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【課程背景】

在中國經濟快速發展與轉型的當下，創新型組織面臨著諸多獨特的挑戰。市場環境瞬息萬變，技術革新層出不窮，行業競爭愈發激烈，這些都要求企業必須具備高度的創新能力和快速應變能力。然而，許多創新型組織在人力資源管理方面卻存在諸多痛點。

戰略規劃與人力資源脫節，人力資源部門未能充分參與戰略制定過程，導致人才戰略無法有效支撐企業戰略落地。據調查，約 45% 的創新型企業在制定戰略時，人力資源部門僅提供有限的支持或參與度極低，使得企業在業務拓展或轉型時面臨人才短缺或結構不合理的困境，如新興技術領域人才儲備不足，關鍵崗位人才流失率較高（可達 20% 以上），嚴重制約了企業的創新發展步伐。

人才管理機制缺乏創新，傳統的招聘、培訓、績效管理等模式難以滿足創新型人才的需求。招聘渠道單一且缺乏針對性，難以吸引到具有創新思維和跨學科背景的復合型人才，錯失許多創新發展的機會。培訓體系不完善，課程內容陳舊，無法及時更新前沿知識和技能，培訓方式缺乏靈活性和互動性，員工參與度不高，導致培訓效果不佳，無法有效提升員工的創新能力，約 35% 的員工表示現有培訓對其創新工作幫助不大?？冃Ч芾眢w系側重于短期業績考核，忽視了對創新過程和長期價值的評估，抑制了員工的創新積極性，不利于創新文化的培育。

組織文化建設滯后，未能營造出鼓勵創新、包容失敗的良好氛圍。層級觀念較重，信息流通不暢，員工的創新想法難以得到充分表達和重視，跨部門協作困難，團隊凝聚力不足，創新效率低下。據統計，因組織文化問題導致的創新項目失敗率約為 30%。此外，在數字化轉型加速的時代，部分創新型組織在人力資源管理數字化應用方面進展緩慢，仍依賴人工操作和傳統管理手段，無法利用大數據、人工智能等技術提升人力資源管理效率和決策的科學性。

面對這些挑戰，創新型組織迫切需要建立一套與戰略緊密結合、適應創新需求的人力資源管理體系。本課程將深入探討如何在創新驅動的環境下，優化人力資源管理策略，助力創新型組織提升核心競爭力，實現可持續發展。

【課程收益】

（一）掌握戰略人力資源管理理論，拓寬管理視野，豐富知識體系。

（二）提升人力資源規劃、招聘和績效管理技能，增強人才供給精準度和創新轉化率。

（三）培養戰略人力資源管理思維，推動創新文化和組織發展。

（四）實施組織架構優化和人力資源管理數字化轉型，提高項目成功率和決策科學性。

【課程對象】

創新型組織中高層管理者、HR 從業者（包括人力資源經理、專員、組織發展專員等）

【課程大綱】

一、戰略人力資源管理：連接戰略與人才

1. 痛點問題:

戰略協同障礙：

展示：業務部門制定了激進的市場拓展計劃，而人力資源部門未能及時規劃相應的人才招聘和培養方案，致使項目推進因人才短缺受阻，項目延誤率可達 30% 以上。

人才戰略模糊：

案例：如在企業向智能化轉型過程中，未提前布局人工智能、大數據等領域的專業人才，導致轉型進程緩慢，錯失市場先機。

2. 解決方案:

戰略規劃融合:

建立人力資源部門與其他業務部門共同參與的戰略規劃機制

案例：在年度戰略規劃會議中，人力資源部門與業務部門共同分析市場趨勢、業務目標，確定人力資源在實現戰略目標中的關鍵作用，使人力資源戰略與企業戰略的契合度達到 85% 以上。

運用戰略地圖工具，將企業戰略目標分解為人力資源管理的關鍵舉措和目標

案例：如通過戰略地圖確定為提升客戶滿意度，需要培養一批具備卓越服務意識和專業技能的客戶服務人才，并制定相應的招聘、培訓計劃。

人才戰略規劃

人才需求預測模型構建

討論：根據企業過去三年的業務增長率和人員配置情況，結合行業平均人才密度，預測未來兩年不同業務板塊的人才需求數量和類型，預測準確率達到 80% 以上。

人才儲備與繼任計劃

展示：設立內部人才庫，對有潛力的員工進行重點培養，為關鍵崗位儲備至少兩名后備人才，降低因人員變動對業務的影響。

二、創新型人才管理：激發創新活力

1. 痛點問題

招聘困境

招聘渠道

傳統的招聘流程和標準

招聘周期

培訓短板

培訓內容與創新需求脫節

內部培訓師資力量不足

績效束縛

2. 解決方案

創新型人才招聘

多元化招聘渠道拓展

創新能力評估體系建立

創新型人才培訓

個性化培訓課程設計

培訓方式創新

創新型人才績效管理

創新導向的績效指標設定

創新失敗包容機制建立

舉例：設立創新獎勵基金，對勇于嘗試創新但未成功的團隊或個人給予一定的獎勵，鼓勵繼續創新，員工創新積極性提高 30% 以上。

三、創新型組織文化建設與人力資源管理數字化轉型

1. 痛點問題

文化建設滯后

數字化轉型緩慢

2. 解決方案

創新型組織文化建設

文化理念塑造與傳播

組織架構優化與協作機制建立

人力資源管理數字化轉型

HRIS 系統選型與實施

數據驅動的決策支持

案例：通過分析員工績效數據和離職數據，預測員工流失風險，提前采取措施，降低人才流失率 20% 以上。

臧老師

臧凱老師

——人力資源數字化轉型及創新型組織發展實戰專家

曾任：百度（中國互聯網行業的Top3之一）HRBP

曾任：當當網（B2C綜合購物網站中位居中國榜首）+HRD

曾任：京東方（全球半導體顯示產業領先企業，半導體顯示、物聯網）+子公司人事主管&集團供應鏈信息化項目組成員

曾任：惠普（世界500強全球知名的信息科技企業）+集團人力資源信息化顧問

曾任：西門子（世界500強電子科技制造業）+事業部人事主管

曾任：PPG工業集團（全球涂料行業的領導者之一，化工能源）+人事主管及集團管培生項目負責人

曾任：SHELL殼牌（世界500強化工能源）+合資公司人事經理

曾任：大數據搜索（宜搜科技HK02550）HRD

曾任：跨境電商、社區O2O（后被百勝中國收購）“到家美食會”+HRD

先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創業企業，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產品及功能，并組織的人力資源團隊的能力升級累計賦能上千人

國家高級人力資源師

高級心理咨詢師/家庭教育輔導師

南開大學商學院/燕京理工大學 特聘校外輔導員

南開大學 管理學&法學雙學位&中科院心理所發展和教育心理學在職研究生學歷

【個人簡介】

臧老師擁有超過二十年各型企業（國企、外資500強、高科技上市公司、資源型合資企業、民營創業公司等）組織人事管理及人力資源信息化項目實施與培訓經驗。配合實戰也積累了近15年的項目實戰和培訓經驗（其中12年為人力資源總監/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓經驗），結合國內外諸型企業管理及數字化轉型的最佳實踐，綜合組織績效管理/OKR等多個組織管理賦能工作經驗，摸索出適合中國高速變革環境下組織數字化人員能力成長路徑，系統指導組織升級及能力提升。Michael在企業經營工作之余，依舊累計培訓場次超500場，培訓人次超2萬人，客戶問題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實戰經驗】

1、各型企業管培生項目的設計實踐——京東方、百度、PPG、到家美食會（百勝中國收購）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業的管培生項目累計培養近千人的中層主管/經理梯隊人員，推動了組織人才迭代升級

2004-06年期間擔任京東方校園招聘的核心主管參與組織實施了京東方精英校招的項目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領域全球領先的人才梯隊，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經理及廠長的優秀人才。2008-2010年間設計并組織了百度最早兩批次的管理培訓生項目，其中包括畫像、選型、工具及實施等，覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養了明星互聯網企業創始人及合伙人等諸多明星創業者。其他，在化工營銷研究領域（PPG Cadet Program 2006年）、社區基層O2O區域運營管理人才培養（到家美食會大區菁英項目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應鏈人才培養（大V店 梧桐學院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計選拔和輸出各類中層管理者近千人。

2、從事兼職咨詢項目近十年，憑借扎實的理論基礎和多年的實操經驗，成功幫助被咨詢企業提升組織能力

工商銀行：金融業組織儲備干部/支行長選材項目

GRAB：境外企業在大陸的研發中心組織能力模型設計搭建

兜行：早期SAAS服務企業的高管教練、核心團隊搭建、績效管理和人才選聘項目

鷹社醫加壹：互聯網醫療組織的人才培養、高管教練和戰略規劃等項目

春水堂：電子商務企業的核心業務戰略規劃、人才輸入、高管教練和績效管理項目

眾薪科技：領先人力資源服務集團的新業務梳理、業務賦能及組織變革項目

極智嘉科技：專業機器人制造企業人力資源團隊賦能項目

中能北方：創新能源科技運營上市公司核心管理層盤點，組織戰略賦能及高管教練項目

七炅科技：創新金融大數據科技企業領導力及組織績效管理項目

3、諸家企業數字化人力系統項目實施——京東方SAP180天完成上線，美術寶 薪人薪事上線，大V店知人系統上線，尚品網云招系統上線

臧老師在2005-2006年期間擔任京東方SAP項目人力資源及國際貿易模塊實施主管，成功推動企業級ERP平臺項目，用時180天；此外于2018年（大V店 eHR系統知人）\2015年（尚品網 招聘系統云招）以及2020年（美術寶 eHR系統薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬人的企業級用戶使用。此外，對于作為企業外聘專家，參與評審了多家創新企業的數字化平臺選型的項目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學堂、魔學院、兜行、企業微信、飛書及釘釘等。

【培訓經驗】

1、非人力資源經理的人力資源管理培訓——10余個專題、20多場工作坊、案例400多個、授課1000小時

臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務，兼任企業大學校長，為所在公司500多名中基層經理/總監賦能，組織團隊開發出14門專題課程，累計交付10多場工作坊，項目實戰案例200余個，總授課時長達到1000余小時，人員覆蓋率達到90%。借由非人工作坊的推進，時任公司的管理者在團隊保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來業績和經營數據層面的表現，促成了一家并購退出、兩家融資成功的局面。

2、HR數字化升級項目管理專題培訓——超20場培訓、累計學員500人、學員滿分率95%

臧老師以甲方專家及專項講師身份為眾薪、魔學院、兜行、全景求實及BOSS志平的客戶HRM團體沙龍、51社保的客戶HRD團體沙龍，《HRIS項目經理成功案例》、《企業HR數字化轉型實戰》等實操案例分享課程超過20場專題培訓，累計覆蓋學員500人，學員全部是企業HR一線管理者或者HRIS專業專職從業者以及人力資源信息化服務商的團隊，總體滿分占比超過95%。

3、組織盤點及OKR績效管理專項咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%

臧老師以專家顧問身份為中能北方集團、七炅科技、魔學院、春水堂、世德集團等提供基于戰略的組織績效盤點的顧問咨詢服務，內容包括戰略分解、核心人才盤點、繼續管理體系設計、績效工具導入等，覆蓋人員超過1000人，項目滿意度達到95%，全部轉為企業長期陪跑顧問。

【愿景使命】

成人教育最大的亮點是互相成就，通過賦能企業經營者和核心專業業務管理團隊并一道應對未來十年人工智能的調整；創造企業價值并賦能個體，通過數字化和組織能力升級專題的線上線下培訓，鏈接千家企業、服務商及影響不計其數的職場人，實現組織與個人社會價值和商業價值共贏！探索的路上，永無止境。

【授課風格】

風趣嚴謹：既能以幽默詼諧的方式調動課堂氣氛，又能確保內容的準確性和深度，讓學員在輕松愉悅中學習專業知識。

實戰導向：注重實戰導向，課程緊密結合人力資源管理中的實際案例和場景，通過模擬操作和角色扮演等方式，讓學員親身體驗并解決實際問題，提升實戰能力。

深入淺出：授課過程中，老師擅長將復雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學員能夠迅速理解并掌握核心知識點，提高學習效率。

互動啟發：老師強調課堂互動，鼓勵學員積極參與討論和提問，通過互動交流激發學員的思維火花，引導學員自主思考和解決問題，培養批判性思維和創新能力。

【主講課程】

數字化人力類

《數字時代的組織發展和組織效能提升》

《數字化時代下的企業降本增效》

《數字化時代下的人力資源管理未來趨勢》

《基于大數據的人力資源管理決策能力》

《人力資源數據化管理和應用》

《如何做好數字化招聘》

《數字化轉型推動企業人效提升》

《人力資源從業者的數字化轉型修煉》

組織發展類

《人才盤點與組織建設》

《創新型組織的戰略人力資源管理》

《組織變革與管理創新》

《人力資源信息化管理者的關鍵時刻MOT》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《OKR與績效管理》

《創新組織的團隊組建與招聘管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1七炅、美術寶、中能北方、大V店、到家美食會等非人力資源經理的人力資源管理課程系列自主研發16個培訓課件，總課時達到168小時。200場各類公司中高層業務干部培訓專場

2薪人薪事、全景求是、魔學院、眾薪集團、美術寶、HR Club社群等數字化轉型推動企業人效提升自主研發3個培訓課件，總課時達到18小時。50場各類公司中高層業務干部培訓專場

3尚品網、到家美食會、中能北方、魔學院、七炅科技、GRAB、春水堂等人才盤點及組織績效體系搭建綜合各企業實際業務挑戰，組織5-10人不等顧問團隊深入企業一線進行訪談與調研（3-6個月不等周期），分別針對性使用OKR、平衡記分卡、KPI等多種機制為企業設計針對性績效管理工具優化成本并穩定核心團隊。

【服務客戶】

商貿類：中體彩、春水堂、GRAB

國央機關類：南開大學、工商銀行、中國電信、中信銀行等

互聯網大數據類：魔學院、兜行科技、七炅科技、眾薪科技、鷹社醫加壹、薪人薪事、全景求是、秦淮數據等

能源制造業：天佑德酒業、極智嘉科技Geek+、中能北方、思朗科技

【學員評價】

通過對細節困惑的剖析，幫助我看到更多人性的細節和行為方式的潛臺詞，并看到自己認知的盲區，以前苦苦不得其解的問題，均能得到有效的分析和判斷，提升了了認知能力。

通過基于案例的分析和客觀理性的建議，提升了我對不合理局面的理解和說不的能力，更堅定了作為創始人、基于企業發展的判斷和取舍，提升了決斷力。雖然現在我還沒有徹底做到殺伐決斷，但也在教練指導下逐步有意識的完善。

—— 趙永芳 北京中能北方科技股份有限公司董事長，總經理

首先，非常感謝您為我們這家創業型的科技公司，尤其是我們這四五位高管團隊成員，帶來的這場精彩紛呈的人力資源管理培訓。說真的，雖然我們團隊不大，但每個人都從中學到了很多有價值的東西。

——趙昕 七炅科技 創始人CEO

這位講師專業精湛，知識儲備如浩瀚海洋。講解深入淺出，能將復雜理論化為通俗易懂之語。無論是顧問指導還是課堂講授，都極具感染力，為學員/客戶點亮前行的燈塔。

——張一鳴 眾薪集團 聯合創始人

臧凱先生在20年職業生涯中見證了中國人力資源管理理論和實踐的發展，幫助和陪伴各類企業實現人力資本的增長和戰略目標的實現?；谠鷮嵉睦碚摴Φ缀拓S富的管理經驗，臧先生的課程深入淺出，引入入勝，在向學生傳遞管理理念、知識和技巧的同時，充分激發學生的批判思維和學習熱情，深受學生喜愛。

——張義明 副教授 河北工業大學（211）工商管理系副主任

臧凱老師在不同階段，不同行業企業一路做到合伙人、聯合創始人，是實實在在的實戰派，理論功底深厚，實戰經驗豐富，對不同類型，階段的組織問題理解深入透辟！作為講師，他旁征博引，邏輯思維極強，課程結構完整，開發設計課程效率高且切題精準，授課風格穩重又不失風趣幽默，宜師宜友！

—— Joy王 杭州HR千人資源共享社群主理人

老M是我職場的明燈。在迷茫時，指引方向；在困惑時，耐心解答。每一次指導，都如同一束溫暖的光，照亮我前行的路。在授課時，您傾囊相授，用豐富的知識和生動的案例，為我打開職業發展的大門。咨詢中，您耐心傾聽，用心分析，給出精準的建議。感恩有您，讓我們在職業生涯中不斷成長，綻放屬于自己的光彩。

——賴宏婕 脈脈聯合創始人，原魔博云CFO

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