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國(guó)有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐
【課程編號(hào)】:NX44752
國(guó)有企業(yè)組織管理“四定”方法與實(shí)踐
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:6H
【課程關(guān)鍵字】:人力資源培訓(xùn)
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【課程背景】
在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下,"四定"(定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員)管理成為提升企業(yè)治理效能和優(yōu)化人力資源配置的重要措施。這一改革旨在通過明確的組織結(jié)構(gòu)、合理的人員編制、精準(zhǔn)的崗位設(shè)置和高效的人才配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用和企業(yè)效率的最大化。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的推進(jìn),以及“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作的開展,省屬企業(yè)“三定”政策和集團(tuán)總部“四定”管理思路的實(shí)施變得尤為關(guān)鍵。這些政策和措施不僅關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化,還涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、管理效率提升和員工激勵(lì)機(jī)制的建立。因此,理解和掌握“四定”政策的內(nèi)涵、操作步驟和實(shí)施技巧對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理人員來說至關(guān)重要。本課程旨在提供“四定”管理的全面解讀,包括政策背景、操作流程、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施案例,以幫助學(xué)員深入理解并有效執(zhí)行“四定”管理。
【課程收益】
深入理解“四定”政策背景和國(guó)企改革的相關(guān)政策。
掌握集團(tuán)總部和子企業(yè)“四定”管理的思路和方法。
學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、模式和分析模型。
了解編制管理的基本原則和核定方法,包括總編制核定和高管編制核定。
【課程特色】
緊密結(jié)合國(guó)企改革的最新政策,提供政策解讀和實(shí)際操作的結(jié)合。
提供從組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)到崗位設(shè)置和人員配置的全流程解決方案。
通過分析標(biāo)桿案例和設(shè)計(jì)方案,提供具體的實(shí)踐參考和經(jīng)驗(yàn)分享。
課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和方案設(shè)計(jì),鼓勵(lì)學(xué)員積極參與,提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。
【課程對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦等相關(guān)人員
【課程大綱】
一、“四定”概述
1.國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案政策
2.國(guó)有企業(yè)開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作政策
3.省屬企業(yè)“三定:定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”政策
4.“四定:定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員”價(jià)值定位
5.集團(tuán)總部“四定”管理思路
6.子企業(yè)“四定”管理思路
二、定機(jī)構(gòu)
1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2.組織機(jī)構(gòu)模式介紹:職能制、事業(yè)部制、矩陣制、平臺(tái)制
3.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)四維分析模型
4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈分析
5.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略支撐分析
6.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管控定位分析
7.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)桿案例分析
8.組織機(jī)構(gòu)方案整體設(shè)計(jì)
9.組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)梳理
三、定編制
1.編制管理基本原則
2.編制核定總體框架模型
3.企業(yè)總編制核定方法:創(chuàng)效提升法、回歸分析法等
4.集團(tuán)總部編制核定方法:比例控制法、工作量分析法等
5.高管與中層管理人員編制核定方法
6.機(jī)關(guān)職能崗位編制核定方法:四維定編模型
7.一線業(yè)務(wù)崗位編制核定方法:勞動(dòng)定額法、服務(wù)配比法等
8.編制動(dòng)態(tài)管理方法
四、定崗位
1.崗位設(shè)置基本原則
2.大崗位設(shè)計(jì)理念思路
3.崗位工作寫實(shí)分析
4.崗位設(shè)計(jì)五維分析法
5.崗位職責(zé)分解方法:ARPCI崗位分析
6.精細(xì)化崗位說明書框架設(shè)計(jì)
7.精細(xì)化崗位說明書編寫
五、定人員
1.崗位定員基本原則
2.崗位定員基本方式
3.崗位競(jìng)聘實(shí)施要點(diǎn)
4.崗位競(jìng)聘工作程序
5.崗位競(jìng)聘方案設(shè)計(jì)案例
6.崗位競(jìng)聘常用工具介紹
王老師
王海龍老師
—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家
曾任:國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專家
曾任:國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家
曾任:陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家
曾任:山東省煙臺(tái)市市屬國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家
曾任:大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問講師
曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師
國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家,擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師,精通最新政策和成功案例,在某知名央企管理咨詢公司任職期間,操盤過多個(gè)百萬級(jí)改革項(xiàng)目,最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元,具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn),深諳國(guó)有企業(yè)制度文化,擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程,實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策,持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況,梳理改革亮點(diǎn)與存在問題,開展考核評(píng)估,提供改革建議
王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間,圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求,深入研讀地方省屬國(guó)有企業(yè)改革過程資料,現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料,客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀,提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題,按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例,科學(xué)合理提出地方省屬國(guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。
薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位,中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等
王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位,中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系,科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí),有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題,新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后,員工的工作狀態(tài)明顯上升,公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。
國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院(集團(tuán))有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化,同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上,全員績(jī)效考核覆蓋率100%,利潤(rùn)總額提升30%以上
王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院(集團(tuán))有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付,項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單,項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系,同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上,全員一人一表績(jī)效考核,考核覆蓋率100%,幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系,有效支撐客戶業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配,部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上,全員績(jī)效考核覆蓋率100%,崗位編制優(yōu)化15%以上
王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題,創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型,通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書,明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配,幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系,部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上,全員績(jī)效考核覆蓋率100%,崗位編制優(yōu)化15%以上,有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。
國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購(gòu)
王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn),依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求,自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型,為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo),王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購(gòu),課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。
國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加,課程滿意率100%
王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話題,深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策,結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎,單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課,學(xué)員課程滿意率100%。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
人力資源培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

趙仁鑫老師
趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任培訓(xùn)經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國(guó)南方航...

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營(yíng)銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...

湯海老師
湯海講師簡(jiǎn)介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng),多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師。曾任職頂新集團(tuán)...