經濟研究所企業管理專業高級課程班結業

亞洲風險與危機管理協會(AARCM)注冊高級企業風險管理師（CSERM）

中國人力資源開發研究會風險管理分會認證高級風險管理師

持有美國項目管理協會 PMP 證書

曾任中國鐵建國際集團有限公司

曾任中國建筑股份有限公司海外事業部

擅長領域：

戰略規劃、組織架構、運營統計、風險內控、境外機構管理、績效考核、市場管理、企業并購

實戰經驗：

擁有三十年國際工程承包企業工作經驗，深度參與國際工程承包企業市場開發、項目管理及企業管理等工作，歷任中國鐵建國際集團有限公司企業管理部、發展規劃部、企業發展與管理部、市場管理部總經理，中國建筑股份有限公司海外事業部（中建國際建設公司）機構協調部副總經理、高級市場經理等職。

負責戰略規劃、組織架構、運營統計、風險內控、境外機構管理、績效考核、市場管理、企業并購等工作，主持多個管理咨詢項目，主筆編制多項基本制度，奠定了公司組織架構及管理基礎；主持設計運行公司風險內控體系，在制度和流程管理、風險評估和應對、內控體系建設和評價等方面經驗豐富；曾外派阿爾及利亞某酒店項目工作，借調商務部駐朝鮮使館經商處任三等秘書、二等秘書，短期出差沙特、阿爾及利亞、摩洛哥、泰國、巴基斯坦、蒙古、韓國等國家，并曾服務韓國投資國內水泥廠項目。

擔任中國人力資源開發研究會風險管理分會第五屆理事會理事、風險管理分會專家組專家、“風險管理師專業能力水平證書”培訓論文指導與評審專家。曾任北京交通大學碩士研究生導師，開發并講授《國際工程項目風險管理實務》；參與北京中醫藥大學公共課《風險評估與風險應對》系列課程，開發并講授《醫院風控體系建設實務》；應風險管理分會邀請，開發并錄制《企業風險管理概述》課程。

主講課程：

《海外項目開發與跨國經營風險防控》

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