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供應(yīng)鏈運(yùn)營與采購管理 福州:2025年07月11日
第一模塊:企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理◆ 案例導(dǎo)入:湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤醫(yī)藥等企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀給我們什么警示1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)需求平衡2、供應(yīng)鏈SCOR模型:為何計(jì)劃只有一個3、供應(yīng)鏈管理的要素:計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、信息、資金4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:費(fèi)舍爾矩陣5、五種供應(yīng)模式:MTO/MTS......6、我們......
招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 廈門:2025年05月07日
國有企業(yè)從事招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員;招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計(jì)院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1......
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 廈門:2025年05月08日
后疫情時代,很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn),各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩,競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下,如何降低采購的各項(xiàng)成本?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價?如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱?,而不至于供?yīng)商報(bào)價虛高?當(dāng)我方為弱勢時,如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本?這些都是......
招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 廈門:2025年05月09日
近幾年來,我國招標(biāo)投標(biāo)法律體系不斷完善,招標(biāo)投標(biāo)市場不斷擴(kuò)大。招標(biāo)文件作為要約邀請文件,是招標(biāo)人向潛在投標(biāo)人通報(bào)招投標(biāo)活動程序和規(guī)則、需求特征和采購要求、評審標(biāo)準(zhǔn)和方法、合同草案等內(nèi)容的重要文件,也是投標(biāo)人編寫投標(biāo)文件的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的編制水平和編制質(zhì)量,直接影響招標(biāo)活動的順利開展,采購結(jié)果和采購質(zhì)量有著至關(guān)重要的......
資深秘書、行政(文秘)助理能力提高訓(xùn)練 上海:2025年06月28日
你在公司是上司“身邊”的人,看起來似乎冠冕堂皇,卻不明確自己未來職業(yè)發(fā)展方向是什么?想成為上司的得力助手,卻不知如何才能做得優(yōu)秀?看著上司每日繁忙,想輔助他做更多的工作,卻不知如何下手?。接待、策劃會議、溝通、談判、公文寫作、函電、形象設(shè)計(jì)、公關(guān)關(guān)系等都離不開行政、秘書和助理的角色,高水平的工作......
現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海:2025年05月12日
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!成也現(xiàn)金流,敗也現(xiàn)金流,很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)是源于現(xiàn)金流管理不善!世界知名投資集團(tuán)的投資評審首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量!當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲,資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索,“現(xiàn)金為王”便成為企業(yè)危局求生的破冰之斧!企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能......