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【課程背景】

在市場競爭加劇的當(dāng)下，薪酬管理成為企業(yè)吸引人才、提升競爭力的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)仍面臨薪酬體系不合理、激勵不足、成本控制難等問題，這些問題直接影響員工積極性和企業(yè)績效。

企業(yè)需要一套科學(xué)合理的薪酬體系來平衡成本與激勵，提升員工滿意度和忠誠度。當(dāng)前，傳統(tǒng)薪酬管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，亟需系統(tǒng)化、科學(xué)化的解決方案。

本課程將幫助學(xué)員掌握薪酬管理的前沿理念和實操技巧，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。這不僅是企業(yè)發(fā)展的必然要求，更是提升管理能力、增強競爭力的重要途徑。

【課程收益】

掌握薪酬體系設(shè)計的完整框架：學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬管理的整體框架，包括3P+1M（崗位、績效、人員、市場）模型，明確薪酬設(shè)計的邏輯與流程，為構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系奠定基礎(chǔ)；

學(xué)會職位分析與價值評估技巧：學(xué)員能夠熟練運用職位分析工具，劃分職位序列，并掌握海氏三要素法、美世七要素法等職位價值評估方法，確保薪酬體系的內(nèi)部公平性；

設(shè)計科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)：學(xué)員將掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要點，包括固定薪酬與浮動薪酬的搭配、薪酬固浮比設(shè)定、寬帶薪酬設(shè)計等，提升薪酬體系的靈活性與激勵性；

提升薪酬測算與動態(tài)管理能力：學(xué)員將學(xué)會薪酬總額測算、個體薪酬設(shè)計與調(diào)整的方法，掌握薪酬動態(tài)管理機制，包括普調(diào)、績效調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪等，確保薪酬體系的動態(tài)適應(yīng)性；

優(yōu)化薪酬與績效的接口管理：學(xué)員將理解薪酬與績效管理的協(xié)同關(guān)系，學(xué)會如何通過薪酬設(shè)計激勵員工績效提升，同時掌握薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設(shè)計，推動員工成長；

解決薪酬管理中的實際問題：通過實戰(zhàn)案例分析與模擬演練，學(xué)員將掌握解決薪酬管理中常見問題的技巧，如薪酬調(diào)查、薪酬現(xiàn)狀分析、薪酬調(diào)整策略等，提升實際操作能力；

構(gòu)建雙贏的薪酬體系：學(xué)員將學(xué)會如何平衡企業(yè)成本與員工激勵，設(shè)計出既能滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，又能激發(fā)員工積極性的薪酬體系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

【課程對象】

企業(yè)高管、虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問

【課程大綱】

一、薪酬管理概述與框架

1、薪酬管理的核心理念

薪酬的定義與功能

薪酬管理的常見問題與挑戰(zhàn)

2、薪酬設(shè)計的整體框架

3P+1M薪酬體系（崗位、績效、人員、市場）介紹

薪酬管理的付酬理念與戰(zhàn)略匹配

3、不同行業(yè)與階段的薪酬管理特點

不同行業(yè)薪酬管理的差異

企業(yè)成長階段對薪酬管理的影響

4、薪酬設(shè)計流程與步驟

薪酬設(shè)計的全流程解析

實操中的關(guān)鍵節(jié)點與注意事項

二、職位分析與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、職位分析與職位序列

職位分析的方法與工具

職位序列劃分方法

實戰(zhàn)案例解析

2、職位價值評估

職位價值評估的意義與方法

常見評估工具（如海氏三要素法、美世七要素法）

評估流程與實操問題解析

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬結(jié)構(gòu)的通用模式

固定薪酬與浮動薪酬的設(shè)計要點

薪酬固浮比的設(shè)定與案例研討

4、薪酬帶寬與寬帶設(shè)計

薪酬帶寬與寬帶的區(qū)別

寬帶薪酬設(shè)計的優(yōu)勢與應(yīng)用場景

寬帶薪酬的實施步驟與案例分享

三、薪酬調(diào)查與薪酬現(xiàn)狀分析

1、薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查的目的與方法

如何進行低成本薪酬調(diào)查

薪酬報告解讀與應(yīng)用

2、薪酬現(xiàn)狀分析

基于經(jīng)營狀況的薪酬分析

薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭力分析

薪酬診斷的四維模型

實操中的典型問題與解決思路

四、薪酬測算與動態(tài)管理

1、薪酬測算與方案設(shè)計

薪酬總額測算方法

個體薪酬設(shè)計與調(diào)整

薪酬實施方案與過渡方案設(shè)計

2、薪酬動態(tài)管理機制

薪酬動態(tài)管理的必要性與常用方法

員工薪酬調(diào)整策略（普調(diào)、績效調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪）

薪酬與績效管理的接口設(shè)計

3、薪酬的接口管理

薪酬與任職資格的接口設(shè)計

薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設(shè)計

4、課程總結(jié)與答疑

課程要點回顧

現(xiàn)場答疑與互動交流

許老師

許秀清老師

——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家

曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院 ）人力行政總監(jiān)

曾任：荷蘭ASM（半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1 ） 中國區(qū)人力行政總監(jiān)

曾任：P&G寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商） 西南工廠HRM

曾任：天府銀行（原南充市商業(yè)銀行）（西南城商行Top1）分行HR負(fù)責(zé)人

曾任：三松醫(yī)療（西南最大腎病連鎖集團） 人力行政總監(jiān)

曾任：依米康 （數(shù)據(jù)中心空調(diào)制冷領(lǐng)域國內(nèi)最早上市公司）集團人力行政總監(jiān)

中國人社部人力資源管理師 （一級）

中國科學(xué)院心理咨詢師（三級）

美國臨床與行為研究院 CBT認(rèn)知行為治療師

埃里克森PCC認(rèn)證教練

四川大學(xué)人力資源管理碩士

【個人簡介】

許老師擁有多年企業(yè)變革實操落地經(jīng)驗。憑借近20余年豐富的項目實戰(zhàn)（其中10年為集團人力高管，2年財務(wù)、戰(zhàn)略、投融資高管）和培訓(xùn)經(jīng)驗（1年企業(yè)變革培訓(xùn)），結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)變革實操工作，搭建從戰(zhàn)略規(guī)劃到變革落地的全套體系，系統(tǒng)支撐變革落地。許老師累計交付了近20個企業(yè)變革轉(zhuǎn)型和出海相關(guān)項目，累計培訓(xùn)場次超過60場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近1000人，培訓(xùn)滿意度平均95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、文化價值觀轉(zhuǎn)型——推動中國區(qū)文化轉(zhuǎn)型，同步變革制度激勵體系以確保落地，助力ASMPT中國區(qū)高管勝任率首次達98%，中國銷售業(yè)績大幅增長30%，突破集團總業(yè)績占比50%

2017-2018期間，ASMPT為匹配和順應(yīng)新的全球化布局，推出全新的VMV ，許老師作為中國HR負(fù)責(zé)人，推動中國區(qū)業(yè)務(wù)單元（成都研發(fā)中心、惠州工廠及遍布全國的多個辦事處）共3000名員工理解并接受新的VMV，同步完善和優(yōu)化公司的制度體系以確保新文化的持續(xù)踐行。通過本次變革，助力ASMPT中國區(qū)高管勝任率首次達98%，中國銷售業(yè)績大幅增長30%，突破集團總業(yè)績占比50%。

2、組織變革——集團從戰(zhàn)略管控模式調(diào)整為運營管控模式——在維持原有業(yè)務(wù)業(yè)績增長10%的情況下，新業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)從0到1 的部署，并在第一年就實現(xiàn)千萬業(yè)績。

2023-2024年期間，許老師作為集團人力行政總監(jiān)，在全新戰(zhàn)略方向的指引下，基于全面的組織診斷和分析，主導(dǎo)組織變革全流程，最終實現(xiàn)集團和分子公司責(zé)權(quán)的調(diào)整。整個變革持續(xù)1年，涉及4大業(yè)務(wù)板塊，近10個分子單元，變革完成后，在維持原有業(yè)務(wù)業(yè)績增長10%的情況下，新業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)從0到1 的部署，并在第一年就實現(xiàn)千萬業(yè)績。

3、第二曲線業(yè)務(wù)——搭建跨國人才團隊，實現(xiàn)中國和美國的跨文化團隊融合

2021-2022年期間，許老師作業(yè)萬達健康事業(yè)部人力行政總監(jiān)，和美國UPMC合作，重構(gòu)健康事業(yè)部的組織文化體系、人才體系、制度體系、激勵體系，完成流程和信息化建設(shè)；明確國際人才配置策略、開拓國際人員招募渠道并成功搭建跨國醫(yī)療團隊共計500人（中外占比3：5），在組織融合、跨文化溝通和沖突管理以及跨文化領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中，開展10次文化融合工作坊、組織30場培訓(xùn)和10次團建活動，重構(gòu)一致的組織文化，并確保跨文化團隊績效結(jié)果滿足醫(yī)院開業(yè)的國家監(jiān)管要求。

4、重構(gòu)并推動集團薪酬績效改革落地——重構(gòu)醫(yī)療集團薪酬績效體系，提升人效，實現(xiàn)了人才的“345策略”（3個人發(fā)4個人的薪酬創(chuàng)造5個人價值），最終實現(xiàn)組織以120%的結(jié)果達成年度業(yè)績和利潤目標(biāo)。

2019-2022期間，許老師作為三松醫(yī)療集團人力行政總監(jiān)，基于國家醫(yī)療改革的結(jié)果和未來強管控的趨勢，重構(gòu)集團的績效考核體系和激勵體系，實現(xiàn)了人才的“345策略”（3個人發(fā)4個人的薪酬創(chuàng)造5個人價值），最終實現(xiàn)組織以120%的結(jié)果達成年度業(yè)績和利潤目標(biāo)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、組織轉(zhuǎn)型咨詢專題——5個專題、15場工作坊、累計授課200小時

許老師作為企業(yè)轉(zhuǎn)型顧問，先后服務(wù)重慶四通、北京華諦集團、重慶兩江機械，內(nèi)容包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)調(diào)整、文化變革、流程變革、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等超15場專題工作坊，累計時長近200小時，覆蓋人員超過1000人，累計時長服務(wù)滿意度達到98.8%，其中五星好評率高達90%。

2、組織變革培訓(xùn)專題——3個專題，10場專題培訓(xùn)，累計授課300小時

許老師以企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人身份，先后為ASMPT中國、北京華諦集團、印象郎中中醫(yī)連鎖、依米康科技集團等企業(yè)提供《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》、《組織設(shè)計：構(gòu)建有競爭力的組織結(jié)構(gòu)》、《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》等專業(yè)課程超20場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員近200人，累計時長近300小時，學(xué)員滿分占比超過90%。

3、企業(yè)出海相關(guān)專題培訓(xùn)——3個專題，15場專題培訓(xùn)，累計授課100小時

許老師以企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人身份，先后為ASMPT香港和惠州，依米康科技集團、萬達UPMC醫(yī)院、魯徽制藥集團等提供《出海企業(yè)的變革管理：突破跨越之路》、《出海企業(yè)的跨文化團隊管理》、《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》等課題培訓(xùn)共計15場，累計覆蓋學(xué)員超300人，累計時長近100小時，學(xué)員滿意率95%以上。

4、薪酬績效專題培訓(xùn)——5個專題，20場專題培訓(xùn)，累計授課300小時

許老師作為專職培訓(xùn)講師，分別為服務(wù)客戶：P&G Chengdu Lit.、萬達成都公司、華諦控股(北京)集團、重慶燈瑪特?zé)麸棥⒅貞c中呈企業(yè)、諾爾思教育集團、重慶四通都成、重慶兩江機械等集團公司提供企業(yè)薪酬績效專題培訓(xùn)《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算》、《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果》、《繼任管理與人才盤點》、《全面預(yù)算與績效考核管理》、《基于全面預(yù)算的經(jīng)營分析》等課題共計30場，累計覆蓋學(xué)員300人，累計時長360小時，學(xué)員滿意度95%以上。

【授課風(fēng)格】

動態(tài)靈活：上課形式靈活，基于引導(dǎo)和啟發(fā)，持續(xù)為課堂注入新思想、新方法，綜合采用多種教學(xué)方法如游戲教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、體驗式教學(xué)等，引導(dǎo)學(xué)員深度參與和體驗，潛移默化促進學(xué)員的轉(zhuǎn)變和提升。

啟發(fā)引導(dǎo)：通過提問、典型案例和設(shè)置情境等方式，引導(dǎo)學(xué)生自己思考、探索答案，培養(yǎng)學(xué)生的思維能力和自主學(xué)習(xí)能力，激發(fā)學(xué)員的積極性和參與感。同時運用詼諧的語言活躍課堂氣氛，使學(xué)生在笑聲中化解知識難點，增強對學(xué)習(xí)內(nèi)容的記憶。

體驗案例：基于實際案例/模擬商業(yè)場景，通過小組討論和課堂辯論，激發(fā)學(xué)員主動性和參與感，通過案例分析，培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，讓學(xué)員在案例中應(yīng)用所學(xué)的理論和方法，加深知識理解和掌握，最終達到解決企業(yè)實際問題的目的。

【主講課程】

出海相關(guān)類

《出海企業(yè)的變革管理：突破跨越之路》

《出海企業(yè)的跨文化團隊管理》

《出海企業(yè)國際化人才戰(zhàn)略與團隊打造》

組織變革類

《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》

《組織發(fā)展：組織診斷和優(yōu)化》

《組織設(shè)計：構(gòu)建有競爭力的組織結(jié)構(gòu)》

《教練技術(shù)促進組織變革》

薪酬績效類

《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算》

《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果》

《繼任管理與人才盤點》

《全面預(yù)算與績效考核管理》

《基于全面預(yù)算的經(jīng)營分析》

【服務(wù)客戶】

醫(yī)療類：萬達UPMC國際醫(yī)院、三松醫(yī)療集團管理有限公司、魯徽制藥集團有限公司、印象郎中中醫(yī)連鎖公司

科技制造類：ASM Pacific Technology、依米康科技集團公司、重慶四通都成科技有限公司、重慶兩江機械有限公司

其他類：成都寶潔有限公司（P&G Chengdu Lit.）、萬達成都有限公司、華諦控股(北京)集團有限公司、重慶燈瑪特?zé)麸棧瘓F）有限公司、重慶中呈企業(yè)管理（集團）有限公司、諾爾思教育集團

【學(xué)員評價】

參加了許老師的《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和管理》培訓(xùn)課程。老師能夠把枯燥的理論講得生動有趣，在這么輕松的環(huán)境中，學(xué)習(xí)到了新的知識，對變革管理有了全新的認(rèn)識。

——印象郎中董事長臧總

《人力資本：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果》這個課程，充分調(diào)動了現(xiàn)場不同性格的人，讓他們培培訓(xùn)中都得到自己相應(yīng)的收獲。現(xiàn)場氛圍非常輕松，設(shè)計安排特別合理合理，把抽象的知識用各種技巧演繹得生動易懂，實在是太有趣了。

——依米康培訓(xùn)負(fù)責(zé)人鄧總

許老師他不僅傳授專業(yè)知識，還巧妙地將為人處世的智慧和高效工作的方法融入課程之中，引導(dǎo)我們思考更深層次的問題，讓我們在職業(yè)生涯乃至個人生活中都能受益匪淺。

——重慶四通科技有限公司人力總張總

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