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【課程背景】

作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何運用合理技巧和方案方法項目不同階段解決問題，如何運用信息化技術降低風險發(fā)生，保證項目盈利增效本課程將把工程項目的盈利策劃與風險管控系統(tǒng)化地傳授給學員。

【課程特色】

本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；

課程融入大量業(yè)內工程案例，以互動的形式，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。

【課程大綱】

工程項目盈利策劃與風險管控

工程項目全過程中各環(huán)節(jié)都存在風險，通過風險管控，把風險降到最小，結合合理策劃和技巧為項目盈利，增效。

一、項目“鐵三角”角色再認知和協(xié)作方式

二、投標報價階段（實戰(zhàn)案例）

1.投標報價主要階段的工作部署和工作重點

2.如何正確解讀和把控招標文件的主要內容

3.新模式下工程總承包費用組成要素分析

4.根據(jù)工程類型選擇報價策略以及內外部關系處理

5.如何在投標階段快速測算項目成本和毛利潤？

三、設計優(yōu)化與科技創(chuàng)新（實戰(zhàn)案例）

1.設計優(yōu)化的主要工作內容

2.不同計價模式下設計優(yōu)化的方向

3.設計優(yōu)化和深化工作流程和分工

4.設計優(yōu)化實施階段的重點工作

5.不同類型的科技創(chuàng)新提升項目盈利能力

6.施工方案優(yōu)化和深化推動項目降本增效注意要點

四、供應連采購模式管理（實戰(zhàn)案例）

1.供應連采購模式主要方式和內容

2.供應連采購模式管理制度重難點剖析

3.供應連采購模式對項目盈利的深遠影響

4.項目供應連采購模式重點管理要素分析

五、項目經營創(chuàng)效管理（實戰(zhàn)案例）

1.項目經營創(chuàng)效策劃重難點解讀

2.如何建立高效的項目創(chuàng)效管理制度？

3.如何應對業(yè)主方或監(jiān)理方的違約行為？

4.如何利用利己的合同缺陷進而創(chuàng)效成功？

5.工程環(huán)境變化引起的經營創(chuàng)效突破點分析

6.不同項目創(chuàng)效工作對內對外的組織協(xié)調要素

7.項目索賠管理工作中的注意要點和相關技巧

六、過程確權和竣工結算（實戰(zhàn)案例）

1.如何保證項目較高的對甲確權率？

2.項目過程結算策劃和編制重點分析

3.停工項目的結算處理重點分析

4.項目竣工結算策劃和編制重點分析

5.項目竣工結算和項目尾款收付技巧

七、項目現(xiàn)金流管理要點（實戰(zhàn)案例）

1.加強資金管理的重要作用

2.項目資金管理重難點分析

3.資金管理常見問題及導致的后果

4.典型案例的項目資金管理經驗

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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