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課程背景

團隊沒有凝聚力怎么辦？作為一位團隊的管理者，善于發現隊員的優點，并讓隊員發揮出自身的優勢，打造高效協作團隊，為團隊爭取最大的利益。一個領導者除了需要擁有一雙發現隊員優點的眼睛外，也還要合理調配隊員的資源，將團隊優勢發揮做到最大化。

課程目標

了解團隊的潛力指數和運行邏輯

掌握高效管理團隊的技巧和方法

掌握績效驅動與團隊激勵的方法

課程收益

10 個場景真實再現團隊管理的挑戰

8 組實用團隊管理工具包

2 大測評工具為管理的科學性保駕護航

課程對象：

企業員工，中層管理者、高層管理者、創業者、企業內訓師等

教學方法：

40%情景演繹+40%關鍵知識+10%職場呼應+5%視頻教學+5%工具測評

課程大綱

前言：團隊管理的根本是要將人才轉化為商業結果

1、團隊管理的魔咒：人不夠用/人不好用

2、團隊管理的痛點-現象剖析

模塊一：人才盤點—團隊的潛力指數

1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手

2、五手人才畫像：你是哪一手人才？

3、團隊管理者的兩大成果：部門業績與熟手培養量

模塊二：定崗定責—團隊管理的軌道

1、人才定向機制：定崗定責

2、團隊管理的運行體系-PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋

2、定向工具：《職位經營書》

3、職位經營書 VS 崗位說明書

4、練習：職位經營書的設計

模塊三：協作嚙合—團隊孵化的驅動1、啟動任務

（1）情景：任務該如何委派

（2）觀點碰撞：部門的任務如何分配

（3）知識分享：啟動任務五步法

（4）知識分享：員工的準備度識別

2、協作嚙合

（1）情景：部門被投訴之后

（2）觀點碰撞：面對意外事件該怎么辦

（3）知識分享：追蹤任務六步曲

（4）知識分享：員工的行障分析

3、潤滑技能

（1）情景：實習生為什么留不住

（2）觀點碰撞：教練的核心技能（標準動作分解/驅除無效動作）

（3）知識分享：育人五步曲

（4）知識分享： 教練三回合（演示、體驗、糾偏）

模塊四：激發才干—團隊提升的手段

（1）團隊成長的兩個維度：牽引力/內驅力

（2）雙因素理論的應用

（3）知識分享：馬斯洛和赫茲博格

（4）現場測試：你最在乎的需求層次

（5）知識分享：激勵發力的五大契機

結束篇團隊要什么樣的干部?

彭老師

彭湃 老師 ---- 管理實戰專家、黨建課程合作開發者、授權講師

26年民營企業工作經歷，18年企業高管

29年黨齡，12年黨力主任、黨支部書記

【講師資歷】

北京大學 應用心理學 碩士

國家高級人力資源管理師

CIPT國際注冊培訓師

國家職業技能鑒定 高級考評員

曾任某知名家電企業行政人力總監

某醫療集團人力總監、黨辦主任、黨支部書記

擅長領域：管理類課程、黨建類課程、課程定制開發

【培訓經驗】

彭湃老師畢業于哈工程大學 社會科學系思想政治教育專業，在職攻讀北大應用心理學碩士；26年民營企業工作經歷，18年的民營企業高管，29年黨齡，10年黨辦主任、黨支部書記。高級人力資源管理師，現兼任國家職業技能鑒定中心高級考評員。曾服務于國內某著名制造企業、醫療集團，先后擔任企業策劃、人力資源總監、行政人力總監等職務，并在企業擔任多年工會主席。

2010年開始從事管理類課程、黨建課程專業培訓工作，專注于為企業解決管理痛點、提升管理水平領域的課程研究和培訓工作，能夠對企業有系統性管理運營思路的引導，采用因地制宜、因人而異的教學方式，是專業理論與企業實操兼具的實戰派講師。

2023年5月，為東莞水務集團120余名中層管理干部進行《高效團隊建設》培訓，；7月，為廣州威凱集團公司140余名中層管理干部開展《管理者五項修煉》培訓課程；8月為鄭州，8月，為鄭州華夏人壽50余名預備干部進行《九段經理人》培訓課程，一致好評！

2022年6月，為中旭集團南寧分公司進行為期2天的《嚙合式人才管理》大型公開課，授課學員近170名，深受好評！7-12月持續返聘多期，2019年授訓學員近千名，2021年全國共排期26天大型公開課。

2020年12月，為北京智聯總部60名中層管理干部能力提升培訓班開展為期2天的培訓。

2019年12月，為華潤水泥學院114名中層管理干部進行黨史教育培訓，好評率98.8%。

2021年7月，為西安地鐵軌道交通集團運營分公司百余名中青年骨干開展為期2天的“黨建內訓師特訓營”培訓，新穎獨特的黨史學習培訓形式深受好評。

2020年開展線上授課幾十個小時，為十堰農商行黨支部書記、黃岡農商行黨支部書記、上海上證金融中層管理干部、新疆工行團干......線上講授黨史教育培訓課程。

參與農商行“頭雁領航黨支部培訓班”項目運營，線上授課并輔導黨支部書記2000余名，為期21天；參與廣州農信社黨建課程線上項目運營。

定制開發黨建課程：云南電網：《干部違反中央八項規定精神警示教育》；河南工行：《談心談話》；張家口電網：《冬奧集體-紅色引擎、助力冬奧》

【授課風格】

互動性強：幽默風趣、極具親和力，通過貫穿始終的“提問”式教學方法，全程引導學員思考、參與，再加以大量情景案例+視頻+游戲+引導等情景式教學，激發學員自主學習的意愿。

落地性強：將生硬的理論知識結合工作實踐進行技能傳授，將專業經驗與培訓技巧高度結合，讓學員們流連忘返；

簡單易學：復雜的問題簡單化、簡單的問題深入化，通過大量的情景案例，讓學員進入情景去感知歷史，進入情景去感情管理的精髓。讓學員在輕松思考的環境中，理解知識體系，并進入應用的情境。

【主講課程】

【管理系列】 【黨建系列】

《嚙合式人才管理》 《崢嶸-黨史情景沙盤》

《九段經理人》 《清廉-黨風廉政建設》

《高效團隊建設》 《紅言-談心談話》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

【客戶見證】

央企國企：華潤水泥學院、東莞水務集團、廣州威凱集團、廣州公交集團、云南電網、惠州電網、張家口電網、梧州供電局、江蘇井神鹽化股份有限公司、移動科慧、廣東鳳鋁鋁業、廣東移動、西安地鐵、鄭州華廈人壽......

互聯網企業：北京智聯、北京互聯網汽車之家......

金融機構：農商銀行、南通招商銀行、河南工商銀行、寧波工商銀行、江西工商銀行、上海上證金融、中信銀行、廣州農信社、深圳佰信集團、廣州建設銀行、深圳中國銀行......

民營企業：富士康科技、佛山小熊電器、深圳昂納集團公司、惠州敏華控股、廣東洛貝電子科技有限公司、華陽電子、康華集團、大中集團、君泰集團、東莞捷邦實業......

地產企業：東莞時代地產、康聯地產、光大地產......

教育機構(公開課)：南方學院、中智光華培訓、廣東智通職業培訓學校、中旭集團、淮安高校、武漢錦秀夢華、紅門文化、環球資源、寧波時代光華、江蘇淮安鴻創、北京微勵、佛山博碩光華......

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