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背景說明:

隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，EPC(設(shè)計Engineering-采購Procurement-施工Construction)總承包模式因其高效、責(zé)任明確、風(fēng)險可控等優(yōu)勢，逐漸成為大型工程項目的首選模式。然而，EPC項目涉及環(huán)節(jié)多、管理復(fù)雜，對項目管理團(tuán)隊的綜合能力提出了更高要求,其中固定總價、風(fēng)險集中和業(yè)主參與度低等特點也可能成為潛在風(fēng)險，為幫助企業(yè)提升EPC項目管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理人才，特舉辦此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標(biāo):

1.掌握EPC總承包項目的核心管理流程與關(guān)鍵控制點。

2.提升項目管理人員在計劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的綜合管理能力。

3.學(xué)習(xí)國際先進(jìn)EPC項目管理經(jīng)驗，提升項目執(zhí)行效率與效益，

4.通過案例分析與實戰(zhàn)演練，增強(qiáng)解決實際問題的能力。

培訓(xùn)對象:

1.工程總承包企業(yè)項目經(jīng)理、項目管理人員。

2.設(shè)計、采購、施工等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干人員。

3.工程建設(shè)企業(yè)高層管理人員及項目決策者.

4.對EPC總承包模式感興趣的其他從業(yè)人員

（一二級建造師等相關(guān)備考學(xué)員）。

課程大綱:

課件一:EPC總承包模式概述

1.EPC模式的特點與優(yōu)勢

2.EPC項目的合同結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分配

3.EPC項目的生命周期與管理要點

課件二：項自計劃與進(jìn)度管理

1.項目計劃的編制與優(yōu)化

2.關(guān)鍵路徑法與進(jìn)度控制

3.進(jìn)度延誤的預(yù)防與應(yīng)對措施

課件三:EPC項目合同、成本與預(yù)算管理

1.項目合同管理

2.成本估算與預(yù)算編制

3.成本控制與變更管理（現(xiàn)場施工簽證的控制）

4.項目結(jié)算與審計

課件四：EPC項目安全管理（重點：現(xiàn)場施工安全管理）

1.安全管理體系的建立與實施

2.設(shè)計、采購、施工各階段的安全控制

3.不同性質(zhì)的安全問題處置

課件四:EPC項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理體系的建立與實施

2.設(shè)計、采購、施工各階段的質(zhì)量控制

3.質(zhì)量問題的處理與改進(jìn)

課件五:EPC項目風(fēng)險管理

1.風(fēng)險識別與評估（總承包單位角度）

2.風(fēng)險應(yīng)對策略與措施

3.合同風(fēng)險與索賠管理

課件六:EPC項目溝通與協(xié)調(diào)管理（資料信息管理）

1.項目各方的溝通機(jī)制

2.沖突管理與問題解決

3.項目團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

課件七:EPC項目案例分析與實戰(zhàn)演練

1.國內(nèi)外典型EPC項目案例分析

2.項目管理工具與軟件的應(yīng)用

3.實戰(zhàn)演練:通過實際項目案例，深入剖析EPC項目管理的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)。學(xué)員討論交流，分享項目管理中的實際問題與解決方案。

喻老師

講師簡介：

喻宏劍老師

新能源與環(huán)保領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家

35年工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

注冊一級建造師（機(jī)電）

電氣工程師

建筑節(jié)能工程師（高級）

曾任：中國節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司 丨 項目經(jīng)理

曾任：寶武集團(tuán)武漢華德環(huán)保工程技術(shù)有限公司 丨 工程部長

曾任：浙大網(wǎng)新機(jī)電工程有限公司 丨 項目經(jīng)理

曾任：杭州益趣科技有限公司 丨 項目中心總監(jiān)

曾任： 湖北赤壁蒲紡電廠 丨 車間主任

曾任：武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 丨 項目經(jīng)理

曾任：鄭州中機(jī)新能源開發(fā)有限公司 丨 項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

EPC項目模式的統(tǒng)籌及核心、建設(shè)工程項目管理、項目管理中安全質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用和信息等要素的控制和平衡、項目現(xiàn)場施工管理及分包管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、建設(shè)工程項目費(fèi)控及成本管理、工程項目全壽命周期各階段的控制要點、環(huán)保總承包工程項目管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

武漢華德環(huán)保工程技術(shù)有限公司等大型上市公司和央企，歷任項目經(jīng)理、工程部長和項目中心總監(jiān)等崗位，先后作為項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)國電民權(quán)電廠2*600MW濕法脫硫EPC項目經(jīng)理、國投曲靖電廠4*300MW脫硫BOT（特許經(jīng)營）項目經(jīng)理，天山電力瑪納斯電廠6*100MW干法脫硫項目經(jīng)理、山西天脊五陽干法脫硫脫硝項目經(jīng)理、黑龍江建龍西林鋼鐵140萬噸/年焦化工程廢水處理+中水回用項目經(jīng)理。

除以上環(huán)保工程行業(yè)， 期間還作為公司領(lǐng)導(dǎo)和注冊一級建造師兼任中廣核大安市兩家子100MW風(fēng)電、玉門、阿克塞光熱發(fā)電等新能源項目及電力工程和化工等項目顧問，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論體系。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論體系相結(jié)合

典型案例分析及對工程項目的解析

實用性和可操作性，通俗易懂

主講課程：

《EPC項目管理框架模式和特點》《項目現(xiàn)場施工管理及分包管理》

《建設(shè)工程項目管理》《項目信息管理》

《項目管理中安全質(zhì)量進(jìn)度成本等核心要素的把控和平衡》

《項目合同及商務(wù)管理》《項目前期的招投標(biāo)和市場工作》

《項目全壽命周期各階段的分析和工作要點》

《項目部的組建籌備》《項目核算及績效考核》

《項目風(fēng)險控制》《環(huán)保總承包工程項目管理》

《新能源總承包工程項目管理》

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