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【課程背景】

在我們過去走訪的企業(yè)當(dāng)中，很大一部分中高層管理人員聽到財(cái)務(wù)就頭疼，也幾乎不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制也往往難以和財(cái)務(wù)結(jié)果掛鉤或者看似掛鉤實(shí)則搭便車，這往往導(dǎo)致幾個(gè)結(jié)果：

站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營，從而致使企業(yè)的職能過度建設(shè)或者過于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；

經(jīng)營分析和經(jīng)營改善往往也偏離企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，抓不住痛點(diǎn)，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)小，甚至產(chǎn)生副作用；

做預(yù)算的時(shí)候往往出現(xiàn)“會(huì)哭的孩子有奶喝”的現(xiàn)象，預(yù)算拿到后首先想到的是如何按時(shí)花出去，其目的是下年還能夠拿到這筆預(yù)算，而不考慮其合理性和必要性；

絕大部分崗位最后都是企業(yè)的成本來源，企業(yè)缺少多元化的收入或者利潤來源。

【課程收益】

正是基于上述常見的痛點(diǎn)問題，我們著手設(shè)計(jì)推出本門課程，通過本課程的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)如下目的：

站在企業(yè)經(jīng)營全局看待職能建設(shè)，資源配置，從職能思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維；

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較清晰的認(rèn)知，培育看財(cái)務(wù)報(bào)表、喜歡財(cái)務(wù)分析和基于財(cái)務(wù)分析做經(jīng)營決策的習(xí)慣；

讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好的融合，基于財(cái)務(wù)狀況讓業(yè)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；

讓預(yù)算管理、成本管理和評(píng)估體系，激勵(lì)機(jī)制掛鉤，實(shí)現(xiàn)利出一孔、力出一孔的經(jīng)營目標(biāo)。

【課程對(duì)象】

公司高層及后備

業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人

區(qū)域管理者

中層管理者

【課程大綱】

第一部分：財(cái)務(wù)思維

1.企業(yè)經(jīng)營需要順勢(shì)而為

2.經(jīng)營思維

3.數(shù)據(jù)思維

4.財(cái)務(wù)思維

第二部分：全面認(rèn)知財(cái)務(wù)三大報(bào)表

5.基于三大財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知財(cái)務(wù)全局觀

練習(xí)：運(yùn)用財(cái)務(wù)語言記錄生活化場(chǎng)景；

財(cái)務(wù)報(bào)表概述

資產(chǎn)負(fù)債表；

利潤表；

現(xiàn)金流量表；

三張表之間的關(guān)系分析

練習(xí)：如何基于經(jīng)營數(shù)據(jù)生成三大報(bào)表；

第三部分：財(cái)務(wù)分析

6.財(cái)務(wù)分析如何助力構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的核心能力

7.盈利能力分析

營業(yè)盈利能力指標(biāo)：營業(yè)毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率；

資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)利潤率、固定資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)利潤率；（1.5、2天專享）

資本盈利能力指標(biāo)：所有者權(quán)益利潤率、資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率。（1.5、2天專享）

8.營運(yùn)能力分析

流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；

固定資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo)：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；

總資產(chǎn)營運(yùn)能力指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。（1.5、2天專享）

9.償債能力、風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

主要短期償債能力指標(biāo)：營運(yùn)資金、流動(dòng)比率、速凍比率、現(xiàn)金比率；

主要長期償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)；

結(jié)合現(xiàn)金流量表進(jìn)行企業(yè)償債能力分析。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（1.5、2天專享）

10.企業(yè)發(fā)展能力分析

與資產(chǎn)有關(guān)的增長率指標(biāo)：總資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)增長率；

與收入和利潤有關(guān)的增長率指標(biāo)：營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率。

分析：團(tuán)隊(duì)共同討論分析某一對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并用圖示的方式展示出來，分析問題提出改善建議（1.5、2天專享）

杜邦分析

案例：結(jié)合經(jīng)典案例通過杜邦分析找尋企業(yè)經(jīng)營的短板和關(guān)鍵問題；

獨(dú)創(chuàng)工具：非常六加一，幫助非財(cái)務(wù)經(jīng)理快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；

案例：結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析支撐經(jīng)營決策；

第四部分 預(yù)算和預(yù)測(cè)（2天專享）

11.概要部分：

梳理常見的企業(yè)全面預(yù)算管理的痛點(diǎn)；

解決全面預(yù)算管理痛點(diǎn)的幾個(gè)方面；

闡述全面預(yù)算管理的意義與價(jià)值，建立預(yù)算管理思維，提高各部門的預(yù)算管理參與度。

12.預(yù)算管理的五個(gè)特征和四流合一；

13.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)和體系；

14.預(yù)算管理的具體做法；

15.預(yù)算管理模式

以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式；

16.預(yù)算的彈性編制法

17.長期投資預(yù)算的編制

18.籌資預(yù)算的編制

19.預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析：

從戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)（BSC）再到全面預(yù)算目標(biāo)；

基于成長趨勢(shì)如何有效編制預(yù)算

案例：運(yùn)用表單，結(jié)合趨勢(shì)編制簡單預(yù)算（2天專享）

預(yù)算執(zhí)行的推進(jìn)；

預(yù)算控制的方法（五個(gè)方面）與流程；

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析（定量分析與定性分析相結(jié)合）以及差異改善對(duì)策；（2天專享）

預(yù)算的調(diào)整。

20.如何利用表單精準(zhǔn)預(yù)測(cè)（2天專享）：

歷史成長法

橫向?qū)Ρ确?/p>

第五部分 成本管理與組織變革

21.成本分類

22.成本管理的范圍和要點(diǎn)

23.成本分析與決策——博弈分析法

24.產(chǎn)品定價(jià)分析

25.從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

26.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析

經(jīng)典案例解析

27.成本中心的分類比較

28.成本管理思維革新：組織變革

29.將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心；

30.管理與激勵(lì)并行：體現(xiàn)利出一孔、力出一孔；

31.獨(dú)立核算體系構(gòu)建；

32.考核與激勵(lì)機(jī)制；

33.案例解析；

第六部分 投融資管理（2天專享）

34.投資管理：

投資分類；

非貼現(xiàn)法投資決策；

貼現(xiàn)法投資決策；

固定資產(chǎn)更新決策；

項(xiàng)目投資決策流程管理

項(xiàng)目投資現(xiàn)金流管理

案例解析

35.融資管理：

融資渠道和融資方式；

項(xiàng)目融資決策

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)管理

36.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和意義；

37.風(fēng)險(xiǎn)管理的分類分析及應(yīng)對(duì)舉措；

38.如何運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)；

39.五大財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控；

40.如何建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系；

41.經(jīng)典案例解析

透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理

42.本量利分析，優(yōu)化經(jīng)營決策管理風(fēng)險(xiǎn)

43.敏感性分析

44.經(jīng)營安全分析

第八部分 收益反饋及互動(dòng)分享

45.總結(jié)復(fù)盤

46.答疑

基于工作場(chǎng)景當(dāng)中的問題進(jìn)行溝通、探討，將學(xué)習(xí)的知識(shí)體系和實(shí)際場(chǎng)景結(jié)合

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國CFA協(xié)會(huì)特許金融分析師

美國GARP協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理師

英國CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認(rèn)證

大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

【個(gè)人簡介】

魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗(yàn)， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時(shí)間作為操盤手，對(duì)整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎(jiǎng)，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計(jì)了企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場(chǎng)景當(dāng)中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)體系、工具，通過變化的商業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，近乎實(shí)戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識(shí)體系激活，從而達(dá)到從理論到實(shí)戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時(shí)結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗(yàn)證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功交付超過200場(chǎng)，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯(cuò)的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅(jiān)持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對(duì)客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

風(fēng)趣幽默：堅(jiān)持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》

《經(jīng)營思維認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營意識(shí)與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營決策》

《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》

《價(jià)值經(jīng)營系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高?？偛冒囝悾荷虾＝煌ù髮W(xué)、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動(dòng)保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險(xiǎn)、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點(diǎn)掌財(cái)經(jīng)、葉檀財(cái)經(jīng)、世界金融控股、上?？乇尽⒒ヂ?lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團(tuán)、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團(tuán)

科技類：機(jī)器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、海爾集團(tuán)、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團(tuán)、、中煤集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團(tuán)、智達(dá)石化、中石化

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長時(shí)間的持續(xù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設(shè)計(jì)巧妙，貼近實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤，真正實(shí)現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場(chǎng)景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場(chǎng)景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，每次培訓(xùn)總能準(zhǔn)確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對(duì)學(xué)員的問題給出咨詢輔導(dǎo)級(jí)的在實(shí)際場(chǎng)景當(dāng)中運(yùn)用性極強(qiáng)的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團(tuán)大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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