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【課程背景】

對從事建筑施工現場項目管理和應用的經驗總結，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內外關系組織與協調、建設工程索賠管理、施工項目質量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面介紹了工程施工現場項目管理該如何做，以及詮釋了一個優秀的項目經理應該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰性強，可供建筑行業技術管理人員學習使用。

【課程大綱】

【注】：以下內容可以根據企業的要求進行側重點控制

一、如何做一個優秀的項目經理

1.什么是項目經理

2.項目經理的基本經營管理能力

3.項目各種因素的協調與處理

4.優秀的項目經理四大素質及八大技能

5.優秀的項目經理的綜合素質具體體現

6.項目經理的成長與成才

二、安全文明管控

1.安全施工管理

（1）施工現場安全生產管理機構設置原則

（2）安全施工例會制度

（3）安全生產檢查制度

（4）施工現場安全生產管理制度

（5）三級安全教育

（6）安全工作中的幾組數字

（7）安全管理重點工作

2.施工現場文明施工管理

（1）施工現場圍擋及大門設置要求

（2）九牌兩圖

（3）施工場地

（4）辦公區、生活區標準

（5）材料堆放

（6）清理場地

（7）消防制度

（8）揚塵控制

三、施工材料管理

1.施工材料管理要點

（1）施工材料管理工作職責

（2）施工材料管理的主要方法

2.項目部的材料管理工作

（1）施工材料計劃編制標準

（2）施工材料采購

（3）材料供應計劃

（4）材料進場及驗收

（5）材料碼放

（6）材料儲存與保管

（7）材料使用

（8）健全材料領用制度

（9）單位工程材料成本核算

四、施工成本管理

1.什么是施工項目成本

2.責任成本管理

3.項目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.責任預算編制

7.創效工作的基本思路

8.創效工作的基本方法

9.獎金管理

五、施工合同管理

1.工程合同管理的定義

2.建設工程合同管理主要內容

3.建設工程合同體系

4.施工合同管理（☆☆☆）

（1）什么是施工合同

（2）施工合同特征

（3）《建設工程施工合同（示范文本）》簡介

（4）施工合同文件的組成

（5）施工合同文件的優先解釋順序

（6）合同文件出現矛盾或歧義的處理程序

……

六、施工進度控制

1.一般要求

（1）進度控制目的

（2）進度控制目標

（3）項目經理部的進度控制程序

（4）施工進度計劃的審核

2.建設工程施工進度的影響因素

（1）工程建設相關單位的影響

（2）物資供應進度的影響

（3）資金的影響

（4）設計變更的影響

（5）施工條件的影響

（6）各種風險因素的影響

（7）施工單位自身管理水平的影響

3.進度計劃的控制

（1）進度計劃的調整

（2）進度計劃的循環控制

（3）進度計劃的控制措施

4.加快施工進度的有效途徑

七、施工項目內外關系組織與協調

1.施工項目組織協調的概念和目的

2.施工項目組織協調的范圍與原則

（1）施工項目組織協調的范圍

（2）項目經理組織協調的范圍

（3）施工項目組織協調的原則

3.施工項目外部關系協調的內容與方法

（1）與建設單位

（2）與監理單位

（3）與設計單位

（4）與分包單位

（5）與材料供應商

（6）與公用部門

（7）與遠外層關系

4.施工項目內部關系協調的內容與方法

5.什么組織協調工作出現問題的原因及解決辦法

6.項目協調的措施和手段

八、建設工程索賠管理

1.建設工程索賠的概念和重要性

2.建設工程索賠的起因和分類

3.建設工程索賠成立的條件和依據

4.建設工程索賠的程序

5.建設工程索賠的技巧與策略

6.工程索賠的意識

7.索賠案例分析與業主的索賠

九、質量管理

1.概述

2.施工項目質量管理的機構與職責

3.工程施工質量管理計劃及控制內容

4.施工項目質量控制的方法、過程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工驗收管理

1.驗收基本原則

2.檢驗批及分項工程的質量驗收

3.分部工程的質量驗收

4.室內環境驗收

5.節能工程質量驗收

6.消防工程竣工驗收

7.交通驗收、規劃驗收、白蟻防治驗收、景觀綠化驗收等專項驗收

8.單位工程竣工驗收

9.工程竣工資料的編制、竣工備案

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業教學大綱、實習大綱制訂及專業和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優化營商環境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

監理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監理基本理論和相關法規》《水利目標控制》、《水利監理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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