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課程大綱：

1、合理配置資源的協(xié)同管理

1.1 人員、材料、設備計劃性管理

1.2 前期策劃

1.3 市場調(diào)查、綜合平衡

1.4 資金計劃

2、物資設備采購的協(xié)作管理

2.1 采購的基本任務

2.2 采購中技術與物資部門的協(xié)同配合

2.3 合同管理

2.4成本管控

3、設備使用的協(xié)作管理

3.1 配置合理、管理到位

3.2 科學安裝、精準調(diào)試

3.3 科學管控、管理是根本

3.4 培訓是基礎、應急是補充

4、物資的檢驗與驗收的協(xié)作管理

4.1 物資檢驗

4.2 物資驗收

4.3 物資出庫

5、現(xiàn)場物資消耗的協(xié)作管理

5.1 限額領（發(fā)）料的協(xié)作管理

5.2 周轉(zhuǎn)材料的協(xié)作管理

5.3 低值易耗品的協(xié)作管理

5.4 物資量差核算的協(xié)作管理

6、工程剩余物資的協(xié)作管理

6.1 有使用價值的物資

6.2 無使用價值的材料

7、高效溝通與協(xié)作的技巧

7.1口頭溝通技巧

7.1.1 口頭溝通三要素

7.1.2 提升表達力的方法

7.1.3 要注意用語

7.2 傾聽

7.2.1 傾聽別人說話的目的

7.2.2 傾聽不良的原因

7.2.3 培養(yǎng)主動傾聽技巧

7.2.4 情緒控制

7.2.5 察覺非語言的信息

7.2.6 有效培養(yǎng)傾聽能力的六個秘訣

7.3非語言溝通技巧

7.3.1 頭部動作

7.3.2 面部表情

7.3.3 用眼睛溝通

7.4 成功的溝通方式

7.4.1 上下溝通

7.4.2 同級溝通

7.5 高績效的協(xié)同團隊

7.5.1 團隊協(xié)同的特征

7.5.2 團隊協(xié)同工作的行為

8、問題與研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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