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【課程背景】

數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目與價值交付越來越成為組織變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，項目已成為企業(yè)核心競爭力，但據(jù)Gartner統(tǒng)計：

72%的項目因績效管理失效導(dǎo)致延期或超支；

65%的項目團隊因項目考核機制不合理，陷入“高投入、低認(rèn)可”的惡性循環(huán)；

僅18%的企業(yè)能通過現(xiàn)有績效體系實現(xiàn)項目價值與戰(zhàn)略目標(biāo)對齊。

由此深知：項目應(yīng)該世界上最不透明、最依賴腦力、交付風(fēng)險最大的工作之一，對企業(yè)高層和人力資源部而言，無論是質(zhì)量還是進度，無疑是一個不透明的黑盒子，整個項目過程都充滿著不確定性；而今天的項目更加依賴高腦力的項目團隊，而對腦力從業(yè)者的激勵與考核，一直都是企業(yè)團隊管理和人力資源管理的巨大挑戰(zhàn)。項目的黑盒特性以及項目團隊的考核悖論，再加上如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、客戶訴求門檻越來越高，直接導(dǎo)致了項目價值交付的滑鐵盧。

過去10+年在金融、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、不動產(chǎn)等諸多行業(yè)，在世界500強及初創(chuàng)公司的項目管理和交付經(jīng)歷中，無一例外都曾經(jīng)面臨了如下的種種挑戰(zhàn)：

1）項目效率難以衡量，項目團隊干的很辛苦，但是總是得不到高層及人力資源部認(rèn)可

2）項目績效考核流于形式，更多是印象分，最終稀里糊涂做成了大鍋飯

3）曾經(jīng)嘗試引入過KPI、OKR、BSC等考核機制，但是收效甚微，不知道問題出在哪兒

4）項目錢花出去了，但是花的成本是否值得，沒有人能夠說清楚

5）項目交付總是在不斷的趕工和救火，客戶卻不領(lǐng)情，對項目價值無感

6）項目交付團隊缺乏價值意識和客戶意識，加強績效考核卻適得其反

比如：某頭部金融科技公司，3年投入2.8億的“智能風(fēng)控平臺”因團隊績效目標(biāo)模糊，交付后客戶滿意度僅32%；某醫(yī)療科技獨角獸，團隊KPI與業(yè)務(wù)價值脫節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品上線后市場轉(zhuǎn)化率低于預(yù)期40%；某世界500強制造企業(yè)，引入OKR后因執(zhí)行方法不當(dāng)，研發(fā)效率反而下降25%。

造成以上問題的本質(zhì)，不在于項目績效考核本身，而在于“頭疼醫(yī)頭”式的只盯著考核本身，而沒有意識到項目績效是一個系統(tǒng)化工程，績效的本質(zhì)在于驅(qū)動，而不在于考核，驅(qū)動的本質(zhì)在于從體到面再到點的系統(tǒng)化規(guī)劃與設(shè)計。

本課程專為解決此類問題而生！

從2010年開始，我就開始在IT/互聯(lián)網(wǎng)/金融等行業(yè)從事研發(fā)治理崗位，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭的PMO，到金融科技集團的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，再到世界500強的科技規(guī)劃負(fù)責(zé)人，項目績效管理和價值交付一直是我工作最重要的主線。特別是過去的5年，50%以上的時間都在規(guī)劃和落地項目的績效體系。

本課程，我會沿著過往多行業(yè)、多企業(yè)的項目績效體系實戰(zhàn)之路，踏著從蠻夷之地到數(shù)字化績效驅(qū)動落地的成功實踐，帶領(lǐng)學(xué)員走完項目績效驅(qū)動的全程，著眼企業(yè)實戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的績效驅(qū)動流程，完全根據(jù)企業(yè)在項目績效驅(qū)動實戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出關(guān)鍵步驟和行動策略，通過本課程的學(xué)以致用，體系化的構(gòu)建績效驅(qū)動下的項目管理與價值交付

本課程核心價值：

唯一融合“績效驅(qū)動+價值交付”的項目實戰(zhàn)課程，基于講師10年500強企業(yè)PMO、金融科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗；

覆蓋金融、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等8大行業(yè)，累計為100+企業(yè)優(yōu)化績效體系（數(shù)據(jù)來自線上線下培訓(xùn)及公開課統(tǒng)計），平均項目交付效率提升60%（數(shù)據(jù)來自曾任職企業(yè)統(tǒng)計）；

獨創(chuàng)“三階驅(qū)動模型”（戰(zhàn)略對齊→指標(biāo)設(shè)計→數(shù)字化落地），破解“考核無效”困局。

【課程收益】

戰(zhàn)略對齊： 掌握從企業(yè)戰(zhàn)略拆解到項目OKR落地的全鏈路方法，實現(xiàn)“高管-團隊-個人”目標(biāo)一致性；

指標(biāo)設(shè)計：學(xué)會構(gòu)建“客戶價值導(dǎo)向”的項目量化指標(biāo)體系（如：需求交付周期縮短30%、缺陷率降低50%）；

考核轉(zhuǎn)型：通過沙盤演練，設(shè)計適合自身企業(yè)的項目績效方案，避免KPI/OKR/BSC的“水土不服”；

數(shù)字化落地： 利用低代碼工具（如釘釘宜搭、飛書多維表格）搭建項目績效看板，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時追蹤；

團隊激活： 掌握“游戲化激勵”策略（如勛章體系、即時反饋），提升項目工程師團隊價值認(rèn)同感。

【課程特色】

“1:1企業(yè)沙盤”模式：鼓勵學(xué)員攜帶真實項目參與演練，講師現(xiàn)場輔導(dǎo)優(yōu)化方案；

“績效工具箱”贈送：包含《研發(fā)指標(biāo)庫模板》《OKR敏捷看板》《績效考核沖突解決清單》；

“30天追蹤服務(wù)”：課后提供企業(yè)專屬咨詢，確保方案落地執(zhí)行。

【課程對象】

CTO/CIO、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目管理辦公室（PMO）、人力資源部

【課程大綱】

一、項目績效管理的本質(zhì)挑戰(zhàn)與破局思維

1、行業(yè)痛點深度剖析（案例+數(shù)據(jù)）

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠“社交電商項目”的考核指標(biāo)片面案例

數(shù)據(jù)對比：高效能團隊（OKR+價值指標(biāo)）vs 低效能團隊（傳統(tǒng)KPI）的交付周期與客戶滿意度差異

2、角色模擬：高管、HR、研發(fā)經(jīng)理的績效認(rèn)知沖突

如果你是HR，你眼中的項目績效是什么樣子

如果你是研發(fā)經(jīng)理，你眼中的項目績效是什么樣子

如果你是研發(fā)人員，你眼中的項目績效是什么樣子

互動：沖突場景還原

步驟：分組扮演三類角色，針對同一項目提出績效訴求（如高管關(guān)注ROI、HR關(guān)注能力評估、研發(fā)關(guān)注技術(shù)挑戰(zhàn)）；

輸出：提煉沖突點，總結(jié)“績效驅(qū)動”需解決的三大矛盾。

3、對項目績效理解的差異化思考

差異化的根源所在

如何正確看待IT研發(fā)績效

4、在更大的背景思考研發(fā)項目績效

站在企業(yè)的背景中思考

站在團隊的背景中思考

案例解讀：某金融保險集團科技團隊的績效案例

5、破局思維：從“考核”到“驅(qū)動”的范式轉(zhuǎn)移

績效考核的本質(zhì)和誤區(qū)

如何化轉(zhuǎn)績效考核為績效驅(qū)動

項目績效驅(qū)動的前提：讓人相信

案例解讀：一個失敗的績效考核案例

工具：績效驅(qū)動雙環(huán)模型（外環(huán)：戰(zhàn)略對齊；內(nèi)環(huán)：團隊激活）；

案例解讀：某保險科技公司通過“價值貢獻積分制”，實現(xiàn)客戶需求響應(yīng)速度提升2倍。

二、戰(zhàn)略對齊——從企業(yè)戰(zhàn)略到項目目標(biāo)的精準(zhǔn)拆解

1、戰(zhàn)略對齊的核心邏輯與價值

三階驅(qū)動模型第一階段：戰(zhàn)略對齊的四大維度（業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶價值、資源匹配、風(fēng)險控制）；

戰(zhàn)略拆解方法論：OGSM（目標(biāo)-策略-衡量-行動）與OKR的融合應(yīng)用。

案例解讀：某金融科技公司通過戰(zhàn)略對齊，將項目交付周期縮短40%。

2、戰(zhàn)略對齊的實戰(zhàn)工具與沖突解決

目標(biāo)樹工具介紹

目標(biāo)樹工具步驟：從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→部門目標(biāo)→項目OKR的逐層拆解；

沙盤：小組用目標(biāo)樹拆解“提升醫(yī)療平臺用戶留存率”戰(zhàn)略。

利益相關(guān)者訴求地圖

如何識別高管、客戶、團隊的差異化訴求，提煉對齊點；

案例解讀：某電商項目因忽略客戶訴求，導(dǎo)致需求返工率增加60%。

3、角色扮演：戰(zhàn)略對齊沖突模擬

場景：高管要求“降本20%” vs 研發(fā)團隊主張“技術(shù)債清理”；

互動步驟：

分組扮演高管、PMO、研發(fā)團隊，提出訴求；

用目標(biāo)樹工具尋找共同目標(biāo)；

輸出對齊方案，講師點評常見誤區(qū)（如目標(biāo)過于抽象）。

三、指標(biāo)設(shè)計——構(gòu)建客戶價值導(dǎo)向的量化體系

1、關(guān)于績效指標(biāo)設(shè)計，你可能踏進的誤區(qū)

績效指標(biāo)，能量化的才是最好的？

績效指標(biāo)，需要面面俱到？

績效指標(biāo)，需要完全公平？

互動提問：談?wù)勀阍诠ぷ髦杏玫降目冃е笜?biāo)

2、指標(biāo)設(shè)計的四大原則

原則1：客戶價值優(yōu)先

如何以客戶需求為核心，避免“內(nèi)部視角”陷阱

案例解讀：某社交平臺因過度關(guān)注“日活用戶數(shù)”，忽視“用戶留存率”，導(dǎo)致功能冗余、體驗下降。

原則2：動態(tài)權(quán)重調(diào)整

項目階段動態(tài)分配指標(biāo)權(quán)重法

案例解讀：某醫(yī)療AI項目在開發(fā)初期設(shè)置“創(chuàng)新提案數(shù)量”為關(guān)鍵指標(biāo)，推動技術(shù)突破。

原則3：可量化與可驗證

指標(biāo)的計算公式與數(shù)據(jù)來源設(shè)計

反例解讀：某團隊用“代碼質(zhì)量”作為指標(biāo)，因缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)爭議。

原則4：戰(zhàn)略一致性

指標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略強關(guān)聯(lián)性

工具實操：戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)矩陣

3、項目績效，從最熟悉的KPI考核和BSC考核談起

什么是KPI考核？

什么是BSC考核？

案例解讀：養(yǎng)老云平臺項目KPI指標(biāo)

4、有了KPI和BSC，為何還需要OKR？

什么是OKR

組織的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略

OKR的價值所在

5、OKR如何有效落地？

OKR執(zhí)行的3個關(guān)鍵動作

OKR評分與關(guān)聯(lián)

如何正確打開OKR

OKR設(shè)定6步走

OKR和敏捷的跨界聯(lián)姻

6、OKR在研發(fā)項目中的高階應(yīng)用

O（目標(biāo)）設(shè)定：基于客戶旅程地圖提煉戰(zhàn)略目標(biāo)

KR（關(guān)鍵結(jié)果）拆解：從技術(shù)、體驗、運營三維度量化

對齊驗證：用“目標(biāo)樹工具”確保KR與部門目標(biāo)掛鉤

7、KPI與BSC的避坑指南

工具：BSC四維度適配表應(yīng)用。

案例解讀：某物流企業(yè)研發(fā)團隊誤用KPI（考核代碼行數(shù)），導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰率上升50%；

8. 沙盤演練：設(shè)計混合指標(biāo)體系

任務(wù)：為“智能客服系統(tǒng)升級項目”設(shè)計OKR+KPI混合指標(biāo)；

模板：

O（目標(biāo)）：提升客戶問題解決率至90%；

KR（關(guān)鍵結(jié)果）：AI識別準(zhǔn)確率≥95%、平均響應(yīng)時間≤3秒；

KPI：需求交付周期≤2周/個。

組間互評：聚焦“可量化性”與“戰(zhàn)略一致性”

四、數(shù)字化落地——從指標(biāo)到數(shù)據(jù)的績效驅(qū)動

1、項目績效指標(biāo)體系信息化

為什么要做績效指標(biāo)的信息化

如何做績效指標(biāo)的信息化

績效指標(biāo)信息化的誤區(qū)

績效指標(biāo)信息化的注意事項

案例解讀：績效指標(biāo)信息化案例

2、項目績效指標(biāo)，從信息化到數(shù)字化

為什么要做績效指標(biāo)的數(shù)字化

如何做績效指標(biāo)的數(shù)字化

績效指標(biāo)數(shù)字化的誤區(qū)

績效指標(biāo)數(shù)字化的注意事項

案例解讀：績效指數(shù)字化案例

3、數(shù)字化落地的三大支柱

支柱1：數(shù)據(jù)采集自動化

案例解讀：Jira需求狀態(tài)同步至績效看板

支柱2：可視化看板設(shè)計

案例解讀：實時展示需求完成率、缺陷密度

支柱3：異常預(yù)警機制

案例解讀：如交付延遲自動觸發(fā)提醒

4、低代碼工具實戰(zhàn)

工具：用飛書多維表格搭建“研發(fā)績效看板”；

案例解讀：某保險企業(yè)通過看板將績效評估周期從1個月縮短至3天。

沙盤演練：數(shù)字化看板搭建競賽

任務(wù)：每組使用模板導(dǎo)入模擬數(shù)據(jù)，設(shè)計包含“需求吞吐量”“客戶滿意度”的看板；

評分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)實時性、可視化清晰度、異常處理邏輯。

五、價值交付——團隊激活與沖突管理

1、游戲化激勵設(shè)計

目標(biāo)-規(guī)則-反饋-社群的閉環(huán)設(shè)計

工具應(yīng)用：激勵畫布

案例：某游戲公司用“勛章體系+即時金幣獎勵”提升代碼Review參與度80%；

2、績效考核沖突的五大場景與解法

場景1：研發(fā)團隊認(rèn)為指標(biāo)不合理

沖突根源挖掘與思考：指標(biāo)設(shè)計未充分參與并缺乏認(rèn)同

場景解法清單之聯(lián)合制定指標(biāo)

場景解法清單之透明化公示

案例解讀：某電商公司通過“指標(biāo)共建會”，將團隊認(rèn)可度從40%提升至85%。

場景2：跨部門協(xié)作評分偏差

沖突根源挖掘與思考：項目貢獻度認(rèn)知差異

場景解法清單之360度反饋校準(zhǔn)

場景解法清單之權(quán)重分配工具

案例解讀：某車企項目通過跨部門評分校準(zhǔn)，交付質(zhì)量評分偏差降低60%。

場景3：項目目標(biāo)頻繁變更導(dǎo)致考核失效

沖突根源挖掘與思考：需求變動頻繁，考核脫離實際。

場景解法清單之動態(tài)目標(biāo)調(diào)整機制

場景解法清單之工具支持敏捷看板

案例解讀：某SaaS公司通過“雙周目標(biāo)對齊”，考核有效性提升30%。

場景4：主觀評分引發(fā)團隊不滿

沖突根源挖掘與思考：評分偏主觀，缺乏數(shù)據(jù)支撐。

場景解法清單之?dāng)?shù)據(jù)化評分模型

場景解法清單之工具應(yīng)用SonarQube

案例解讀：某銀行研發(fā)團隊引入自動化評分后，投訴率下降45%。

場景5：激勵與實際貢獻不匹配

沖突根源挖掘與思考：獎金分配“一刀切”

場景解法清單之分層激勵機制

場景解法清單之工具支持Bonusly

案例解讀：某游戲公司通過“價值貢獻積分制”，核心人才流失率降低50%。

沖突解決工具箱

協(xié)作貢獻矩陣模板：量化跨部門投入比例

動態(tài)目標(biāo)調(diào)整SOP：含會議議程與基線更新規(guī)則

數(shù)據(jù)化評分報告示例：SonarQube+Jira自動化看板

分層激勵方案設(shè)計指南：覆蓋個人與團隊場景

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負(fù)責(zé)集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負(fù)責(zé)北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項目管理：

《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風(fēng)險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認(rèn)知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項目管理體系培訓(xùn)

項目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應(yīng)用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項目的全景視圖，風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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