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業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的“三招九式”
【課程編號(hào)】:NX43086
業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的“三招九式”
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【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:人力成本培訓(xùn)
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【課程背景】
目前市場大環(huán)境下,很多公司和業(yè)務(wù)出現(xiàn)經(jīng)營困境,業(yè)務(wù)下滑,工資和獎(jiǎng)金降低,團(tuán)隊(duì)士氣低落,缺乏安全感...那么,如何開展組織和人員“瘦身”,以實(shí)現(xiàn)降本增效?如何精準(zhǔn)的識(shí)別“瘦身部位”?如何有理有據(jù)、分階段分節(jié)奏的開展人員優(yōu)化?不只是為了減人,更重要為了轉(zhuǎn)危為機(jī),組織精簡高效,強(qiáng)身健體,提升人效和利潤。為此,部門需要系統(tǒng)深入的思考及解決人力降本增效的痛點(diǎn)問題。
課程突破了很多傳統(tǒng)降本增效課程只講長期提升人效的方法、不聚焦短期降本方法;或只講微觀操作、不能講透高價(jià)值的瓶頸,基于人力降本增效的高維價(jià)值和一個(gè)個(gè)實(shí)際痛點(diǎn),解決學(xué)員在降本增效過程中面臨的“太被動(dòng)、無節(jié)奏、亂方法”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,助力一號(hào)位真正做好人力降本增效,實(shí)現(xiàn)業(yè)績扭虧為盈。
【課程收益】
掌控人力降本增效的三招九式,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化30%,為經(jīng)營減負(fù)
學(xué)會(huì)中長期提升人效的3大機(jī)制,真正練好管理內(nèi)功,提升部門業(yè)績
學(xué)會(huì)組織診斷與設(shè)計(jì)的4部曲,提升對組織的掌控力
熟練人員優(yōu)化的9個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié),擺脫被投訴的內(nèi)心煩惱
【課程特色】
高維,理清本質(zhì),認(rèn)知高價(jià)值;實(shí)戰(zhàn),還原管理場景,切中要害;案例,做中提煉,學(xué)之能用。
【課程對象】
一級部門負(fù)責(zé)人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、招聘主管、COE、HRBP等中高管人員及HR人員
【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)下行期部門降本增效的痛點(diǎn)是什么?
1、部門降本增效的3大痛點(diǎn)
痛點(diǎn)1:業(yè)務(wù)下滑,工資和獎(jiǎng)金降低,團(tuán)隊(duì)士氣低落,缺乏安全感
痛點(diǎn)2:所屬各部門不愿意優(yōu)化人員,或是簡單敷衍了事
痛點(diǎn)3:不清楚怎么瘦身,從哪瘦,有理有據(jù)的瘦,分幾個(gè)階段瘦身
2、部門開展降本增效的價(jià)值認(rèn)知
快速緩解經(jīng)營壓力,擠出利潤或成本
轉(zhuǎn)危為機(jī),升級高效的業(yè)務(wù)架構(gòu)
去肥增肌,給高潛人才更大舞臺(tái)和激勵(lì)
3、人力降本增效的3個(gè)階段
“精兵10%”:精簡人浮于事的多余人力,減掉10%
“減政10%”:精簡組織,優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu),減掉10%
“聚焦10%”:精簡業(yè)務(wù),聚焦現(xiàn)金牛和戰(zhàn)略前景大的業(yè)務(wù),蓄勢待發(fā),減掉10%
4、人力降本增效的“三招九式”
第1招:深度人才盤點(diǎn)
第2招:組織變革優(yōu)化
第3招:聚焦精簡業(yè)務(wù)
二、第1招:通過人才盤點(diǎn),精簡人浮于事的多余人力,去掉多余“脂肪”
1、減人的痛點(diǎn)和難點(diǎn)
痛點(diǎn)1:沒有合理的依據(jù),僅憑感覺和喜好
痛點(diǎn)2:只有單一的依據(jù),精簡數(shù)量有限
痛點(diǎn)3:沒有形成長效機(jī)制,“搞一陣運(yùn)動(dòng)”,不能提升人效
2、人才盤點(diǎn)短期減人的8個(gè)措施,堵入口、疏出口
凍結(jié)人力編制(戰(zhàn)略投入業(yè)務(wù)除外)
離職不補(bǔ)員,由兼崗/儲(chǔ)備/實(shí)習(xí)生頂崗
績效考核差、產(chǎn)出低
職級長期沒有晉升
工作量不飽和、產(chǎn)出少
潛力小、工資高,性價(jià)比低
合同不續(xù)簽
超高工資人員盤點(diǎn)
案例:某新能源上市公司3個(gè)月短期“瘦身計(jì)劃”,精簡多余人力10%
3、中長期提人效的3個(gè)機(jī)制
機(jī)制1:“以經(jīng)營控人力的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制”
機(jī)制2:“以提高人才濃度為目標(biāo)的人才盤點(diǎn)機(jī)制”
機(jī)制3:“以資深+高潛為策略的人才引進(jìn)與結(jié)構(gòu)升級機(jī)制”
案例:某新能源上市公司的人力動(dòng)態(tài)管控機(jī)制、人才盤點(diǎn)機(jī)制及人才引進(jìn)機(jī)制的方案
4、小組演練:本部門人才盤點(diǎn)與減員計(jì)劃研討、出方案
三、第2招:通過組織優(yōu)化,變危為機(jī),精簡架構(gòu),提升戰(zhàn)斗力
1、組織診斷的工具
組織架構(gòu)診斷工具
業(yè)務(wù)價(jià)值鏈診斷
部門與職能設(shè)置診斷
重復(fù)崗位設(shè)置診斷
崗位編制配置模型診斷
2、組織設(shè)計(jì)4部曲,精簡升級組織架構(gòu)
變陣:事業(yè)部/矩陣式組織變?yōu)?ldquo;職能式組織”,合并同類職能到中臺(tái),減少重復(fù)資源
合并:橫向合并過細(xì)流程/部門/崗位,人才復(fù)用,提升組織運(yùn)作效率
擴(kuò)幅:提高干部管理幅度(例如由5人到8人),提拔優(yōu)秀高潛人才帶團(tuán)隊(duì)
壓層:縱向壓縮組織層級,去掉夾心層
案例:某新能源上市公司的組織優(yōu)化升級方案,快速精簡組織,提升人效10%
3、小組演練:本部門組織優(yōu)化升級計(jì)劃研討、出方案
四、第3招:精簡業(yè)務(wù),聚焦最核心業(yè)務(wù),打造爆品,擊穿關(guān)鍵市場,獲利最大
1、業(yè)務(wù)精簡四象限工具
運(yùn)用“波士頓業(yè)務(wù)矩陣”,分析業(yè)務(wù)投入優(yōu)先級
運(yùn)用“經(jīng)營/戰(zhàn)略矩陣”,確定哪些業(yè)務(wù)按下暫停鍵
制定整建制業(yè)務(wù)的人員分流計(jì)劃
2、整建制業(yè)務(wù)人員的優(yōu)化程序5步法
Step1:論證研討業(yè)務(wù)優(yōu)化的充分必要性
Step2:業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)人員分流計(jì)劃
Step3:核心管理團(tuán)隊(duì)的自我復(fù)盤與反思會(huì)
Step4:走心的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化全員大會(huì)
Step5:一對一的人員分流溝通
案例:網(wǎng)易、某出海游戲公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)解散重大案例剖析
五、如何處理好減員過程中的員工關(guān)系問題,降低損失,減輕對團(tuán)隊(duì)士氣的傷害?
1、人員優(yōu)化5步驟
Step1:確定優(yōu)化池
Step2:確定優(yōu)化人員
Step3:進(jìn)行優(yōu)化面談
Step4:線上離職申請流程處理
Step5:線下離職手續(xù)辦理
2、優(yōu)化面談4種反應(yīng)case處理方法
反應(yīng)1:敵意、生氣;感覺很受傷,生氣,失望
反應(yīng)2:防衛(wèi)性強(qiáng)、討價(jià)還價(jià);感到罪惡感、害怕、不確定感、不信任感
反應(yīng)3:堅(jiān)忍克己、壓抑的;感覺震驚、不信任感、麻木
反應(yīng)4:哭哭啼啼;感覺憂愁、悲傷、焦慮
優(yōu)化面談“七宗罪”
3、公司制度及勞動(dòng)法規(guī)定處理辦法
問題1:補(bǔ)償金計(jì)算方法
問題2:各地離職補(bǔ)償免稅額
問題3:績效獎(jiǎng)金離職結(jié)算
問題4:勞動(dòng)仲裁處理流程及注意事項(xiàng)
4、角色演練:4種不同場景下,對應(yīng)采取的溝通策略進(jìn)行小組演練
六、總結(jié):做好人力降本增效的重點(diǎn)難點(diǎn)金句有哪些?答疑解惑。
肖老師
肖小峰Mike老師
——組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:網(wǎng)易集團(tuán) 組織與人才發(fā)展總監(jiān)、金牌講師
曾任:騰訊科技 組織與人才發(fā)展經(jīng)理、金牌講師
曾任:某游戲企業(yè)(游戲出海東南亞TOP3)HRD人力資源總監(jiān)
曾任:華寶新能源(中國新能源儲(chǔ)能行業(yè)TOP1) 組織發(fā)展總監(jiān)
曾任:京信通信集團(tuán)(中國通信硬件行業(yè)TOP10)組織發(fā)展經(jīng)理
OD組織發(fā)展國際認(rèn)證 OD組織發(fā)展專家
國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)領(lǐng)導(dǎo)力教練
美國DDI智睿咨詢 人才測評師
國際引導(dǎo)師協(xié)會(huì) 引導(dǎo)師與團(tuán)隊(duì)教練
【個(gè)人簡介】
Mike老師擁有多年互聯(lián)網(wǎng)大廠與智能硬科技企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),憑借15年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)(其中10年組織變革、戰(zhàn)略績效管理、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、干部管理、人才發(fā)展項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn),5年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),8年團(tuán)隊(duì)管理及教練經(jīng)驗(yàn)),結(jié)合組織變革升級、戰(zhàn)略績效管理、干部隊(duì)伍建設(shè)、人效提升的大趨勢,及個(gè)人在多家頭部科技公司、咨詢顧問合作中,搭建出戰(zhàn)略性人力資源工作的“8專項(xiàng)8價(jià)值指標(biāo)”高維模型,系統(tǒng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)高管和人力資源同行的管理能力提升及價(jià)值呈現(xiàn)。Mike老師累計(jì)交付了30多個(gè)組織與人才發(fā)展升級項(xiàng)目,積累了非常豐富的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、騰訊楊三角組織能力診斷與FT敏捷組織變革項(xiàng)目——研發(fā)里程碑完成率提升30%,精簡審核流程12個(gè),骨干人才離職率降低80%
Mike老師曾為騰訊科技實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)部門組織能力診斷與變革項(xiàng)目。運(yùn)用楊三角組織能力模型診斷組織核心問題,推動(dòng)FT敏捷組織變革方案5大步驟:業(yè)務(wù)解耦、組織調(diào)耦、技術(shù)解耦、FTO選擇、配套機(jī)制設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短4個(gè)月,研發(fā)里程碑完成率提升30%,流程精簡12個(gè),骨干人才離職率降低80%,選拔培養(yǎng)5名核心技術(shù)干部。
2、新能源家儲(chǔ)產(chǎn)品線大型組織變革項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月,研發(fā)里程碑完成率提升40%,組織信心指標(biāo)得分由30分提升至80分,人力成本降低30%
Mike老師曾為華寶新能源股份公司,成功主導(dǎo)第二曲線業(yè)務(wù)“家庭儲(chǔ)能產(chǎn)品線”組織變革項(xiàng)目。在第一主業(yè)大幅下滑,第二曲線投入3年仍沒有起色,產(chǎn)品無法突破瓶頸、產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊(duì)不和、高層無法決策的背景下,強(qiáng)力推動(dòng)組織變革,用時(shí)3個(gè)月,采取5大關(guān)鍵策略:整合產(chǎn)品研發(fā)組織模式、換帥、盤人盤成本、招牛人建梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四定(定方向目標(biāo)/定項(xiàng)目/定干部/定激勵(lì)),主導(dǎo)完成變革。使得產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個(gè)月,研發(fā)里程碑完成率提升40%,組織信心指標(biāo)得分由30分提升至80分,人力成本降低30%,引入5個(gè)技術(shù)牛人突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。
3、戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目——提升戰(zhàn)略性業(yè)績指標(biāo)“渠道拓展數(shù)增長30%,家儲(chǔ)新產(chǎn)品線研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月,人力降本2000萬元/年”,汰換低績效人員10%
Mike老師曾為華寶新能源股份公司,成功主導(dǎo)戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建項(xiàng)目,在績效沒有章法的背景下,用時(shí)2個(gè)月,采取6個(gè)關(guān)鍵策略:推動(dòng)BSC戰(zhàn)略地圖拆解至15個(gè)部門指標(biāo)體系;進(jìn)而拆解至二三級團(tuán)隊(duì)和個(gè)人指標(biāo);賦能培訓(xùn)《矩陣式分解指標(biāo)法、KPI指標(biāo)物理化學(xué)拆解法、HBC高挑戰(zhàn)目標(biāo)法》;集體評議機(jī)制、部門績效指標(biāo)分析會(huì);拉大考核結(jié)果及獎(jiǎng)金系數(shù)差距等措施。解決了績效管理“定不準(zhǔn)、不挑戰(zhàn)、不拆解、不落地、不公平、不激勵(lì)”的6大核心難題,提升戰(zhàn)略性業(yè)績指標(biāo)“歐美日韓線下渠道拓展數(shù)增長30%,家儲(chǔ)新產(chǎn)品線研發(fā)進(jìn)度提前6個(gè)月,人力降本2000萬元/年”。
4、干部管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)管理層勝任率提升20%,挖掘出高潛力管理者25人,篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調(diào)整配置,提升管理者識(shí)人用人精準(zhǔn)度
Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計(jì)干部管理體系項(xiàng)目,對標(biāo)研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標(biāo)桿企業(yè)的干部管理體系優(yōu)劣勢,開展干部盤點(diǎn)考察,從業(yè)績、能力、潛力三方面,導(dǎo)入360調(diào)研、民主評議、管理場景量表(面試技能、定目標(biāo)、開經(jīng)營分析會(huì)、績效面談、人才培養(yǎng)晉升、團(tuán)隊(duì)離職率、組織氛圍得分等)、KF測評、價(jià)值觀測評等管理層考察工具;對所有干部盤點(diǎn)后,進(jìn)行選用育留勵(lì)汰的結(jié)果應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)管理層勝任率提升20%,挖掘出高潛力管理者25人,篩選出不合格管理者18人進(jìn)行調(diào)整配置,提升管理者識(shí)人用人精準(zhǔn)度。
5、崗位職級體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)職級項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天,優(yōu)化長期低職級人員6%,人效提升20%
Mike老師曾為某出海游戲公司,從0到1設(shè)計(jì)崗位職級體系項(xiàng)目,研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標(biāo)桿企業(yè)的職級體系優(yōu)劣勢,結(jié)合本公司業(yè)務(wù)和人員發(fā)展階段,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的晉升跑道,設(shè)計(jì)6大序列47個(gè)分支崗位,組建40人職級評委團(tuán)隊(duì),打磨出47個(gè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)一整套完善的評審機(jī)制,并落地評審定級。實(shí)現(xiàn)職級項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天,優(yōu)化長期低職級人員6%,人效提升20%。
6、人力降本增效的三招九式——實(shí)現(xiàn)薪酬成本降低2000萬/年,人效提升30%,組織和流程精簡38個(gè),決策效率大幅提升
Mike老師曾為某新能源公司開展人力降本增效項(xiàng)目,推出三招九式方法論,人才盤點(diǎn):績效差、職級長時(shí)間低、工作量不飽和、潛力小者;組織變革:橫向合并同類項(xiàng)組織,提高管理幅度5人到8人,縱向壓縮組織層級,去掉夾心層,事業(yè)部或矩陣式組織合并成職能式組織,合并同類職能到中臺(tái),減少重復(fù)資源浪費(fèi)。業(yè)務(wù)收縮:盤點(diǎn)每個(gè)業(yè)務(wù)象限,去掉虧本且沒有前景的業(yè)務(wù)和人力,壓縮純探索型業(yè)務(wù),保留主航道現(xiàn)金流,押注第二增長曲線。實(shí)現(xiàn)薪酬成本降低2000萬/年,人效提升30%,組織和流程精簡38個(gè),決策效率大幅提升。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、組織診斷、設(shè)計(jì)與變革專題培訓(xùn)——培訓(xùn)滿意度高達(dá)99%,學(xué)員高分好評占比超80%,學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門組織診斷報(bào)告,6個(gè)組織設(shè)計(jì)方案
Mike老師曾為網(wǎng)易集團(tuán)成功策劃并執(zhí)行了公司HR員工的“OD學(xué)習(xí)專題”,開發(fā)出3門專題課程,交付12場工作坊,深度實(shí)戰(zhàn)案例25個(gè),培訓(xùn)滿意度高達(dá)99%以上,學(xué)員高分好評占比超80%;通過培訓(xùn),學(xué)員產(chǎn)出10+個(gè)部門組織診斷報(bào)告,6個(gè)組織設(shè)計(jì)方案,拿來即用。
2、戰(zhàn)略性績效管理專題培訓(xùn)——通過1期培訓(xùn),直接返聘了后續(xù)9期,累計(jì)學(xué)員超1000人,每場滿意度均在98%以上
Mike老師作為黑格智能科技(2024全球獨(dú)角獸上榜企業(yè))特聘講師、管理顧問,為企業(yè)核心管理者、全體HR成員,交付《目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)》《業(yè)務(wù)指標(biāo)拆解邏輯》《如何開好績效指標(biāo)分析會(huì)》《人才盤點(diǎn)》《組織診斷》等多場培訓(xùn),通過1期培訓(xùn),直接返聘了后續(xù)9期,累計(jì)學(xué)員超1000人,每場滿意度均在98%以上,業(yè)務(wù)主管和參訓(xùn)學(xué)員反饋專業(yè)性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)干貨多,案例豐富,互動(dòng)收獲大。
3、干部管理體系設(shè)計(jì)與落地專題培訓(xùn)——滿意度98%,高分好評率85%以上,挖掘出高潛力管理者25人
Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計(jì)干部管理體系項(xiàng)目,過程中開發(fā)賦能多門專題課程,共創(chuàng)10+場標(biāo)準(zhǔn)打磨工作坊,培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%以上,高分好評率占比85%以上,通過多場培訓(xùn),挖掘出高潛力管理者25人。
4、崗位職級體系設(shè)計(jì)與落地專題培訓(xùn)——通過項(xiàng)目落地與培訓(xùn),最終達(dá)到人效提升20%,培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%
Mike老師曾為某游戲公司成功策劃并落地了公司從0-1構(gòu)建“職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目”,實(shí)現(xiàn)職級項(xiàng)目認(rèn)證時(shí)間縮短60天,優(yōu)化長期低職級人員6%,人效提升20%;開發(fā)并交付5門專題課程,交付45場標(biāo)準(zhǔn)打磨工作坊,培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%以上。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)高價(jià)值:高度聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和老板管理訴求、深度挖掘人力資源管理的本質(zhì)和主線,貼合業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,舍九取一精選管理工具和模型,高效解決管理問題,科學(xué)評價(jià)和分配價(jià)值;
場景化實(shí)戰(zhàn):內(nèi)容圍繞老板和業(yè)務(wù)高管的常見管理場景,面對沖突、難題、棘手問題,總結(jié)提煉出8大高價(jià)值人力資源管理命題,聚焦實(shí)際情境,學(xué)員深度參與,直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中,既有娛樂性又聚焦實(shí)戰(zhàn)收獲;
案例教學(xué):學(xué)員課上處理管理情景,小組討論充分,每個(gè)情景及案例老師會(huì)給出有針對性的引導(dǎo)及點(diǎn)評,有所收獲;用情境重現(xiàn)和角色扮演,將理論與實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造出真實(shí)而生動(dòng)的管理情境,讓學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn),讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲感。
【主講課程】
組織發(fā)展
《基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革》
《企業(yè)敏捷組織變革》
《崗位職級體系設(shè)計(jì)與落地實(shí)戰(zhàn)技巧》
人才發(fā)展
《業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的三招九式》
《中小企業(yè)敏捷人才盤點(diǎn)實(shí)踐》
《干部管理與梯隊(duì)建設(shè)》
《金牌面試官——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
績效管理
《績效管理在企業(yè)中的落地實(shí)踐》
【服務(wù)客戶】
騰訊科技、網(wǎng)易集團(tuán)、出海游戲、歡聚時(shí)代、北森軟件、華寶新能源、安克創(chuàng)新、首航新能源、京信通信集團(tuán)、黑格智能科技、科沃斯機(jī)器人、無限動(dòng)力
【學(xué)員評價(jià)】
Mike老師的“基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計(jì)與變革”課程非常專業(yè),既有戰(zhàn)略高度,又貼近業(yè)務(wù)主管訴求,一點(diǎn)都不枯燥,從實(shí)戰(zhàn)角度一步步教會(huì)業(yè)務(wù)主管和HR同學(xué)做好組織變革工作,保障變革目標(biāo)達(dá)成,且沒有后遺癥。
-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部VP
Mike老師的“戰(zhàn)略性目標(biāo)與績效管理”幫我們核心管理團(tuán)隊(duì)拔高了對績效管理的認(rèn)知,不再是“認(rèn)認(rèn)真真走形式”,而是能真正的鏈接戰(zhàn)略、提升業(yè)績、激活團(tuán)隊(duì)和人才,非常有啟發(fā)、高價(jià)值,且能落地實(shí)操,特別好。
-----網(wǎng)易集團(tuán) 某事業(yè)部總經(jīng)理
Mike老師的“職級體系設(shè)計(jì)與落地”非常有前瞻性和業(yè)界領(lǐng)先型,對比了4家標(biāo)桿公司的職級體系優(yōu)劣勢,結(jié)合本公司實(shí)際提供合理的解決方案建議,幫助我們從0-1搭建定制化的職級體系理清了思路,非常有價(jià)值!
-----京信通信集團(tuán) HRVP
Mike老師的“干部管理體系設(shè)計(jì)與落地”課程,為我們打開了評價(jià)干部的可靠標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)干部的考察辦法,合理管好干部的科學(xué)機(jī)制,很多內(nèi)容醍醐灌頂,讓我們對選拔和培養(yǎng)一支強(qiáng)戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍充滿信心。
-----華寶新能源股份公司 CEO
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2024年
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...