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【課程背景】

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力。管理層常常聽到這樣的聲音："原材料成本漲得厲害，產(chǎn)品價格卻漲不上去""各部門都在喊降本，但效果總是不明顯""好不容易降下來的成本，沒多久又反彈了"。

這些現(xiàn)象背后反映出企業(yè)存在的深層次問題：缺乏系統(tǒng)的成本思維，降本措施碎片化；只關注短期成本削減，忽視長期效益；各部門各自為政，缺乏協(xié)同效應。某制造企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，盡管實施了多項降本措施，但年度總成本仍上升了8%，利潤率下降了3個百分點。

本工作坊將幫助管理層建立系統(tǒng)的成本思維，掌握從戰(zhàn)略決策到具體操作的降本增效方法，通過價值鏈重構實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的持續(xù)提升。

【課程收益】

工具層：掌握成本分析矩陣、杜邦分析法速查表、TCO總擁有成本模型等10+實用工具

行為層：能夠制定并實施部門級降本計劃，建立跨部門協(xié)同機制

結果層：實現(xiàn)成本降低10-30%，效率提升20%，輸出部門級《降本增效責任狀》與追蹤儀表盤

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、部門負責人、成本管控相關人員

【課程大綱】

一、降本增效的戰(zhàn)略破局

1.1 管理層成本思維重塑

• 誤區(qū)破除：降本≠裁員砍預算，增效≠壓榨工時 → 增效的本質是資源精準投放

• 戰(zhàn)略原則：成本投入四象限：砍無效成本(如冗余流程)VS保戰(zhàn)略成本(如核心技術)

• 利潤敏感度模型：識別對利潤影響最大的成本杠桿點(例：原材料降5%=利潤升20%)

工具1：杜邦分析法速查表 - 3分鐘定位ROE下滑根源(資產(chǎn)周轉率/利潤率/杠桿率)

工具2：主輔明暗四線分析法 - 關聯(lián)財務報表數(shù)據(jù)與業(yè)務動作(例：銷售費用↑關聯(lián)客戶投訴率↑)

1.2 企業(yè)成本健康診斷

• 成本結構全景掃描：直接/間接成本、固定/變動成本分解

• 成本健康度評估：使用"企業(yè)成本健康掃描儀"進行診斷

• 關鍵發(fā)現(xiàn)與改進方向識別

工具：企業(yè)成本健康掃描儀(含評分標準與改進建議)

二、價值鏈降本增效實戰(zhàn)工具

2.1 研發(fā)端降本增效

• 痛點：設計冗余導致物料/工時浪費

• 工具：DFC(面向成本設計)檢查表 - 從BOM表反推可替代材料/工藝

• 方法：價值工程分析法 - 功能/成本比值優(yōu)化

案例：某家電企業(yè)通過DFC實現(xiàn)降本30%

輸出物：產(chǎn)品降本方案卡

2.2 采購端降本增效

• 痛點：供應商成本不透明，議價被動

• 工具：TCO總擁有成本模型 - 計算隱形成本(倉儲/質檢/售后)

• 方法：供應商分級談判矩陣 - 高量高值供應商聯(lián)合研發(fā)降本

輸出物：供應商降本KPI表

2.3 生產(chǎn)端降本增效

• 痛點：設備停機、換線效率低下

• 工具：OEE(設備綜合效率)儀表盤 - 定位時間/性能/質量損失

• 方法：快速換模(SMED)五步法 - 將內部作業(yè)轉化為外部作業(yè)

案例：某企業(yè)通過SMED實現(xiàn)換模時間↓65%

輸出物：產(chǎn)線效能提升計劃

2.4 人效端降本增效

• 痛點：編制臃腫但關鍵崗位人才不足

• 工具：人效漏斗圖 - 從招聘到離職的全流程損耗分析

• 方法：PTCK2激勵表 - 將部門毛利與員工收益掛鉤

輸出物：人效優(yōu)化激勵方案

三、跨部門協(xié)同增效機制

3.1 成本責任共擔機制

• 工具：成本責任會計表 - 將公共成本按動因分攤至部門

• 案例：倉儲費按物料體積×存放天數(shù)分攤

輸出物：部門成本分攤方案

3.2 跨部門協(xié)同增效

• 案例：銷售接短單導致生產(chǎn)換線頻繁

• 方法：銷售端客戶分級匹配生產(chǎn)優(yōu)先級

• 方法：生產(chǎn)端柔性排產(chǎn)表(小批量訂單合并生產(chǎn)窗口)

輸出物：跨部門協(xié)同流程設計圖

四、長效落地與文化滲透

4.1 責任鎖定與追蹤

• 工具：《降本增效責任狀》模板 - 明確部門年度目標

• 案例：采購部TCO降8%+生產(chǎn)部OEE升15%

輸出物：部門級《降本增效責任狀》

4.2 文化激活與持續(xù)改進

• 方法：《讓子彈飛》推進法 - 借勢→造浪→收網(wǎng)

• 工具：雙看板系統(tǒng) - 管理看板+全員看板

輸出物：降本增效文化建設計劃

五、實戰(zhàn)演練與成果輸出

5.1 價值鏈沙盤推演

• 分組抽取研/產(chǎn)/供/銷角色

• 使用工具解決真實成本沖突場景

輸出物：沙盤推演解決方案

5.2 定制化工具包

• 提供Excel模板化工具包

• 包含：杜邦分析表/TCO計算器/OEE儀表盤等5大電子模板

輸出物：定制化價值鏈工具包

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財務審計專家

曾任：中建電力建設有限公司 （世界500強央企） 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強央企） 核電建設分公司 副總會計師/審計總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強央企）深圳分公司 財務部副經(jīng)理/ 審計部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內部審計協(xié)會 專家?guī)鞂＜?/p>

中國商業(yè)會計學會 風控與審計分會 會長助理

江西師范財政金融學院 碩士專業(yè)學位研究生 校外導師

高級會計師、國際注冊內部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】

池老師是資深財務專家，擁有35年的豐富財務相關實戰(zhàn)經(jīng)驗。在世界500強央企，中建二局集團公司下屬企業(yè)和分子公司中，負責管理數(shù)百項目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財務管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任副總會計師、審計總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解。

池老師擁有超過15年的培訓經(jīng)驗，自2006年起便在企業(yè)內部進行專業(yè)培訓，主要針對財務人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉型線上培訓，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學堂、優(yōu)財學苑、北京大成云教育等，進行了20+次線上直播培訓，累計培訓人數(shù)達到2萬人次，并就直播培訓內容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財、業(yè)審融合團隊。協(xié)調業(yè)務部門和財務部門、審計部門緊密協(xié)作，使企業(yè)財務與業(yè)務深度融合，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營與高質量發(fā)展。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業(yè)盡調，1家成功并購，并完成對接、融合。

老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領團隊成功完成了5家企業(yè)的盡職調查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風險評估及財務審計能力。并購完成后，她領導多業(yè)務部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運營，并且該項目得到了國資委的認可，在后續(xù)評估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財融合財務管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個，實現(xiàn)財務管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽稱號。

老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設有限公司編制《集團財務管理制度》，且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現(xiàn)財務、業(yè)務部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點，曾為中建電力建設有限公司編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程表單》，搭建與完善財務管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性。同時，老師還建立了資金預算管理體系，推行項目財務月度考核，實現(xiàn)了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風險。榮獲金牌員工榮譽稱號。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計工作3表化，聯(lián)動3角化，是內控達標率提升2%。

老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計執(zhí)行細則和整改、追責工作規(guī)則，推動業(yè)審融合，創(chuàng)新審計業(yè)務模式，建立項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計評價標準，實施“三角聯(lián)動”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內控風險。內控達標率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內審先進工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽稱號。

4.財務團隊專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領國內外財務團隊500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學員制定職業(yè)規(guī)劃，加強自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內控風險。

帶領團隊榮獲局財務決算先進單位、深圳市巾幗文明崗財務部等榮譽稱號，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

【培訓經(jīng)驗】

1.中建二局線下&云學堂——財務實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設類2套課程，線上直播4次，累計培訓10952人次。訓后，財務工作效率提升78%。

財務實務類：差旅費報銷的財稅風險與防控、價值創(chuàng)造型財務合規(guī)機制、做一份讓老板能看懂的財務分析報告，財務接手一攤爛賬怎么辦、財務人員如何提高工作效率、財務關賬到底在干什么、采購風險管理與審計實務、管住4個關鍵點控住3個資金循環(huán)風險、

政策解讀類：2023公轉私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策解讀、政府補貼的形式及賬務處理、

體系建設類：如何多管齊下構建財務合規(guī)管理體系、財務0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財務合規(guī)體系項目--2家大型財務專業(yè)教育平臺，8個模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財學苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會計與稅務管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關鍵控制點合規(guī)風險防控課程。

3.非財類及業(yè)財融合類培訓課程--超30場培訓、累計學員2000人、學員滿分率90%，學了就能用。

近年來池老師給分別深物業(yè)集團、貴州地質集團等公司，進行了《企業(yè)內部非財人員財務培訓》，《財務報表分析與經(jīng)營管理》及相關課程培訓超過30場，累計學員2000人，學員滿意超過90%。非財學員反饋聽懂了財務語言，和財務合作更流暢。財務專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務專業(yè)內容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團隊。

【愿景使命】

致力于引導企業(yè)以“利潤優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準的財務管理和嚴謹?shù)膶徲嫏C制，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財務在企業(yè)運營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時有效防范風險，為組織的長期繁榮保駕護航。

【授課風格】

正能量強：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團隊合作，具備較強的溝通和協(xié)調能力

實用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用

嚴謹專業(yè)：注重細節(jié)，具備較強的分析和解決問題的能力

【主講課程】

合規(guī)風控與內部控制

《當合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時炸彈”-企業(yè)財務人員的風險防火墻與道德底線重塑》

《精準防控 業(yè)財一體—企業(yè)財務合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財務專業(yè)人員內部控制與風險管理必修課》

建筑地產(chǎn)專項

《EPC 項目管理總承包管理全方位實踐策略》

《工程建設領域國有企業(yè)審計風險防范與合規(guī)管理》

《工程項目審計應對策略與財務管理》

《建筑施工企業(yè)財務與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計實務培訓-工程項目審計》

審計技能進階

《建設工程合同審核及合同風險管理專項培訓》爆款課程

《經(jīng)濟責任審計資料提交與組織配臺》

《內部審計對接外部審計的應對實務》

《內部審計人員職業(yè)勝任能力建設》

業(yè)財融合與財務轉型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務-給業(yè)務部門管理者解決稅務合規(guī)實操問題》

《財務人在企業(yè)中的價值與轉型》爆款課程

《非財務人員如何看懂財務報表》爆款課程

《還在為會計合規(guī)問題頭疼一給財務人員的新會計法與基礎規(guī)范實務指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價值鏈重構》

《年末關賬的挑戰(zhàn)與應對策略》

《央企集團級財務培訓班:八項規(guī)定費用合規(guī)實操課》

《業(yè)財協(xié)同與價值賦能一財務人員轉型業(yè)務伙伴的實戰(zhàn)策略》

《項目經(jīng)理財智筑夢—項目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財務審計

《AI+動畫，讓財務分析更高效，讓非財溝通更簡單》爆款課程

《AI來了，審計還在用“老辦法”一給審計團隊的A賦能實戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計智腦:AI賦能審計效能革命》

《敏捷xAl重構內審價值鏈:財務人員必修的智能審計實戰(zhàn)課》

【學員評價】

我已經(jīng)很多年沒有認真做過學習筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團學員

池老師的非財課程，讓我建立了財務的思維，讀懂了財務的數(shù)據(jù)，聽懂了財務的語言。

-----深物業(yè)集團學員

池老師的的應收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團學員

池老師的授課說到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質集團學員

以前我們不知道財務報表分析到底為了什么，今天聽了池老師的課，知道了我們怎么去做好翻譯。

-----貴州地質集團學員

池老師的課程內容非常實用，尤其是關于財務與業(yè)務協(xié)同的部分。通過學習，我們項目團隊能夠更好地理解財務流程，并且在實際工作中實現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對財務知識了解不多。但李老師的課程改變了這一點，特別是業(yè)務流程表單的設計部分，對我日常工作幫助很大。現(xiàn)在我能更好地配合財務部門，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項目財務月度考核培訓后，我學會了如何設定合理的考核指標，并有效地進行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項目資金，還提升了整個項目的管理水平。池老師的課程非常有針對性，實用性很強。

-----中建電力 周鵬

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