我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及政策法規(guī)的不斷更新，工程項(xiàng)目成本管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新形勢(shì)下，工程項(xiàng)目成本受到多方面因素的影響，如經(jīng)營承攬壓力增大，PPP、EPC等模式廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致項(xiàng)目保本微利；項(xiàng)目管理方式較為粗放，成本管控方法不夠科學(xué)有效；考核激勵(lì)機(jī)制不完善，影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性；勞務(wù)實(shí)名制的推行以及《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋的出臺(tái)，都對(duì)工程項(xiàng)目成本管理提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)亟需掌握大商務(wù)成本管理的核心與要點(diǎn)，從項(xiàng)目前期商務(wù)策劃到全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，再到責(zé)任成本管理與工程造價(jià)等方面，構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的成本管理體系，以提升項(xiàng)目盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

1. 深入理解大商務(wù)成本管理的核心要點(diǎn)，包括目前存在的問題、管理核心要素以及項(xiàng)目核心“鐵三角”，樹立正確的成本管理思維，為后續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 熟悉工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營，掌握項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)，能夠提前規(guī)劃項(xiàng)目，為成本管理做好鋪墊，避免因前期策劃不周導(dǎo)致的成本失控。

3. 全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理方法，包括成本管理的四種方法、四個(gè)階段、七大內(nèi)容、三大程序，以及方圓圖成本管理理念等，同時(shí)了解典型成本管理模式，如低成本管理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，從而選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本管理方法，提升成本管控水平。

4. 掌握施工企業(yè)公司成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如建立健康管理體系、標(biāo)前成本測(cè)算、合同交底與策劃管理、責(zé)任成本目標(biāo)編制與下達(dá)、成本考評(píng)體系等，幫助企業(yè)從組織架構(gòu)、制度建設(shè)到具體執(zhí)行層面，打造一套完善的成本管理體系，確保成本管理有章可循、有據(jù)可依。

5. 深入學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的內(nèi)容，包括三級(jí)管理模式下各層級(jí)的成本管控要點(diǎn)、“1246”精細(xì)化成本管理內(nèi)容、以經(jīng)濟(jì)效益為核心的“5條線”管理線、五種成本管理理念等，以及工程責(zé)任成本管理的“四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)”，使學(xué)員能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管控，挖掘成本節(jié)約潛力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

6. 深入了解 EPC 項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，包括價(jià)格形式、工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、合同價(jià)款調(diào)整與支付等，掌握 EPC 工程總承項(xiàng)目前期策劃階段、采購階段、合同管理階段的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)操技巧，助力企業(yè)在 EPC 項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與優(yōu)化。

學(xué)員對(duì)象：建筑企業(yè)高層管理人員包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等; 項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目成本經(jīng)理等; 成本管理專業(yè)人員包括企業(yè)成本核算員、預(yù)算員、造價(jià)師、合同管理員、法務(wù)人員、商務(wù)策劃人員、、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、物資設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員等

課程大綱：

前言

1、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本的影響

2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利

3、項(xiàng)目管理粗放，成本管控方法不到位

4、考核激勵(lì)動(dòng)力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包

5、勞務(wù)實(shí)名制

6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋

一、大商務(wù)成本的核心與要點(diǎn)分析

1.大商務(wù)成本目前存的8個(gè)在問題

2.大商務(wù)成本管理的核心是什么（16個(gè)主要核心及1246）

3.項(xiàng)目核心--鐵三角

二、項(xiàng)目前期商務(wù)策劃

1.工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營

2.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

三、工程項(xiàng)目成本管理

（一）現(xiàn)代成本管理方法

4.1成本管理的四種方法

4.2成本管理發(fā)展的四個(gè)階段

4.3成本管理的七大內(nèi)容

4.4成本管理的三大程序

4.5工程項(xiàng)目成本分類及成本控制原則

4.6方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）

4.7典型成本管理模式介紹（低成本管理，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意）

（二）施工企業(yè)公司成本管理

1.建立健康管理體系：組織和制度

2.標(biāo)前成本測(cè)算

3.合同交底與策劃管理：雙預(yù)控

4.責(zé)任成本目標(biāo)：編制與下達(dá)

5.成本考評(píng)體系：基礎(chǔ)管理和管理效果

6.基礎(chǔ)管理工作

7.工程項(xiàng)目考核

7.1一般企業(yè)的考核

7.2模擬股份制的介紹等

（三）工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

1.三級(jí)管理模式下各層級(jí)如何成本管控

2.精細(xì)化成本管理內(nèi)容介紹（“1246”）

3.以經(jīng)濟(jì)效益為核心打造“5條線”管理線

4.五種成本管理理念

5.工程責(zé)任成本管理的做法-“四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)”

①標(biāo)前階段（包括：項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略等3個(gè)環(huán)節(jié)）

②開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個(gè)環(huán)節(jié)）

A.項(xiàng)目策劃：營銷策劃、項(xiàng)目管理策劃和收尾策劃。項(xiàng)目管理策劃包括現(xiàn)場(chǎng)策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)成本策劃和財(cái)稅籌劃。

③施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個(gè)環(huán)節(jié)）

④竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評(píng)等4個(gè)環(huán)節(jié)）

3.八個(gè)創(chuàng)利中心：

（1）變更索賠創(chuàng)效：三個(gè)階段管理

（2）工程數(shù)量創(chuàng)效：五量管控

（3）科技方案創(chuàng)效：雙優(yōu)化

（4）分包創(chuàng)效：量、價(jià)雙控和效率

（5）物設(shè)創(chuàng)效：量、價(jià)雙控，策劃和方案

（6）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（工期）創(chuàng)效：標(biāo)準(zhǔn)化和均衡生產(chǎn)

（7）安全質(zhì)量創(chuàng)效：防事故

（8）財(cái)稅籌劃創(chuàng)效：資金和增值稅

6.施工中成本管理應(yīng)注意的問題

7.如何做好變更索賠

四、EPC項(xiàng)目成本管理

（一）EPC項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

1.價(jià)格形式

2.工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成

3.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制

4.合同價(jià)款調(diào)整與支付

5.EPC成本管理的重點(diǎn)

（二）EPC工程總承項(xiàng)目前期策劃階段

1.項(xiàng)目前期工作流程

2.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容

3.前期工程存在哪些問題

4.策劃案例

5.合同管控要點(diǎn)

（三）EPC采購階段

1.如何做好采購管理及成本控制

2.采購中應(yīng)注意的問題

3.集團(tuán)內(nèi)部采購招標(biāo)工作應(yīng)注意的問題

（四）合同管理

1.EPC項(xiàng)目的合同管理

2.對(duì)下分包采購合同的管理

五、工程項(xiàng)目全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實(shí)操分析

1.增值稅下如何投標(biāo)測(cè)算，如何報(bào)價(jià)，如何確定分包單價(jià)？

2.項(xiàng)目如何做好上場(chǎng)策劃，策劃哪些內(nèi)容（稅務(wù)籌劃）？

3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點(diǎn)有哪些？如何抓好變更索賠？

4.增值稅下如何測(cè)算目標(biāo)成本，測(cè)算方法、流程和內(nèi)容？

5.增值稅下如何抓好分包管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、交底及價(jià)格比選）？

6.增值稅下如何抓好物資設(shè)備管理（準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算及價(jià)格比選）？

7.增值稅下如何收入、成本核算與分析？

8.如何抓好收尾項(xiàng)目管理？

六、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理經(jīng)典案例剖析

1.某局責(zé)任成本管理辦法介紹

2.某工程項(xiàng)目前期商務(wù)策劃模板及案例

3.某單位責(zé)任成本管理核算23張表格介紹及案例

4.某單位責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用

七、工程造價(jià)

1.最新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（征求意見稿）解讀

2. 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（修訂征求意見稿）解讀

3.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》解費(fèi)讀

八、商務(wù)人員的培養(yǎng)

城老師

講師簡(jiǎn)介：

城云老師

正高級(jí)會(huì)計(jì)師

獲PMP證書，

一級(jí)造價(jià)師、一級(jí)建造師

中國成本研究會(huì)理事

中國鐵建股份公司運(yùn)營管理部成本管理處業(yè)務(wù)總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2020年被施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)聘為建筑財(cái)稅專家，中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。施工企業(yè)工作30多年，境外工作7年。

起草了企業(yè)多項(xiàng)成本管理等方面的制度，參與財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算管理辦法》編寫，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授，被北京交大特聘兼職老師、《石家莊鐵路工程職業(yè)學(xué)院》工商管理系聘為專業(yè)顧問、《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》、《石家莊鐵道大學(xué)》校外導(dǎo)師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘老師。

主編《建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)“營改增”政策操作指南》由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版，2020年主編《項(xiàng)目責(zé)任成本管理典型案例匯編》，由中國財(cái)經(jīng)出版社發(fā)行，2021年主編《建筑施工、房地產(chǎn)企業(yè)增值稅業(yè)務(wù)操用實(shí)務(wù)》由中國財(cái)經(jīng)出版社發(fā)行。

在施工企業(yè)管理等雜志發(fā)表二十多篇關(guān)于成本、財(cái)稅、營改增等方面的文章，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究成果。在清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京會(huì)計(jì)學(xué)院等高校或企業(yè)講授營改增、成本管理、全面預(yù)算內(nèi)控等課超過百場(chǎng)。一直開發(fā)建設(shè)中國鐵建工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工企業(yè)信息化有較深的研究。

主要研究領(lǐng)域?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)內(nèi)控、責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目成本管理信息化、房地產(chǎn)成本管理、PPP項(xiàng)目財(cái)稅成本管理、EPC財(cái)稅和成本管理等

主講課程：

1.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

投資、房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)

2.大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作以及結(jié)算管理

3.施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)營改增后的成本管理

4.EPC項(xiàng)目管理成本管理（含工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范）

5.商務(wù)人員的財(cái)稅管理知識(shí)

6.施工企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（項(xiàng)目經(jīng)理如何管理財(cái)務(wù)）

7.施工企業(yè)資金管理（“兩金”管理）

8.工程項(xiàng)目全過程商務(wù)成本策劃實(shí)務(wù)操作

9.施工企業(yè)全面預(yù)算管理

10.工程項(xiàng)目變更索賠操作實(shí)務(wù)（二次經(jīng)營）

11.工程項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營操作實(shí)務(wù)

12.施工企業(yè)物資管理和設(shè)備管理

13.工程項(xiàng)目結(jié)算與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)

14.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與成本核算分析

15.施工企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核（一般先進(jìn)企業(yè)的考核介紹、模擬股份公司、虛擬股份公司考核）

16.施工企業(yè)項(xiàng)目管理

17.境外項(xiàng)目成本管理

18.PPP項(xiàng)目成本和財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控

19.施工企業(yè)信息化管理或設(shè)計(jì)、策劃

20.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算或成本核算、財(cái)務(wù)管理

21.施工企業(yè)內(nèi)控管理

22.海外項(xiàng)目管理

23.建設(shè)工程施工合同司法解釋及相關(guān)法律法規(guī)

24.工程項(xiàng)目成本管理與法律和稅法

25.工程項(xiàng)目變更索賠實(shí)務(wù)

26.財(cái)務(wù)人員造價(jià)相關(guān)知識(shí)（業(yè)務(wù)融合）

27.施工企業(yè)工程項(xiàng)目三經(jīng)營操作實(shí)務(wù)

28.商務(wù)人員職業(yè)道德和溝通談判

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com