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課程提綱：

一、行業(yè)的一般趨勢

1.1營收和利潤增速逐步背離

1.2盈利能力穩(wěn)中略有下降

1.3經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額占比逐漸降低

1.4總產(chǎn)值和固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)大

1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢

1.6專項債加速發(fā)行將助力基建投資回升

1.7基建細分領域的分化將會繼續(xù)加大

1.8基建行業(yè)迎來量變到質(zhì)變的新時代

二、基建趨勢轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)基建到新型基建

2.1新基建和傳統(tǒng)基建的比較

2.2新型基礎設施建設的覆蓋范圍

2.3新基建投資政策和貨幣政策具有較高的協(xié)同性

2.4新型基礎設施建設的核心內(nèi)容

2.5新型基礎設施建設仍與發(fā)達國家存在差距

2.6 “新基建”投資正在如火如荼

2.7新型基礎設施建設重要，傳統(tǒng)基礎設施數(shù)字改造更重要

三、基建模式升級：從裝配建筑到綠色建筑

3.1“碳中和”目標凸顯綠色建筑發(fā)展趨勢

3.2城鎮(zhèn)新建建筑中綠色建筑面積占比要求提高

3.3裝配式建筑（綠色施工）

3.4裝配式建筑的相關(guān)扶持政策

3.5 PC建筑具有先發(fā)優(yōu)勢，鋼結(jié)構(gòu)建筑潛力較大

四、精細化管理

1.1 精細化管理要義

1.2 聚焦解決問題

五、建筑業(yè)實施精益化的挑戰(zhàn)

5.1 設計的可施工性低

5.2 使用設計和建造一體化的模式有限

5.3 現(xiàn)場實踐

5.3.1 不良材料管理和建筑垃圾

5.3.2 有限使用預制組件

5.4 人員和合作伙伴

5.4.1 勞動技能差和培訓不足（工人）

5.4.2 缺乏項目管理實踐（項目經(jīng)理）

5.4.3 組織結(jié)構(gòu)不良

5.4.4 供應商關(guān)系

六、建造精細化管理的案例

6.1某大型項目介紹

6.2 面向流程的精細化管理實踐

6.3 以人為本的精細化管理實踐

6.4 解決問題的精細化管理實踐

6.5 戰(zhàn)略引領的改進

6.6 歸納研討

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術(shù)專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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