無(wú)錫戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來(lái)的—解決三問(wèn)題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問(wèn)題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問(wèn)題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

集團(tuán)戰(zhàn)略管控巨大挑戰(zhàn)之一是：傳統(tǒng)的晦澀難懂、長(zhǎng)篇大論式的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件往往會(huì)被束之高閣，集團(tuán)和分子公司都需要一個(gè)簡(jiǎn)單描述戰(zhàn)略的方法與溝通戰(zhàn)略的平臺(tái)，突破戰(zhàn)略文件被鎖在文件柜里尷尬。被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)價(jià)為75年以來(lái)最偉大管理工具之一的平衡計(jì)分卡，通過(guò)其“圖、卡、表”體系將戰(zhàn)略描述方法與溝通程序......

大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 重慶：2025年06月20日

管理會(huì)計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期中沒(méi)有得到財(cái)務(wù)工作者應(yīng)有的重視，信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員的角色定位產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)對(duì)“核算型”財(cái)務(wù)人員的需求越來(lái)越少，對(duì)“業(yè)務(wù)型”和“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)人員的需求迅速增長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)人員不能通過(guò)提升自身管理會(huì)計(jì)方面的技能以適應(yīng)......

如何突破企業(yè)資金需求瓶頸 上海：2025年06月07日

一、企業(yè)考慮資金瓶頸問(wèn)題時(shí)所必備的西方資本理論的介紹資本定價(jià)模型了解資本資產(chǎn)定價(jià)模型了解啄食順序理論了解融資成本理論企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響國(guó)際上著名的信用評(píng)級(jí)公司如何識(shí)別以融資為名的騙局二、企業(yè)突破資金瓶頸的難易與其風(fēng)險(xiǎn)控制探討分析當(dāng)前融資環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行剖析三、 企業(yè)突破資金瓶頸的方式與途徑選擇利用信貸......

構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師 北京：2025年07月11日

一、中國(guó)企業(yè)開發(fā)勝任力模型失敗案例(一) 勝任力模型為什么不能被認(rèn)可(二) 勝任力模型為什么不能被評(píng)估(三) 基于勝任力模型的培訓(xùn)何從入手二、揭開勝任力模型的面紗(一) 勝任力理論是偉大的：換個(gè)視角看問(wèn)題(二) 基本認(rèn)知1.勝任力素質(zhì)、勝任力模型與勝任力辭典2.勝任力測(cè)評(píng)、勝任力開發(fā)(三) 勝任力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)：意識(shí)與行為......