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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

1、國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析

2、國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析

3、國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程

4、國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹

5、FEIDIC條款與國際工程總承包

6、FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制

7、總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

8、總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書

9、總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃 范例/練習(xí)

10、成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響

11、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法

12、項(xiàng)目采購的含義及其管理程序

13、如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商

14、總承包項(xiàng)目合同管理三部曲

15、總承包項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別

16、總承包項(xiàng)目委托人行為管理

17、總承包項(xiàng)目承包商行為管理

18、總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和常見風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 范例/練習(xí)

19、總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)

20、國際工程總承包項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求

21、工程總承包項(xiàng)目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國際工程市場(chǎng)分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對(duì)外承包商會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國造價(jià)協(xié)會(huì)、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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