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【課程背景】

經濟持續低迷，很多企業面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風險高等挑戰。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優化人力成本結構，提升公司整體運營效率，但在實際運行中存在以下三大問題：

戰略落地困境：企業戰略常停留于頂層設計，HR體系管理者缺乏系統化的拆解工具與經營思維，導致目標傳遞斷層、執行追蹤低效，難以將真正實現人才驅動戰略的價值貢獻。

管理效能瓶頸：傳統管理模式依賴經驗驅動，HR管理者對財務、人效等核心指標的分析能力不足，資源分配與過程管控缺乏科學依據，影響整體運營效率。

技術應用滯后：AI技術已滲透各行業，但很多HR管理者對AI工具的認知仍停留在概念階段，數據分析、事務工作處理等日常辦公場景依賴人工耗時處理，未能釋放數字化工具的提效潛力。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決人力資源管理中的價值貢獻與提效問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上組織提效之旅,實現企業持續發展。

【課程收益】

構建AI提效底層邏輯：掌握“單點提效→流程嵌入→全鏈路優化”進階模型，精準識別招聘、培訓等六大模塊的高價值場景；

AI操作實戰：復用其他企業方法論（如智能簡歷匹配系統等）；現場運用AI工具，生成崗位畫像模板等即用型工具；

帶走數字化轉型資源包：包含《HR六大模塊場景對照表》、《標準指令庫》；

繪制人力資源管理價值點：運用杜邦分析法，從企業經營的視角建設人力資源管理價值呈現指標體系；

掌握人力成本分析方法：運用三類成本分析法，分析識別成本結構問題并輔助決策。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩

【課程對象】

HR體系成員

【課程大綱】

模塊1 AI賦能HR提效（上午）

一、AI提效邏輯與應用（基礎版）1.5H

1、AI工具特性與應用場景

HR的工作痛點

AI工具的特點（七大工具特點與比對）

HR應用方向（場景識別）

工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表

互動:頭腦風暴、小組討論

2、AI工具的提效邏輯

Deepseek智能體案例

AI提效的三重邏輯

成功要素：4大要素

案例：某500強企業智能體部署案例

工具:成熟度自診表

互動:狀態評估

3、AI指令操作及基礎應用練習

指令四維模型

指令實操練習（招聘JD、一鍵PPT）

延伸應用/操作練習（AI做圖、數字人視頻）

工具:指令組合

互動:操作練習

二、AI在HR中的提效應用（進階版）(1.5H)

1、工作流程節點與AI提效點判斷

工作流程繪制與觸點尋找

AI提效點尋找

輸出：本企業HR流程AI提效清單

案例：某企業招聘流程觸點優化

互動:小組討論

2、實踐應用案例

招聘流程嵌入案例：簡歷比對應用

人才盤點應用：精準人才需求及能力盤點

績效管理應用：績效指標設定

薪酬管理應用：薪酬對標及分析

員工關系應用：合同審核及人員離職預測

人力資源規劃：數據敏感度分析及決策建議

案例：各類應用案例

實操練習：選擇任務指令進行練習

3、課程回顧

內容回顧

問題答疑

模塊2 戰略落地中的經營思維與成本分析決策

一、戰略落地認知與價值指標體系(1H)

1、企業的戰略落地邏輯(三級管理工具)

經營計劃設定模型

戰略落地模型

目標管理循環

案例:柔宇的隕落、業務增長案例

工具: W模型、戰略落地模型、目標管理八步法

互動:問答

2、人力資源管理如何體現價值？

一個難題：HR的價值如何體現？

人力資源管理的本質是人力成本投資

人力資源價值的量化呈現：人力資源儀表盤

案例：HRD的困境

工具:人力資源價值鏈

互動:頭腦風暴

3、如何識別人力資源管理中的價值指標

識別企業經營效率-杜邦分析法

用杜邦分析法拆解業務指標

實戰：繪制提高企業運營效率的人力指標體系

案例：一個生意選擇（資產周轉率）

工具:杜邦分析法

互動:團隊共創

二、人力資源成本分析及經營決策建議（deep seek應用技巧）

1、人力成本結構

人力成本的顯性與隱形結構（薪酬/福利/招聘費） vs（低效會議/流程冗余）

本行業特有成本分類項

繪制人力資源利潤表

案例：某企業人力成本結構案例

工具:成本分類界定工具、人力資源利潤表模版

互動:成本計算、利潤表計算

2、人力成本分析方法

人力成本分析的困境（僅做表層分析）

人力成本分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）

人力成本分析的三層應用（價值呈現、決策分析、協同語境）

案例：被老板罵的分析報表

工具:分析方法清單

互動:練習（deepseek應用）

3、人力成本數據與結構分析實踐應用（deepseek應用）

決策鏈1：人才結構分析與招聘渠道選擇

決策鏈2：從人才盤點到培訓項目設計

決策鏈3：從人均產值到用工結構調整

決策鏈4：從離職成本損失到管理調整

案例：巧用量化分析降本28%

互動:分析練習

4、課程回顧與轉化計劃

內容回顧

問題答疑

鐘老師

鐘意老師

——戰略績效落地與激勵實戰專家

曾任：云南水務(06839)華東區域 人力資源總監

曾任：亞太中慧(制造業民營500強)根源食廚 人力總監

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經理

曾任：青島理漁數字科技有限公司（慢阻肺病科技創新型企業） 總經理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫藥、萬聲通訊、環球軟件、濰坊市國資委、山東環保集團同大集團、塑美集團等各類企業戰略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰略人力資源管理與企業管理項目實施與培訓經驗，憑借豐富的項目實戰和培訓經驗（其中8年為人力資源總監，5年企業管理咨詢經驗，3年企業管理經驗），結合企業經營管理的最佳實踐，及個人在多個業務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰略經營達成與業務落地模型，人才選拔模型及能力培養提升模型。

經16年多的工作經驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總人數超10000人。

【實戰經驗】

?經營績效達成——青島理漁數字科技有限公司營收3年內實現企業收入10倍增長。

受聘為公司總經理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業產出5項內部管理制度、9項業務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現核心骨干層能力達標率100%。

?企業戰略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業達成當年度經營計劃,并連續3年實現經營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰略目標解碼,建設了企業績效管理體系,對內部管理制度進行系統化績效、激勵、晉升的系統化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業員工離職率降低3%。

?企業內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業TOP1)，企業達成當年度經營計劃, 實現收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發展項目——金城集團[300233]新業務板塊組織架構設計，是員工培養周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業務板塊的組織結構設計并發布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發展計劃,選拔儲備干部26人,培養時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業務區域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數據化審批流程中,推動企業審批效率提高21.4%。

【培訓經驗】

課程內容企業返聘期數

經營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環球軟件、恒聯集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環球軟件、山東環保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫藥集團、孚日家紡、華仁藥業、山東環保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業、全福元集團、工程監理公司112期

非人力資源經理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創美物業、濱城投資集團、海王醫藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫藥105期

【理論體系】

【戰略績效落地十步法】

以業績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰略績效目標設定、目標承接、戰略執行、結果改善四個模塊，進行系統性管理,實現績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現場輔導等，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰略績效達成類

《戰略引領—績效達成五步法》

《戰略解碼—年度經營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰略執行—企業經營復盤與提升策略》

《戰略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業薪酬一體化設計與優化》

《團隊非物質激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》（多次返聘）

《業績倍增與降本增效-業務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

聚焦實戰：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調研的基礎上實現訂制化教學,結合企業實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內容設計環環相扣，引發學員深度思考，內容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發與收獲。

【服務客戶】

化工醫藥類：金城醫藥、海王醫藥、廣榮醫藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環衛集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業:大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業、恒聯集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿易類：青島傳承、百麗鞋業（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監理公司、濰坊城投集團

事業單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業 : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環球軟件（連續3年返聘）、新海軟件、用友網絡、創美物業、新嘉地產、中國移動、濰坊高新人力資源產業園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰略績效落地與執行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產出了問題解決方案，在內部結營匯報時，總經理對現場的產出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經理 馮樹國

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