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【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)投入大量資源開展培訓(xùn)，期望提升員工能力與績(jī)效，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際績(jī)效提升之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)效果難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果。如何將培訓(xùn)切實(shí)轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效，成為企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)部門面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)管理崗位是企業(yè)在落實(shí)與實(shí)施培訓(xùn)工作的中流砥柱，對(duì)培訓(xùn)工作的效果提升承擔(dān)著關(guān)鍵的責(zé)任。

針對(duì)培訓(xùn)管理崗位，如何能夠更好的開展工作，張子斌老師的《化培訓(xùn)為績(jī)效》，幫助學(xué)員深入剖析培訓(xùn)與績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系，掌握科學(xué)有效的培訓(xùn)管理方法，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的最大化。

【課程收益】

深入理解培訓(xùn)與績(jī)效之間的內(nèi)在邏輯和相互作用機(jī)制，能夠從戰(zhàn)略層面認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)績(jī)效提升的重要性，為企業(yè)制定科學(xué)的培訓(xùn)策略提供理論支持

掌握基于績(jī)效的培訓(xùn)需求分析方法，能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位要求和員工績(jī)效差距的分析，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性

學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和實(shí)施高效的培訓(xùn)計(jì)劃與課程，包括培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、教學(xué)方法的應(yīng)用以及培訓(xùn)過(guò)程的管理，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果

了解培訓(xùn)效果評(píng)估的多種方法和工具，能夠?qū)ε嘤?xùn)效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，并掌握將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作績(jī)效的策略和技巧，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投資的高回報(bào)

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】

企業(yè)培訓(xùn)管理人員

【課程大綱】

一、培訓(xùn)與績(jī)效的關(guān)系剖析

1、培訓(xùn)與績(jī)效的關(guān)聯(lián)

介紹培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

闡述績(jī)效對(duì)于企業(yè)和員工的重要性

分析培訓(xùn)如何影響績(jī)效，包括直接和間接影響途徑

2、成功案例分享

列舉知名企業(yè)通過(guò)有效培訓(xùn)提升績(jī)效的典型案例

剖析案例中培訓(xùn)與績(jī)效協(xié)同的關(guān)鍵要素

小組研討：組織學(xué)員就自身所在企業(yè)培訓(xùn)與績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行交流，引導(dǎo)學(xué)員思考培訓(xùn)對(duì)績(jī)效提升的潛在價(jià)值

二、績(jī)效管理與培訓(xùn)實(shí)操結(jié)合

1、績(jī)效管理基礎(chǔ)認(rèn)知

（1）績(jī)效管理的概念與流程

講解績(jī)效管理的定義、目的和主要環(huán)節(jié)

分析績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

（2）績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建

介紹績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則和方法

舉例說(shuō)明不同崗位的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

2、基于績(jī)效的培訓(xùn)需求分析

（1）培訓(xùn)需求分析方法

講解組織分析、任務(wù)分析和人員分析的具體內(nèi)容和操作步驟

介紹問(wèn)卷調(diào)查、訪談、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)分析法等常用工具

（2）基于績(jī)效差距的需求確定

如何通過(guò)績(jī)效評(píng)估發(fā)現(xiàn)員工的能力差距

將績(jī)效差距轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求的技巧

3、培訓(xùn)計(jì)劃與課程設(shè)計(jì)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃制定

明確培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)等關(guān)鍵要素

介紹制定培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算的方法和注意事項(xiàng)

（2）課程設(shè)計(jì)原理與技巧

根據(jù)培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

運(yùn)用成人學(xué)習(xí)理論提升課程吸引力和效果

（3） 教學(xué)方法選擇

介紹講授法、案例教學(xué)法、小組討論法等多種教學(xué)方法

指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn)選擇合適的教學(xué)方法

4、培訓(xùn)實(shí)施與管理

（1）培訓(xùn)資源準(zhǔn)備

師資選擇與管理

培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備及資料的準(zhǔn)備

（2）培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控

介紹培訓(xùn)過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

如何處理培訓(xùn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題

5、培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效轉(zhuǎn)化

（1）培訓(xùn)效果評(píng)估模型

講解柯氏四級(jí)評(píng)估模型的內(nèi)容和應(yīng)用

介紹其他常見的培訓(xùn)效果評(píng)估方法

（2）績(jī)效轉(zhuǎn)化策略

分析影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為績(jī)效的因素

提出促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的具體措施

三、案例分析與實(shí)踐

1、案例分析

提供實(shí)際案例，組織學(xué)員運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行分析

引導(dǎo)學(xué)員思考案例中的培訓(xùn)與績(jī)效問(wèn)題以及解決方案

2、實(shí)踐模擬

課程中設(shè)定模擬場(chǎng)景，讓學(xué)員分組進(jìn)行培訓(xùn)全流程操作

每個(gè)小組進(jìn)行成果展示和回報(bào)，老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤(rùn)集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤(rùn)雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國(guó)民營(yíng)能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測(cè)賽道10強(qiáng)，煤炭檢測(cè)全國(guó)第一，港股唯一檢測(cè)公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國(guó)TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長(zhǎng)

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院HR協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國(guó)際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張子斌老師先后工作過(guò)世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測(cè)、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過(guò)兩家民營(yíng)企業(yè)從區(qū)域公司到全國(guó)布局，到上市以及出海國(guó)際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過(guò)程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號(hào)位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問(wèn)；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過(guò)SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國(guó)際化布局、并購(gòu)?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過(guò)程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營(yíng)能源企業(yè)與國(guó)際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長(zhǎng)。

2、人效升級(jí)的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級(jí)項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場(chǎng)從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長(zhǎng)的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過(guò)程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢(shì)，提出海外并購(gòu)戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測(cè)業(yè)務(wù)向石油化工檢測(cè)多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺(tái)+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長(zhǎng)。通過(guò)三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購(gòu)A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購(gòu)上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購(gòu)后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級(jí)，取消四級(jí)以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對(duì)標(biāo)公司選擇，對(duì)標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲(chǔ)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營(yíng)收較轉(zhuǎn)型前增長(zhǎng)12%，人工成本利潤(rùn)率提升8%。

數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬(wàn)名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺(tái)數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級(jí)以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個(gè)，精簡(jiǎn)編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬(wàn)元/年；同步建立“人效儀表盤”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對(duì)新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫(kù)；通過(guò)AI面試、在線測(cè)評(píng)等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績(jī)效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過(guò)程追蹤、結(jié)果評(píng)估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績(jī)效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。

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