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工程項(xiàng)目大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作
【課程編號(hào)】:NX45758
工程項(xiàng)目大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:工程項(xiàng)目培訓(xùn)
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課程背景:
隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及政策法規(guī)的不斷更新,工程項(xiàng)目成本管理面臨著諸多新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在新形勢(shì)下,工程項(xiàng)目成本受到多方面因素的影響,如經(jīng)營承攬壓力增大,PPP、EPC等模式廣泛應(yīng)用,導(dǎo)致項(xiàng)目保本微利;項(xiàng)目管理方式較為粗放,成本管控方法不夠科學(xué)有效;考核激勵(lì)機(jī)制不完善,影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性;勞務(wù)實(shí)名制的推行以及《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋的出臺(tái),都對(duì)工程項(xiàng)目成本管理提出了更高的要求。在此背景下,企業(yè)亟需掌握大商務(wù)成本管理的核心與要點(diǎn),從項(xiàng)目前期商務(wù)策劃到全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,再到責(zé)任成本管理與工程造價(jià)等方面,構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)、有效的成本管理體系,以提升項(xiàng)目盈利能力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
課程收益:
1. 深入理解大商務(wù)成本管理的核心要點(diǎn),包括目前存在的問題、管理核心要素以及項(xiàng)目核心“鐵三角”,樹立正確的成本管理思維,為后續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 熟悉工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營,掌握項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作要點(diǎn),能夠提前規(guī)劃項(xiàng)目,為成本管理做好鋪墊,避免因前期策劃不周導(dǎo)致的成本失控。
3. 全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理方法,包括成本管理的四種方法、四個(gè)階段、七大內(nèi)容、三大程序,以及方圓圖成本管理理念等,同時(shí)了解典型成本管理模式,如低成本管理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”,從而選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本管理方法,提升成本管控水平。
4. 掌握施工企業(yè)公司成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié),如建立健康管理體系、標(biāo)前成本測(cè)算、合同交底與策劃管理、責(zé)任成本目標(biāo)編制與下達(dá)、成本考評(píng)體系等,幫助企業(yè)從組織架構(gòu)、制度建設(shè)到具體執(zhí)行層面,打造一套完善的成本管理體系,確保成本管理有章可循、有據(jù)可依。
5. 深入學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的內(nèi)容,包括三級(jí)管理模式下各層級(jí)的成本管控要點(diǎn)、“1246”精細(xì)化成本管理內(nèi)容、以經(jīng)濟(jì)效益為核心的“5條線”管理線、五種成本管理理念等,以及工程責(zé)任成本管理的“四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)”,使學(xué)員能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化管控,挖掘成本節(jié)約潛力,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
6. 深入了解 EPC 項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn),包括價(jià)格形式、工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、合同價(jià)款調(diào)整與支付等,掌握 EPC 工程總承項(xiàng)目前期策劃階段、采購階段、合同管理階段的關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)操技巧,助力企業(yè)在 EPC 項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與優(yōu)化。
學(xué)員對(duì)象:建筑企業(yè)高層管理人員包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等; 項(xiàng)目管理人員如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目成本經(jīng)理等; 成本管理專業(yè)人員包括企業(yè)成本核算員、預(yù)算員、造價(jià)師、合同管理員、法務(wù)人員、商務(wù)策劃人員、、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、物資設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員等
課程大綱:
前言
1、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本的影響
2、經(jīng)營承攬壓力大(PPP,EPC),保本微利
3、項(xiàng)目管理粗放,成本管控方法不到位
4、考核激勵(lì)動(dòng)力不足(三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包
5、勞務(wù)實(shí)名制
6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋
一、大商務(wù)成本的核心與要點(diǎn)分析
1.大商務(wù)成本目前存的8個(gè)在問題
2.大商務(wù)成本管理的核心是什么(16個(gè)主要核心及1246)
3.項(xiàng)目核心--鐵三角
二、項(xiàng)目前期商務(wù)策劃
1.工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營
2.項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的準(zhǔn)備工作
三、工程項(xiàng)目成本管理
(一)現(xiàn)代成本管理方法
4.1成本管理的四種方法
4.2成本管理發(fā)展的四個(gè)階段
4.3成本管理的七大內(nèi)容
4.4成本管理的三大程序
4.5工程項(xiàng)目成本分類及成本控制原則
4.6方圓圖成本管理理念(四大效益、四大支撐)
4.7典型成本管理模式介紹(低成本管理,三大紀(jì)律八項(xiàng)注意)
(二)施工企業(yè)公司成本管理
1.建立健康管理體系:組織和制度
2.標(biāo)前成本測(cè)算
3.合同交底與策劃管理:雙預(yù)控
4.責(zé)任成本目標(biāo):編制與下達(dá)
5.成本考評(píng)體系:基礎(chǔ)管理和管理效果
6.基礎(chǔ)管理工作
7.工程項(xiàng)目考核
7.1一般企業(yè)的考核
7.2模擬股份制的介紹等
(三)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理
1.三級(jí)管理模式下各層級(jí)如何成本管控
2.精細(xì)化成本管理內(nèi)容介紹(“1246”)
3.以經(jīng)濟(jì)效益為核心打造“5條線”管理線
4.五種成本管理理念
5.工程責(zé)任成本管理的做法-“四個(gè)階段22個(gè)重點(diǎn)”
①標(biāo)前階段(包括:項(xiàng)目選擇、標(biāo)前測(cè)算和報(bào)價(jià)策略等3個(gè)環(huán)節(jié))
②開工前階段(包括:工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個(gè)環(huán)節(jié))
A.項(xiàng)目策劃:營銷策劃、項(xiàng)目管理策劃和收尾策劃。項(xiàng)目管理策劃包括現(xiàn)場(chǎng)策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)成本策劃和財(cái)稅籌劃。
③施工階段(包括:二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個(gè)環(huán)節(jié))
④竣工收尾階段(包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評(píng)等4個(gè)環(huán)節(jié))
3.八個(gè)創(chuàng)利中心:
(1)變更索賠創(chuàng)效:三個(gè)階段管理
(2)工程數(shù)量創(chuàng)效:五量管控
(3)科技方案創(chuàng)效:雙優(yōu)化
(4)分包創(chuàng)效:量、價(jià)雙控和效率
(5)物設(shè)創(chuàng)效:量、價(jià)雙控,策劃和方案
(6)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)(工期)創(chuàng)效:標(biāo)準(zhǔn)化和均衡生產(chǎn)
(7)安全質(zhì)量創(chuàng)效:防事故
(8)財(cái)稅籌劃創(chuàng)效:資金和增值稅
6.施工中成本管理應(yīng)注意的問題
7.如何做好變更索賠
四、EPC項(xiàng)目成本管理
(一)EPC項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
1.價(jià)格形式
2.工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成
3.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制
4.合同價(jià)款調(diào)整與支付
5.EPC成本管理的重點(diǎn)
(二)EPC工程總承項(xiàng)目前期策劃階段
1.項(xiàng)目前期工作流程
2.項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容
3.前期工程存在哪些問題
4.策劃案例
5.合同管控要點(diǎn)
(三)EPC采購階段
1.如何做好采購管理及成本控制
2.采購中應(yīng)注意的問題
3.集團(tuán)內(nèi)部采購招標(biāo)工作應(yīng)注意的問題
(四)合同管理
1.EPC項(xiàng)目的合同管理
2.對(duì)下分包采購合同的管理
五、工程項(xiàng)目全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實(shí)操分析
1.增值稅下如何投標(biāo)測(cè)算,如何報(bào)價(jià),如何確定分包單價(jià)?
2.項(xiàng)目如何做好上場(chǎng)策劃,策劃哪些內(nèi)容(稅務(wù)籌劃)?
3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠,合同重點(diǎn)有哪些?如何抓好變更索賠?
4.增值稅下如何測(cè)算目標(biāo)成本,測(cè)算方法、流程和內(nèi)容?
5.增值稅下如何抓好分包管理(準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、交底及價(jià)格比選)?
6.增值稅下如何抓好物資設(shè)備管理(準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算及價(jià)格比選)?
7.增值稅下如何收入、成本核算與分析?
8.如何抓好收尾項(xiàng)目管理?
六、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理經(jīng)典案例剖析
1.某局責(zé)任成本管理辦法介紹
2.某工程項(xiàng)目前期商務(wù)策劃模板及案例
3.某單位責(zé)任成本管理核算23張表格介紹及案例
4.某單位責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用
七、工程造價(jià)
1.最新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(征求意見稿)解讀
2. 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(修訂征求意見稿)解讀
3.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》解費(fèi)讀
八、商務(wù)人員的培養(yǎng)
城老師
講師簡(jiǎn)介:
城云老師
正高級(jí)會(huì)計(jì)師
獲PMP證書,
一級(jí)造價(jià)師、一級(jí)建造師
中國成本研究會(huì)理事
中國鐵建股份公司運(yùn)營管理部成本管理處業(yè)務(wù)總經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2020年被施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)聘為建筑財(cái)稅專家,中國鐵建成本管理專家和變更索賠專家。施工企業(yè)工作30多年,境外工作7年。
起草了企業(yè)多項(xiàng)成本管理等方面的制度,參與財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算管理辦法》編寫,北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授,被北京交大特聘兼職老師、《石家莊鐵路工程職業(yè)學(xué)院》工商管理系聘為專業(yè)顧問、《天津財(cái)經(jīng)大學(xué)》、《石家莊鐵道大學(xué)》校外導(dǎo)師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘老師。
主編《建筑企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)“營改增”政策操作指南》由中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版,2020年主編《項(xiàng)目責(zé)任成本管理典型案例匯編》,由中國財(cái)經(jīng)出版社發(fā)行,2021年主編《建筑施工、房地產(chǎn)企業(yè)增值稅業(yè)務(wù)操用實(shí)務(wù)》由中國財(cái)經(jīng)出版社發(fā)行。
在施工企業(yè)管理等雜志發(fā)表二十多篇關(guān)于成本、財(cái)稅、營改增等方面的文章,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的研究成果。在清華大學(xué)、人民大學(xué)、北京會(huì)計(jì)學(xué)院等高校或企業(yè)講授營改增、成本管理、全面預(yù)算內(nèi)控等課超過百場(chǎng)。一直開發(fā)建設(shè)中國鐵建工程項(xiàng)目管理軟件,對(duì)施工企業(yè)信息化有較深的研究。
主要研究領(lǐng)域?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、納稅籌劃、財(cái)務(wù)內(nèi)控、責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理、工程項(xiàng)目成本管理信息化、房地產(chǎn)成本管理、PPP項(xiàng)目財(cái)稅成本管理、EPC財(cái)稅和成本管理等
主講課程:
1.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)
投資、房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)
2.大商務(wù)成本管理實(shí)務(wù)操作以及結(jié)算管理
3.施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)營改增后的成本管理
4.EPC項(xiàng)目管理成本管理(含工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范)
5.商務(wù)人員的財(cái)稅管理知識(shí)
6.施工企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(項(xiàng)目經(jīng)理如何管理財(cái)務(wù))
7.施工企業(yè)資金管理(“兩金”管理)
8.工程項(xiàng)目全過程商務(wù)成本策劃實(shí)務(wù)操作
9.施工企業(yè)全面預(yù)算管理
10.工程項(xiàng)目變更索賠操作實(shí)務(wù)(二次經(jīng)營)
11.工程項(xiàng)目一、二、三次經(jīng)營操作實(shí)務(wù)
12.施工企業(yè)物資管理和設(shè)備管理
13.工程項(xiàng)目結(jié)算與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)
14.工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與成本核算分析
15.施工企業(yè)工程項(xiàng)目績(jī)效考核(一般先進(jìn)企業(yè)的考核介紹、模擬股份公司、虛擬股份公司考核)
16.施工企業(yè)項(xiàng)目管理
17.境外項(xiàng)目成本管理
18.PPP項(xiàng)目成本和財(cái)稅籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控
19.施工企業(yè)信息化管理或設(shè)計(jì)、策劃
20.施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算或成本核算、財(cái)務(wù)管理
21.施工企業(yè)內(nèi)控管理
22.海外項(xiàng)目管理
23.建設(shè)工程施工合同司法解釋及相關(guān)法律法規(guī)
24.工程項(xiàng)目成本管理與法律和稅法
25.工程項(xiàng)目變更索賠實(shí)務(wù)
26.財(cái)務(wù)人員造價(jià)相關(guān)知識(shí)(業(yè)務(wù)融合)
27.施工企業(yè)工程項(xiàng)目三經(jīng)營操作實(shí)務(wù)
28.商務(wù)人員職業(yè)道德和溝通談判
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
