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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

目前市場大環(huán)境下，很多公司和業(yè)務(wù)出現(xiàn)經(jīng)營困境，業(yè)務(wù)下滑，工資和獎(jiǎng)金降低，團(tuán)隊(duì)士氣低落，缺乏安全感...那么，如何開展組織和人員“瘦身”，以實(shí)現(xiàn)降本增效？如何精準(zhǔn)的識(shí)別“瘦身部位”？如何有理有據(jù)、分階段分節(jié)奏的開展人員優(yōu)化？不只是為了減人，更重要為了轉(zhuǎn)危為機(jī)，組織精簡高效，強(qiáng)身健體，提升人效和利潤。為此，部門需要系統(tǒng)深入的思考及解決人力降本增效的痛點(diǎn)問題。

課程突破了很多傳統(tǒng)降本增效課程只講長期提升人效的方法、不聚焦短期降本方法；或只講微觀操作、不能講透高價(jià)值的瓶頸，基于人力降本增效的高維價(jià)值和一個(gè)個(gè)實(shí)際痛點(diǎn)，解決學(xué)員在降本增效過程中面臨的“太被動(dòng)、無節(jié)奏、亂方法”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力一號(hào)位真正做好人力降本增效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績扭虧為盈。

【課程收益】

掌控人力降本增效的三招九式，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化30%，為經(jīng)營減負(fù)

學(xué)會(huì)中長期提升人效的3大機(jī)制，真正練好管理內(nèi)功，提升部門業(yè)績

學(xué)會(huì)組織診斷與設(shè)計(jì)的4部曲，提升對組織的掌控力

熟練人員優(yōu)化的9個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，擺脫被投訴的內(nèi)心煩惱

【課程特色】

高維，理清本質(zhì)，認(rèn)知高價(jià)值；實(shí)戰(zhàn)，還原管理場景，切中要害；案例，做中提煉，學(xué)之能用。

【課程對象】

一級部門負(fù)責(zé)人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、招聘主管、COE、HRBP等中高管人員及HR人員

【課程大綱】

一、業(yè)務(wù)下行期部門降本增效的痛點(diǎn)是什么？

1、部門降本增效的3大痛點(diǎn)

痛點(diǎn)1：業(yè)務(wù)下滑，工資和獎(jiǎng)金降低，團(tuán)隊(duì)士氣低落，缺乏安全感

痛點(diǎn)2：所屬各部門不愿意優(yōu)化人員，或是簡單敷衍了事

痛點(diǎn)3：不清楚怎么瘦身，從哪瘦，有理有據(jù)的瘦，分幾個(gè)階段瘦身

2、部門開展降本增效的價(jià)值認(rèn)知

快速緩解經(jīng)營壓力，擠出利潤或成本

轉(zhuǎn)危為機(jī)，升級高效的業(yè)務(wù)架構(gòu)

去肥增肌，給高潛人才更大舞臺(tái)和激勵(lì)

3、人力降本增效的3個(gè)階段

“精兵10%”：精簡人浮于事的多余人力，減掉10%

“減政10%”：精簡組織，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，減掉10%

“聚焦10%”：精簡業(yè)務(wù)，聚焦現(xiàn)金牛和戰(zhàn)略前景大的業(yè)務(wù)，蓄勢待發(fā)，減掉10%

4、人力降本增效的“三招九式”

第1招：深度人才盤點(diǎn)

第2招：組織變革優(yōu)化

第3招：聚焦精簡業(yè)務(wù)

二、第1招：通過人才盤點(diǎn)，精簡人浮于事的多余人力，去掉多余“脂肪”

1、減人的痛點(diǎn)和難點(diǎn)

痛點(diǎn)1：沒有合理的依據(jù)，僅憑感覺和喜好

痛點(diǎn)2：只有單一的依據(jù)，精簡數(shù)量有限

痛點(diǎn)3：沒有形成長效機(jī)制，“搞一陣運(yùn)動(dòng)”，不能提升人效

2、人才盤點(diǎn)短期減人的8個(gè)措施，堵入口、疏出口

凍結(jié)人力編制（戰(zhàn)略投入業(yè)務(wù)除外）

離職不補(bǔ)員，由兼崗/儲(chǔ)備/實(shí)習(xí)生頂崗

績效考核差、產(chǎn)出低

職級長期沒有晉升

工作量不飽和、產(chǎn)出少

潛力小、工資高，性價(jià)比低

合同不續(xù)簽

超高工資人員盤點(diǎn)

案例：某新能源上市公司3個(gè)月短期“瘦身計(jì)劃”，精簡多余人力10%

3、中長期提人效的3個(gè)機(jī)制

機(jī)制1：“以經(jīng)營控人力的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制”

機(jī)制2：“以提高人才濃度為目標(biāo)的人才盤點(diǎn)機(jī)制”

機(jī)制3：“以資深+高潛為策略的人才引進(jìn)與結(jié)構(gòu)升級機(jī)制”

案例：某新能源上市公司的人力動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、人才盤點(diǎn)機(jī)制及人才引進(jìn)機(jī)制的方案

4、小組演練：本部門人才盤點(diǎn)與減員計(jì)劃研討、出方案

三、第2招：通過組織優(yōu)化，變危為機(jī)，精簡架構(gòu)，提升戰(zhàn)斗力

1、組織診斷的工具

組織架構(gòu)診斷工具

業(yè)務(wù)價(jià)值鏈診斷

部門與職能設(shè)置診斷

重復(fù)崗位設(shè)置診斷

崗位編制配置模型診斷

2、組織設(shè)計(jì)4部曲，精簡升級組織架構(gòu)

變陣：事業(yè)部/矩陣式組織變?yōu)?ldquo;職能式組織”，合并同類職能到中臺(tái)，減少重復(fù)資源

合并：橫向合并過細(xì)流程/部門/崗位，人才復(fù)用，提升組織運(yùn)作效率

擴(kuò)幅：提高干部管理幅度（例如由5人到8人），提拔優(yōu)秀高潛人才帶團(tuán)隊(duì)

壓層：縱向壓縮組織層級，去掉夾心層

案例：某新能源上市公司的組織優(yōu)化升級方案，快速精簡組織，提升人效10%

3、小組演練：本部門組織優(yōu)化升級計(jì)劃研討、出方案

四、第3招：精簡業(yè)務(wù)，聚焦最核心業(yè)務(wù)，打造爆品，擊穿關(guān)鍵市場，獲利最大

1、業(yè)務(wù)精簡四象限工具

運(yùn)用“波士頓業(yè)務(wù)矩陣”，分析業(yè)務(wù)投入優(yōu)先級

運(yùn)用“經(jīng)營/戰(zhàn)略矩陣”，確定哪些業(yè)務(wù)按下暫停鍵

制定整建制業(yè)務(wù)的人員分流計(jì)劃

2、整建制業(yè)務(wù)人員的優(yōu)化程序5步法

Step1：論證研討業(yè)務(wù)優(yōu)化的充分必要性

Step2：業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)人員分流計(jì)劃

Step3：核心管理團(tuán)隊(duì)的自我復(fù)盤與反思會(huì)

Step4：走心的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化全員大會(huì)

Step5：一對一的人員分流溝通

案例：網(wǎng)易、某出海游戲公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)解散重大案例剖析

五、如何處理好減員過程中的員工關(guān)系問題，降低損失，減輕對團(tuán)隊(duì)士氣的傷害？

1、人員優(yōu)化5步驟

Step1：確定優(yōu)化池

Step2：確定優(yōu)化人員

Step3：進(jìn)行優(yōu)化面談

Step4：線上離職申請流程處理

Step5：線下離職手續(xù)辦理

2、優(yōu)化面談4種反應(yīng)case處理方法

反應(yīng)1：敵意、生氣；感覺很受傷，生氣，失望

反應(yīng)2：防衛(wèi)性強(qiáng)、討價(jià)還價(jià)；感到罪惡感、害怕、不確定感、不信任感

反應(yīng)3：堅(jiān)忍克己、壓抑的；感覺震驚、不信任感、麻木

反應(yīng)4：哭哭啼啼；感覺憂愁、悲傷、焦慮

優(yōu)化面談“七宗罪”

3、公司制度及勞動(dòng)法規(guī)定處理辦法

問題1：補(bǔ)償金計(jì)算方法

問題2：各地離職補(bǔ)償免稅額

問題3：績效獎(jiǎng)金離職結(jié)算

問題4：勞動(dòng)仲裁處理流程及注意事項(xiàng)

4、角色演練：4種不同場景下，對應(yīng)采取的溝通策略進(jìn)行小組演練

六、總結(jié)：做好人力降本增效的重點(diǎn)難點(diǎn)金句有哪些？答疑解惑。

肖老師

肖小峰Mike老師

——組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：網(wǎng)易集團(tuán) 組織與人才發(fā)展總監(jiān)、金牌講師

曾任：騰訊科技 組織與人才發(fā)展經(jīng)理、金牌講師

曾任：某游戲企業(yè)（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監(jiān)

曾任：華寶新能源（中國新能源儲(chǔ)能行業(yè)TOP1） 組織發(fā)展總監(jiān)

曾任：京信通信集團(tuán)（中國通信硬件行業(yè)TOP10）組織發(fā)展經(jīng)理

OD組織發(fā)展國際認(rèn)證 OD組織發(fā)展專家

國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）領(lǐng)導(dǎo)力教練

美國DDI智睿咨詢 人才測評師

國際引導(dǎo)師協(xié)會(huì) 引導(dǎo)師與團(tuán)隊(duì)教練

【個(gè)人簡介】

Mike老師擁有多年互聯(lián)網(wǎng)大廠與智能硬科技企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，憑借15年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中10年組織變革、戰(zhàn)略績效管理、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、干部管理、人才發(fā)展項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)，5年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，8年團(tuán)隊(duì)管理及教練經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合組織變革升級、戰(zhàn)略績效管理、干部隊(duì)伍建設(shè)、人效提升的大趨勢，及個(gè)人在多家頭部科技公司、咨詢顧問合作中，搭建出戰(zhàn)略性人力資源工作的“8專項(xiàng)8價(jià)值指標(biāo)”高維模型，系統(tǒng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)高管和人力資源同行的管理能力提升及價(jià)值呈現(xiàn)。Mike老師累計(jì)交付了30多個(gè)組織與人才發(fā)展升級項(xiàng)目，積累了非常豐富的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、騰訊楊三角組織能力診斷與FT敏捷組織變革項(xiàng)目——研發(fā)里程碑完成率提升30%，精簡審核流程12個(gè)，骨干人才離職率降低80%

Mike老師曾為騰訊科技實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)部門組織能力診斷與變革項(xiàng)目。運(yùn)用楊三角組織能力模型診斷組織核心問題，推動(dòng)FT敏捷組織變革方案5大步驟：業(yè)務(wù)解耦、組織調(diào)耦、技術(shù)解耦、FTO選擇、配套機(jī)制設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短4個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升30%，流程精簡12個(gè)，骨干人才離職率降低80%，選拔培養(yǎng)5名核心技術(shù)干部。

2、新能源家儲(chǔ)產(chǎn)品線大型組織變革項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標(biāo)得分由30分提升至80分，人力成本降低30%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導(dǎo)第二曲線業(yè)務(wù)“家庭儲(chǔ)能產(chǎn)品線”組織變革項(xiàng)目。在第一主業(yè)大幅下滑，第二曲線投入3年仍沒有起色，產(chǎn)品無法突破瓶頸、產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊(duì)不和、高層無法決策的背景下，強(qiáng)力推動(dòng)組織變革，用時(shí)3個(gè)月，采取5大關(guān)鍵策略：整合產(chǎn)品研發(fā)組織模式、換帥、盤人盤成本、招牛人建梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四定（定方向目標(biāo)/定項(xiàng)目/定干部/定激勵(lì)），主導(dǎo)完成變革。使得產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標(biāo)得分由30分提升至80分，人力成本降低30%，引入5個(gè)技術(shù)牛人突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

3、戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目——提升戰(zhàn)略性業(yè)績指標(biāo)“渠道拓展數(shù)增長30%，家儲(chǔ)新產(chǎn)品線研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月，人力降本2000萬元/年”，汰換低績效人員10%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導(dǎo)戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目，在績效沒有章法的背景下，用時(shí)2個(gè)月，采取6個(gè)關(guān)鍵策略：推動(dòng)BSC戰(zhàn)略地圖拆解至15個(gè)部門指標(biāo)體系；進(jìn)而拆解至二三級團(tuán)隊(duì)和個(gè)人指標(biāo)；賦能培訓(xùn)《矩陣式分解指標(biāo)法、KPI指標(biāo)物理化學(xué)拆解法、HBC高挑戰(zhàn)目標(biāo)法》；集體評議機(jī)制、部門績效指標(biāo)分析會(huì)；拉大考核結(jié)果及獎(jiǎng)金系數(shù)差距等措施。解決了績效管理“定不準(zhǔn)、不挑戰(zhàn)、不拆解、不落地、不公平、不激勵(lì)”的6大核心難題，提升戰(zhàn)略性業(yè)績指標(biāo)“歐美日韓線下渠道拓展數(shù)增長30%，家儲(chǔ)新產(chǎn)品線研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月，人力降本2000萬元/年”。

4、干部管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調(diào)整配置，提升管理者識(shí)人用人精準(zhǔn)度

Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計(jì)干部管理體系項(xiàng)目，對標(biāo)研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標(biāo)桿企業(yè)的干部管理體系優(yōu)劣勢，開展干部盤點(diǎn)考察，從業(yè)績、能力、潛力三方面，導(dǎo)入360調(diào)研、民主評議、管理場景量表（面試技能、定目標(biāo)、開經(jīng)營分析會(huì)、績效面談、人才培養(yǎng)晉升、團(tuán)隊(duì)離職率、組織氛圍得分等）、KF測評、價(jià)值觀測評等管理層考察工具；對所有干部盤點(diǎn)后，進(jìn)行選用育留勵(lì)汰的結(jié)果應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調(diào)整配置，提升管理者識(shí)人用人精準(zhǔn)度。

5、崗位職級體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)職級項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長期低職級人員6%，人效提升20%

Mike老師曾為某出海游戲公司，從0到1設(shè)計(jì)崗位職級體系項(xiàng)目，研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標(biāo)桿企業(yè)的職級體系優(yōu)劣勢，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)和人員發(fā)展階段，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的晉升跑道，設(shè)計(jì)6大序列47個(gè)分支崗位，組建40人職級評委團(tuán)隊(duì)，打磨出47個(gè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)一整套完善的評審機(jī)制，并落地評審定級。實(shí)現(xiàn)職級項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長期低職級人員6%，人效提升20%。

6、人力降本增效的三招九式——實(shí)現(xiàn)薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個(gè)，決策效率大幅提升

Mike老師曾為某新能源公司開展人力降本增效項(xiàng)目，推出三招九式方法論，人才盤點(diǎn)：績效差、職級長時(shí)間低、工作量不飽和、潛力小者；組織變革：橫向合并同類項(xiàng)組織，提高管理幅度5人到8人，縱向壓縮組織層級，去掉夾心層，事業(yè)部或矩陣式組織合并成職能式組織，合并同類職能到中臺(tái)，減少重復(fù)資源浪費(fèi)。業(yè)務(wù)收縮：盤點(diǎn)每個(gè)業(yè)務(wù)象限，去掉虧本且沒有前景的業(yè)務(wù)和人力，壓縮純探索型業(yè)務(wù)，保留主航道現(xiàn)金流，押注第二增長曲線。實(shí)現(xiàn)薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個(gè)，決策效率大幅提升。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、組織診斷、設(shè)計(jì)與變革專題培訓(xùn)——培訓(xùn)滿意度高達(dá)99%，學(xué)員高分好評占比超80%，學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門組織診斷報(bào)告，6個(gè)組織設(shè)計(jì)方案

Mike老師曾為網(wǎng)易集團(tuán)成功策劃并執(zhí)行了公司HR員工的“OD學(xué)習(xí)專題”，開發(fā)出3門專題課程，交付12場工作坊，深度實(shí)戰(zhàn)案例25個(gè)，培訓(xùn)滿意度高達(dá)99%以上，學(xué)員高分好評占比超80%；通過培訓(xùn)，學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門組織診斷報(bào)告，6個(gè)組織設(shè)計(jì)方案，拿來即用。

2、戰(zhàn)略性績效管理專題培訓(xùn)——通過1期培訓(xùn)，直接返聘了后續(xù)9期，累計(jì)學(xué)員超1000人，每場滿意度均在98%以上

Mike老師作為黑格智能科技（2024全球獨(dú)角獸上榜企業(yè)）特聘講師、管理顧問，為企業(yè)核心管理者、全體HR成員，交付《目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)》《業(yè)務(wù)指標(biāo)拆解邏輯》《如何開好績效指標(biāo)分析會(huì)》《人才盤點(diǎn)》《組織診斷》等多場培訓(xùn)，通過1期培訓(xùn)，直接返聘了后續(xù)9期，累計(jì)學(xué)員超1000人，每場滿意度均在98%以上，業(yè)務(wù)主管和參訓(xùn)學(xué)員反饋專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)干貨多，案例豐富，互動(dòng)收獲大。

3、干部管理體系設(shè)計(jì)與落地專題培訓(xùn)——滿意度98%，高分好評率85%以上，挖掘出高潛力管理者25人

Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計(jì)干部管理體系項(xiàng)目，過程中開發(fā)賦能多門專題課程，共創(chuàng)10+場標(biāo)準(zhǔn)打磨工作坊，培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%以上，高分好評率占比85%以上，通過多場培訓(xùn)，挖掘出高潛力管理者25人。

4、崗位職級體系設(shè)計(jì)與落地專題培訓(xùn)——通過項(xiàng)目落地與培訓(xùn)，最終達(dá)到人效提升20%，培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%

Mike老師曾為某游戲公司成功策劃并落地了公司從0-1構(gòu)建“職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)職級項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天，優(yōu)化長期低職級人員6%，人效提升20%；開發(fā)并交付5門專題課程，交付45場標(biāo)準(zhǔn)打磨工作坊，培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%以上。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)高價(jià)值：高度聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和老板管理訴求、深度挖掘人力資源管理的本質(zhì)和主線，貼合業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，舍九取一精選管理工具和模型，高效解決管理問題，科學(xué)評價(jià)和分配價(jià)值；

場景化實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞老板和業(yè)務(wù)高管的常見管理場景，面對沖突、難題、棘手問題，總結(jié)提煉出8大高價(jià)值人力資源管理命題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中，既有娛樂性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲；

案例教學(xué)：學(xué)員課上處理管理情景，小組討論充分，每個(gè)情景及案例老師會(huì)給出有針對性的引導(dǎo)及點(diǎn)評，有所收獲；用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的管理情境，讓學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn)，讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲感。

【主講課程】

組織發(fā)展

《基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革》

《企業(yè)敏捷組織變革》

《崗位職級體系設(shè)計(jì)與落地實(shí)戰(zhàn)技巧》

人才發(fā)展

《業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的三招九式》

《中小企業(yè)敏捷人才盤點(diǎn)實(shí)踐》

《干部管理與梯隊(duì)建設(shè)》

《金牌面試官——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

績效管理

《績效管理在企業(yè)中的落地實(shí)踐》

【服務(wù)客戶】

騰訊科技、網(wǎng)易集團(tuán)、出海游戲、歡聚時(shí)代、北森軟件、華寶新能源、安克創(chuàng)新、首航新能源、京信通信集團(tuán)、黑格智能科技、科沃斯機(jī)器人、無限動(dòng)力

【學(xué)員評價(jià)】

Mike老師的“基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革”課程非常專業(yè)，既有戰(zhàn)略高度，又貼近業(yè)務(wù)主管訴求，一點(diǎn)都不枯燥，從實(shí)戰(zhàn)角度一步步教會(huì)業(yè)務(wù)主管和HR同學(xué)做好組織變革工作，保障變革目標(biāo)達(dá)成，且沒有后遺癥。

-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部VP

Mike老師的“戰(zhàn)略性目標(biāo)與績效管理”幫我們核心管理團(tuán)隊(duì)拔高了對績效管理的認(rèn)知，不再是“認(rèn)認(rèn)真真走形式”，而是能真正的鏈接戰(zhàn)略、提升業(yè)績、激活團(tuán)隊(duì)和人才，非常有啟發(fā)、高價(jià)值，且能落地實(shí)操，特別好。

-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部總經(jīng)理

Mike老師的“職級體系設(shè)計(jì)與落地”非常有前瞻性和業(yè)界領(lǐng)先型，對比了4家標(biāo)桿公司的職級體系優(yōu)劣勢，結(jié)合本公司實(shí)際提供合理的解決方案建議，幫助我們從0-1搭建定制化的職級體系理清了思路，非常有價(jià)值！

-----京信通信集團(tuán) HRVP

Mike老師的“干部管理體系設(shè)計(jì)與落地”課程，為我們打開了評價(jià)干部的可靠標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)干部的考察辦法，合理管好干部的科學(xué)機(jī)制，很多內(nèi)容醍醐灌頂，讓我們對選拔和培養(yǎng)一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍充滿信心。

-----華寶新能源股份公司 CEO

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