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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

這門工程項目管理課程關(guān)注進度管理，因為許多企業(yè)面臨項目延期、成本超支和資源浪費。項目計劃的不足、變數(shù)、技術(shù)挑戰(zhàn)等導致實際執(zhí)行偏離，成本估算難以準確，資源管理面臨困難。課程旨在培養(yǎng)學員規(guī)劃、風險應對、資源分配和靈活管理等關(guān)鍵技能，以提高項目效率，使企業(yè)更好地適應復雜的商業(yè)環(huán)境。

【課程收益】

掌握進度管理基礎(chǔ)知識：

熟悉項目進度計劃工具：

了解風險管理與變更控制：

掌握溝通與團隊協(xié)作技巧：

具備實際項目管理經(jīng)驗：

獨立制定和管理進度計劃：

提升職業(yè)競爭力：

數(shù)字結(jié)果：

提升決策能力：

團隊協(xié)作技巧：

【課程特色】

緊湊實用，邏輯嚴密；科學方法，直指核心；注重實戰(zhàn)，學以致用；案例生動，學習投入。

【課程對象】

項目經(jīng)理、工程師和技術(shù)專業(yè)人員、新手項目管理者、團隊領(lǐng)導者、項目團隊成員

【課程大綱】

1.中外工程項目管理與國內(nèi)實踐

引言與基礎(chǔ)概念

國內(nèi)外項目管理概況及實踐

不同承包模式的介紹

2.項目管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵概念

定義和核心概念

項目進度管理概覽

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與關(guān)鍵路徑分析（CPM）基礎(chǔ)

3.高級項目計劃制定技巧與細分管理

進階的項目計劃制定技巧

項目進度的細分與分級管理

4.PDCA循環(huán)與效率提升

PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)在項目進度中的應用

持續(xù)改進與效率提升

統(tǒng)計在進度與質(zhì)量管理中的應用

5.預警機制與項目進度調(diào)整

建立項目進度的預警機制

升級和調(diào)整項目進度計劃的方法與實踐

6.風險變更管理與應對策略

風險管理在進度控制中的關(guān)鍵角色

變更管理的最佳實踐與應對策略

7.實踐案例分析與模擬項目演練

實際項目案例分析（從可行性研究到建成投產(chǎn)過程）

模擬項目演練與實際應用

8.趕工計劃分析與基礎(chǔ)地基施工實例

趕工計劃的分析與最佳實踐

基礎(chǔ)地基施工為例的項目管理實踐

該課程大綱強調(diào)了全球項目管理的趨勢、實際工具的應用以及實際案例分析，確保學員能夠在實踐中靈活應用所學知識。

馬老師

講師簡介：

馬克老師

工程項目管理實戰(zhàn)專家

四川大學水工結(jié)構(gòu)碩士；美國內(nèi)布拉斯加-林肯大學建設工程管理碩士

清華大學國際工程管理學院特聘講師

中國交通建設集團有限公司、中國能源建設股份等企業(yè)特聘講師

曾任清華大學國際工程項目管理研究院管理職位

曾任世界知名工程項目管理公司Jacobs項目經(jīng)理管理崗位，參與過多項國際重大項目建設

現(xiàn)任職于國內(nèi)某知名工程咨詢外企，負責公司工程管理流程，進度質(zhì)量體系及數(shù)字化建設

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

馬克，高級工程師，國內(nèi)外知名大學工學碩士，在美國留學及工作十余年，擁有豐富的工程管理理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)表相關(guān)論文十余篇，曾主導和參與實施了多個國際大型項目，包括芝加哥機場修建、美國中部某市百所公立學校修建、國內(nèi)某新能源整車生產(chǎn)基地建設、某大型商業(yè)綜合體項目建設等，專業(yè)領(lǐng)域涵蓋住宅、工業(yè)、商業(yè)、教育和機場建設等。馬老師對大型復雜項目建設管理及項目群組管理有豐富的經(jīng)驗，工作之余大力推廣國內(nèi)外先進的管理方法和經(jīng)驗，其教學內(nèi)容包括國際工程項目管理、工程項目EPC全過程管理、進度管理、成本管理、工程管理數(shù)字化實踐等，教學過程中從實際案例出發(fā)，注重理論與實踐結(jié)合，以通俗易懂的語言深入淺出，能夠幫助業(yè)內(nèi)人士拓寬視野構(gòu)建知識系統(tǒng)，備受學員及企業(yè)好評。

馬老師擁有世界知名工程企業(yè)500強管理工作經(jīng)歷，憑借多年豐富的中外國際工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外學習的理論知識，在國際工程和項目管理等領(lǐng)域架構(gòu)了獨特的管理體系，且其管理體系在實際工程中得到了很好的應用。自2020年起，馬老師受邀在多家企業(yè)講授其國際工程管理方面的經(jīng)驗，累計培訓上千人，方法和經(jīng)驗在不同行業(yè)間成功復制演化并推廣，通用性極強，極大的提高了工程效率，幫助多個項目按時或提前交付，同時為不同企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)百名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

授課風格：

專業(yè)性強：馬老師擁有深厚的工程管理理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學員提供專業(yè)、權(quán)威的教學內(nèi)容。

實用落地：教學注重將理論知識與實際項目經(jīng)驗結(jié)合，確保學員所學可直接應用于工程管理實踐。

引導啟發(fā)：通過引導學員思考和解決實際問題，激發(fā)學員獨立思考和創(chuàng)新的能力。

對癥下藥：根據(jù)學員的不同需求和水平，有針對性地提供解決方案，確保每位學員都能獲得實際收益。

風趣幽默：馬老師以風趣幽默的風格講解復雜的概念，使學習過程更輕松、生動，讓學員更容易理解和記憶。

雙語教學：在專業(yè)性的同時，馬老師可采用中英雙語教學，確保信息傳遞更清晰，滿足不同學員和企業(yè)的需求。

主講課程：

《工程項目管理：工程項目進度計劃管理與執(zhí)行》

《工程項目及企業(yè)數(shù)字化管理》

《國際工程項目管理與實踐》

客戶及學員評價：

馬老師治學嚴謹，理論實踐深入結(jié)合，他循循善誘，強調(diào)獨立思考，引導學員進行啟發(fā)是思維。在這門課中，學員體會到了學習的樂趣，在解決工程中的實際問題有了很好的指導意義。

-----上海公路橋梁（集團）有限公司機械施工公司總工張振光

馬老師的培訓性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。能夠幫助企業(yè)和員工對工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細化科學化管理指明方向，其講課中提供的工具方法能迅速落地。企業(yè)的培訓安排在工作日常即可,不給員工與部門帶來任何負擔，便于集團內(nèi)部子公司迅速復制推廣。

-----中交一公局海外公司東南非總經(jīng)理張維東

馬老師授課較于以往的培訓能夠充分做到理論聯(lián)系實際，結(jié)合自己國內(nèi)外的豐富工程經(jīng)歷及先進管理經(jīng)驗，對企業(yè)和工程項目進行科學的指導和講解，針對性極強，不生搬硬套。員工反饋良好，對后續(xù)工程管理有明確的指導意義。

-----中能建建筑集團有限公司某PPP項目負責人

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