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課程大綱：

1.國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務增長趨勢

1.1 2024年國家相關對外經濟合作統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1.1.1海關總署2024年進出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1.1.2商務部、外匯管理部2024年統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1.2參與海外業(yè)務主體及涉及國別持續(xù)增長

1.2.1從事進出口貿易的經營主體已超過70萬家

1.2.2對外工程承包企業(yè)超過4000多家

1.2.3對外投資150多個國家，一帶一路沿線國家成為重點

1.3海外業(yè)務面臨的風險防范形勢非常嚴峻

1.3.1大國關系對抗性導致全球政治風險上升

1.3.2地緣政治緊張給世界經濟復蘇帶來不利影響

2.我國企業(yè)海外業(yè)務常見風險及防控措施

2.1政權更迭風險

2.1.1風險概述

2.1.2案例亞洲某國港口城項目應對政權更迭案例

2.1.3應對政權更迭等政治風險的防控措施

2.2社會安全風險

2.2.1風險概述

2.2.2案例非洲某項目工地遭武裝分子襲擊案例

2.2.3應對社會安全風險的防控措施

2.3合規(guī)風險

2.3.1風險概述

2.3.2案例某企業(yè)參與世行項目投標違規(guī)案例

2.3.3應對合規(guī)風險的防控措施

2.4主權債務風險

2.4.1風險概述

2.4.2案例某國房建項目政府債務違約風險理賠案例

2.4.3應對主權風險的防控措施

2.5支付風險

2.5.1風險概述

2.5.2案例非洲某國公路項目工程款拖欠案例

2.5.3應對支付風險的防控措施

2.6匯率風險

2.6.1風險概述

2.6.2案例南亞某國項目匯率風險案例

2.6.3應對匯率風險的防控措施

2.7稅務風險

2.7.1風險概述

2.7.2案例某國水電站項目稅務審計風險案例

2.7.3應對稅務風險的防控措施

2.8國際輿情風險

2.8.1風險概述

2.8.2案例東南亞某國輕軌項目應對輿情風險案例

2.8.3應對國際輿情風險的防控措施

3.海外業(yè)務企業(yè)風險防控中存在的問題和困難

3.1政府層面監(jiān)督管理和統(tǒng)籌協(xié)調力度仍需加大

3.1.1對企業(yè)境外業(yè)務的監(jiān)督管理有待優(yōu)化

3.1.2政策支持的系統(tǒng)性和協(xié)同性有待加強

3.1.3統(tǒng)籌指導企業(yè)應對重大風險的力度需加大

3.2社會專業(yè)機構的服務有待提升

3.2.1專業(yè)機構的風險研判和評估能力有待提升

3.2.2專業(yè)機構風險評估論證的獨立性應加強

3.2.3專業(yè)機構的國際化程度有待提升

3.3企業(yè)應對海外業(yè)務風險的整體能力有待提升

3.3.1風險防范和管控體系有待完善

3.3.2國際化業(yè)務風險防控專業(yè)人才匱乏

3.3.3應對新型模式和新興業(yè)務風險的經驗欠缺

4.我國企業(yè)海外業(yè)務風控工作建議

4.1建立不同層級和不同類別的海外風險識別理念

4.1.1國別風險行業(yè)風險項目風險

4.1.2非技術風險技術風險

4.1.3企業(yè)風險分類-《中央企業(yè)全面風險管理指引》

戰(zhàn)略財務市場運營法律風險

4.2在海外業(yè)務不同層級持續(xù)運行風險管理核心流程

4.2.1 ISO 31000:風險管理原則、框架和流程2018

4.2.2持續(xù)運行風險管理流程（風險識別、評估、應對）

4.2.3風險應對策略

4.3優(yōu)化企業(yè)風險管理體系支持海外業(yè)務發(fā)展

4.3.1建立風險管理策略

4.3.2建立風險管理組織體系及三道防線

4.3.3持續(xù)優(yōu)化內部控制體系

4.3.4建立風險管理信息系統(tǒng)

4.3.5持續(xù)開展風險管理文化建設

4.3.6重視國際化風控和業(yè)務人才培養(yǎng)

田老師

講師簡介：

田春麗老師

國際工程承包企業(yè)管理咨詢專家

企業(yè)風險管理與內部控制體系建設專家。

畢業(yè)于朝鮮金日成綜合大學朝鮮語系

民大學企業(yè)管理碩士

中國社會科學院工業(yè)經濟研究所企業(yè)管理專業(yè)高級課程班結業(yè)

亞洲風險與危機管理協(xié)會(AARCM)注冊高級企業(yè)風險管理師（CSERM）

中國人力資源開發(fā)研究會風險管理分會認證高級風險管理師

持有美國項目管理協(xié)會 PMP 證書

曾任中國鐵建國際集團有限公司

曾任中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部

擅長領域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、運營統(tǒng)計、風險內控、境外機構管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購

實戰(zhàn)經驗：

擁有三十年國際工程承包企業(yè)工作經驗，深度參與國際工程承包企業(yè)市場開發(fā)、項目管理及企業(yè)管理等工作，歷任中國鐵建國際集團有限公司企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展與管理部、市場管理部總經理，中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部（中建國際建設公司）機構協(xié)調部副總經理、高級市場經理等職。

負責戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、運營統(tǒng)計、風險內控、境外機構管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購等工作，主持多個管理咨詢項目，主筆編制多項基本制度，奠定了公司組織架構及管理基礎；主持設計運行公司風險內控體系，在制度和流程管理、風險評估和應對、內控體系建設和評價等方面經驗豐富；曾外派阿爾及利亞某酒店項目工作，借調商務部駐朝鮮使館經商處任三等秘書、二等秘書，短期出差沙特、阿爾及利亞、摩洛哥、泰國、巴基斯坦、蒙古、韓國等國家，并曾服務韓國投資國內水泥廠項目。

擔任中國人力資源開發(fā)研究會風險管理分會第五屆理事會理事、風險管理分會專家組專家、“風險管理師專業(yè)能力水平證書”培訓論文指導與評審專家。曾任北京交通大學碩士研究生導師，開發(fā)并講授《國際工程項目風險管理實務》；參與北京中醫(yī)藥大學公共課《風險評估與風險應對》系列課程，開發(fā)并講授《醫(yī)院風控體系建設實務》；應風險管理分會邀請，開發(fā)并錄制《企業(yè)風險管理概述》課程。

主講課程：

《海外項目開發(fā)與跨國經營風險防控》

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