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課程目標(biāo)：

掌握工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控審計(jì)與造價(jià)審計(jì)結(jié)合的核心方法與技巧；

學(xué)習(xí)如何通過內(nèi)控審計(jì)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與問題；

提升內(nèi)審人員在工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范中的能力；

通過實(shí)際案例分析與實(shí)操演練，掌握結(jié)合內(nèi)控審計(jì)與造價(jià)審計(jì)的實(shí)踐操作。

課程大綱：

第一部分：引言與核心理念

1. 課程背景與意義

當(dāng)前工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與舞弊風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

內(nèi)控審計(jì)與造價(jià)審計(jì)結(jié)合的重要性

企業(yè)內(nèi)審部在項(xiàng)目管理中的角色與價(jià)值

2. 核心理念

內(nèi)控審計(jì)與造價(jià)審計(jì)的結(jié)合點(diǎn)

如何通過結(jié)合提升內(nèi)審效果

內(nèi)控審計(jì)與造價(jià)審計(jì)結(jié)合的核心價(jià)值

3. 課程框架與學(xué)習(xí)方法

課程內(nèi)容概覽

學(xué)習(xí)目標(biāo)與成果預(yù)期

互動(dòng)與實(shí)操環(huán)節(jié)安排

第二部分：理論與方法

1. 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控審計(jì)的核心內(nèi)容

內(nèi)控審計(jì)的目標(biāo)與范圍

內(nèi)控審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

內(nèi)控缺陷的分類與整改建議

2. 工程造價(jià)審計(jì)的核心內(nèi)容

造價(jià)審計(jì)的目標(biāo)與范圍

造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域

造價(jià)管理中的常見問題與風(fēng)險(xiǎn)

3. 內(nèi)控審計(jì)與造價(jià)審計(jì)的結(jié)合方法

內(nèi)控缺陷如何影響造價(jià)管理

造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)如何反映內(nèi)控問題

結(jié)合兩者的審計(jì)流程與方法

數(shù)據(jù)分析工具在結(jié)合審計(jì)中的應(yīng)用

4. 內(nèi)控與造價(jià)結(jié)合的實(shí)踐要點(diǎn)

如何制定結(jié)合審計(jì)的實(shí)施方案

如何協(xié)調(diào)內(nèi)控與造價(jià)審計(jì)的工作重點(diǎn)

如何提升內(nèi)審團(tuán)隊(duì)的跨領(lǐng)域能力

第三部分：實(shí)際案例分析（包括背景、問題、解決方案、啟示等）

第四部分：實(shí)操練習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享

1. 模擬場(chǎng)景：某工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控與造價(jià)審計(jì)結(jié)合

任務(wù)1：設(shè)計(jì)審計(jì)方案

−分組討論：如何結(jié)合內(nèi)控與造價(jià)審計(jì)設(shè)計(jì)審計(jì)方案？

−關(guān)注點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定、范圍確定、方法選擇

任務(wù)2：識(shí)別內(nèi)控缺陷與造價(jià)問題

−模擬數(shù)據(jù)與資料：合同文件、造價(jià)報(bào)表、內(nèi)控文檔

−分組實(shí)操：找出內(nèi)控缺陷與造價(jià)問題

任務(wù)3：撰寫審計(jì)報(bào)告

−模擬報(bào)告模板：?jiǎn)栴}描述、原因分析、整改建議

−分組匯報(bào)：展示審計(jì)成果

2. 經(jīng)驗(yàn)分享

分享結(jié)合內(nèi)控與造價(jià)審計(jì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

學(xué)員互動(dòng)：如何在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)方法

專家點(diǎn)評(píng)：模擬任務(wù)中的亮點(diǎn)與改進(jìn)建議

第五部分：內(nèi)控與造價(jià)結(jié)合的高級(jí)主題

1. 內(nèi)控與造價(jià)結(jié)合的信息化管理

信息化工具在內(nèi)控與造價(jià)結(jié)合中的應(yīng)用

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與造價(jià)審計(jì)模式

2. 內(nèi)控與造價(jià)結(jié)合的持續(xù)改進(jìn)

內(nèi)控體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化

內(nèi)控與造價(jià)結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制

3. 未來發(fā)展趨勢(shì)

人工智能與大數(shù)據(jù)在內(nèi)控與造價(jià)審計(jì)中的應(yīng)用前景

內(nèi)審人員能力提升的方向與路徑

梁老師

講師簡(jiǎn)介：

梁致遠(yuǎn)老師

內(nèi)審與工程審計(jì)專家

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)）

一級(jí)造價(jià)工程師

咨詢工程師（投資）

曾任：中建三局二公司丨預(yù)算員

曾任：中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院丨工程成本控制主管

曾任：福陸（中國(guó)）工程建設(shè)有限公司丨工程成本估算與控制經(jīng)理

曾任：普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所丨審計(jì)經(jīng)理

曾任：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司丨風(fēng)險(xiǎn)咨詢業(yè)務(wù)副總監(jiān)

現(xiàn)任：某工程咨詢有限公司丨風(fēng)險(xiǎn)咨詢業(yè)務(wù)副總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

梁老師從事建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢與審計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控審計(jì)等各類相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)超過20年，有豐富的工程造價(jià)咨詢和工程審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。梁老師曾先后就職于大型國(guó)企施工單位，著名央企設(shè)計(jì)單位，著名美資工程項(xiàng)目管理公司及國(guó)際知名四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所；有超過10年的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢和10余年國(guó)際知名四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)控內(nèi)審服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟知建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理痛點(diǎn)、項(xiàng)目成本超支根因和企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)控主要缺陷。

主講課程：

《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控審計(jì)與造價(jià)審計(jì)結(jié)合實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

服務(wù)企業(yè)：

阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、藍(lán)汛通訊、生物梅里埃、復(fù)地集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、悅達(dá)華美、巴斯夫、殼牌、中海油集團(tuán)、重慶鋼鐵廠、浦東發(fā)展銀行等。

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