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【課程背景】

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)決策中，財(cái)務(wù)人員常面臨“專業(yè)深度無(wú)法轉(zhuǎn)化為決策影響力”的困境：

1. 數(shù)據(jù)沉睡：耗時(shí)完成的分析報(bào)告被業(yè)務(wù)斥為“表格堆砌”，關(guān)鍵結(jié)論淹沒(méi)在冗余數(shù)據(jù)中；

2. 匯報(bào)失效：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)淪為“甩鍋大會(huì)”，財(cái)務(wù)人陷入“業(yè)務(wù)聽(tīng)不懂、老板記不住”的尷尬；

3. 視覺(jué)災(zāi)難：PPT滿屏數(shù)字、配色刺眼，高管看完反問(wèn)“所以你想說(shuō)什么？”；

4. 工具低效：面對(duì)海量數(shù)據(jù)，依然手動(dòng)處理，AI工具僅被用作“高級(jí)計(jì)算器”。

這些問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)專業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重低估，甚至因溝通不暢引發(fā)業(yè)務(wù)部門不滿。如何讓專業(yè)洞見(jiàn)穿透組織壁壘，成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴，是每個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人的必修課。

【課程收益】

6小時(shí)攻克財(cái)務(wù)匯報(bào)四大生死關(guān)：

1.問(wèn)題穿透力：掌握“剝洋蔥三階法”，從50個(gè)指標(biāo)中快速鎖定致命問(wèn)題，杜絕“分析半天沒(méi)重點(diǎn)”；

2.匯報(bào)殺傷力：用金字塔原理重構(gòu)報(bào)告，讓高管3秒抓住核心結(jié)論，會(huì)議時(shí)間壓縮40%；

3.視覺(jué)沖擊力：學(xué)會(huì)“一頁(yè)一觀點(diǎn)”設(shè)計(jì)法，把財(cái)務(wù)才懂的比率變成色塊對(duì)比圖，讓業(yè)務(wù)主動(dòng)問(wèn)“怎么解決”；

4.AI戰(zhàn)斗力：解鎖DEEPSEEK精準(zhǔn)提問(wèn)法，10分鐘生成競(jìng)品分析框架，1小時(shí)完成過(guò)去1天的工作量。

【課程特色】

1.全流程閉環(huán)設(shè)計(jì)

從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策：覆蓋“問(wèn)題診斷→報(bào)告撰寫(xiě)→會(huì)議控場(chǎng)→PPT設(shè)計(jì)→AI提效”完整鏈條；

從工具到心法：?jiǎn)栴}矩陣/故事畫(huà)布/話術(shù)清單，現(xiàn)場(chǎng)演練、即學(xué)即用。

2.財(cái)務(wù)人專屬對(duì)抗訓(xùn)練

高壓模擬：模擬高管質(zhì)詢、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，提升臨場(chǎng)應(yīng)變能力

場(chǎng)景1：業(yè)務(wù)總監(jiān)拍桌子“你這數(shù)據(jù)根本不對(duì)！” → 教你用“三階歸因法”現(xiàn)場(chǎng)拆解；

場(chǎng)景2：CEO打斷匯報(bào)“直接說(shuō)重點(diǎn)” → 植入“SCQA開(kāi)場(chǎng)模型”奪回主動(dòng)權(quán)。

3.AI增效避坑指南

精準(zhǔn)榨干AI價(jià)值，建立人機(jī)協(xié)作工作模式：用AI生成分析框架，用人腦注入商業(yè)洞察，效率提升3倍。

4.視覺(jué)暴改，五步變身匯報(bào)文檔高階玩家

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)核心骨干、FP&A財(cái)務(wù)分析師等

【課程大綱】

目標(biāo)：提升財(cái)務(wù)人員從數(shù)據(jù)洞察到高效匯報(bào)的全鏈路能力，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)深度”與“表達(dá)影響力”雙突破。

一、建立洞察力，分析專業(yè)能力構(gòu)建：找到關(guān)鍵矛盾，說(shuō)透一個(gè)問(wèn)題

1.剝洋蔥法：從數(shù)據(jù)表象到業(yè)務(wù)根因分析

工具：“三階歸因模型”（現(xiàn)象層→流程層→戰(zhàn)略層）

1.1如何構(gòu)建精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)邏輯及多維校驗(yàn)的構(gòu)建）

1.2從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)，還原異常數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板現(xiàn)狀

1.3 從數(shù)據(jù)到戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)核心競(jìng)對(duì)，建立市場(chǎng)觀、商業(yè)觀

?案例：企業(yè)毛利率下降5%，如何鎖定核心問(wèn)題（價(jià)格戰(zhàn)？成本失控？渠道返利漏洞？）

o陷阱規(guī)避：避免“數(shù)據(jù)羅列式分析”，建立關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素式思維邏輯。

2.識(shí)別真問(wèn)題：財(cái)務(wù)人的商業(yè)嗅覺(jué)訓(xùn)練

2.1 什么是真問(wèn)題？為什么總是被批評(píng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不接地氣？

2.2 圍繞年度戰(zhàn)略構(gòu)建業(yè)務(wù)的健康度觀察指標(biāo)

o練習(xí)：從10個(gè)經(jīng)營(yíng)異常指標(biāo)中篩出“最關(guān)鍵1條”。

o工具：“問(wèn)題價(jià)值矩陣”（高影響/低難度問(wèn)題優(yōu)先突破）。

3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：

o小組分析真實(shí)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，輸出《核心問(wèn)題診斷卡》

二、金字塔原理：撰寫(xiě)一擊即中的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

2.1用SCQA模型開(kāi)場(chǎng)

S（背景）：Q3營(yíng)收增長(zhǎng)20%，但凈利潤(rùn)下降8%

C（沖突）：市場(chǎng)費(fèi)用超支吞噬利潤(rùn)

Q（問(wèn)題）：如何平衡增長(zhǎng)與盈利？

A（答案）：優(yōu)化高成本低ROI渠道投入

2.2用MECE原則拆解問(wèn)題

工具：“財(cái)務(wù)故事線畫(huà)布”（問(wèn)題→根因→方案→收益）

案例：將“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降”轉(zhuǎn)化為“客戶信用分級(jí)管理方案”。

2.3學(xué)會(huì)用金字塔原理表達(dá)

2.4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：

修改 “流水賬式”分析報(bào)告模式，用金字塔結(jié)構(gòu)重排內(nèi)容，組間互評(píng)“是否直擊痛點(diǎn)”。

三、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：從數(shù)據(jù)入手做決策引擎

3.1會(huì)前：三張表定乾坤

3.2會(huì)中：財(cái)務(wù)人的會(huì)場(chǎng)引導(dǎo)技術(shù)

工具：“沖突降溫三步法”

① 認(rèn)可壓力：直面問(wèn)題不挑事

② 錨定分歧：數(shù)據(jù)說(shuō)話，全面、透徹、準(zhǔn)確

③ 選項(xiàng)引導(dǎo)：引導(dǎo)輸出，重在根因分析及解決方案導(dǎo)出，不做挑錯(cuò)會(huì)、鞭尸會(huì)、吵架會(huì)

3.3會(huì)后：用PDCA閉環(huán)機(jī)制建立權(quán)威

工具：“決策-執(zhí)行-反饋”追蹤表，關(guān)聯(lián)績(jī)效考核。

3.4現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：模擬經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：

角色分配（財(cái)務(wù)匯報(bào)人/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/高管）

演練目標(biāo)：15分鐘內(nèi)達(dá)成一項(xiàng)共識(shí)決策，并輸出行動(dòng)計(jì)劃。

四、演講與PPT展示：讓老板記住你的核心觀點(diǎn)

4.1 PPT設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)人的視覺(jué)化表達(dá)

原則：一頁(yè)一觀點(diǎn)，數(shù)據(jù)變“視覺(jué)鉤子”

財(cái)務(wù)PPT設(shè)計(jì)五大鐵律

4.1.1. 結(jié)構(gòu)化——用金字塔原理排版

反例：文字堆砌，無(wú)重點(diǎn)分層

正例：封面頁(yè)（核心結(jié)論）→ 問(wèn)題頁(yè)（SCQA模型）→ 分析頁(yè)（數(shù)據(jù)三層歸因）→ 行動(dòng)頁(yè)

4.1.2. 內(nèi)容為王，簡(jiǎn)潔加分

4.1.2.1精準(zhǔn)：只保留驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)變化的2個(gè)核心指標(biāo)（如單價(jià)vs成本），其他數(shù)據(jù)放入附錄

4.1.2.2文案原則：

減脂：刪除“我們注意到”“總體來(lái)說(shuō)”等廢話

增肌：用數(shù)據(jù)結(jié)論代替描述（如“市場(chǎng)費(fèi)用超支” → “市場(chǎng)費(fèi)用每超1%，凈利潤(rùn)下降0.6%”）

4.1.3. 適當(dāng)留白，觀點(diǎn)呼之欲出

4.1.3.1視覺(jué)焦點(diǎn)：

錯(cuò)誤：頁(yè)面布滿色塊/圖標(biāo)/線條，觀眾不知看哪

正確：每頁(yè)保留60%留白，核心觀點(diǎn)用色塊+放大字體突出（如“現(xiàn)金流安全邊際僅剩1.2個(gè)月！”）

4.1.4. 凸顯權(quán)威，避免爭(zhēng)議

4.1.4.1數(shù)據(jù)背書(shū)，標(biāo)注出處：

弱表述：“我們認(rèn)為成本偏高”

強(qiáng)表述：“據(jù)波士頓咨詢基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，我司制造費(fèi)用占比高于行業(yè)TOP10企業(yè)均值12%”

4.1.4.2結(jié)論立場(chǎng)：

模糊：“建議優(yōu)化流程”

權(quán)威：“根據(jù)SOX法案第X條，需在Q3前建立采購(gòu)審批雙簽制度”

4.1.5. 聚焦主題，杜絕東奔西跑

4.1.5.1內(nèi)容聚焦：一個(gè)問(wèn)題講透，杜絕太多主題分散決策注意力

4.1.5.2頁(yè)內(nèi)聚焦：整份報(bào)告按“問(wèn)題歸因→方案→收益”線性推進(jìn)，每頁(yè)僅服務(wù)一個(gè)子目標(biāo)

4.1.5.3視覺(jué)動(dòng)線聚焦：

混亂：觀眾視線在頁(yè)面來(lái)回跳躍

有序：用Z型布局/箭頭引導(dǎo)視線流（左上標(biāo)題→中上圖表→右下結(jié)論）

4.2演講技巧：從“念稿機(jī)器”到“匯報(bào)高手”

4.2.1 做一個(gè)游刃有余的匯報(bào)人

三秒開(kāi)場(chǎng)：用問(wèn)題/懸念抓住注意力

故事化轉(zhuǎn)折：將數(shù)據(jù)對(duì)比轉(zhuǎn)化為“危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)”（例：“競(jìng)品利潤(rùn)率比我們高5%，但我們的解決方案成本只需他們的1/3”）

控場(chǎng)互動(dòng)：預(yù)設(shè)“埋點(diǎn)問(wèn)題”引導(dǎo)業(yè)務(wù)參與（如“張總，這個(gè)數(shù)據(jù)是否和您一線感受一致？”）

4.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：

學(xué)員分組演練5分鐘匯報(bào)，其他組用“三維度評(píng)分卡”（邏輯/視覺(jué)/感染力）投票，老師點(diǎn)評(píng)。

五：AI賦能財(cái)務(wù)工作——DEEPSEEK高效提問(wèn)法與避坑指南

掌握用DEEPSEEK快速獲取財(cái)務(wù)分析洞見(jiàn)、優(yōu)化報(bào)告表述的核心方法，避免AI使用陷阱。

5.1. DEEPSEEK財(cái)務(wù)提問(wèn)法-精準(zhǔn)提問(wèn)公式“角色+場(chǎng)景+需求+限制條件”

示例1完成數(shù)據(jù)清洗：

“作為財(cái)務(wù)分析員，我需要從20個(gè)分公司的Excel利潤(rùn)表中匯總異常費(fèi)用項(xiàng)（科目名稱不統(tǒng)一），請(qǐng)給出Python自動(dòng)化處理代碼，并標(biāo)注每段代碼的功能注釋。”

示例2建立分析框架：

“我要向CEO匯報(bào)新能源汽車業(yè)務(wù)的盈利能力，請(qǐng)按金字塔結(jié)構(gòu)列出5個(gè)關(guān)鍵分析維度，并給出每個(gè)維度需要對(duì)比的財(cái)務(wù)指標(biāo)。”

5.2. 高頻場(chǎng)景提問(wèn)模板

場(chǎng)景提問(wèn)句式輸出示例

數(shù)據(jù)洞察“分析[某指標(biāo)]波動(dòng)的三大可能原因，按概率排序”原材料漲價(jià)（65%）、渠道返利漏洞（25%）、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整（10%）

報(bào)告潤(rùn)色“將以下財(cái)務(wù)結(jié)論轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門能聽(tīng)懂的人話：[原文]: 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加”原文：“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)增加”→轉(zhuǎn)化：“客戶回款速度比行業(yè)慢15天，相當(dāng)于占用XX萬(wàn)現(xiàn)金流”

合規(guī)檢查“檢查以下費(fèi)用報(bào)銷條款是否符合[某政策]要求，指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”第3條“特批費(fèi)用需郵件報(bào)備”缺少書(shū)面簽字流程，審計(jì)可能不認(rèn)可

5.3. 避坑指南

坑1：?jiǎn)栴}模糊→ 導(dǎo)致答案寬泛

o錯(cuò)誤：“如何做好財(cái)務(wù)分析？”

o正確：“如何從銷售費(fèi)用增幅大于營(yíng)收增幅的現(xiàn)象中定位問(wèn)題？”

坑2：缺乏校驗(yàn)→ 忽略人工校驗(yàn)及專業(yè)判斷

o案例：AI生成的行業(yè)毛利率對(duì)比數(shù)據(jù)未更新至最新財(cái)報(bào)，需手動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)源頭

坑3：泄露機(jī)密→ 輸入敏感信息

o紅線：禁止上傳含客戶名稱/內(nèi)部代號(hào)/具體金額的原始數(shù)據(jù)

葉老師

葉書(shū)君老師

——戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

阿里巴巴14年財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，被稱為淘寶財(cái)務(wù)分析第一人

曾任：淘寶網(wǎng) 財(cái)務(wù)分析總監(jiān)（M4/P9）

曾任：阿里巴巴 集團(tuán)內(nèi)控總監(jiān)（M4/P9）

曾任：天貓 商業(yè)分析部負(fù)責(zé)人(M3/P8)

曾任：阿里巴巴（內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)1688.com）客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)部負(fù)責(zé)人（M4/P9）

曾任：菜鳥(niǎo)集團(tuán)（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項(xiàng)目CFO（M4/P9）

湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財(cái)務(wù)類課程 講師

廣州信息協(xié)會(huì) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

IPA公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 專家講師

中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

葉老師具備20年+企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)BP管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)內(nèi)控、投資管理、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)數(shù)字化改造等領(lǐng)域，強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)型老師，對(duì)財(cái)務(wù)組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團(tuán)隊(duì)具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。是阿里體系內(nèi)成長(zhǎng)出來(lái)的典型懂業(yè)務(wù)擅財(cái)務(wù)、管過(guò)財(cái)務(wù)，也管過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者。 14年阿里之旅，她參與、見(jiàn)證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過(guò)程，參與多項(xiàng)重要項(xiàng)目及決策過(guò)程。從0到1搭建了阿里財(cái)務(wù)分析體系、阿里運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系。在阿里集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財(cái)年綜合評(píng)分4.42分（滿分5），2017財(cái)年綜合評(píng)分3.98分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1.全面預(yù)算、0到1財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動(dòng)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)率控制在+-5%范圍內(nèi)，有效地幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)識(shí)別了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財(cái)務(wù)分析體系，全面負(fù)責(zé)淘寶集團(tuán)下各分/子公司的全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)營(yíng)分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績(jī)執(zhí)行回顧與復(fù)盤。因多次就流量切換和反作弊機(jī)制的調(diào)整，對(duì)淘寶和客戶帶來(lái)的影響給業(yè)務(wù)部門第一時(shí)間的反饋及團(tuán)隊(duì)參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術(shù)團(tuán)隊(duì)leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控，0到1財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目，優(yōu)化投資超百億的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升營(yíng)銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控體系，完成阿里集團(tuán)納斯達(dá)克整體上市前的SOX 404審計(jì)項(xiàng)目。

持續(xù)面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，梳理淘寶網(wǎng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，升級(jí)相應(yīng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控流程優(yōu)化涉及的成本、費(fèi)用、投資項(xiàng)目超百億，提升營(yíng)銷成本效率53%，

3.業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理思維走向業(yè)務(wù)創(chuàng)新——管理400+人團(tuán)隊(duì)，前端業(yè)務(wù)日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項(xiàng)目前端GMV 增量達(dá)30%。

在阿里巴巴管理400+人團(tuán)隊(duì)，使組織效能大幅提升，SOP標(biāo)準(zhǔn)方案解決率達(dá)44%，咨詢業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率提升35%-60%，維權(quán)業(yè)務(wù)機(jī)器人解決率達(dá)15%。前端業(yè)務(wù)日均GMV 翻倍情況下，一線服務(wù)服務(wù)人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構(gòu)建電商批發(fā)側(cè)的一件代發(fā)業(yè)務(wù)能力，為無(wú)貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場(chǎng)景化便利解決方案。使單項(xiàng)目前端GMV 增量占比達(dá)30%。

4.戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的全盤財(cái)務(wù)融合——帶百人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，年銷售額58億。對(duì)并購(gòu)公司財(cái)務(wù)整合、并表，業(yè)財(cái)一體化升級(jí)，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境內(nèi)外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開(kāi)展業(yè)財(cái)一體化改造，實(shí)現(xiàn)核心供應(yīng)商賬單的單票自動(dòng)對(duì)賬（可單票核對(duì)率>70%+）、單票收入成本打通，實(shí)現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)毛利分析，快速定位明確業(yè)務(wù)虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個(gè)潛在投資項(xiàng)目的選擇，挽回投資損失近千萬(wàn)；融資管理，新增兩家國(guó)內(nèi)銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動(dòng)貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實(shí)現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》培訓(xùn)— —10億以上企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，10+場(chǎng)，400+人，學(xué)員好評(píng)率100%。

通過(guò)走進(jìn)名企活動(dòng)及行業(yè)協(xié)會(huì)，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，帶來(lái)10+場(chǎng)次，累計(jì)400人+的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)打開(kāi)了首席財(cái)務(wù)官學(xué)員門的視野，好評(píng)率100%

2、《強(qiáng)化CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到組織效能提升》培訓(xùn)— —為大型國(guó)企客戶提供10+場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)500+學(xué)員，學(xué)員好評(píng)率>98%。打開(kāi)了財(cái)務(wù)高管職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理新思路。

3、《思維的精進(jìn)-使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓(xùn)— —完成2期，共計(jì)80+人高管團(tuán)隊(duì)學(xué)員好評(píng)率>90%。

CEO商學(xué)院配套課程，提供非財(cái)類高管的財(cái)務(wù)思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學(xué)員交付中，學(xué)員好評(píng)率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)》培訓(xùn)— —行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購(gòu)3期，共計(jì)150+人，學(xué)院好評(píng)率>98%。

行業(yè)協(xié)會(huì)合作組織課程培訓(xùn)三場(chǎng)，覆蓋培訓(xùn)人群150+人，客戶好評(píng)率>98%。經(jīng)培訓(xùn)后學(xué)員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識(shí)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風(fēng)格】

前瞻性視角：前瞻性強(qiáng)，重在啟發(fā)思維、開(kāi)拓認(rèn)知，緊扣時(shí)代脈絡(luò)，用前瞻性思維定義時(shí)代變遷趨勢(shì)，啟發(fā)學(xué)員認(rèn)知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內(nèi)生動(dòng)力。

啟發(fā)式教學(xué)：積極運(yùn)用互動(dòng)激發(fā)參與深度互動(dòng)激發(fā)參與，老師擅長(zhǎng)創(chuàng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論，提出問(wèn)題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問(wèn)題。通過(guò)小組討論、角色扮演等活動(dòng)，學(xué)員能夠在實(shí)踐中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享加敏銳市場(chǎng)感知：注重真實(shí)商業(yè)環(huán)境中真實(shí)案例的解析，案例新銳、與時(shí)俱進(jìn)，老師的案例能做到一課一例，通過(guò)呈現(xiàn)最新的商業(yè)實(shí)踐和行業(yè)動(dòng)態(tài)案例，讓學(xué)員通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識(shí)傳授，感受市場(chǎng)變化，掌握工具運(yùn)用。

個(gè)性化指導(dǎo)極速現(xiàn)場(chǎng)反饋：有效指導(dǎo)與針對(duì)性反饋，老師獨(dú)創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識(shí)導(dǎo)入及培訓(xùn)明線及輔導(dǎo)暗線的教學(xué)方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個(gè)性化的指導(dǎo)和反饋，幫助學(xué)員克服學(xué)習(xí)障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預(yù)算管理》

《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù)分析到效能提升》

《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》

《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客服公司服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)出成果

1北京融易算科技有限公司（2020年9月-2020年12月）業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目：

1.解決財(cái)務(wù)收入確認(rèn)瑕疵

2.提供完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)收入的分解1.重構(gòu)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，有效打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分解與下鉆分析

2.輔助企業(yè)順利拿到B輪億元融資

2深圳市益邦陽(yáng)光有限公司

2024年歷時(shí)5個(gè)月財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)及兩賬合一：

重新定義科目、核算及分?jǐn)傄?guī)則

導(dǎo)入上市規(guī)范，在符合業(yè)務(wù)流程條件下，導(dǎo)入內(nèi)控管理機(jī)制。建立了符合上市規(guī)范的3年合規(guī)財(cái)務(wù)體系

審計(jì)師審計(jì)驗(yàn)收通過(guò)，財(cái)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)上市狀態(tài)。

3浙江大跑科技有限公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)分析：

1.戰(zhàn)略管理診斷及新定位建議

2.為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略市場(chǎng)研究服務(wù)1.成功為新的增長(zhǎng)找到業(yè)務(wù)探索的方向及落地的方法

2.新業(yè)務(wù)探索結(jié)果均達(dá)標(biāo)且超預(yù)期

廣東耀納舞臺(tái)科技有限公司

湖南艾妍食品有限公司

4深圳杰奇創(chuàng)新科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析體系升級(jí)搭建

面向內(nèi)部管理或融資需求，構(gòu)建重點(diǎn)分析項(xiàng)目的分析框架、數(shù)據(jù)鏈路

建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的管理機(jī)制及戰(zhàn)略落地執(zhí)行評(píng)價(jià)系統(tǒng)。1.提升了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的效率，及內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)管理能力。

2.杰奇1.7億的海外存貨，將存貨管理準(zhǔn)確率提升到100%

3.杰奇海外退貨資產(chǎn)的管理周轉(zhuǎn)天數(shù)提升1.5倍

廣州星際悅動(dòng)股份有限公司（Usmile口腔護(hù)理品牌）

【服務(wù)客戶】

阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、淘寶（中國(guó)）技術(shù)有限公司、字節(jié)跳動(dòng)、廣東省交易控股集團(tuán)研究院、深圳市坪山區(qū)城市建設(shè)投資有限公司、深圳市招商蛇口港集團(tuán)、柯達(dá)（廣州）技術(shù)服務(wù)有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、深圳市益邦陽(yáng)光有限公司、湖畔創(chuàng)研中心、粵港澳大灣區(qū)海歸之家、廣州市信息協(xié)會(huì)、卓越教育集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

葉老師《從財(cái)務(wù)分析到組織目標(biāo)達(dá)成》課程科學(xué)實(shí)用，與我們業(yè)財(cái)融合的工作思路高度契合，擴(kuò)展了我們今后的工作思路，本次培訓(xùn)受益良多，通過(guò)課件溫故知新，感謝葉老師的辛勤付出！

—招商蛇口港華南運(yùn)營(yíng)管理部總監(jiān) 劉遠(yuǎn)江

葉老師《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來(lái)官》的課程輸出，課程觀點(diǎn)前瞻性強(qiáng)，邏輯清晰，內(nèi)容豐富，受益匪淺。歡迎老師常來(lái)大灣區(qū)！

— 德國(guó)美諾電器財(cái)務(wù)兼法律事務(wù)部總監(jiān) 磨君相

葉老師《思維的精進(jìn)——使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地》課程上的案例分享對(duì)我的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目極有好處，收獲很大！

— 智啟納威AI參謀 CEO胡旭升

葉老師課程獲益匪淺，很巧，我們最近有一個(gè)客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，剛好在《數(shù)據(jù)資源入表實(shí)務(wù)》課程中獲得了啟發(fā)，立刻讓我們茅塞頓開(kāi)有了突破的方向，感謝老師的授課！

—廣東省交易控股集團(tuán)研究院 鄒佩珊

葉老師的《用運(yùn)營(yíng)內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤(rùn)，內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)降本增效的新思路》課程中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司在經(jīng)營(yíng)風(fēng)控方面的經(jīng)驗(yàn)介紹對(duì)我們太有用了！

—糧達(dá)網(wǎng) 李昌飛

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