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【課程背景】

在當今這個復雜多變、競爭激烈的商業(yè)世界，企業(yè)要想保持領先，必須擁有一支充滿活力和創(chuàng)造力的員工隊伍。然而，許多企業(yè)卻正面臨著員工激勵的難題：傳統(tǒng)的激勵方式不再奏效，員工對工作失去熱情，績效停滯不前，關鍵人才流失嚴重等各類問題，這些問題像無形的枷鎖，束縛著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，也逐步削弱著企業(yè)的競爭力。造成這些問題的原因是多方面的。一方面，隨著新經(jīng)濟時代的到來，員工對于工作的期望和需求發(fā)生了深刻的變化，他們不再僅僅滿足于物質(zhì)報酬，更追求工作的價值感、成長性和成就感等。另一方面，許多企業(yè)的激勵機制仍停留在單一的物質(zhì)激勵或晉升層面，缺乏對員工多樣化需求的理解和滿足，導致激勵機制與員工期望之間存在較大鴻溝。

面對這樣的挑戰(zhàn)，如何才能在新時代背景下，有效激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新潛能？您的企業(yè)是否也需要一套全面、多樣化的人才激勵機制，來應對日益激烈的市場競爭和人才爭奪戰(zhàn)？如何設計多樣化的激勵機制，既能滿足員工的個性化需求，又能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展？

本課程將從多樣化的激勵模型入手，為您提供解決思路和方案，介紹不同類型的激勵方式、適用場景、設計策略和方法，并結(jié)合企業(yè)案例分析和實踐，幫助學員了解并掌握多樣化人才的激勵機制和方法工具，從而激發(fā)組織活力和員工潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

【課程收益】

1、了解多樣化激勵機制的重要性及對組織和員工行為的積極影響；

2、認知多樣化激勵模型及組合激勵的必要性和意義；

3、掌握現(xiàn)代員工激勵的核心理念和實踐方法；

4、了解不同激勵機制的適用場景和實施要點；

5、了解激勵機制的設計導向、方法、工具及關鍵步驟等；

6、通過員工激勵的最佳實踐和課堂練習，理解并運用所學的方法和工具。

【課程對象】

適用于企業(yè)董事長、總裁/總經(jīng)理，各層級管理者、項目/團隊負責人、人力資源從業(yè)者等。

【課程特色】

互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考、深入淺出；干貨、實戰(zhàn)性強；現(xiàn)場演練，學之能用；案例豐富，借鑒性強。授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【課程方式】

采用多種教學方式，包括講授、小組討論、案例研討分析、視頻案例剖析、情景演練、實操練習、學員互動，經(jīng)驗分享等方式。

【課程大綱】

導言開場：

第一講：管理者的疑惑：激勵為何會失效？

激勵問題：激勵失效的種種問題表現(xiàn)

問題根源：激勵失效的六大原因剖析

三、 激勵對策：有效激勵的六大應對策略

第二講：為什么要打造多樣化的人才激勵機制？

什么是多樣化的人才激勵機制？

打造多樣化人才激勵機制的四大原因剖析

激勵目的多樣化

激勵場景多樣化

激勵群體多樣化

激勵需求多樣化

馬斯洛需求原理的五個需求層次

根據(jù)不同需求場景制定多樣化激勵策略

三、多樣化人才激勵機制的價值意義

1、滿足多樣化需求，全面激發(fā)員工動力和潛能

激發(fā)組織活力，成就高績效團隊

提升企業(yè)競爭力，促進長遠發(fā)展

視頻案例分享：有效激勵讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第三講：如何打造多樣化的人才激勵機制？

一、激勵機制設計的原則與導向

激勵機制設計的六大原則

激勵機制設計的五個導向

激勵機制設計的依據(jù)和前提條件

案例分析：A企業(yè)薪酬機制的原則與導向

二、激勵機制構(gòu)建的七大關鍵要素

1、一個根本要素

2、六個關鍵要素

案例分析：B企業(yè)銷售業(yè)績獎設計的關鍵要素

三、機制打造的兩大維度：全維多樣化的激勵模型

物質(zhì)激勵模型及對應機制

非物質(zhì)激勵模型及對應機制

案例演示：HW公司多樣化激勵導向及激勵框架

第四講：如何打造多樣化的物質(zhì)激勵機制？

一、認知企業(yè)經(jīng)營價值鏈

1、價值創(chuàng)造：錢從哪里來？

2、價值評價與分配的核心導向

3、價值分配的主要實現(xiàn)方式

案例分享：知名企業(yè)的多樣化物質(zhì)激勵方式與激勵導向

二、薪酬福利機制的設計策略或要點

1、薪酬結(jié)構(gòu)激勵化

2、基本工資浮動化

案例分析：C企業(yè)浮動底薪的設計案例分析

工具演示：職級決定的寬帶薪酬標準

3、浮動薪酬績效化

4、調(diào)薪激勵個性化

5、福利機制激勵化

案例分析：HW公司的差異化福利帶來的激勵效果

課堂練習：

三、獎金機制的設計策略和要點

1、獎金機制多樣化

2、獎金機制組合化

3、獎金方案的設計與實施要點

案例分析：D公司銷售體系的獎金方案解讀分析

課堂練習：

四、股權(quán)激勵機制的設計策略和要點

1、股權(quán)激勵的多樣化

2、股權(quán)激勵的價值意義

3、不同股權(quán)激勵方式的適用場景

4、評估企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵的六個維度

5、股權(quán)激勵的10D模型

6、股權(quán)激勵的績效化和動態(tài)化設計

案例分析：動態(tài)股權(quán)激勵機制的有效運用

案例分析一：華為的TUP激勵計劃

案例分析二：公司B如何通過股權(quán)激勵吸引和留住人才

五、即時激勵機制的設計策略和要點

1、即時激勵的定義與應用場景

2、即時激勵的四大原則和導向

3、即時激勵的管理體系：積分制

4、積分激勵機制的設計要點

案例分析：一家醫(yī)療設備公司的即時激勵案例分析

課堂討論：

第五講：如何設計多樣化的非物質(zhì)激勵機制？

一、目標與績效激勵機制的運用和設計策略

1、目標激勵機制的定義與意義

2、目標激勵機制的設計要點

3、績效管理機制激勵化的設計與策略

案例演示：

課堂練習：

二、發(fā)展激勵機制的定義和設計策略要點

1、發(fā)展激勵機制的定義和體系

2、發(fā)展激勵機制的設計策略要點

案例分析：針對研發(fā)骨干人員的職業(yè)發(fā)展激勵。

課堂練習：

三、競爭激勵機制的定義和設計策略要點

1、競爭激勵機制的定義和體系

2、競爭激勵機制的設計策略要點

案例演示：

課堂訓練：針對內(nèi)部培訓講師的激勵策略

四、榮譽激勵機制的定義和設計策略要點

1、榮譽激勵機制的定義和體系

2、榮譽激勵機制的設計策略要點

案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵機制模型

課堂練習：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。

五、文化激勵機制的內(nèi)涵和設計要點

1、文化激勵機制的定義和內(nèi)涵

2、文化激勵機制的設計策略要點

案例分享：騰訊的非物質(zhì)激勵機制模型

課堂練習：公司D如何通過榮譽激勵激發(fā)組織活力。

第六講：如何選擇與組合運用多樣化的激勵機制？

激勵模式和激勵機制的選擇組合原則

因人、因時、因激勵場景選擇激勵模式

多樣化激勵機制的搭配組合原則

二、激勵機制設計的成敗關健

1、明確的目標與期望

2、公平與透明度

3、多樣化與個性化

4、持續(xù)溝通與反饋

5、定期復盤與改進

課堂演練：針對企業(yè)的實際情況和需求，設計企業(yè)的激勵機制

第七講：課程總結(jié)回顧與行動計劃

一、課程要點總結(jié)與回顧

二、課程收尾，呼吁行動轉(zhuǎn)化

郝老師

郝洪梅老師

——企業(yè)人才激勵實戰(zhàn)專家

曾任世界500強企業(yè)（全球68位）正威國際集團的人力資源副總經(jīng)理

曾任廣田集團（A股上市公司）人力資源總監(jiān)

曾任海王集團（上市公司控股集團）人力資源總監(jiān)

曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理

國家高級企業(yè)人力資源管理師

進化教練技術的學習和踐行者

CTT 教練式認證講師

企業(yè)內(nèi)訓認證講師

和君商學院具備總裁思維的HRD認證

暨南大學（211）統(tǒng)招碩士

【個人簡介】

曾任職上市公司、世界500強企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實戰(zhàn)經(jīng)驗及內(nèi)訓經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點和難點，并提煉了對應的方法論和關鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運營效率；

曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學員對性強、實戰(zhàn)性強，效果好，累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+。

擅長戰(zhàn)略績效與薪酬激勵，精通戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長員工激勵和薪酬體系的搭建和運作，對組織設計、員工激勵、職場溝通、人才梯隊建設等有著豐富的實操經(jīng)驗和深入的思考總結(jié)。

主導了廣田集團績效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵體系的搭建落地、人才梯隊建設及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊建設第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動支撐上市公司業(yè)績連續(xù)三年凈利潤實現(xiàn)30%左右的增長。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導師，提升了關鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。

主導了正威集團的績效變革，明確了企業(yè)和各關鍵經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標，推動了目標的有效分解和落地，使各層級目標一致、上下同欲。目標責任書簽署提高了管理者的責任意識和積極性，提高了經(jīng)營單位的利潤率，降低了運營成本（降低20-30%），績效試行公司營收有效增長（30%左右）。

主導了啟音健康科技的薪酬激勵體系變革，通過對運營管理人員和治療師的薪酬激勵機制、超額目標獎勵方案、晉升發(fā)展機制及PK競賽機制等系列激勵舉措，使得運營管理者和治療師工作積極性大大提升，實施一年，有五個區(qū)域和12家店面獲得團隊超額獎勵。運營管理者愿意承擔更高的目標，分管更多店面，運營管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達標率占比提升32%，治療師月人均課時數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運營成本有效下降。

啟音健康科技的戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務發(fā)展支持項目：有效協(xié)助了五個戰(zhàn)略性新項目的落地和推進，從前期團隊建設、薪酬政策、績效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項目的正常啟動和運營。 新項目半年實現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。

作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵機制，如銷售體系獎勵方案、產(chǎn)品線獎勵方案、研發(fā)項目獎、多元化榮譽激勵等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績比上年實現(xiàn)了35%以上的增長，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為企業(yè)員工激勵的引領者

實戰(zhàn)性強：憑借豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實戰(zhàn)實用的管理專家

引導啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握

對癥下藥：具備咨詢輔導的視角，擅于挖掘問題根源，對癥下藥，從根上解決

互動性強：互動和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場演練，現(xiàn)學現(xiàn)用

授課風格：輕松愉快、生動活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】

《激勵型領導力的五維修煉與發(fā)展》

《管理者的激勵秘笈-成就高績效團隊》

《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制》

《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》

《戰(zhàn)略績效管理的選擇與落地》

【賦能企業(yè)】

正威集團、廣田集團、利得來集團、中證鵬元

普斯賽特光電科技、德啟集團、海王集團

新常青藤國際、啟音健康科技等

累計企業(yè)內(nèi)外部培訓100+場，學員3000+

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