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課程大綱

1 進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序

1.1 編制范圍

1.2計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)

1.3 基于項(xiàng)目WBS的計(jì)劃結(jié)構(gòu)示例

1.4 制定計(jì)劃

1.5 工作代碼與期限

1.6 EPC項(xiàng)目端到端計(jì)劃

1.7 進(jìn)度控制

1.8 目標(biāo)計(jì)劃

1.9 計(jì)劃更新與發(fā)布

1.10 研討—采用哪些措施能有效解決項(xiàng)目計(jì)劃存在的問題？如何及時(shí)糾偏？

2 進(jìn)展測(cè)量與評(píng)價(jià)程序

2.1工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重

2.2項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

2.3工程設(shè)計(jì)及管理進(jìn)度

2.4采購進(jìn)度—采購服務(wù)

2.5采購進(jìn)度—設(shè)備和材料的制造及交付

2.6施工及預(yù)試車進(jìn)度

2.7整體進(jìn)度計(jì)算

2.8 進(jìn)度測(cè)量與評(píng)價(jià)模板實(shí)例

3進(jìn)度控制與報(bào)告程序

3.1進(jìn)度月報(bào)

3.2進(jìn)度周報(bào)

3.3進(jìn)度簡報(bào)

3.4報(bào)告發(fā)布周期

4 案例研討

4.1研討—如何解決項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效性？

4.2研討—項(xiàng)目進(jìn)度控制有哪些典型的問題，如何有效應(yīng)對(duì)？

5 研討與分享-提高項(xiàng)目進(jìn)度的適應(yīng)性

5.1最短的路徑并不總是最快和最可靠的方法

5.2進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析尋求的目標(biāo)

5.3正確執(zhí)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析

5.4 提高進(jìn)度適應(yīng)性的技巧

5.5提高項(xiàng)目進(jìn)度的適應(yīng)性

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營銷與銷售》、《國際工程市場(chǎng)分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對(duì)外承包商會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國造價(jià)協(xié)會(huì)、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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