我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著企業不同階段的規模調整和業務的創新發展，企業內部人才的發展通道建設，也愈發的重要。針對企業內部的崗位競聘，給員工提供了一條公平、公正的選拔的路徑，如何在內部競聘中脫穎而出，是否有方法和工具用以借鑒。

張子斌老師的《企業內部競聘輔導與培訓工作坊》的課程，將為內部競聘人員，提供系統化的指導，輔助模擬演練，幫助學員理清思路，助力競聘的成功。

【課程收益】

幫助員工理解崗位競聘的意義與流程

提升員工在競聘中的各項能力，增加競聘成功率

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

【課程對象】

企業參加競聘的相關等

【課程大綱】

一、崗位競聘基礎認知

1、競聘的重要性

（1）對員工個人職業發展的意義，如晉升機會、能力提升等。

（2）對公司的價值，如選拔優秀人才、優化組織架構等。

2、公司競聘流程與規則解讀

（1）詳細介紹公司內部競聘的步驟，包括報名、資格審查、選拔方式等。

（2）強調競聘規則中的關鍵要點，如評分標準、注意事項等。

二、自我分析與定位

1、自我評估工具與方法

（1）介紹能力、性格、職業興趣等方面的評估工具，如 SWOT 分析。

（2）引導學員通過自我評估明確自身優勢、劣勢、機會和威脅。

2、基于競聘崗位的自我定位

（1）根據競聘崗位要求，分析自身與崗位的匹配度。

（2）確定在競聘中突出展示的核心競爭力。

三、競聘材料準備

1、簡歷優化

（1）簡歷內容架構：基本信息、工作經歷、教育背景、技能特長、獲獎情況等的合理呈現。

（2）針對性撰寫：根據競聘崗位的職責和要求，突出重點經歷和技能。

（3）格式與排版：簡潔、美觀、易讀，避免信息過于擁擠。

2、競聘報告撰寫

（1） 報告內容規劃：引言（表達競聘意愿）、個人簡介、對崗位的理解、個人優勢分析、工作計劃、結論（表達決心）。

（2）寫作技巧：語言簡潔明了、邏輯清晰、數據和案例支撐觀點。

四、面試技巧提升

1、面試類型與應對策略

（1）常見面試類型（結構化面試、半結構化面試、行為面試等）的介紹。

（2）針對不同面試類型的回答思路和技巧，如結構化面試的答題框架、行為面試的 STAR 法則。

2、面試問題回答技巧

（1） 專業問題：深入理解崗位相關的專業知識，清晰準確回答。

（2）綜合問題：如團隊協作、溝通能力、問題解決能力等問題的回答思路，結合實際案例。

（3）壓力面試問題：保持冷靜，識別問題背后的意圖，巧妙應對。

3、面試中的非語言溝通技巧

（1）肢體語言：保持良好的姿勢、眼神交流、面部表情等。

（2）聲音特質：語速、語調、音量的控制，增強表達效果。

五、演講技巧訓練

1、演講內容設計

（1）主題確定：緊扣競聘崗位和自身優勢，突出重點。

（2）結構搭建：開場白吸引聽眾、正文有條理地闡述觀點、結尾有力地總結升華。

（3）素材選擇：使用數據、案例、故事等豐富演講內容。

2、演講表達技巧

（1）語言表達：生動形象、簡潔易懂，避免復雜晦澀的語句。

（2）情感渲染：展現對崗位的熱情、自信和誠意。

（3）現場互動：通過提問、眼神交流、引導鼓掌等方式與聽眾互動。

六、競聘心態建設

1、 應對競聘壓力

（1）分析競聘過程中壓力產生的原因，如競爭激烈、對結果的擔憂等。

（2）提供緩解壓力的方法，如心理調適、放松技巧等。

2、培養積極心態

（1）樹立正確的競聘觀念，將競聘視為成長和展示的機會。

（2）面對成功和失敗的正確態度，鼓勵持續學習和進步。

七、模擬競聘與反饋

1、模擬競聘環節

組織學員進行模擬競聘，包括面試和演講環節，模擬真實場景。

2、反饋與改進

（1）講師和其他學員給予反饋，從內容、技巧、表現等方面進行評價。

（2）學員根據反饋進行自我改進和提升。

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com