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【課程背景】

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長”發(fā)展下行階段，中國經(jīng)濟(jì)迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)。面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，改革開放進(jìn)入了深水區(qū)，新公司法、新會計(jì)法在2024年7月1日正式實(shí)施，“金稅四期”在2025年即將全面實(shí)施，“財(cái)稅合規(guī)”、“智慧稅務(wù)”“大數(shù)據(jù)治稅”時(shí)代即將來臨，個(gè)人卡收款、兩套賬、公轉(zhuǎn)私、虛開發(fā)票等不合規(guī)行為要規(guī)范，管理效率低下、內(nèi)控缺失，使得“財(cái)務(wù)規(guī)范”勢在必行，而且誰先規(guī)范，誰就將獲得先機(jī)、走在前面，率先受益。不同規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，匹配相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。如何做好財(cái)務(wù)規(guī)范？企業(yè)要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。管理=人+系統(tǒng)”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，往往是一流的系統(tǒng)和三流的人才。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時(shí)代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理的前提是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，只有建立起完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。

【課程收益】

運(yùn)用“大財(cái)務(wù)”思維，大幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)、賬務(wù)核算系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。

規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的作用包括：第一，監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)；第二，保護(hù)公司和個(gè)人的財(cái)富安全；第三，有效管理企業(yè)的工具；第四，對外表達(dá)企業(yè)的窗口。

改變企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、打造財(cái)務(wù)鐵軍、從糊涂賬到規(guī)范賬、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)用科學(xué)稅籌方法、建立資金預(yù)測、安全、信用系統(tǒng)、建立成本、內(nèi)控、預(yù)算系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降本增效、防舞弊、做合規(guī)、促經(jīng)營，打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，提升企業(yè)利潤空間，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽。

【課程特色】

從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)場解決。

【課程對象】

財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、老板、股東

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是什么？

一些企業(yè)都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費(fèi)用”“買票套現(xiàn)”等行為。隨著“大數(shù)據(jù)治稅”時(shí)代即將來臨，稅務(wù)稽查技術(shù)與手段不斷升級，靠鉆稅收漏洞生存的企業(yè)已經(jīng)越來越艱難了。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)規(guī)范發(fā)展，這是所有成長型企業(yè)老板不得不正視的一個(gè)難題，都需要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善。

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺失的后果？

案例：河南某企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失，出納員挪用公款3000余萬元

2.企業(yè)要建立哪些財(cái)務(wù)系統(tǒng)?

3.明確構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人

4.系統(tǒng)的框架與建設(shè)過程

5.系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板

案例：員工拿不出發(fā)票的問題、其他應(yīng)收款及費(fèi)用增高問題

二、在業(yè)財(cái)融合背景下，要有怎樣的財(cái)務(wù)思維？

1. 你們企業(yè)財(cái)務(wù)是哪種類型財(cái)務(wù)？

2. 財(cái)務(wù)段位匹配企業(yè)段位

3. 小財(cái)務(wù)VS大財(cái)務(wù)

4. 財(cái)務(wù)發(fā)展方向

5. 財(cái)務(wù)定位

6. 業(yè)財(cái)融合

什么是業(yè)財(cái)融合？

財(cái)務(wù)BP的定義

財(cái)務(wù)BP的崗位說明

財(cái)務(wù)BP的主要職能

財(cái)務(wù)BP主要能力

財(cái)務(wù)BP成長路徑

三、如何建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)？

1. 為什么說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)系統(tǒng)？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

解決許多老板關(guān)心的問題

案例：浙江某企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

2.公司的形態(tài)如何選擇

有限責(zé)任公司與無限責(zé)任公司優(yōu)缺點(diǎn)對比

不同的公司形態(tài)會帶來不同的問題

3.公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃

兄弟關(guān)系

母子關(guān)系

總分關(guān)系

4.老板如何把公司傳承下去?——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

自然人做股東還是法人做股東

三層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.到底要建立幾家公司?

管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

6.財(cái)務(wù)組織如何設(shè)計(jì)？

集團(tuán)財(cái)務(wù)的三種管控形式

財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)

財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

7.財(cái)務(wù)軍團(tuán)的建設(shè)

財(cái)務(wù)鐵軍的技能

財(cái)務(wù)軍團(tuán)十大軍規(guī)

四、如何建立賬務(wù)核算系統(tǒng)？

很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門做的賬是糊涂賬，不知道如何“兩賬合一？如何”從糊涂賬到規(guī)范賬？

1. 賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

賬務(wù)核算系統(tǒng)的重要性

在賬務(wù)系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實(shí)際存在的關(guān)鍵問題

案例：北京某企業(yè)賬務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

2.從糊涂賬到規(guī)范賬

糊涂賬產(chǎn)生的原因

糊涂賬導(dǎo)致的結(jié)果

如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?

3.“兩套賬”問題

兩套賬現(xiàn)象嚴(yán)重

為什么做兩套賬

是否還需要兩套賬

4.賬務(wù)核算“鐵三角”

“賬務(wù)核算鐵三角”模型

“鐵三角”之一是管理報(bào)表

“鐵三角”之二是會計(jì)科目

“鐵三角”之三是業(yè)務(wù)單據(jù)

5.管理報(bào)表系統(tǒng)

財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)

管理報(bào)表系統(tǒng)存在的問題

管理報(bào)表系統(tǒng)組成方案

管理報(bào)表設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則

管理報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

案例：財(cái)務(wù)分析模版

6.分錢賬設(shè)計(jì)

分錢賬的計(jì)算步驟

分錢賬的輔助記錄要求

7.財(cái)務(wù)信息化

賬套的設(shè)計(jì)與管控

信息化可以減輕工作量

ERP 軟件的選擇

ERP 上線的流程

案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化

五、如何建立稅務(wù)管理系統(tǒng)？

一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務(wù)問題隨時(shí)“暴雷”。怎么應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何做稅務(wù)籌劃?如何應(yīng)對稅務(wù)部門的檢查?

1. 稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)的稅務(wù)戰(zhàn)略

稅務(wù)管理系統(tǒng)

案例：湖北某企業(yè)的稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

2.納稅申報(bào)系統(tǒng)

發(fā)票問題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅

我們要交哪些稅?

如何避免企業(yè)交糊涂稅？

3.風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

財(cái)富與安全怎么選？

常見歷史遺留問題

違法的責(zé)任

案例：某商貿(mào)公司隱匿銷售收入涉稅問題

4.稅務(wù)籌劃系統(tǒng)

納稅的三重境界

稅務(wù)籌劃五大原則

稅務(wù)籌劃的三個(gè)前提

稅務(wù)籌劃的方法與案例

5.稽查應(yīng)對系統(tǒng)

稽查路徑

稽查常用手段

稽查常用方法

六、如何建立資金管理系統(tǒng)？

資金問題是困擾民企老板們的財(cái)務(wù)管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用， 是老總們時(shí)時(shí)刻刻都在思考和焦慮的財(cái)務(wù)問題。

1. 資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

資金是財(cái)務(wù)管理的核心

管錢的四個(gè)階段

大企業(yè)是怎么管錢的

資金系統(tǒng)的作用

案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設(shè)方案

2.資金集中管理模式

建立資金集中管理系統(tǒng)

收支兩條線管理

資金計(jì)劃管理

資金使用監(jiān)控、余額監(jiān)控

賬戶統(tǒng)一管理

資金統(tǒng)一調(diào)度

3.資金預(yù)測系統(tǒng)

資金管理的難點(diǎn)

資金的動態(tài)預(yù)測

公司到底需要多少錢?

資金如何轉(zhuǎn)得更快?

資金預(yù)測工具

4.資金安全系統(tǒng)

怎樣管錢才安全

企業(yè)如何才能不缺錢?

資金安全管理方案

5.客戶信用系統(tǒng)

應(yīng)收賬款的管理

客戶的信用管理

信用管理方案設(shè)計(jì)

客戶信用評價(jià)模版

6.如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？

現(xiàn)金重要還是利潤重要

讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣

提高企業(yè)資金效率的方法

7.什么是企業(yè)不缺錢模型？

如何管理運(yùn)營資金？

缺運(yùn)營資金怎么辦？

提高企業(yè)資金效率的方法

七、如何建立財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)？

內(nèi)控混亂給企業(yè)帶來的損失約占其全年?duì)I業(yè)額的5%。如何建立企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)?如何控制成本? 預(yù)算管理規(guī)避哪“三大坑”？

1．財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

案例：某企業(yè)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案

2．決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

“管理駕駛艙”系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

價(jià)值管理系統(tǒng)

決策支持系統(tǒng)

3．成本管控系統(tǒng)

什么是成本

成本的分類

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹”的設(shè)計(jì)

量本利分析模型

產(chǎn)品定價(jià)模型

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個(gè)層次

成本控制方法

4．風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)

企業(yè)為什么要做內(nèi)控？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)價(jià)值

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的四大措施

十大內(nèi)控漏洞

內(nèi)控體系建設(shè)

財(cái)務(wù)內(nèi)控11把絕殺刀

5．預(yù)算管理系統(tǒng)

為什么要做預(yù)算？

預(yù)算的三重境界

沒有預(yù)算，談不上授權(quán)

預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”

如何做才能好預(yù)算？

預(yù)算制定與調(diào)整

預(yù)算執(zhí)行與考核

預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”

【案例】財(cái)務(wù)系統(tǒng)咨詢案例

【課程總結(jié)與回顧】

趙老師

趙春國老師

——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團(tuán)（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：怡海控股集團(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國萬和控股（國有企業(yè)，投資）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國有企業(yè)，制造業(yè)）成本會計(jì)主管

曾任：國富浩華（中國會計(jì)師事務(wù)所TOP10）高級項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：金財(cái)控股（中國老板財(cái)稅TOP1）高級財(cái)稅顧問

注冊會計(jì)師、高級會計(jì)師、注冊稅務(wù)師

10年以上財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+項(xiàng)咨詢項(xiàng)目、累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業(yè)、中展集團(tuán)、中國港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評率98%以上。

【個(gè)人簡介】

趙老師有31年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有10年審計(jì)、財(cái)稅咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國內(nèi)8大會計(jì)師事務(wù)所、國內(nèi)頭部財(cái)稅咨詢公司擔(dān)任審計(jì)師、顧問咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個(gè)行業(yè)多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計(jì)工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問。有大財(cái)務(wù)思維，擅長財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動態(tài)跟進(jìn)落實(shí)，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購項(xiàng)目收購談判小組核心成員，全程參與項(xiàng)目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬元，并成功收購該項(xiàng)目。

3、組織財(cái)稅類專題培訓(xùn)——累計(jì)授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬人、累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，為中國500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人。

4、幫助企業(yè)共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)

2020- 2022年為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目土增稅籌劃方案和動態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營分析》3期

2023年 北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長》5期

2024年河北某國有交建企業(yè) 《新《會計(jì)法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財(cái)務(wù)”體系終身推動者】成為大財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動者，幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資融資、上市并購、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報(bào)告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)派出身，課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：多年財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動，啟發(fā)學(xué)員思考，對關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財(cái)務(wù)類-非財(cái)務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》

《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)修煉：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

財(cái)務(wù)類-財(cái)務(wù)人員：（合適CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會計(jì)人員）

《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增 》（爆款課程）

《新《會計(jì)法》特訓(xùn)——會計(jì)成為高危職業(yè)，重罰財(cái)務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)——向管理要業(yè)績》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析與“駕駛艙”設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價(jià)值成長——跑贏數(shù)字化時(shí)代》（經(jīng)典課程）

《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，打造核心競爭力——轉(zhuǎn)型升級，財(cái)務(wù)賦能》

《如何成長為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)——打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評估與稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財(cái)稅必修課——降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財(cái)務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財(cái)稅管理？》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國石化、中化國際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國煙草、中國林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系。項(xiàng)目滿意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)稅知識和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達(dá)到100%，幫助財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識。提升企業(yè)財(cái)稅管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財(cái)務(wù)人員講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營分析》這門課程，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)寫出有價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析，提高財(cái)務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長。項(xiàng)目滿意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財(cái)務(wù)思維。管理干部都學(xué)會了用大財(cái)務(wù)思維來理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購股權(quán)咨詢通過對客戶被收購前的財(cái)務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達(dá)到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項(xiàng)落實(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com