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課程大綱：

1.國際工程項目風險管理概述

1.1國際工程項目主要合同模式

1.2工程承包行業(yè)價值鏈微笑曲線

1.3風險管理貫穿國際工程項目全生命周期

2.立項階段的風險管理

2.1概述

2.2 立項階段關注的主要風險

2.2.1國家風險

定義

分類

國家風險報告主要內(nèi)容

國家風險參考評級說明

案例：墨西哥高鐵項目取消xx中標結果

緬甸伊洛瓦底江上游密松水電站遭擱置

斯里蘭卡叫停科倫波港口城項目

剛果（布）廣播電視大樓項目

國家風險管控措施思考與建議

2.2.2 市場風險

概述

案例：國際原油價格持續(xù)下跌對阿爾及利亞市場的影響

2.2.3項目風險

案例：俄羅斯莫斯科---圣彼得堡高鐵項目

3.投標階段的風險管理

3.1概述

3.2投標階段關注的主要風險

3.2.1調(diào)研：業(yè)主資信 競爭對手 項目背景

3.2.2招標文件評審：工期 質(zhì)量 工程款支付 保函

索賠 外匯 匯率

3.2.3 投標策劃：政治 環(huán)境 合同

3.2.4 投標文件和合同文件評審：技術 質(zhì)量 合約

物資采購 財會

案例：柬埔寨某酒店項目投標評審未獲通過（成功案例）

東非某國供水項目投標（成功案例）

4.合同談判階段的風險管理

4.1概述

4.2合同評審

4.3合同談判前的準備工作

4.4 基本談判要點

案例：遼寧鐵嶺市某綜合商業(yè)區(qū)項目（成功案例）

阿爾及利亞塞蒂夫大學*期工程

中國某設計院斯里蘭卡房建項目

5.項目策劃階段的風險管理

5.1概述

5.2主要內(nèi)容

5.2.1總體策劃階段

中標前策劃

中標后策劃

5.2.2實施性管理計劃編制階段

進度 質(zhì)量 環(huán)境管理 職業(yè)健康安全管理

成本 信息管理 項目風險管理

案例：新國展*期工程項目策劃

中國某公司白俄水泥廠項目（成功案例）

中國某公司孟加拉煤礦建設項目（成功案例）

6.項目執(zhí)行階段的風險管理

6.1概述

6.2項目實施過程中的重大風險管控

6.2.1合同風險管理（全過程風險管理）

施工階段合同管理的主要內(nèi)容

主要合同風險

合同風險管控措施

案例：阿爾及利亞某清真寺宣禮塔壁式樁項目

阿爾及利亞*套住宅項目水磨石返工

巴基斯坦某使館項目的機電產(chǎn)品選型報批

巴基斯坦某別墅項目受到政治力量介入

6.2.2 設計風險管理

國際工程的設計工作及特點

我國承包商設計管理的不足

總承包商的設計風險分析

案例：阿爾及利亞*座體育館項目（設計主動權風險）

中國某公司沙特*輕軌項目設計分包

總承包商的設計風險管控措施

6.2.3 勞務風險管理

我國外派勞務形勢

案例：羅馬尼亞建筑勞工上訪事件

大連*公司赤幾勞務事件

安徽某集團勞務分包事件

勞務風險事件原因分析

勞務風險管控措施

6.2.4 安全風險管理

國際工程生產(chǎn)安全管理

——特點

——施工安全生產(chǎn)主要風險

——施工安全生產(chǎn)管控措施

社會公共安全管理

——概述

——境外公共安全風險高發(fā)區(qū)

——社會公共安全風險類型

——社會公共安全風險應對措施

6.2.5 質(zhì)量風險管理

國際工程質(zhì)量管理特點

中國承包商面臨的國際工程質(zhì)量風險

案例：阿爾及利亞*商務中心混凝土質(zhì)量事故

阿爾及利亞世行*套住宅項目回填土質(zhì)量事故

阿爾及利亞康斯坦丁*套住宅項目

質(zhì)量風險原因分析

質(zhì)量風險管控措施

6.2.6 進度風險管理

國際工程進度管理特點

主要風險分析

進度風險管控措施

6.2.7 保函風險管理

概述

保函風險管控措施

案例：南亞某國首都機場高速公路項目

俄羅斯圣彼得堡《STOCKMANN》涅瓦中心項目

6.2.8 保險風險管理

概述

保險風險管控措施

案例：非洲某國高速公路項目

BELCO石油公司被秘魯政府征收案例

7.項目執(zhí)行階段綜合性案例分析

7.1伊朗大壩項目(成功案例)

合同管理

融資方案

工程保險

進度管理

設備管理

成本管理

質(zhì)量管理

HSE管理

溝通管理

人員管理

分包商管理

7.2南亞某國首都機場高速公路項目

項目背景

政治和社會風險

法律風險

商務風險

技術風險

項目實施階段未考慮到的風險

田老師

講師簡介：

田春麗老師

國際工程承包企業(yè)管理咨詢專家

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制體系建設專家。

畢業(yè)于朝鮮金日成綜合大學朝鮮語系

民大學企業(yè)管理碩士

中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)管理專業(yè)高級課程班結業(yè)

亞洲風險與危機管理協(xié)會(AARCM)注冊高級企業(yè)風險管理師（CSERM）

中國人力資源開發(fā)研究會風險管理分會認證高級風險管理師

持有美國項目管理協(xié)會 PMP 證書

曾任中國鐵建國際集團有限公司

曾任中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部

擅長領域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、運營統(tǒng)計、風險內(nèi)控、境外機構管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有三十年國際工程承包企業(yè)工作經(jīng)驗，深度參與國際工程承包企業(yè)市場開發(fā)、項目管理及企業(yè)管理等工作，歷任中國鐵建國際集團有限公司企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展與管理部、市場管理部總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部（中建國際建設公司）機構協(xié)調(diào)部副總經(jīng)理、高級市場經(jīng)理等職。

負責戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、運營統(tǒng)計、風險內(nèi)控、境外機構管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購等工作，主持多個管理咨詢項目，主筆編制多項基本制度，奠定了公司組織架構及管理基礎；主持設計運行公司風險內(nèi)控體系，在制度和流程管理、風險評估和應對、內(nèi)控體系建設和評價等方面經(jīng)驗豐富；曾外派阿爾及利亞某酒店項目工作，借調(diào)商務部駐朝鮮使館經(jīng)商處任三等秘書、二等秘書，短期出差沙特、阿爾及利亞、摩洛哥、泰國、巴基斯坦、蒙古、韓國等國家，并曾服務韓國投資國內(nèi)水泥廠項目。

擔任中國人力資源開發(fā)研究會風險管理分會第五屆理事會理事、風險管理分會專家組專家、“風險管理師專業(yè)能力水平證書”培訓論文指導與評審專家。曾任北京交通大學碩士研究生導師，開發(fā)并講授《國際工程項目風險管理實務》；參與北京中醫(yī)藥大學公共課《風險評估與風險應對》系列課程，開發(fā)并講授《醫(yī)院風控體系建設實務》；應風險管理分會邀請，開發(fā)并錄制《企業(yè)風險管理概述》課程。

主講課程：

《海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營風險防控》

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