我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一節(jié) 工程質(zhì)量管理法規(guī)和責(zé)任體系

1、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例解讀

2、建質(zhì)[2014]124號(hào)建設(shè)單位責(zé)任解讀

3、建行規(guī)〔2021]16號(hào)建設(shè)單位責(zé)任解讀

4、工程質(zhì)量中政府主要監(jiān)管職責(zé)

5、某工程質(zhì)量事故案例解析

第二節(jié) 工程管理與工程質(zhì)量管控

1、工程管理的本質(zhì)

2、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

3、質(zhì)量真的要放在第一嗎？

第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃要領(lǐng)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)

2、建設(shè)工程項(xiàng)目主要管理要素識(shí)別

3、市政工程質(zhì)量策劃實(shí)施

4、工程質(zhì)量策劃常見(jiàn)問(wèn)題

5、某工程質(zhì)量策劃案例解析

第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要領(lǐng)

1、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則

2、施工質(zhì)量控制的三個(gè)基本環(huán)節(jié)

3、施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑

4、施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面與系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程

項(xiàng)目質(zhì)量管理的做法分享

全面質(zhì)量管理實(shí)施分享

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com