熱門搜索關(guān)鍵字
濟(jì)南企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn) 南京客戶開發(fā)培訓(xùn) 無錫渠道開發(fā)培訓(xùn) 成都渠道經(jīng)理培訓(xùn) 重慶客戶維護(hù)培訓(xùn) 合肥渠道管控培訓(xùn) 武漢終端促銷培訓(xùn) 蘭州市場經(jīng)理培訓(xùn) 沈陽銷售績效培訓(xùn) 臺州銷售談判培訓(xùn) 廈門銷售預(yù)測培訓(xùn) 福州銷售心理學(xué)培訓(xùn) 南寧大訂單銷售培訓(xùn) 貴陽市場工程學(xué)培訓(xùn) 銀川消費(fèi)心理學(xué)培訓(xùn) 石家莊房地產(chǎn)銷售培訓(xùn) 哈爾濱電話銷售流程培訓(xùn) 昆明銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 大連顧問式銷售技巧培訓(xùn) 太原PSS培訓(xùn) 鄭州FABE培訓(xùn) 南昌外銷培訓(xùn) 杭州渠道建設(shè)培訓(xùn) 天津渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn) 長沙銷售技能培訓(xùn)上海客戶管理培訓(xùn)公開課
門店業(yè)績倍增的萬能公式 上海:2025年12月11日
首先,如果你也是一位零售人,在這門課里,我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來學(xué)。零售人都知道業(yè)績?yōu)橥?,無論賣場內(nèi)諸如無聲導(dǎo)購、動線調(diào)整、散貨理貨、銷售服務(wù)、班勤管理等等環(huán)節(jié);還是賣場外,選人用人、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、晉升激勵、數(shù)據(jù)分析,一系列的關(guān)卡。都有很多很多的課程來講,講來講去都是術(shù)層面的知識和技能。歸根結(jié)底,術(shù)層面的所有動作都是為了......
BTB顧問式銷售技巧 上海:2025年12月11日
顧問式銷售是當(dāng)前較為有效的銷售模式,正在被越來越多的銷售人員所采用,并引起相當(dāng)積極的反響,相對于種種專注于提升銷售技巧的技能課程,顧問式銷售強(qiáng)調(diào)一種銷售理念的更新,從根本營銷理念的變革出發(fā),顧問式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推價為出發(fā)點(diǎn)的說服購買型,逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型轉(zhuǎn)化,銷售的效果也從達(dá)成單筆交易......
卓有成效的銷售談判 上海:2025年12月15日
一、雙贏的談判理念目標(biāo):學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo),掌握談判過程中建立信任的方法方法:講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評案例討論:令人討厭的客戶建立“雙贏”的理念如何設(shè)計(jì)合適的談判目標(biāo)如何建立在談判過程中的理解和信任練習(xí):1、設(shè)計(jì)談判的目標(biāo);2、設(shè)計(jì)建立良好談判氣氛的辦法;二、分析談判雙方的力......
大客戶開發(fā)管理與項(xiàng)目型銷售 上海:2025年12月17日
模塊一:常見的問題大碰撞1 這些事是不是你經(jīng)常干的?2 實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析模塊二:分析局勢1 整體形勢分析1.1 客戶項(xiàng)目階段的認(rèn)知工具:銷售(項(xiàng)目)進(jìn)程(階段)與認(rèn)知圖1.2 銷售項(xiàng)目進(jìn)程的分析? 項(xiàng)目進(jìn)度? 競爭形勢? 總體維度2 客戶的決策分析2.1 關(guān)鍵人物? 最終決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)? 專業(yè)決策者與判斷......
高效的銷售演示技巧 上海:2025年12月17日
在以藍(lán)牙速度發(fā)展的商業(yè)時代,本課程幫助銷售員如何讓自己的銷售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的產(chǎn)品與服務(wù)脫穎而出,在第一時間贏得客戶的青睞,從而吸引住客戶,達(dá)成交易。課程從銷售演示的過程、演示前的準(zhǔn)備工作、演示過程中的注意事項(xiàng)詳細(xì)介紹銷售演示個方面的技巧,并且進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練以增加培訓(xùn)的效果?!菊n程對象】客戶經(jīng)理、主......
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 上海:2025年12月17日
企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法:QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法:8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程:過程流程圖明確輸出的......
