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課程提綱：

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

1.1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

1.2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

1.3施工項(xiàng)目成本控制

1.4施工項(xiàng)目成本核算

1.5成本分析

1.6成本考核

二、成本管理的措施

2.1組織措施

2.2技術(shù)措施

2.3經(jīng)濟(jì)措施

2.4合同措施

三、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

3.1成本的定性預(yù)測(cè)

3.2成本的定量預(yù)測(cè)

四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

4.1成本計(jì)劃的編制依據(jù)

4.2成本計(jì)劃的內(nèi)容

4.3成本計(jì)劃編制的基本要求

4.4成本計(jì)劃的編制方法

五、工程項(xiàng)目成本控制

5.1 成本控制的依據(jù)

5.2 成本控制步驟

5.3 成本控制的方法

5.3.1制度控制

5.3.2定額控制

5.3.3合同控制

5.4 成本控制的內(nèi)容

5.4.1材料費(fèi)的控制

5.4.2人工費(fèi)的控制

5.4.3機(jī)械費(fèi)的控制

5.4.4管理費(fèi)的控制

六、工程項(xiàng)目成本核算

6.1項(xiàng)目成本核算的任務(wù)

6.2項(xiàng)目成本核算的對(duì)象

6.3項(xiàng)目成本核算的方法

七、工程項(xiàng)目成本分析

7.1成本分析的依據(jù) – 三算

7.2成本分析的內(nèi)容

7.3成本分析方法

7.4成本狀況評(píng)價(jià)

7.5成本超支原因分析

7.6降低成本措施

八、工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法

8.1工程變更價(jià)款的確定程序

8.2工程變更價(jià)款的確定方法

8.3索賠費(fèi)用的組成

8.4索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

九、工程結(jié)算

9.1工程的結(jié)算方法

9.2建安費(fèi)用結(jié)算方式

9.3關(guān)于預(yù)付款

9.4進(jìn)度款支付

十、項(xiàng)目成本考核

10.1成本考核的要求

10.2成本考核的依據(jù)

10.3成本考核的程序

十一、項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

11.1項(xiàng)目經(jīng)理

11.2預(yù)算部門

11.3技術(shù)部門

11.4工程部門

11.5材料部門

11.6動(dòng)力部門

11.7質(zhì)安部門

11.8財(cái)務(wù)部門

十二、工程項(xiàng)目成本管理的措施

12.1組織管理措施

12.2技術(shù)管理措施

12.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施

12.4合同管理措施

十三、項(xiàng)目成本管理的原則

13.1成本效益

13.2全面控制的原則

13.3動(dòng)態(tài)控制的原則

13.4創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

13.5責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

十四、影響成本管理的因素

14.1外部因素

14.1.1經(jīng)濟(jì)因素

14.1.2政治和法律因素

14.1.3競(jìng)爭(zhēng)因素

14.2內(nèi)部因素

14.2.1技術(shù)因素

14.2.2環(huán)境的管理

14.2.3企業(yè)文化和企業(yè)素質(zhì)

14.3應(yīng)對(duì)策略

14.3.1樹立系統(tǒng)管理觀念

14.3.2提高管控人員的能力素質(zhì)

14.3.3引入先進(jìn)成本管理方法

十五、案例分析與研討

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營銷與銷售》、《國際工程市場(chǎng)分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對(duì)外承包商會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國造價(jià)協(xié)會(huì)、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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