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課程背景：

在現(xiàn)代項目管理中，成本與采購管理是確保項目盈利性、提升競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過有效的成本控制和采購管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險，提升整體運營效率。本課程將通過案例分析，深入探討成本采購對利潤率的影響，幫助學(xué)員掌握項目成本與采購全過程管理的核心要點。

課程收益：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目成本與采購管理的全過程要點，提升專業(yè)能力。

2、通過全過程控制、動態(tài)管理等，有效降低項目成本，提升項目質(zhì)量與進度。

3、學(xué)會識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少后期索賠爭議和法律糾紛。

4、明確各責(zé)任方的職責(zé)，強化問責(zé)與獎懲機制，提升團隊整體協(xié)作效率。

5、通過實際案例分析和復(fù)盤總結(jié)，積累寶貴的項目管理經(jīng)驗，為項目提供參考。

學(xué)員對象：

項目經(jīng)理、項目工程師、成本工程師、采購經(jīng)理及相關(guān)人員

企業(yè)中高層管理人員，尤其是涉及項目成本與采購管理的決策者

課程內(nèi)容：

第一部分：施工項目成本管理概述

1.成本管理基本內(nèi)容

目標成本管理：確定合理可控的項目目標成本。

責(zé)任成本管理：落實到各參建方、各部門的成本控制責(zé)任。

過程成本控制：對計劃、變更、現(xiàn)場簽證等全過程動態(tài)控制。

竣工成本結(jié)算：項目完成后，及時核對、結(jié)算和復(fù)盤成本。

2.采購管理基本內(nèi)容

采購需求管理：明確采購需求、技術(shù)指標和功能定位。

采購計劃編制：制定合理的采購計劃，控制數(shù)量、價格和交付期。

采購實施管理：包括招標、比價、合同簽訂、履約管理。

供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的評審、準入、履約跟蹤與退出。

采購成本優(yōu)化：平衡成本、質(zhì)量和風(fēng)險，追求最優(yōu)性價比。

3.基本原則

整體性原則：服務(wù)于項目整體目標，避免局部最優(yōu)、整體失衡。

全過程控制原則：實行全周期管理。

動態(tài)管理原則：動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整。

風(fēng)險可控原則：注重風(fēng)險識別、分擔(dān)及合同條款嚴謹。

職責(zé)明確原則：各責(zé)任方權(quán)責(zé)清晰。

合規(guī)性與透明性原則：采購過程依法合規(guī)、公開透明。

4.目的與意義

控制工程投資，減少超支風(fēng)險。

保障項目質(zhì)量與進度。

優(yōu)化資源配置。

防范法律與合同風(fēng)險。

提升企業(yè)管理水平。

5.類型與范圍

成本管理類型：目標成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、竣工成本結(jié)算與復(fù)盤。

采購管理類型：工程總/分包采購、設(shè)備材料采購、服務(wù)性采購、零星采購與應(yīng)急采購。

6.核心管理要點總結(jié)

成本管理：目標成本制定、動態(tài)成本監(jiān)控、責(zé)任成本考核、變更管理控制、結(jié)算復(fù)盤等。

采購管理：采購需求與計劃、招標比選、合同簽訂、履約管理、供應(yīng)商管理等。

重點原則：全過程、動態(tài)、風(fēng)險、合規(guī)、透明。

目的與意義：降低成本、提升質(zhì)量與進度、減少索賠爭議、防控風(fēng)險、提升管理水平。

第二部分：項目前期階段管理要點（可行性研究 & 設(shè)計前期）

1.明確投資目標與范圍

要點：明確建設(shè)功能定位，避免反復(fù)設(shè)計。

措施：召開立項啟動會，編制《項目投資范圍及功能需求書》。

2.合理設(shè)定目標成本

要點：基于市場行情、歷史數(shù)據(jù)等因素制定目標成本。

措施：市場行情調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析、價值工程導(dǎo)入等。

3.投資估算科學(xué)完整

要點：涵蓋直接工程造價和間接費用，減少漏項。

措施：制定《投資估算邊界表》，采用多種估算方式。

4.前期風(fēng)險識別與應(yīng)對

要點：全面識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對方案。

措施：編制《前期風(fēng)險清單及評估表》，風(fēng)險成本預(yù)留。

5.成本管理核心工具與體系支持

目標成本制定與分解。

設(shè)計限額成本控制。

責(zé)任成本與激勵約束。

價值工程與全過程優(yōu)化。

第三部分：項目招標采購階段管理要點

1.采購需求分析與策劃

明確采購清單、范圍、工期、質(zhì)量標準等。

制定采購策略，劃分供應(yīng)商界面。

2.供應(yīng)商篩選與管理

供應(yīng)商預(yù)審，建立長名單。

篩選短名單，進行信用評價與風(fēng)險排查。

3.編制招標文件與組織招標

明確技術(shù)要求、商務(wù)條件、投標格式。

發(fā)標與投標管理，確保公正。

4.招標比價與開標評標

開標程序，技術(shù)標與商務(wù)標評審。

合同價格比價與合理性審查。

5.中標推薦與合同談判

推薦中標候選人，合同商務(wù)談判。

6.供應(yīng)商履約跟蹤與管理

履約計劃和節(jié)點監(jiān)控，質(zhì)量安全檢查。

風(fēng)險防控和催繳管理。

7.完善檔案資料與經(jīng)驗總結(jié)

歸檔招標文件、評標報告、合同文本等。

形成供應(yīng)商履約記錄檔案，更新長名單或短名單。

第四部分：項目實施階段管理要點

1.變更控制

要點：施工中變更易導(dǎo)致超預(yù)算。

措施：建立變更審批流程，跟蹤與記錄變更，限制非必要變更。

2.現(xiàn)場簽證管理

要點：簽證是隱性成本來源。

措施：完善簽證制度，影像資料和現(xiàn)場見證，簽證臺賬與復(fù)核。

3.進度與成本聯(lián)動

要點：進度與成本緊密耦合。

措施：使用掙值管理法，進度滯后預(yù)警，滾動計劃與動態(tài)更新。

4.動態(tài)成本管理與預(yù)警機制

要點：持續(xù)監(jiān)測項目成本變化。

措施：月度成本分析，設(shè)立預(yù)警值，全員責(zé)任成本。

5.供應(yīng)商履約與合同執(zhí)行跟蹤

要點：供應(yīng)商履約質(zhì)量影響成本。

措施：履約動態(tài)考核，催繳與資金控制，潛在風(fēng)險識別與應(yīng)對。

6.商務(wù)談判與索賠、爭議處理

立即啟動內(nèi)部調(diào)查與證據(jù)梳理。

準備索賠談判，推動形成“臨時處置 + 保留權(quán)利”方案。

推動組織機制改進，做好仲裁/訴訟準備。

7.資金使用計劃與責(zé)任成本考核

制定資金計劃，責(zé)任成本考核與優(yōu)化。

第五部分：項目竣工階段的控制要點

1.結(jié)算范圍、依據(jù)清晰

明確結(jié)算范圍，歸集完整結(jié)算資料。

2.材料調(diào)差調(diào)整

明確調(diào)差約定，確定調(diào)差范圍和條件，編制調(diào)差臺賬，審核與確認。

3.審核標準統(tǒng)一

多方聯(lián)合審核，與審計部門聯(lián)動，嚴格按合同與圖紙核對。

4.合同執(zhí)行閉環(huán)管理

回顧合同執(zhí)行臺賬，進行合同履約評價。

5.對賬清楚

多級對賬，確保對賬單與結(jié)算單一致。

6.結(jié)算后復(fù)盤與總結(jié)

召開結(jié)算后總結(jié)會，形成“結(jié)算后評價報告”。

7.成本數(shù)據(jù)庫的建立

數(shù)據(jù)采集全面，數(shù)據(jù)分類科學(xué)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化、可追溯，動態(tài)更新、復(fù)盤總結(jié)。

王老師

講師簡介：

王冠老師

項目成本管控與招采實戰(zhàn)專家

上海大學(xué)工程管理碩士

一級造價工程師、IPMP-C國際項目管理師、

曾任：甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司|土建造價工程師

曾任：廣東信業(yè)地產(chǎn)集團有限公司|土建成本工程師

曾任：上海艾綠投資發(fā)展集團有限公司|成本招采經(jīng)理

曾任：上海禮邦醫(yī)藥科技有限公司 |工程項目成本負責(zé)人

擅長領(lǐng)域：

工程項目全過程成本策劃與招采管理，精通合同談判與供應(yīng)商管理，兼具甲乙方視角和全局戰(zhàn)略眼光

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師從事工程成本與招采管理工作13余年，具有豐富的甲乙方經(jīng)驗和全過程成本管理的落地實戰(zhàn)能力。曾在制藥、地產(chǎn)及EPC總承包領(lǐng)域歷任成本負責(zé)人、成本招采經(jīng)理、項目土建造價工程師等關(guān)鍵崗位。先后就職于上海禮邦醫(yī)藥科技有限公司、上海艾綠投資發(fā)展集團、廣東信業(yè)地產(chǎn)集團、甘肅第六建設(shè)集團等知名企業(yè)，積累了跨行業(yè)、跨地區(qū)的項目管理與成本控制經(jīng)驗。

王老師特別擅長目標成本、限額設(shè)計、變更控制與動態(tài)監(jiān)控體系的建立與落地，熟悉大型制藥基地項目、文旅商業(yè)綜合體、舊城改造、地鐵車站等多樣化項目。能夠在前期策劃、招采談判、合同履約和動態(tài)成本控制等各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，兼顧技術(shù)經(jīng)濟性和企業(yè)經(jīng)濟效益。王老師多次帶領(lǐng)團隊開展全過程成本優(yōu)化，降低動態(tài)成本變更率，推動企業(yè)建設(shè)項目實現(xiàn)“提質(zhì)、降本、增效”目標。

在成本管理數(shù)字化與信息化方面，王老師注重數(shù)據(jù)支撐的精細化管理，能夠結(jié)合數(shù)字化工具，進行項目成本的實時分析和動態(tài)監(jiān)控，助力企業(yè)科學(xué)決策和風(fēng)險防控。

主要代表工程有：

1、新建腎臟疾病領(lǐng)域新藥研發(fā)生產(chǎn)基地：總投資約8.5億元，規(guī)劃面積約 69,000 平方米，包含原料藥生產(chǎn)車間、制劑生產(chǎn)車間、倉庫、技術(shù)中心和綜合大樓，集辦公、生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲及環(huán)保功能于一體。項目涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域包括結(jié)構(gòu)、建筑、工藝、設(shè)備、管道、暖通（含凈化空調(diào)）、公用工程（純水、純蒸汽、潔凈壓縮空氣）、潔凈室、消防、給排水、電力系統(tǒng)、儀表、弱電系統(tǒng)、在線監(jiān)測及自動化控制等。通過科學(xué)制定目標成本、合同管理優(yōu)化、嚴格變更管理、動態(tài)成本監(jiān)控等程序最終總體成本變更率不足2.5%。

2、仙居度假小鎮(zhèn)：筑面積20萬方,包含:合院、高層、洋房、住宅等業(yè)態(tài)。通過項目前期目標成本，及協(xié)調(diào)開發(fā)、銷售、設(shè)計，匯總做好項目損益測算，全過程成本測算與目標成本管理，實現(xiàn)成本最優(yōu)控制。

3、魚臺舊城海子EPC+O項目：由魚臺縣政府作為主導(dǎo)，實施EPC+O項目模式，總投資2億元。項目基地位于山東省濟寧市魚臺縣,是大型文旅項目,項目總面積5000畝,項目為結(jié)合濕地保護、旅游觀賞、科普教育、水質(zhì)保護、文化傳承、多區(qū)域互動等功能的濕地公園景區(qū)。通過理順管理脈絡(luò)，完成了成本管理制度以及標準化體系建設(shè)，完善公司標準化體系，推動EPC模式下設(shè)計、成本、施工多方協(xié)作，全面實現(xiàn)限額設(shè)計和成本精細化管控。

4、信業(yè)購物中心：該購物中心總建筑面積約為14.7萬㎡，其中商業(yè)建筑面積約6萬㎡，項目圍繞“現(xiàn)代&自然親水”的設(shè)計理念，依附自然生態(tài)公園及護城河，定位為親水文化購物公園。包含：商業(yè)購物中心、精裝修酒店、商務(wù)辦公樓、長租公寓。克服多次業(yè)態(tài)調(diào)整與圖紙大范圍變更，圍繞信業(yè)購物中心按期順利開業(yè)目標，確保成本合約工作有序推進，協(xié)調(diào)開發(fā)部倒排節(jié)點計劃，積極配合項目部，同時與施工單位談價的同時約定各個施工節(jié)點按期完成，設(shè)置節(jié)點懲罰要求，保證嘉定信業(yè)購物中心順利開業(yè)。

主講課程：

《項目成本與采購全過程管理核心要點剖析》

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