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【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流，并保證有效運(yùn)營(yíng)管理，以便取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán)，副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘教授），基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特推出該《高效物流運(yùn)營(yíng)管理》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

供應(yīng)鏈、物流、計(jì)劃、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等部門領(lǐng)導(dǎo)，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)配送、物流成本合理化等方面的運(yùn)營(yíng)原理、核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1、了解物流運(yùn)營(yíng)原理與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿物流行業(yè)及企業(yè)的運(yùn)作方法；

2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)；

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；

4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的績(jī)效分析方法與改善方法。

【授課方式與特點(diǎn)】

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：供應(yīng)鏈與物流協(xié)同運(yùn)營(yíng)理論及應(yīng)用概述（L&SCM）

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐介紹

價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

物流與供應(yīng)鏈SCOR模型介紹

物流與供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)及其原理

物流與供應(yīng)鏈管理流程變革管理（BPR）

供應(yīng)鏈與物流協(xié)同運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與控制

物流網(wǎng)絡(luò)與配送管理

運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……

供應(yīng)鏈與物流協(xié)同運(yùn)營(yíng)之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

集成供應(yīng)鏈與物流管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

物流與供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

推式與拉式物流規(guī)劃與管理

物流計(jì)劃模式分析與流程再造

柔性物流計(jì)劃與交付管理

“物流與供應(yīng)鏈”金融

Milk-Run與“糖果人”

JIT、VMI、JMI、HUB等管理技術(shù)介紹

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與配送體系設(shè)計(jì)

物流外包與自建物流決策

內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流

供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

案例：傳統(tǒng)行業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討；

案例：現(xiàn)代行業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；

研討：電商企業(yè)：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討；

第二部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－物流需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃協(xié)同管理（S&OP）

物流計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)、八大原理

傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析

現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

需求預(yù)測(cè)與運(yùn)營(yíng)模式管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

制定預(yù)測(cè)的原則與步驟（S&OP）

物流需求預(yù)測(cè)的維度（6種維度）

物流需求預(yù)測(cè)的方式（3種方式）

物流需求預(yù)測(cè)制定方法（6種方法）

一線人員意見法

專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

市場(chǎng)測(cè)試法

定量分析法

基于計(jì)算機(jī)的貨物計(jì)劃系統(tǒng)(ERP\DRP…)……

物流計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與調(diào)度管理

物流計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理工作理念與原則分析

物流調(diào)度管理的工作原理與優(yōu)先法則

如何提升物流計(jì)劃與調(diào)度的柔性能力？

如何從組織\流程上進(jìn)行物流調(diào)度工作的分工與管理？

如何從策略上保證訂單供應(yīng)？如何從技術(shù)上保證物資及時(shí)供應(yīng)？

案例：“伊利”等系列飲品企業(yè)物流計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系介紹（S&OP）；

案例：“蒙牛物流調(diào)度信息平臺(tái)”介紹與交付辦法分析；

第三部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－訂單交付與調(diào)度協(xié)同管理（S&OP）

如何從組織\流程上保證及時(shí)齊套供貨？

如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理？

什么是缺貨（缺貨的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是及時(shí)供貨管理（“訂單完美率”的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

如何從策略上保證訂單及時(shí)供貨？

相關(guān)需求管理

獨(dú)立需求管理

L/T管理機(jī)制

計(jì)劃批量的設(shè)置

如何設(shè)定安全庫(kù)存？

最大庫(kù)存的管理

最小庫(kù)存的管理

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的管理……

如何從技術(shù)上保證訂單及時(shí)響應(yīng)？

計(jì)劃調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

TOC理論研討

大數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺機(jī)制管理）

如何有效跟單與追貨？

貨物供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

需求分析與能力平衡管理（ATP：可供應(yīng)能力承諾）

供應(yīng)平衡的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容

需求規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成分析

能力（ATP）規(guī)劃的步驟

能力（ATP）的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系

如何合理規(guī)劃與改善ATP？

案例：“九州通”等系列快消品分銷企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理體系介紹（S&OP）；

案例：“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺(tái)介紹；

第四部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－庫(kù)存控制策略與庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析（S&OP）

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

定期\定量庫(kù)存控制

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

庫(kù)存分類管理

產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

集約化……

L/T管理

寄售法

一攬子訂單

批量控制法

3PL……

如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？

庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述

低周轉(zhuǎn)、呆滯、過期的定義與原因分析

呆壞帳的監(jiān)控與管理

呆滯產(chǎn)生原因的分析

如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

庫(kù)存積壓資金的原因分析

內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

案例：系列標(biāo)桿生產(chǎn)加工企業(yè)“呆滯商品處理辦法”經(jīng)驗(yàn)分享；

案例：系列分銷物流業(yè)“庫(kù)存分析報(bào)告”研討與分析；

第五部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（L）

物流網(wǎng)絡(luò)的功能分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)原理

物流節(jié)點(diǎn)的選址管理與合理化

配送中心的概念、種類、功能介紹

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的工藝及運(yùn)作管理

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則

物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

案例：“華潤(rùn)”中央物流配送管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；

案例：“伊利 VS 蒙牛”物流配送管理體系介紹；

案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒成本”？

第六部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－倉(cāng)儲(chǔ)配送及成本合理化（W）

倉(cāng)儲(chǔ)配送管理流程與控制

入庫(kù)管理

出庫(kù)管理（待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

揀貨管理

搬運(yùn)作業(yè)管理

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

退貨管理

配載裝車管理

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

倉(cāng)儲(chǔ)配送合理化的原理與原則

標(biāo)準(zhǔn)化原理

合并原理

差異化原理

延遲原理

外包原理……

倉(cāng)儲(chǔ)配送標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制

及時(shí)的原則

準(zhǔn)確的原則

安全的原則

節(jié)約的原則

可靠性的原則……

倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；

案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

案例：“P&G”、“沃爾瑪”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送體系介紹；

第七部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－第三方物流外包與成本控制（3PL）

第三方物流和外包管理概述

什么是3PL、4PL？

客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

外包與自營(yíng)的決定因素分析

第三方物流管理內(nèi)容探討

各種運(yùn)輸模式和選擇

運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

綜合物流成本的降低途徑

選擇運(yùn)輸線路

第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......

如何選擇第三方物流

中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)

企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

如何控制第三方物流

第三方物流績(jī)效考核(KPI)

物流成本管理

倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制

運(yùn)輸成本分析與控制

配送成本分析與控制

物流包裝成本分析與控制

裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

流通加工成本分析與控制

物流信息成本分析與控制

其他物流成本分析與控制

案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（為什么說(shuō)物流成本是“沉沒成本”？）；

案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

第八部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－供應(yīng)鏈及物流運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估、考核及改善（KPI & BPR）

庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

合同及時(shí)發(fā)貨率(%)

訂單平均運(yùn)作周期（天）

存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）

庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）、缺貨率……

物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

運(yùn)輸計(jì)劃完成率

裝卸計(jì)劃完成率

公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率

物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……

倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

及時(shí)收發(fā)率(%)

人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）

盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)

先進(jìn)先出比例(%)

單據(jù)規(guī)范比例(%)……

物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具

BPR

PM

KPI

監(jiān)控體系……

如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)與配送業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

吳老師

吳誠(chéng)博士 簡(jiǎn)介

華為、富士康、康佳集團(tuán)：擔(dān)任高管近二十年。

知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家、顧問、講師。

清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武漢大學(xué)博士。

企業(yè)授課1500+場(chǎng)，公開課300+場(chǎng)，學(xué)員10+萬(wàn)。

【職業(yè)背景】

華為：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；

富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；

康佳：集團(tuán)副總裁。

【學(xué)術(shù)背景】

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授

清華大學(xué) 總裁班 特聘教授

人民大學(xué) 總裁班 特聘教授

武漢大學(xué) 企業(yè)管理 博士

北京科技大學(xué) 工商管理 碩士

【專業(yè)背景】

深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師

美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師

【主講課程】

供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

計(jì)劃管理：《預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

采購(gòu)管理：《采購(gòu)流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇》《采購(gòu)項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(gòu)(MRO)》《供應(yīng)商大會(huì)》

物流管理：《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》《物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》

【授課特點(diǎn)】

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；

2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理》；

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；

4. 長(zhǎng)安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本分析與控制》；

5. 聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》；

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；

7. 中航集團(tuán)、富士康、捷普、偉創(chuàng)力：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；

8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達(dá)利食品：《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》；

9. 上海電氣、浙江大華、海康衛(wèi)視：《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》；

10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）、林德叉車：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》；

11. 上海百聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、沃爾瑪、快樂購(gòu)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》；

12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》。

【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】

曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：

1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；

2. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

3. 中電集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

4. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；

5. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；

6. 合肥永升機(jī)械：“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與優(yōu)化”項(xiàng)目，2013年實(shí)施；

7. 北京中牧集團(tuán)：“集團(tuán)化采購(gòu)與招投標(biāo)優(yōu)化”項(xiàng)目，2014年實(shí)施；

8. 金風(fēng)科技：“工程服務(wù)體系采購(gòu)組織與交付變革”項(xiàng)目，2015年實(shí)施；

9. 伊利酸奶事業(yè)部：“采購(gòu)訂單整合”項(xiàng)目，2016年實(shí)施；

10.無(wú)錫中電二建：“供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、訂單交付與庫(kù)存控制”項(xiàng)目，2017年實(shí)施；

11. 中電無(wú)線電研究所（615所）：“項(xiàng)目采購(gòu)體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項(xiàng)目，2018年實(shí)施；

12. 玫德集團(tuán)：“采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目，2019年啟動(dòng)實(shí)施。

【曾服務(wù)過的客戶】

高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；

機(jī)電：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、徐工、柳工、四方股份、特變電工、金風(fēng)科技、武重、林德叉車、四方龐巴迪、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；

軍工：中航導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；

電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高；

電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長(zhǎng)城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；

電腦：聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長(zhǎng)城、奔圖、康冠、寶龍達(dá)、佳能、創(chuàng)斯達(dá)；

通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國(guó)人、傳音、匯川、大疆、國(guó)人、菲尼克斯；

通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；

汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長(zhǎng)春一汽、一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、博世、飛利浦、航盛；

卡車：一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；

能源(化工)：殼牌、中石油\石化\中化\中海油、神華、萬(wàn)華、三星、云天化、聯(lián)合石化、新奧；

鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；

物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達(dá)、京東、河南國(guó)龍物流；

快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源、健力寶、湯臣倍健；

商超：華潤(rùn)、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；

電商：淘寶、京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；

家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；

家居：宜家IKEA、富安娜、夢(mèng)潔、夢(mèng)百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；

服裝（鞋類）：紅豆、海瀾、七匹狼、雅戈?duì)枴⒗顚帯⒕拍镣酢⒈虮颉⒛涂恕蔡ぁ?61、百麗；

食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達(dá)利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；

醫(yī)藥：仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè)；

建筑(建材)：中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐、科勒、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺；

地產(chǎn)：萬(wàn)科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉(cāng)置業(yè)；

金融：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；

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