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【課程背景】

據(jù)財政部統(tǒng)計(jì)，83%的財務(wù)人員存在”懂報表不懂業(yè)務(wù)”的痛點(diǎn)。本課程通過真實(shí)業(yè)財場景還原（制造業(yè)/零售業(yè)/工程項(xiàng)目三大領(lǐng)域），結(jié)合20+財務(wù)舞弊稽查案例，幫助財務(wù)人員：

1.穿透三張報表的業(yè)務(wù)動因

2.識別收入造假/成本虛增等9類舞弊信號

3.掌握AI工具實(shí)現(xiàn)動態(tài)經(jīng)營健康度診斷

【課程收益】

學(xué)員賦能：

技能突破：掌握三張報表勾稽關(guān)系與舞弊識別技巧，成為業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵智囊

工具武裝：獲得存貨周轉(zhuǎn)預(yù)警模型/現(xiàn)金流沙盤推演等12個即用型分析工具

決策升維：從數(shù)據(jù)核算轉(zhuǎn)向價值管理，參與產(chǎn)品線優(yōu)化/投資并購等戰(zhàn)略決策

企業(yè)增效：

成本瘦身：精準(zhǔn)定位材料浪費(fèi)/工期延誤等隱性成本，項(xiàng)目利潤率提升5-8%

風(fēng)險攔截：建立資金鏈斷裂預(yù)警系統(tǒng)，重大經(jīng)營風(fēng)險識別率提升70%

戰(zhàn)略護(hù)航：通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，支撐企業(yè)資源重組與市場擴(kuò)張決策

【課程特色】

毛細(xì)血管級工具：每個工具附帶制造業(yè)/零售業(yè)/工程項(xiàng)目三套參數(shù)

戰(zhàn)場還原式教學(xué)：所有案例來自上市公司公告/審計(jì)處罰文件

閉環(huán)轉(zhuǎn)化路徑：從數(shù)據(jù)異常發(fā)現(xiàn)到管理決策落地的完整鏈路

【課程對象】

對象分類具體崗位核心賦能點(diǎn)

財務(wù)專業(yè)人員財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理/成本會計(jì)/稅務(wù)會計(jì)從核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技能

業(yè)務(wù)管理者項(xiàng)目經(jīng)理/采購總監(jiān)/銷售總監(jiān)/生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)決策中的財務(wù)風(fēng)險識別與價值創(chuàng)造邏輯

審計(jì)監(jiān)察人員內(nèi)審經(jīng)理/風(fēng)控專員/合規(guī)主管財務(wù)報表舞弊識別與證據(jù)鏈構(gòu)建方法論

企業(yè)決策層總經(jīng)理/董事會成員/戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)真實(shí)價值的評估體系

【課程大綱】

模塊一：財務(wù)報表立體解讀

單元1.1 資產(chǎn)負(fù)債表深度解構(gòu)

- 存貨周轉(zhuǎn)率陷阱：某貿(mào)易公司存貨金額激增688萬元（賬面/實(shí)際偏差率69%）

- 固定資產(chǎn)效能評估：某制造企業(yè)產(chǎn)能利用率＜60%的設(shè)備占比達(dá)35%

單元1.2 利潤表質(zhì)量診斷

- 費(fèi)用資本化舞弊：某科技公司研發(fā)費(fèi)用虛增2.3億元

- 毛利率異常歸因：某連鎖餐飲通過產(chǎn)品線分析砍掉30%低效菜品

模塊二：成本結(jié)構(gòu)穿透分析

單元2.1 直接成本控制

1.甲供材黑洞攔截

- 案例：某地鐵項(xiàng)目鋼筋調(diào)差索賠失敗損失420萬元

- 工具：量價差四步核銷法（量差臺賬/價差索賠函模板）

2.BOM表成本優(yōu)化

–案例：某手機(jī)主板材料損耗率從5.7%降至3.2%

–工具：工單-BOM聯(lián)動分析表（標(biāo)記超耗TOP10產(chǎn)線）

3.存貨不實(shí)稽查

–案例：某企業(yè)虛假庫存導(dǎo)致稅務(wù)稽查處罰235萬元

–工具：庫齡-周轉(zhuǎn)率矩陣（30/60/90天庫齡預(yù)警閾值）

單元2.2 隱性成本量化

1.工期延誤損失

- 案例：某跨海大橋延誤觸發(fā)違約金+商譽(yù)損失1600萬元

- 工具：延誤損失五維模型（直接損失/融資成本/客戶索賠/股價波動/監(jiān)管處罰）

2.質(zhì)量成本傳導(dǎo)

–案例：某精裝房項(xiàng)目防水整改成本超預(yù)算287%

–工具：質(zhì)量成本追蹤矩陣（預(yù)提比例0.5%-1.2%）

3.安全事故財務(wù)影響

–案例：某化工廠爆炸導(dǎo)致停產(chǎn)損失達(dá)營收12%

–工具：安全投入效益分析表（安全費(fèi)每增加1%事故率下降2.3%）

模塊三：現(xiàn)金流生存法則

單元3.1 資金鏈壓力測試

- 墊資成本公式：某EPC項(xiàng)目墊資10%導(dǎo)致IRR下降3.2個百分點(diǎn)

- 工具：三個月資金缺口日歷（付款節(jié)點(diǎn)可視化預(yù)警）

單元3.2 回款風(fēng)險立體防控

1.智能分賬監(jiān)控

- 案例：追回業(yè)務(wù)員截留貨款230萬元

- 工具：銀行流水-合同匹配系統(tǒng)（差異＞5%自動預(yù)警）

2.動態(tài)信用評估

–案例：某機(jī)械企業(yè)壞賬率下降58%

–工具：信用紅黃綠燈模型（準(zhǔn)時率40%+訴訟記錄30%+行業(yè)景氣30%）

3.賬期置換博弈

–案例：通過賬期調(diào)整年省財務(wù)費(fèi)用89萬元

–工具：賬期凈收益測算表（客戶賬期/供應(yīng)商賬期彈性區(qū)間）

4.黑名單聯(lián)防機(jī)制

–案例：攔截2家失信客戶避免損失1600萬元

–工具：行業(yè)共享黑名單數(shù)據(jù)庫（對接全國建筑市場監(jiān)管平臺）

模塊四：盈利真實(shí)性核驗(yàn)

完工百分比法陷阱：某裝飾項(xiàng)目賬面盈利8%但現(xiàn)金流斷裂

工具：三單穿透對照表（產(chǎn)值單/付款記錄/分包結(jié)算單差異分析）

池老師

池冬梅老師

——建筑業(yè)資深財務(wù)審計(jì)專家

曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強(qiáng)央企） 副總會計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企） 核電建設(shè)分公司 副總會計(jì)師/審計(jì)總監(jiān)

曾任：中建二局（世界500強(qiáng)央企）深圳分公司 財務(wù)部副經(jīng)理/ 審計(jì)部經(jīng)理

曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事

深圳市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會 專家?guī)鞂＜?/p>

中國商業(yè)會計(jì)學(xué)會 風(fēng)控與審計(jì)分會 會長助理

江西師范財政金融學(xué)院 碩士專業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師

高級會計(jì)師、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、國際注冊會計(jì)師

【個人簡介】

池老師是資深財務(wù)專家，擁有35年的豐富財務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在世界500強(qiáng)央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項(xiàng)目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項(xiàng)目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會計(jì)師、審計(jì)總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解。

池老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，主要針對財務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。

緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財、業(yè)審融合團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門、審計(jì)部門緊密協(xié)作，使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營與高質(zhì)量發(fā)展。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項(xiàng)目操盤，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購，并完成對接、融合。

老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險評估及財務(wù)審計(jì)能力。并購?fù)瓿珊?，她領(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，并且該項(xiàng)目得到了國資委的認(rèn)可，在后續(xù)評估中表現(xiàn)優(yōu)異。

2.業(yè)財融合財務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。

老師深知業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各項(xiàng)工作的痛點(diǎn)難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務(wù)報表疑難點(diǎn)，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財務(wù)管理信息化，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性。同時，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項(xiàng)目財務(wù)月度考核，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資金以收定支，有效控制了資金流動風(fēng)險。榮獲金牌員工榮譽(yù)稱號。

3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計(jì)工作3表化，聯(lián)動3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。

老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計(jì)執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動業(yè)審融合，創(chuàng)新審計(jì)業(yè)務(wù)模式，建立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“三角聯(lián)動”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.

榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽(yù)稱號。

4.財務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國內(nèi)外財務(wù)團(tuán)隊(duì)500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎項(xiàng)。

老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲局財務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財務(wù)部等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目獎項(xiàng)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1.中建二局線下&云學(xué)堂——財務(wù)實(shí)操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設(shè)類2套課程，線上直播4次，累計(jì)培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財務(wù)工作效率提升78%。

財務(wù)實(shí)務(wù)類：差旅費(fèi)報銷的財稅風(fēng)險與防控、價值創(chuàng)造型財務(wù)合規(guī)機(jī)制、做一份讓老板能看懂的財務(wù)分析報告，財務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財務(wù)人員如何提高工作效率、財務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購風(fēng)險管理與審計(jì)實(shí)務(wù)、管住4個關(guān)鍵點(diǎn)控住3個資金循環(huán)風(fēng)險、

政策解讀類：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”減免政策解讀、政府補(bǔ)貼的形式及賬務(wù)處理、

體系建設(shè)類：如何多管齊下構(gòu)建財務(wù)合規(guī)管理體系、財務(wù)0-1建賬體系系列課

2.多維度建立財務(wù)合規(guī)體系項(xiàng)目--2家大型財務(wù)專業(yè)教育平臺，8個模塊課程，15+次直播

老師為優(yōu)財學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會計(jì)與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險防控課程。

3.非財類及業(yè)財融合類培訓(xùn)課程--超30場培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%，學(xué)了就能用。

近年來池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財人員財務(wù)培訓(xùn)》，《財務(wù)報表分析與經(jīng)營管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過30場，累計(jì)學(xué)員2000人，學(xué)員滿意超過90%。非財學(xué)員反饋聽懂了財務(wù)語言，和財務(wù)合作更流暢。財務(wù)專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點(diǎn)，能更好把財務(wù)專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

【愿景使命】

致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)機(jī)制，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時有效防范風(fēng)險，為組織的長期繁榮保駕護(hù)航。

【授課風(fēng)格】

正能量強(qiáng)：始終保持積極向上的心態(tài)，注重團(tuán)隊(duì)合作，具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力

實(shí)用落地：憑借三十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)：注重細(xì)節(jié)，具備較強(qiáng)的分析和解決問題的能力

【主講課程】

合規(guī)風(fēng)控與內(nèi)部控制

《當(dāng)合規(guī)漏洞成為企業(yè)“定時炸彈”-企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防火墻與道德底線重塑》

《精準(zhǔn)防控 業(yè)財一體—企業(yè)財務(wù)合規(guī)管理》爆款課程

《2025年財務(wù)專業(yè)人員內(nèi)部控制與風(fēng)險管理必修課》

建筑地產(chǎn)專項(xiàng)

《EPC 項(xiàng)目管理總承包管理全方位實(shí)踐策略》

《工程建設(shè)領(lǐng)域國有企業(yè)審計(jì)風(fēng)險防范與合規(guī)管理》

《工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)對策略與財務(wù)管理》

《建筑施工企業(yè)財務(wù)與資金管理》

《建筑施工企業(yè)資金管理與“兩金”管控實(shí)戰(zhàn)課程》

《建筑施工企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-工程項(xiàng)目審計(jì)》

審計(jì)技能進(jìn)階

《建設(shè)工程合同審核及合同風(fēng)險管理專項(xiàng)培訓(xùn)》爆款課程

《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)資料提交與組織配臺》

《內(nèi)部審計(jì)對接外部審計(jì)的應(yīng)對實(shí)務(wù)》

《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)勝任能力建設(shè)》

業(yè)財融合與財務(wù)轉(zhuǎn)型

《別讓“不懂稅”毀了你的業(yè)務(wù)-給業(yè)務(wù)部門管理者解決稅務(wù)合規(guī)實(shí)操問題》

《財務(wù)人在企業(yè)中的價值與轉(zhuǎn)型》爆款課程

《非財務(wù)人員如何看懂財務(wù)報表》爆款課程

《還在為會計(jì)合規(guī)問題頭疼一給財務(wù)人員的新會計(jì)法與基礎(chǔ)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》

《降本增效戰(zhàn)略工作坊一從成本思維到價值鏈重構(gòu)》

《年末關(guān)賬的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略》

《央企集團(tuán)級財務(wù)培訓(xùn)班:八項(xiàng)規(guī)定費(fèi)用合規(guī)實(shí)操課》

《業(yè)財協(xié)同與價值賦能一財務(wù)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)戰(zhàn)策略》

《項(xiàng)目經(jīng)理財智筑夢—項(xiàng)目現(xiàn)金流管理三步法》

智能工具賦能財務(wù)審計(jì)

《AI+動畫，讓財務(wù)分析更高效，讓非財溝通更簡單》爆款課程

《AI來了，審計(jì)還在用“老辦法”一給審計(jì)團(tuán)隊(duì)的A賦能實(shí)戰(zhàn)指南》爆款課程

《Deepseek審計(jì)智腦:AI賦能審計(jì)效能革命》

《敏捷xAl重構(gòu)內(nèi)審價值鏈:財務(wù)人員必修的智能審計(jì)實(shí)戰(zhàn)課》

【學(xué)員評價】

我已經(jīng)很多年沒有認(rèn)真做過學(xué)習(xí)筆記了，您的課讓我又拿起了筆。

-----廣東新華發(fā)行集團(tuán)學(xué)員

池老師的非財課程，讓我建立了財務(wù)的思維，讀懂了財務(wù)的數(shù)據(jù)，聽懂了財務(wù)的語言。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的的應(yīng)收賬款全鏈條管理講解，讓我們知道了為什么要重視資金管理，怎么去做。

-----深物業(yè)集團(tuán)學(xué)員

池老師的授課說到我心坎兒了，都是我們遇到的困惑，幫我找到了答案。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

以前我們不知道財務(wù)報表分析到底為了什么，今天聽了池老師的課，知道了我們怎么去做好翻譯。

-----貴州地質(zhì)集團(tuán)學(xué)員

池老師的課程內(nèi)容非常實(shí)用，尤其是關(guān)于財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的部分。通過學(xué)習(xí)，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解財務(wù)流程，并且在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)了更高效的溝通和協(xié)作。池老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們受益匪淺。

-----中建電力 張偉

作為一名工程師，我之前對財務(wù)知識了解不多。但李老師的課程改變了這一點(diǎn)，特別是業(yè)務(wù)流程表單的設(shè)計(jì)部分，對我日常工作幫助很大?，F(xiàn)在我能更好地配合財務(wù)部門，提高工作效率。

-----中建電力 劉洋

參加池老師的項(xiàng)目財務(wù)月度考核培訓(xùn)后，我學(xué)會了如何設(shè)定合理的考核指標(biāo)，并有效地進(jìn)行月度考核。這不僅幫助我們更好地控制了項(xiàng)目資金，還提升了整個項(xiàng)目的管理水平。池老師的課程非常有針對性，實(shí)用性很強(qiáng)。

-----中建電力 周鵬

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