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【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，面對國際國內(nèi)市場活力不足、生產(chǎn)和營銷成本壓力驟增、新的消費場景快速變化，品牌是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。在中央對于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了明確的要求，大力發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的背景之下，如何通過有效的品牌管理，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，并且通過有效的管理手段，幫助企業(yè)通過品牌不斷提升具有科技創(chuàng)新型的差異化競爭優(yōu)勢，從而驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新增長，是這場重大變革中事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是牽涉到企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、市場挖潛、組織升級、業(yè)務(wù)增長、成本控制和用戶體驗等多維度的系統(tǒng)性工作。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，大型企業(yè)需要深入了解品牌發(fā)展的趨勢和規(guī)律，企業(yè)文化與品牌管理互為表里的關(guān)系，掌握先進(jìn)的品牌管理工具和模型，并學(xué)會如何有效地實施和評估數(shù)智化品牌戰(zhàn)略。

本課程旨在幫助學(xué)員在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，全面了解品牌發(fā)展趨勢和規(guī)律、企業(yè)文化提升路徑，掌握高效先進(jìn)的系統(tǒng)管理工具和模型，并結(jié)合實際案例深入探討如何有效地實施，通過品牌管理來驅(qū)動組織升級，進(jìn)行市場化落地，并可視化評估其效果。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，通過創(chuàng)新性品牌管理思維來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長和系統(tǒng)化降本增效。

【課程收益】

熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代品牌管理的發(fā)展趨勢和三大核心規(guī)律，提升學(xué)員通過數(shù)字化思維捕捉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代品牌管理本質(zhì)的能力；

掌握先進(jìn)的6種數(shù)智化品牌管理工具和3大創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模型，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

掌握企業(yè)品牌管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路徑，了解數(shù)智化品牌管理的核心策略和方法；

學(xué)會運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行精準(zhǔn)的市場洞察和消費者分析，幫助提升品牌管理策略的針對性和有效性，助力企業(yè)降本增效；

掌握數(shù)智化品牌管理組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素，學(xué)會如何升級或全新構(gòu)建專業(yè)化的組織體系，并確保品牌管理戰(zhàn)略的有效落地實施；

了解如何科學(xué)評估數(shù)智化品牌管理的效果，持續(xù)優(yōu)化策略；

通過實際案例分析和分組任務(wù)實踐，培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力。

【課程特色】

課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結(jié)合，最大化啟發(fā)學(xué)員思維；

專業(yè)性強(qiáng)：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度又有前瞻性內(nèi)容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的前沿動態(tài)，傳授學(xué)員最新的數(shù)智化品牌管理理念和工具。

實戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的實際案例，進(jìn)行深入剖析，讓學(xué)員從中汲取經(jīng)驗。

互動討論：鼓勵學(xué)員提問和分享經(jīng)驗，促進(jìn)知識交流與碰撞。

分組任務(wù)：分組完成實際項目，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力，提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【課程對象】

政府國有資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定和商業(yè)等主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

大型央企、國企和民營企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高管。

大型央企、國企和民營企業(yè)營銷體系的中層管理人員，包括但不限于主管營銷的副總裁、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)型企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)數(shù)智化浪潮有哪些挑戰(zhàn)與機(jī)會？

1. 什么是品牌管理？

品牌管理的本質(zhì)

品牌管理的特點

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的品牌管理的主要生產(chǎn)要素

大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)

2.當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

商業(yè)模式升級

目標(biāo)市場聚焦

消費人群及消費趨勢洞察

品牌管理效率提升

品牌管理組織升級

3.數(shù)智化品牌管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有效提升？

如何通過品牌管理打造新質(zhì)生產(chǎn)力

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”之品牌管理數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型

“降本增效”之“人、貨、場”

4. 學(xué)員互動：企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題及解決方案。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)智化品牌管理的核心本質(zhì)與發(fā)展趨勢？

數(shù)智化品牌管理的三大核心規(guī)律是什么？

政策研究，市場分析，消費洞察

如何運用數(shù)字化思維捕捉品牌管理的本質(zhì)？

案例分享：格力的數(shù)智化品牌管理策略

三、企業(yè)文化如何與品牌價值？

品牌精神內(nèi)核與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)

企業(yè)文化與品牌管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

企業(yè)文化與品牌管理未來的發(fā)展趨勢

實戰(zhàn)案例：胖東來的品牌管理與企業(yè)文化傳播之道——企業(yè)文化成為品牌宣傳直擊人心的主線，共同創(chuàng)造社會與市場價值

四、品牌管理的兩大關(guān)鍵應(yīng)用場景與工具

1. 品牌管理策略與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)的概念、來源及價值

品牌受眾人群的定義、原理及優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)在與品牌受眾精準(zhǔn)溝通中的應(yīng)用場景

借助大數(shù)據(jù)有效發(fā)展合理化品牌管理策略

常見的大數(shù)據(jù)品牌管理工具與平臺介紹

實戰(zhàn)案例：聯(lián)想集團(tuán)精準(zhǔn)營銷提升用戶體驗、降低獲客成本

2.大數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌管理策略的落地執(zhí)行

如何通過大數(shù)據(jù)分析洞察品牌消費者需求？

基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定位策略制定

品牌管理在內(nèi)容溝通中的應(yīng)用：個性化內(nèi)容推薦與制作

大數(shù)據(jù)在品牌渠道優(yōu)化中的作用：提高渠道效率與降低成本

實戰(zhàn)案例：長城汽車如何運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品牌管理，降低了30%運營成本

五、助力競爭優(yōu)勢提升的道與術(shù)？——數(shù)智化品牌管理工具與模型

1. 四大數(shù)智化品牌管理工具

CBRA工作法——品牌管理數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型路徑推演和方案生成工具

2.三大創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模型

Consumer Buying Journey消費品牌認(rèn)知之旅模型

漏斗篩選品牌價值增長模型

蝴蝶效應(yīng)消費心智提升模型

3. 如何運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提升營銷效率？

4. 大模型在數(shù)智化品牌管理中的應(yīng)用：

大模型的基本原理與功能介紹。

如何運用大模型進(jìn)行市場趨勢預(yù)測與消費者洞察？

案例分享：大模型在品牌管理策略制定中的實際應(yīng)用

5. 助力實際增長的新型品牌管理手段解析

市場化—C2M產(chǎn)品反向定制在品牌價值管理提升的威力

科技化—數(shù)字人（直播、數(shù)字員工）幫助品牌形象管理

如何策劃與執(zhí)行一場成功的數(shù)字人直播品牌活動？

抖音快手等短視頻平臺到底應(yīng)該在品牌管理中發(fā)揮什么作用？

分組討論：《新東方的品牌管理之道——東方甄選真的只是在“賣貨”嗎？》

六、數(shù)智化品牌管理組織體系的構(gòu)建與優(yōu)化

1. 如何構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)智化品牌管理組織？

2. 組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素解析

3. 領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)智化品牌管理過程中發(fā)揮哪些作用

4. 如何確保數(shù)智化品牌管理戰(zhàn)略的有效實施

5. 數(shù)智化品牌管理效果評估體系

流程、機(jī)制、指標(biāo)、方法

案例分析：海信電器數(shù)智化品牌管理組織架構(gòu)與運行機(jī)制

懷老師

懷國良老師

——數(shù)智化品牌營銷管理與創(chuàng)新增長實戰(zhàn)家

現(xiàn)任：世界500強(qiáng)企業(yè)京東集團(tuán)（京東科技）數(shù)字產(chǎn)業(yè)品牌營銷總

經(jīng)理、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：奧美、電通等國際頂級4A整合營銷集團(tuán)高管、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：國內(nèi)汽車頭部企業(yè)長城汽車品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人

曾任：全球頂級4A整合營銷集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證講師

曾任：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職場導(dǎo)師

曾任：北大光華管理學(xué)院“時代企業(yè)家”產(chǎn)業(yè)研學(xué)企業(yè)講師

15年數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗、累積授課200+場次，

培訓(xùn)人次10,000+，平均好評率95%以上。

【個人簡介】

懷老師擁有世界500強(qiáng)京東、國內(nèi)汽車頭部品牌長城汽車和國際頂級4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業(yè)品牌營銷高管任職經(jīng)歷。在京東科技擔(dān)任數(shù)智化品牌營銷領(lǐng)域的管理人員，全面負(fù)責(zé)品牌數(shù)智營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長，在品牌營銷數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型、新品牌打造、數(shù)智化品牌整合營銷和場景創(chuàng)新化落地應(yīng)用等方面，取得了優(yōu)秀的工作成果并獲得很好的業(yè)界口碑。作為品牌營銷專家，曾合作過的品牌有聯(lián)想、三星、長虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。

懷老師擁有歷時15年的數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗，200場次以上大型培訓(xùn)、演講的經(jīng)驗，是京東集團(tuán)、長城汽車、奧美和電通等企業(yè)的內(nèi)部認(rèn)證講師，成功授課覆蓋學(xué)員10,000人次以上，培訓(xùn)好評率95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在世界500強(qiáng)企業(yè)京東科技工作期間，專項負(fù)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化品牌營銷板塊，幫助銷售收入環(huán)比快速增長45%

基于數(shù)智化品牌營銷理念，開發(fā)營銷云（政務(wù)版）產(chǎn)品體系，使用大數(shù)據(jù)和云計算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無界生態(tài)-智能反饋”，將該企業(yè)所擁有的數(shù)億活躍用戶數(shù)據(jù)和市場營銷資源進(jìn)行打通，形成具有明顯區(qū)隔的獨特競爭優(yōu)勢，幫助客戶解決品牌營銷“營銷找不準(zhǔn)人，市場定不準(zhǔn)位，廣告投不準(zhǔn)資源，效果無法衡量”的難題。并面向全國500多名銷售、交付人員進(jìn)行品牌營銷實戰(zhàn)和產(chǎn)品落地的賦能培訓(xùn)，幫助全國戰(zhàn)區(qū)銷售和經(jīng)營交付人員充分掌握并在實戰(zhàn)中應(yīng)用。通過4個月業(yè)務(wù)實踐，幫助公司實現(xiàn)品牌營銷業(yè)務(wù)板塊銷售收入增長45%；

在世界500強(qiáng)企業(yè)京東科技工作期間，參與2022年京東集團(tuán)虎年春晚15億紅包項目，幫助區(qū)域特色產(chǎn)品上行京東并在春節(jié)期間銷售額超6億

負(fù)責(zé)大型央國企品牌的數(shù)智化品牌營銷聯(lián)合行動，同時聯(lián)動全國45個京東城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，對當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營銷以促進(jìn)線上線下銷售，進(jìn)行本地區(qū)域公共品牌和特色產(chǎn)品的數(shù)字新媒體及重點戶外媒體傳播。通過線上直播、內(nèi)容營銷和會員營銷，實現(xiàn)銷售額超6億；

在長城汽車擔(dān)任品牌總經(jīng)理&新聞發(fā)言人期間，負(fù)責(zé)品牌營銷傳播及營銷組織管理，幫助公司實現(xiàn)主力品牌年銷量增長25%

主導(dǎo)設(shè)計了長城汽車母品牌與子品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了長城汽車母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產(chǎn)品線的定位。通過聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品和聚焦品質(zhì)，幫助長城汽車夯實了品牌根基，并在隨后十年的市場份額爭奪戰(zhàn)中脫穎而出，年均銷量增長25%以上，品牌認(rèn)知度和品牌價值大幅提升。同時，基于企業(yè)品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌愿景和市場目標(biāo)，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對長城汽車品牌營銷部進(jìn)行組織架構(gòu)重新設(shè)計和專業(yè)人才梯隊打造，形成了具有明確的專業(yè)化分工的品牌營銷專業(yè)團(tuán)隊；

曾與位居全球乳業(yè)五強(qiáng)、連續(xù)十年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一名的伊利集團(tuán)合作，幫助伊利酸奶事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃品牌整合營銷計劃，通過線上互動、明星代言、聯(lián)名等方式，實現(xiàn)新品上市三年每年增長150%

幫助明星子品牌的新品研發(fā)、品牌定位、目標(biāo)人群洞察、明星代言人篩選、關(guān)鍵核心創(chuàng)意發(fā)展和360°整合營銷方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業(yè)部策劃并實施了新產(chǎn)品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營銷推廣工作。通過簽約楊冪作為代言人及一系列整合營銷推廣工作，幫助每益添實現(xiàn)上市前三年的年均銷售增幅150%以上。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長培訓(xùn)——累計授課360小時，好評率95%

懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團(tuán)CHO體系和京東零售協(xié)同開展，面向京東核心品牌商家的《數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》商業(yè)培訓(xùn)。參與的企業(yè)中高管和市場營銷人員達(dá)2,000人次，課后受邀深入50余家企業(yè)調(diào)研咨詢，并結(jié)合京東科技能力提供進(jìn)一步數(shù)智化品牌營銷解決方案；

2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)培訓(xùn)——累計授課200多小時，5個工作坊，好評率90%

懷老師針對企業(yè)降本增效、對內(nèi)發(fā)掘潛力的訴求，結(jié)合AI人工智能時代的品牌營銷多樣性手段，開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)的課程。面向中糧、伊利、長虹和海信等大型民營企業(yè)和國央企的中層進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)賦能，收到90%以上好評率；

新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)智營銷體系打造——累計授課300小時以上，好評率95%，返聘率30%

結(jié)合近年來市場競爭加劇、各行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重以及消費者需求呈現(xiàn)離散化趨勢等問題，懷老師結(jié)合大數(shù)據(jù)、AI人工智能和數(shù)字化營銷等營銷科技，推出面向消費市場的新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)智營銷體系培訓(xùn)。截止目前，接受該項目培訓(xùn)的企業(yè)超過20家，并產(chǎn)生相應(yīng)的后續(xù)延展培訓(xùn)需求以及工作坊。

【理論體系】

【基于數(shù)智化時代品牌營銷的4Cs體系——消費者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業(yè)的兩種核心能力：一為對消費者需求的深入洞察，二為創(chuàng)新、高效的企業(yè)營銷組織管理。強(qiáng)大品牌力的產(chǎn)生是一個從原點定位到過程精品化管理，再到品牌持續(xù)勢能的迸發(fā)。通過一整套完善的、可持續(xù)的發(fā)展的品牌化增長營銷體系化培訓(xùn)，為企業(yè)從上至下樹立產(chǎn)品、服務(wù)、價格和體驗的數(shù)智化品牌營銷意識，幫助企業(yè)在市場競爭中擁有長期動能。課程體系分為兩大板塊：數(shù)智化品牌營銷管理板塊（組織-戰(zhàn)略-人才-能力），數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長板塊（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售），課程形式有視頻、沙盤、工作坊等，能夠滿足不能層級的需求，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

中國從來不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)和人才，商業(yè)培訓(xùn)作為助燃劑，可以讓企業(yè)和人才之間擁有更好的化學(xué)反應(yīng)，助力企業(yè)加速邁向卓越。希望未來十年，賦能千家優(yōu)秀的中國企業(yè)，幫助百萬級職場人成為快樂而又成功的人才！

【授課風(fēng)格】

課堂學(xué)習(xí)氛圍好，沉浸式學(xué)習(xí)：懷老師的授課風(fēng)格切換和語言節(jié)奏感強(qiáng)，能夠有效突出授課重點，并且讓學(xué)員樂于在老師設(shè)定的授課框架下融入課堂，共同思考和學(xué)習(xí)成長，同時又沒有思維被動牽引的感覺；

講課內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)，干貨多且務(wù)實：懷老師深耕行業(yè)多年，對數(shù)智化品牌營銷及市場增長的驅(qū)動邏輯有清晰的認(rèn)知，課程內(nèi)容專業(yè)度高，可以幫助學(xué)員通盤梳理營銷地圖，了解并掌握數(shù)智化品牌營銷的邏輯和業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長的關(guān)鍵節(jié)點；

案例新鮮且分析詳實，幫助學(xué)員打開“上帝視角”：課程內(nèi)容中穿插最新熱點案例，來輔助學(xué)員理解授課內(nèi)容，并能夠站在參訓(xùn)學(xué)員的立場和視角，因材施教，引導(dǎo)學(xué)員活學(xué)活用培訓(xùn)的知識，進(jìn)行落地化的思考；

互動形式多樣，語言幽默風(fēng)趣：課堂氣氛生動有趣，講課技巧高超，善于結(jié)合所講內(nèi)容旁征博引，從不同的維度和視角，逐步將課程內(nèi)容以學(xué)員容易理解吸收的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。

【主講課程】

數(shù)智化品牌營銷管理方向（組織-戰(zhàn)略-人才-能力）

《AI時代的企業(yè)組織及品牌管理模式變革》

《品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》

《企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級與數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新發(fā)展》

《AI時代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識及能力養(yǎng)成》

《人工智能時代的品牌管理與運營》

數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長方向（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售）

《數(shù)智化品牌營銷驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》

《AI時代如何從0到1打造新品牌》

《新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營銷體系打造》

《線下零售門店+供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新管理》

《AI產(chǎn)品+數(shù)智運營’打通公、私域賦能業(yè)務(wù)增長》

【服務(wù)客戶】

政府、央國企：國家電力投資集團(tuán)，北京市順義區(qū)國資委，河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，山東省濟(jì)南市新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會，福建省品牌聯(lián)盟，河北省國際投資促進(jìn)會；

高校總裁班類：北京大學(xué)光華管理學(xué)院，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院；

IT 3C類：聯(lián)想集團(tuán)，長虹電器，海信電器，百度；

汽車類：一汽紅旗，長城汽車，北京汽車，上汽集團(tuán)；

快消類：伊利集團(tuán)，青島啤酒，紅牛維他命功能飲料，燕京啤酒。

【學(xué)員評價】

國良是個能擼起袖子能干活、抄起教鞭就上課的專家型領(lǐng)導(dǎo)，他對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的品牌營銷與市場行銷的理解很深刻，干起事來有目標(biāo)、有方法。而且，他很能帶人干出結(jié)果來。

-----時任長城汽車股份有限公司總裁 王鳳英

懷老師的課堂上總是歡聲笑語不斷，課下大家又都對他肅然起敬。學(xué)員回到工作崗位后，經(jīng)常會有出人意料的好表現(xiàn)。大家都覺的，他能提前預(yù)判大家在現(xiàn)實中工作遇到的問題，在課上通過各種方式，引導(dǎo)大家一起思考，給大家專業(yè)工具。這種課程，企業(yè)愿意多買。

-----時任伊利酸奶事業(yè)部總經(jīng)理 李勇

David（懷國良）是一位具有全球視野、本土落地經(jīng)驗的營銷專家，他總能帶著學(xué)員通過數(shù)智化品牌營銷的思維模型和工具，快速剖析行業(yè)本質(zhì)，并迅速找到最關(guān)鍵的數(shù)智化品牌整合營銷組合。同時，他也是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的人，每次培訓(xùn)總能讓伙伴們不僅在活躍的課堂氣氛中收獲成長，更能從實踐角度啟發(fā)大家將培訓(xùn)成果應(yīng)用在工作當(dāng)中。

-----陽獅集團(tuán)北中國區(qū)總裁 Oliver Xu

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