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課程目標：

幫助駐外管理者認清企業(yè)海外運營面臨的常見風險，能夠做到提前識別、有效應對，確保海外分子公司的安全運營和穩(wěn)健成長。

學習對象：

走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員

教學形式：

講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

已服務客戶：

江蘇商務廳、中海油、中航國際、山西建投等

課程大綱：

第一部分 課程導入與風險管理認知模型

1、海外分子公司/代表處日常如何運營？

2、走出去中企日常運營面臨的八大類運營風險

3、從風險識別到風險管理的四大方法

第二部分 海外業(yè)務開發(fā)風險的識別與防范

1、【案例】中興通訊菲律賓賄賂門事件的啟發(fā)

2、海外市場開發(fā)常見風險綜述

3、海外市場開發(fā)常見風險的防范與應對

第三部分 海外政治經濟風險的識別與防范

1、【案例】政治風險—海外中企如影隨形的炸彈

2、海外政治風險常見形式與防范建議

3、海外經濟風險常見形式與防范建議

第四部分 海外簽證勞務風險的識別與防范

1、【案例】華為尼日利亞的簽證危機

2、海外勞務風險常見形式與防范建議

第五部分 海外法律合規(guī)風險的識別與防范

1、【案例】中興通訊為何被美國商務部巨額罰款

2、海外法律風險常見形式與防范建議

3、美國長臂管轄風險分析與防范建議

4、國有企業(yè)海外經營合規(guī)風險分析與防范建議

第六部分 海外非傳統(tǒng)安全風險的識別與防范

1、【案例】東方物探如何應對海外施工受阻的風險

2、海外社區(qū)關系構建與常見風險應對

3、海外傳染病風險識別與針對性應對

4、海外常見暴恐風險識別與應對建議

第七部分 海外團隊建設與管理風險的識別與防范

1、【案例】一則跨文化溝通不當引發(fā)的槍擊事件

2、認識跨文化與任何快速融入當地工作生活

3、跨文化管理不當引發(fā)的安全風險與防范應對

4、如何打造和諧、高績效的跨文化團隊

第八部分 海外傳媒與公共關系風險的識別與防范

1、【案例】如何改變當地人對中國人的刻板印象

2、如何做好傳媒宣傳工作，樹立企業(yè)當地品牌

3、如何開展海外公共關系工作保證企業(yè)經營安全

第九部分 課程總結

程老師

講師簡介：

程帥老師

北京大學國際政治學學士，清華大學MBA

原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任

原中國出口信用保險公司副處長

上海交通大學總裁班特聘講師

商務部下屬國際工程咨詢協(xié)會特聘講師

上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目”特聘講師

現任中鐵六局、山西建投、山東港口等多家大型涉外型企業(yè)的銷售融資顧問

擅長領域：

市場開發(fā)類：華為銷售方法論、項目型營銷、工程企業(yè)價值營銷、銷售新人的營銷素質提升、商務接待實務等；

國際化類：海外項目市場開發(fā)、海外項目開發(fā)的銷售融資、海外公共安全識別與防范、國際政經與人文常識、當前國際形勢研判與走出去企業(yè)策略、跨文化溝通與區(qū)域商業(yè)應對、國際商務談判、國際商務禮儀、海外國家代表的角色認知與管理修煉等

任職履歷：

2007—2009年間在華為公司西非地區(qū)部任職政府關系系統(tǒng)部主任

負責公司在尼日利亞電子政務網的市場開發(fā)工作，簽署大型國家骨干光纖網的EPC合同，總額1.2億美元；

負責公司在尼日利亞的公共關系工作，多次高效處置公司面臨的簽證、稅務、海關、傳媒形象等重大安全事件。

2009年—2015年任職中國出口信用保險公司山西分公司副處長，主管全省走出去項目的投融資工作

全程開發(fā)并完成了伊朗合成氨甲醇大型化工EPC項目的出口信貸融資的工作，為承包商融資達4億美元；

為分公司儲備潛力項目近10個，總金額近15億美元，涉及采礦、電力、化工、冶金、裝備制造等多個行業(yè)。

實戰(zhàn)經驗：

程帥先生商業(yè)意識敏感，業(yè)務洞察力強，有全球50多個國家常駐與差旅的工作履歷，在海外大型項目運作，特別是融資類項目運作方面有非常獨到的經驗，目前擔任中鐵六局、山西建投、山東港口、河北蘋樂等多家大型涉外型企業(yè)的銷售融資顧問。

主講課程：

國際化實務課程：

《“后疫情時代”海外工程政府項目特點與開發(fā)策略》

《對外承包企業(yè)海外政府關系運作》《國際工程市場開發(fā)與運營的國際化視野》《二十大后國際形勢研判與中國企業(yè)走出去策略》

《國際工程項目市場開發(fā)與商務運作實務》《國際商務談判實務與能力提升》

《國際市場經理基礎素質提升》《國際業(yè)務人員的商務禮儀》標桿課程

《國際政治經濟與人文常識》《國際政治經濟與人文常識》標桿課程

《國家代表角色認知與管理修煉》《海外辦事機構設立與運營實務》

《海外大型工程項目市場開發(fā)運作實操》標桿課程

《海外大型項目市場開發(fā)運作實操》標桿課程

《海外工程項目銷售融資全案例研討》標桿課程

《海外工程營銷新人銷售素質與項目運作能力提升訓練營》

《海外公共安全風險識別防范與應急管理》標桿課程

《海外公共關系管理》標桿課程《海外基礎設施投融資運作實務》

《海外經營風險與防范》標桿課程《華為國際化實踐分享》

《海外市場開發(fā)與運營的非技術風險管理》

《海外市場開發(fā)與運營的國際化視野拓展》

《海外項目開發(fā)投融資模式、運作要點、創(chuàng)新設計及案例分析》標桿課程

《海外員工的健康與安全管理》標桿課程

《海外子公司工作生存指南》《華為國際業(yè)務管理的亮點分享》

《華為銷售方法論與國際工程總承包市場開發(fā)》標桿課程

《華為營銷方法論與國際項目市場開發(fā)》《跨文化溝通管理與國際商務禮儀》

《跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應對》標桿課程

《跨文化團隊管理實操》《跨文化問題分析與解決》

《全球商業(yè)文化理解》標桿課程全球商業(yè)文化理解》標桿課程

《如何成為優(yōu)秀的海外經理人》標桿課程《走出去企業(yè)海外政府關系運作》

《如何讓外籍員工更好的融入本地團隊》標桿課程

《裝備制造與對外承包的國際貿易基礎》標桿課程

國內市場營銷：

《工程行業(yè)銷售人員必備的商務禮儀與溝通技巧》標桿課程

《工程企業(yè)價值營銷工作坊》標桿課程《工程項目營銷與項目運作》

《工程項目商務談判對戰(zhàn)模擬與實操演練》標桿課程

《工程項目營銷全案例研討與演練》標桿課程

《華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》

《華為營銷方法論與工程總承包營銷》《華為營銷方法論與項目型營銷》

《七步功成-大客戶價值營銷工作坊》標桿課程

《深度營銷與大客戶關系管理》《市場開發(fā)策略與客戶關系管理》

《向華為學習狼性營銷管理》《銷售人員必備的商務禮儀與溝通技巧》

《銷售經理角色認知與素質提升》標桿課程

《新晉客戶經理角色認知與素質提升》標桿課程

《重要客戶的商務接待實務》《轉換市場思維 做好客戶開發(fā)》標桿課程

華為專題：

《華為國際化實踐分享》

《華為國際業(yè)務管理的亮點分享》

《華為銷售方法論與市場開發(fā)意識提升》

《華為營銷方法論與國際項目市場開發(fā)》標桿課程

《向華為學習狼性營銷管理》標桿課程

服務客戶：

政府與機構類：中國國際工程咨詢協(xié)會、對外承包商會、上海市商委、上海交通大學、江蘇省商務廳、江西省商務廳、安徽省商務廳等

對外承包類：中國電建、中國能建、中國鐵建、中國中鐵、中國交建、中建、中航國際、中鋼設備、中核集團、中鋁國際、中國化學工程、國機集團、國家電網、山西建投等

裝備制造類：中國中車、中船重工、上海電氣、振華重工、特變電工、奇瑞汽車、美的冰箱、廣西汽車、陜鼓動力、亨通電纜等

對外投資類：中國電信、中石化、中海油、中廣核、招商局、華潤電力、國投鼎石、云南能投、深圳能源、深圳地鐵、中信泰富特鋼等

ICT及其他類：IBM、航天信息、京東方、?？低暋⒑Ｄ虾娇铡⒅泻＿\、長城潤滑油等

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