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【課程背景】

面臨創新窘境、產品和服務供應飽和的市場環境，習慣性沿用“堆人力、跑馬圈地”的業務增長方式，結果是業績快速下滑、增收不增利的局面，已經不適應激烈競爭的市場；因而必須代之以“精耕細作、練內功”的管理模式驅動業績提升。管理的核心，就是用人才濃度和管理規則的確定性，打造高戰斗力的團隊，以應對市場環境的不確定性。那么，如何提升人才濃度？如何建立科學合理的人才管理規則，以提高人效、練出肌肉、創造高利潤？

以上部門面臨的深層次問題，都跟人才盤點息息相關。雖然部門有意無意的在做一些人才盤點的事，但很難解決關鍵問題，導致部門經常出現7大惡果：

組織臃腫，懶人藏身，“人效低、吃掉利潤及獎金”

做了業務規劃，不能“排兵布陣”

開拓新業務，發現“無人可用”

關鍵崗位，用錯人“素質不佳但業績尚可”

人才斷層，沒有梯隊，被現任綁架

人才流失，沒有提前預警和保留

忽視基層，埋沒高潛力人才

課程突破了很多傳統人才盤點課程只講理論思想、缺少工具方法，或只講微觀操作、不能講透高價值的瓶頸，基于人才盤點的高維價值和一個個實際痛點，解決學員在人才盤點過程中面臨的“低價值、不重視、不應用”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力一號位真正用好人才盤點工具，打造出高戰斗力團隊，盤出高人效和高利潤，實現獎金翻倍！

【課程收益】

看透人才管理的“底層邏輯”，打通人才與業績增長的真正關系

掌握人才盤點的“6步法”系統方法論，打造高戰力的部門人才隊伍

做好人才數量和質量的排兵布陣，支撐部門業務規劃落地

識別15%優秀人才和20%不合適人員，獎優罰劣，提高人效和利潤

識別出人才斷層和流失風險，及時培養、激勵和保留

【課程特色】

高維，理清本質，認知高價值；實戰，還原管理場景，切中要害；案例，做中提煉，學之能用。

【課程對象】一級部門負責人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、OD/TD負責人、HRBP等管理者和HR人員

【課程大綱】

一、大部門人才盤點的核心價值是什么？

1、做不好人才盤點的7大惡果

惡果1：組織臃腫，懶人藏身，“人效低、吃掉利潤及獎金”

惡果2：做了業務規劃，不能“排兵布陣”

惡果3：開拓新業務，發現“無人可用”

惡果4：關鍵崗位，用錯人“素質不佳但業績尚可”

惡果5：人才斷層，沒有梯隊，被現任綁架

惡果6：人才流失，沒有提前預警和保留

惡果7：忽視基層，埋沒高潛力人才

2、人才盤點的核心價值

價值1：去肥增瘦提人效，多掙利潤和獎金

價值2：全面摸底人才狀況，做好排兵布陣，驅動業務增長

價值3：發現優秀人才，用對人、留住人、培養梯隊，打造高戰力團隊

價值4：精準淘汰、精準激勵有依據

價值5：培養和提升核心干部的領導力

3、人才盤點的三重境界

境界一：“就人盤人，發表收表跑流程”

境界二：“人才選用育留汰，打造高戰力團隊”

境界三：“考察干部管理段位，傳遞人才管理導向”

二、如何科學精準的做好人才盤點“6步法”？

1、人才盤點方法的痛點和難點

痛點1：沒有一把手參與的人才盤點

痛點2：沒有人才標準/能力模型的人才盤點

痛點3：沒有人才盤點會議的人才盤點

痛點4：沒有結果應用的人才盤點

痛點5：只看眼前、不看未來的人才盤點

2、科學開展人才盤點的6步法

Step1：業務規劃與組織分析

Step2：人才需求規劃

Step3：人才數量盤點

Step4：人才質量盤點

Step5：人才盤點會議

Step6：人才盤點結果應用

案例：騰訊組織與人才盤點全盤實操案例，為人才選用育留汰提供依據，提升團隊質量

3、業務規劃與組織分析

明確業務規劃，指引人才盤點方向

理清組織，指導人才盤點開展

4、人才需求規劃

活用5類人才數量規劃方法

4類人才數量測算方法

關鍵崗位飽和配置

敏捷化人才數量規劃

案例：某新能源公司的5種人才數量規劃方法實操案例剖析

5、人才數量盤點

常見的低價值人才數量盤點

人效分析

6種隱藏的人才結構風險

6、人才質量盤點

高質量人才驅動業務增長

業績反映過去

素質能力是創造價值的根本

構建素質能力模型

7、人才盤點的考察測評工具

考察人才工具之業績評價

考察人才工具之360度能力/價值觀測評及民主訪談

考察人才工具之性格潛質測評

最優九宮格

案例：某新能源上市集團的干部測評及盤點報告案例，看準干部行不行、是否調整

8、人才盤點會議

4種人才盤點會議模式

九宮格的秘密

人才發展行動計劃

案例：騰訊、網易、直播公司、游戲公司的4種不同類型盤點會議模式剖析

9、特殊情景下的人才盤點

管理崗位競聘

人才梯隊建設

關鍵崗位任命

基層員工選優

案例：某通信集團的關鍵崗位任命和競聘的案例剖析

10、案例研討分享：小組研討出本部門的人才盤點規劃方案、核心問題點

三、如何抓人才盤點結果應用，真正提升部門人效和利潤？

1、結果應用中的痛點和難點

痛點1：中基層干部沒有參與感，不能落實盤點結果應用

痛點2：盤點出了一張九宮格名單，但是沒有結果應用，看不到價值

痛點3：盤點結果只用于培訓，沒有深入應用到人力預算、招人和減人

痛點4：盤點結果沒有應用到人才梯隊建設、激勵和保留

2、基于人才盤點的招人和減人

減人要當機立斷

招人要精準

關鍵發現

3、基于人才盤點的薪酬激勵

定薪

調薪

年終獎分配

4、基于人才盤點的股權激勵

定對象

定額度

定約束

定退出

5、基于人才盤點的人才培養

挖掘中基層“人才寶藏”

關鍵能力、關鍵崗位優先

反饋是禮物

讓領導班子“后繼有人”

讓關鍵崗位人才“活水不斷”

從源頭打造領導力

輔導業績不佳者

案例：騰訊的干部領導力培養案例剖析

四、人才盤點是提升人效和利潤的必經之路

1、人才盤點落地實施中的誤區

誤區1：規避人才盤點偏差

誤區2：規避人力資源部成為主導者

誤區3：規避關鍵環節打折扣

誤區4：規避照搬所有

誤區5：規避一成不變

2、人才盤點工作地圖

直接上級是主要責任人

人力資源部是組織推動者

人才盤點是一把手工程

3、人才盤點體系自查表

五、總結：人才盤點的價值及方法論的關鍵竅門，答疑解惑

肖老師

肖小峰Mike老師

——組織與人才發展實戰專家

曾任：網易集團 組織與人才發展總監、金牌講師

曾任：騰訊科技 組織與人才發展經理、金牌講師

曾任：某游戲企業（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監

曾任：華寶新能源（中國新能源儲能行業TOP1） 組織發展總監

曾任：京信通信集團（中國通信硬件行業TOP10）組織發展經理

OD組織發展國際認證 OD組織發展專家

國際教練聯合會（ICF）領導力教練

美國DDI智睿咨詢 人才測評師

國際引導師協會 引導師與團隊教練

【個人簡介】

Mike老師擁有多年互聯網大廠與智能硬科技企業的人力資源管理經驗，憑借15年豐富的項目實戰和培訓咨詢經驗（其中10年組織變革、戰略績效管理、薪酬激勵設計、干部管理、人才發展項目落地經驗，5年項目培訓經驗，8年團隊管理及教練經驗），結合組織變革升級、戰略績效管理、干部隊伍建設、人效提升的大趨勢，及個人在多家頭部科技公司、咨詢顧問合作中，搭建出戰略性人力資源工作的“8專項8價值指標”高維模型，系統指導業務高管和人力資源同行的管理能力提升及價值呈現。Mike老師累計交付了30多個組織與人才發展升級項目，積累了非常豐富的培訓和項目咨詢經驗。

【實戰經驗】

1、騰訊楊三角組織能力診斷與FT敏捷組織變革項目——研發里程碑完成率提升30%，精簡審核流程12個，骨干人才離職率降低80%

Mike老師曾為騰訊科技實施產品研發部門組織能力診斷與變革項目。運用楊三角組織能力模型診斷組織核心問題，推動FT敏捷組織變革方案5大步驟：業務解耦、組織調耦、技術解耦、FTO選擇、配套機制設計。實現產品研發周期縮短4個月，研發里程碑完成率提升30%，流程精簡12個，骨干人才離職率降低80%，選拔培養5名核心技術干部。

2、新能源家儲產品線大型組織變革項目——實現產品研發周期縮短6個月，研發里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導第二曲線業務“家庭儲能產品線”組織變革項目。在第一主業大幅下滑，第二曲線投入3年仍沒有起色，產品無法突破瓶頸、產品與研發團隊不和、高層無法決策的背景下，強力推動組織變革，用時3個月，采取5大關鍵策略：整合產品研發組織模式、換帥、盤人盤成本、招牛人建梯隊、團隊建設四定（定方向目標/定項目/定干部/定激勵），主導完成變革。使得產品研發周期縮短6個月，研發里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%，引入5個技術牛人突破關鍵技術領域。

3、戰略性績效管理體系構建項目——提升戰略性業績指標“渠道拓展數增長30%，家儲新產品線研發進度提前6個月，人力降本2000萬元/年”，汰換低績效人員10%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導戰略性績效管理體系構建項目，在績效沒有章法的背景下，用時2個月，采取6個關鍵策略：推動BSC戰略地圖拆解至15個部門指標體系；進而拆解至二三級團隊和個人指標；賦能培訓《矩陣式分解指標法、KPI指標物理化學拆解法、HBC高挑戰目標法》；集體評議機制、部門績效指標分析會；拉大考核結果及獎金系數差距等措施。解決了績效管理“定不準、不挑戰、不拆解、不落地、不公平、不激勵”的6大核心難題，提升戰略性業績指標“歐美日韓線下渠道拓展數增長30%，家儲新產品線研發進度提前6個月，人力降本2000萬元/年”。

4、干部管理體系設計項目——實現管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進行調整配置，提升管理者識人用人精準度

Mike老師曾為某出海游戲公司設計干部管理體系項目，對標研究華為、騰訊、網易、阿里4家標桿企業的干部管理體系優劣勢，開展干部盤點考察，從業績、能力、潛力三方面，導入360調研、民主評議、管理場景量表（面試技能、定目標、開經營分析會、績效面談、人才培養晉升、團隊離職率、組織氛圍得分等）、KF測評、價值觀測評等管理層考察工具；對所有干部盤點后，進行選用育留勵汰的結果應用。實現管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進行調整配置，提升管理者識人用人精準度。

5、崗位職級體系設計項目——實現職級項目認證時間縮短60天，優化長期低職級人員6%，人效提升20%

Mike老師曾為某出海游戲公司，從0到1設計崗位職級體系項目，研究華為、騰訊、網易、阿里4家標桿企業的職級體系優劣勢，結合本公司業務和人員發展階段，設計科學合理的晉升跑道，設計6大序列47個分支崗位，組建40人職級評委團隊，打磨出47個崗位能力標準，設計一整套完善的評審機制，并落地評審定級。實現職級項目認證時間縮短60天，優化長期低職級人員6%，人效提升20%。

6、人力降本增效的三招九式——實現薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個，決策效率大幅提升

Mike老師曾為某新能源公司開展人力降本增效項目，推出三招九式方法論，人才盤點：績效差、職級長時間低、工作量不飽和、潛力小者；組織變革：橫向合并同類項組織，提高管理幅度5人到8人，縱向壓縮組織層級，去掉夾心層，事業部或矩陣式組織合并成職能式組織，合并同類職能到中臺，減少重復資源浪費。業務收縮：盤點每個業務象限，去掉虧本且沒有前景的業務和人力，壓縮純探索型業務，保留主航道現金流，押注第二增長曲線。實現薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個，決策效率大幅提升。

【培訓經驗】

1、組織診斷、設計與變革專題培訓——培訓滿意度高達99%，學員高分好評占比超80%，學員產出10+個部門組織診斷報告，6個組織設計方案

Mike老師曾為網易集團成功策劃并執行了公司HR員工的“OD學習專題”，開發出3門專題課程，交付12場工作坊，深度實戰案例25個，培訓滿意度高達99%以上，學員高分好評占比超80%；通過培訓，學員產出10+個部門組織診斷報告，6個組織設計方案，拿來即用。

2、戰略性績效管理專題培訓——通過1期培訓，直接返聘了后續9期，累計學員超1000人，每場滿意度均在98%以上

Mike老師作為黑格智能科技（2024全球獨角獸上榜企業）特聘講師、管理顧問，為企業核心管理者、全體HR成員，交付《目標與績效管理培訓》《業務指標拆解邏輯》《如何開好績效指標分析會》《人才盤點》《組織診斷》等多場培訓，通過1期培訓，直接返聘了后續9期，累計學員超1000人，每場滿意度均在98%以上，業務主管和參訓學員反饋專業性強，實戰干貨多，案例豐富，互動收獲大。

3、干部管理體系設計與落地專題培訓——滿意度98%，高分好評率85%以上，挖掘出高潛力管理者25人

Mike老師曾為某出海游戲公司設計干部管理體系項目，過程中開發賦能多門專題課程，共創10+場標準打磨工作坊，培訓滿意度高達98%以上，高分好評率占比85%以上，通過多場培訓，挖掘出高潛力管理者25人。

4、崗位職級體系設計與落地專題培訓——通過項目落地與培訓，最終達到人效提升20%，培訓滿意度高達98%

Mike老師曾為某游戲公司成功策劃并落地了公司從0-1構建“職業發展體系項目”，實現職級項目認證時間縮短60天，優化長期低職級人員6%，人效提升20%；開發并交付5門專題課程，交付45場標準打磨工作坊，培訓滿意度高達98%以上。

【授課風格】

專業高價值：高度聚焦戰略目標和老板管理訴求、深度挖掘人力資源管理的本質和主線，貼合業務價值鏈，舍九取一精選管理工具和模型，高效解決管理問題，科學評價和分配價值；

場景化實戰：內容圍繞老板和業務高管的常見管理場景，面對沖突、難題、棘手問題，總結提煉出8大高價值人力資源管理命題，聚焦實際情境，學員深度參與，直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰收獲；

案例教學：學員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲；用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的管理情境，讓學員深度參與其中真實面對挑戰，讓人有很強的啟發和收獲感。

【主講課程】

組織發展

《基于戰略與業務的組織診斷、設計與變革》

《企業敏捷組織變革》

《崗位職級體系設計與落地實戰技巧》

人才發展

《業務下行期人力降本增效的三招九式》

《中小企業敏捷人才盤點實踐》

《干部管理與梯隊建設》

《金牌面試官——招聘面試實戰技巧》

《非人力資源經理的人力資源管理》

績效管理

《績效管理在企業中的落地實踐》

【服務客戶】

騰訊科技、網易集團、出海游戲、歡聚時代、北森軟件、華寶新能源、安克創新、首航新能源、京信通信集團、黑格智能科技、科沃斯機器人、無限動力

【學員評價】

Mike老師的“基于戰略與業務的組織診斷、設計與變革”課程非常專業，既有戰略高度，又貼近業務主管訴求，一點都不枯燥，從實戰角度一步步教會業務主管和HR同學做好組織變革工作，保障變革目標達成，且沒有后遺癥。

-----網易集團 某事業部VP

Mike老師的“戰略性目標與績效管理”幫我們核心管理團隊拔高了對績效管理的認知，不再是“認認真真走形式”，而是能真正的鏈接戰略、提升業績、激活團隊和人才，非常有啟發、高價值，且能落地實操，特別好。

-----網易集團 某事業部總經理

Mike老師的“職級體系設計與落地”非常有前瞻性和業界領先型，對比了4家標桿公司的職級體系優劣勢，結合本公司實際提供合理的解決方案建議，幫助我們從0-1搭建定制化的職級體系理清了思路，非常有價值！

-----京信通信集團 HRVP

Mike老師的“干部管理體系設計與落地”課程，為我們打開了評價干部的可靠標準，準確認識干部的考察辦法，合理管好干部的科學機制，很多內容醍醐灌頂，讓我們對選拔和培養一支強戰斗力的干部隊伍充滿信心。

-----華寶新能源股份公司 CEO

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